国学智慧与哲学基础

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
国学智慧与哲学基础
参加对象
:企业中高层管理者、业务负责人、骨干员工、企业文化及人力资源管理相关工作人员。 教学方法:以理论讲授夯实基础,结合行业标杆案例拆解、分组主题研讨、管理工具实操、AI数字化赋能教学、现场互动答疑多维模式,兼顾理论深度与实战落地性,贴合国企、现代化企业培训标准。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程背景 -------------------------------------------------

中华国学博大精深,蕴含着儒、道、易等国学流派蕴含的传统哲学智慧,是现代企业人文管理、战略布局、风险管控的核心文化根基。当下市场竞争与企业变革持续深化,现代化企业想要长效稳健发展,亟需依托国学智慧破解团队管理、文化建设、战略决策痛点,结合AI数字化工具实现传统管理思维迭代升级,夯实企业服务底色与核心竞争力。

史斌老师主讲的本课程立足现代企业发展特性,融合国学哲学核心精髓与现代企业管理实战,依托AI赋能手段简化传统智慧落地路径,摒弃空洞理论,聚焦实战落地,帮助管理层构建文化型、智慧型管理思维,助力企业高质量可持续发展。

课程收益 -------------------------------------------------

◆ 系统掌握国学核心哲学体系,精准匹配现代企业“以人为本”的核心管理属性,建立传统智慧赋能企业管理的全新认知。

◆转化国学实用管理方法,针对性解决团队凝聚力弱、服务质量不足、文化落地薄弱等企业常见管理难题。

◆ 掌握AI赋能国学管理的实操技巧,实现案例分析、方案制定、文化传播数字化,提升管理效率与创新能力。

◆ 依托国学内核打造企业特色文化体系,强化员工归属感与责任担当,坚守企业正向经营与服务初心。

◆提升管理者修身、决策、带队综合素养,实现从事务型管理向智慧型、格局型管理转变。

课程结构 -------------------------------------------------

课程采用“理论筑基—AI赋能—案例拆解—工具实操—落地应用”闭环结构,层层递进。以国学哲学核心理论为基础,结合现代企业行业案例,配套专属管理工具实操,依托AI技术优化落地流程,最终形成可直接应用的管理方案。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、 国学智慧与哲学基础概论:溯源经典,锚定企业管理根魂

1. 国学核心认知与时代价值

1)国学主流体系概述,核心哲学思维核心特质

2)传统国学与现代企业、职场发展的适配逻辑

3)国学智慧赋能企业管理、文化建设的核心价值

2. AI赋能国学智慧轻量化学习方法

1)AI快速检索经典核心观点,破除国学晦涩壁垒

2)AI可视化梳理国学流派脉络,构建系统认知

备用管理工具、讨论主题、案例分析

管理工具1:国学哲学体系思维导图

讨论主题1:如何依托国学“以人为本”思想,夯实现代企业服务初心与团队底色?

案例分析1:某集团依托“天人合一”思想,搭建员工、客户、企业共赢的生态化服务体系;

案例分析2:某国企深耕国学文化,打造特色企业文化,提升团队凝聚力与社会口碑。

二、 儒家智慧:修身立德,筑牢企业人文管理根基

1. 儒家核心哲学精髓

1)仁、义、礼、智、信五常核心内涵与修身内核

2)儒家修身、处世、治企的核心逻辑

2. 儒家智慧在企业团队与服务管理中的落地应用

1)以仁德修身,塑造管理者责任担当素养

2)以礼治带队,构建和谐规范的职业化团队

3. AI赋能儒家人文管理数字化落地

1)AI优化员工服务行为评估与文化传播方案

备用管理工具、讨论主题、案例分析

管理工具1:儒家“修身—齐家—治国—平天下”管理模型

讨论主题1:如何运用儒家五常规范职场服务行为,提升客户服务满意度?

案例分析1:某企业践行仁爱思想,搭建员工与客户双向关怀体系,大幅提升服务口碑;

案例分析2:某公司依托儒家礼治思维,完善企业制度与行为规范,营造高效有序的组织氛围。

三、 道家智慧:道法自然,赋能企业战略与创新发展

1. 道家核心哲学思想

1)道法自然、无为而治、上善若水的核心内涵

2)道家顺势、辩证、包容的管理思维逻辑

2. 道家智慧适配企业战略与团队管理

1)顺势而为,适配行业政策与市场发展规律

2)柔性管理赋能团队,提升组织韧性与创新力

3)辩证思维应对行业危机,实现化危为机

3. AI赋能企业战略预判与风险管控

备用管理工具、讨论主题、案例分析

管理工具1:道家“无为而治”战略规划矩阵

讨论主题1:行业市场迭代快速,如何依托道家顺势思维制定企业长效战略?

案例分析1:某集团顺应数字化趋势,依托道家顺势思维布局智慧转型,实现产业升级;

案例分析2:某国企运用柔弱胜刚强思维深耕细分赛道,打造核心竞争优势。

四、 易家智慧:变易生生,助力企业科学决策与风控

1. 易经核心哲学思维

1)变易、不易、简易及阴阳平衡核心逻辑

2)动态、全局、风险平衡的决策思维

2. 易家智慧在企业决策与风控中的应用

1)平衡经营与盈利、规范与创新的发展关系

2)动态预判运营风险,构建稳健发展体系

3. AI赋能数据化科学决策与动态优化

备用管理工具、讨论主题、案例分析

管理工具1:易经“阴阳平衡”决策分析模型

讨论主题1:企业如何依托阴阳平衡思维,统筹业务扩张、质量管控与成本管控?

案例分析1:某企业运用变易思维搭建动态决策机制,快速响应市场变化;

案例分析2:某公司依托五行平衡逻辑优化业务协同模式,提升资源利用率。

五、 国学智慧融合落地:打造企业特色管理体系

1. 儒道易智慧融合管理逻辑

1)儒家为体、道家为用、易家为纲的整体落地思路

2. 适配现代化企业的国学落地路径

1)文化、管理、人才、业务四维落地方法

3. AI赋能国学管理全场景迭代优化

备用管理工具、讨论主题、案例分析

管理工具1:国学智慧企业落地行动清单

讨论主题1:结合企业经营发展属性,如何融合多元国学智慧落地企业管理?

案例分析1:某集团融合儒道易智慧,搭建特色管理体系实现高质量发展;

案例分析2:某国企推动国学与企业管理深度融合,打造行业标杆管理模式。

说明

本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制,可针对性调整课程时长,场景案例、实操方法与工具表单,适配企业发展的需要。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
史斌老师

珀菲特顾问 | 史斌老师

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讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老 师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战:兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验,拒绝理论堆砌,

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证,具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能:通过实践,研发管理模型,配套实用的管理工具表单、模板、流程工具,告别空泛授课,学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地:授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景,贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点,采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式,沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能:以“解决企业问题、创造实际价值”为核心,不做形式化培训,核心课程配套课后作业,落地辅导,全程跟进方案落地、优化复盘,保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院(亚洲区)高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华 为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验,深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域,自主研发多套专属管理落地模型,主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式,摒弃空洞理论,全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次,学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上,复购率(如3年复购超70%)、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力,获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘,被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索,完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题,充分体现了“战略规划是方向,组织运作是基础,人才战略是关键,战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与社会价值。因此,史斌老师既有理论高度,也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业,在不同岗位上发挥了重要作用,尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业:中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业:国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。

能源行业:国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业:阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业:华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业:中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业:中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业:中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业:新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构:中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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