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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。
快速增进团队成员间的信任鼓励团队内的健康性冲突增加团队成员的执行力让团队成员相互负责以团队/公司目标为主快速增进团队成员间的信任鼓励团队内的健康性冲突增加团队成员的执行力让团队成员相互负责以团队/公司目标为主快速增进团队成员间的信任鼓励团队内的健康性冲突增加团队成员的执行力让团队成员相互负责以团队/公司目标为主快速增进团队成员间的信任鼓励团队内的健康性冲突增加团队成员的执行力让团队成员相互负责以团队/公司目标为主
- 快速增进团队成员间的信任
- 鼓励团队内的健康性冲突
- 增加团队成员的执行力
- 让团队成员相互负责
- 以团队/公司目标为主
- 快速增进团队成员间的信任
- 鼓励团队内的健康性冲突
- 增加团队成员的执行力
- 让团队成员相互负责
- 以团队/公司目标为主
适合人群：中高层管理团队
时长：0.5-2天
形式：工作坊由一系列互动式活动练习构成的。每一项活动都力求简单，但其背后的原理是真实可靠的常识，并得到了20多年来大量团队的实践验证。
工作坊安排
D1
AM 暖场/破冰：引导卡片分享
工作坊目标/参与规则制定/团队leader、书记员
模块一 五种障碍模型
- 打造1+1>2的团队协同效应
- 团队的“聪明”和“健康”
- 团队协作中出现的障碍：缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
- 健康的团队需要拥有：良好的人际关系、有效的沟通规则、卓越的决策机制、优化的执行体系以及对结果的关注和反馈体系
模块二 团队效能测评
-团队测评及报告解读
-团队内部测评报告个人差异分享（红黄绿灯）
模块三 建立信任关系
- 个人信任与团队信任
- 基本归因错误对团队协作的影响
- 个人经历练习
- 行为描述练习
PM 团队充能活动
- MBTI性格测试分析
- 团队性格画像及优劣势分析
模块四 掌控团队冲突
- 为什么会出现表面和谐的现象？
- 测试：有关团队冲突，你知道多少？
- 什么是冲突？
- 团队沟通中的良性冲突与破坏性冲突
- 冲突舒适度评估
- 制定本团队沟通规则
D2
AM内容回顾、分享
模块五 做出集体承诺
- 为什么经常议而不决？无法统一共识？
- 承诺一致性原理
- 决策过程中的认同(buy in)和澄清(clarity)
- 明确决策、统一共识/逐级沟通的方法
- 主题目标模型介绍
- 制定团队议事规则
PM 团队充能活动
模块六 相互承担责任
- 联合国式团队、高尔夫球队、篮球队
- 什么是团队？
- 团队协作中的责任
- 自我评估：我对团队的优势做出贡献的行为/负面影响的行为
- 团队成员对彼此的行为评估
- 团队有效性练习
模块七 关注结果反馈
- 第 一团队：你关注的是哪个结果？
- 运用团队计分板关注主题目标的实现
- 会议体系：每日报告会、每周战术会、应需战略会、季度外出会
- 高效会议6步法
模块八 工作坊总结
- 回顾团队测评结果
- 总结关键要点
- 同理心地图反思
-
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
主讲课程：
- 《克服团队协作的五种障碍®》
- 《贝尔宾®建立高绩效团队》
- 《引导高效会议》
课程大纲| Course Outline
工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。
快速增进团队成员间的信任
鼓励团队内的健康性冲突
增加团队成员的执行力
让团队成员相互负责
以团队/公司目标为主
快速增进团队成员间的信任
鼓励团队内的健康性冲突
增加团队成员的执行力
让团队成员相互负责
以团队/公司目标为主
适合人群：中高层管理团队
时长：0.5-2天
形式：工作坊由一系列互动式活动练习构成的。每一项活动都力求简单，但其背后的原理是真实可靠的常识，并得到了20多年来大量团队的实践验证。
工作坊安排
D1
AM 暖场/破冰：引导卡片分享
工作坊目标/参与规则制定/团队leader、书记员
模块一 五种障碍模型
打造1+1>2的团队协同效应
团队的“聪明”和“健康”
团队协作中出现的障碍：缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
健康的团队需要拥有：良好的人际关系、有效的沟通规则、卓越的决策机制、优化的执行体系以及对结果的关注和反馈体系
模块二 团队效能测评
-团队测评及报告解读
-团队内部测评报告个人差异分享（红黄绿灯）
模块三 建立信任关系
个人信任与团队信任
基本归因错误对团队协作的影响
个人经历练习
行为描述练习
PM 团队充能活动
MBTI性格测试分析
团队性格画像及优劣势分析
模块四 掌控团队冲突
为什么会出现表面和谐的现象？
测试：有关团队冲突，你知道多少？
什么是冲突？
团队沟通中的良性冲突与破坏性冲突
冲突舒适度评估
制定本团队沟通规则
D2
AM内容回顾、分享
模块五 做出集体承诺
为什么经常议而不决？无法统一共识？
承诺一致性原理
决策过程中的认同(buy in)和澄清(clarity)
明确决策、统一共识/逐级沟通的方法
主题目标模型介绍
制定团队议事规则
PM 团队充能活动
模块六 相互承担责任
联合国式团队、高尔夫球队、篮球队
什么是团队？
团队协作中的责任
自我评估：我对团队的优势做出贡献的行为/负面影响的行为
团队成员对彼此的行为评估
团队有效性练习
模块七 关注结果反馈
第 一团队：你关注的是哪个结果？
运用团队计分板关注主题目标的实现
会议体系：每日报告会、每周战术会、应需战略会、季度外出会
高效会议6步法
模块八 工作坊总结
回顾团队测评结果
总结关键要点
同理心地图反思
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
讲师背景| Introduction to lecturers
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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