高端商务礼仪

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高端商务礼仪
参加对象
:经常出席各种社交、商务场合的中高层管理人员,机关管理人员、行政人员,客户经理,营销人员,企业相关人员及希望提升个人修养与交际水平的各界人士。 教学方法:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实战练习
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程背景 -------------------------------------------------

在商务交往中,您是否经常有如下困惑:

如何才能在商务交往中,给客户留下美好的印象?接待客户时,怎样才能获得客户的欣赏与认可?怎样才能跟对方进行无障碍的沟通? 如何才能提高商务交往的效率?本课程基于以上问题而设计,为商务人士量身定制,从商务礼仪、社交礼仪、沟通技巧等方面给出全面的解决方案

课程收益 -------------------------------------------------

◆塑造有影响力的商务形象,提升个人魅力,赢得客户认可;

◆掌握商务交往中的礼貌、礼节,在人际关系中游刃有余;

◆利用沟通技巧,与领导、同事、下属、客户进行无障碍沟通;

◆通过自身层次的提高,提升公司形象,塑造公司的知名度和美誉度。

课程结构 -------------------------------------------------

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:不学礼 无以立

一、商务形象篇——你的形象价值百万

1,高端商务形象管理

1)商务活动中的“第 一印象”法则及心理学中的“首因效应”

2)形象是一张无声的名片

3)印象管理——管理好要传递给对方的印象

a,以终为始,设计自我形象:“您想让对方读到什么?”

b,商务形象的管理标准:角色匹配度

c,自信是商务形象的开始

d,女性穿的是专业影响力,男性穿的是职位成功感

2,高端商务形象设计之仪容管理

面部修饰:面部清洁、修饰规范、局部修饰

手部修饰:指甲、手部清洁

头部修饰:发型、发色、清洁度

化妆修饰——出色的仪容等于成功了一半

a,职业妆的特点:“妆成有却无”

b,妆面色彩的搭配原则

c,化妆的基本步骤

d,商务化妆的基本原则与禁忌

e,晚宴妆的特点及化法

现场演示:如何用8分钟化个精美的职业淡妆

实战练习:女士职场淡妆实操及一对一指导

3,高端商务会议对服饰的要求——穿出影响力

1)成功着装的TPO法则

2)高端商务会议男士服饰礼仪

a,商务西装的黑色陷阱

b,商务衬衫的深色怪圈

c,领带色彩的男人宣言

d,商务皮带的休闲情节

3)穿西装的3个“三”

a,三色原则

b,三一定律

c,三大禁忌

4)高端商务会议女士着装礼仪

a,商务裙装与裤装的争锋

b,套装如何穿出美感

c,女士套装三大禁忌

4,细节体现品味

1) 饰物的佩戴要领

a,女士配饰的佩戴法则:以少为佳、同质同色、款式原则

b,男士配饰佩戴:手表、公文包、眼镜、领带夹、袖扣、口袋巾

2)皮鞋、袜子也不可忽视

a,皮鞋样式的选择——何为正装皮鞋,“正”在哪里?

b,袜子的颜色、质地

5,自信的体态——用张驰有度的仪态,彰显身份与教养

1)站姿——挺拔端庄:自然站姿、接待站姿、9点靠墙训练法

2)坐姿——娴静大方:入座6部曲,女士4种坐姿,男士3种坐姿

3)走姿——轻盈稳重: 男走二,女走一

4)蹲姿——美丽从容: 高低式、交叉式

5)鞠躬——恭敬得体:欠身礼、15度、30度、45度 、90度

6)手势——优雅明确:引领、指引、请坐、介绍的手势规范

7)微笑——明朗真诚:三度微笑训练,职业微笑法

8)眼神——眼随心到、从注视区域辨关系

9)距离——安全有度:四种距离的概念及应用

10)举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪的途径

实战练习:学员分组训练各项仪态与动作纠正

1、 商务应对篇——举手投足皆风范

1,商务问候的礼仪——一声问候传递内心的声音

1)称呼——文雅得体,闻者心悦

a,一声尊称,示人恭敬

b,一声平称,平等自然

c,一声谦称,出口不俗

2)问候——时间、地点把握得宜

2,见面致意的礼节——坦然自信、亲和友善

1)注目礼的规范及应用

2)点头礼的规范及应用

3)欠身礼的规范及应用

4)起身礼的规范及应用

5)合十礼的规范及应用

6)挥手礼的规范及应用

7)鞠躬礼的规范及应用

实战练习:各种见面致意礼节的规范及动作纠正

3,介绍的礼仪——大方、得体、充满自信

1)用自我介绍打开交际之门

a,自我介绍的原则

b,自我介绍三要素

c,自我介绍的禁忌

实战练习:自我介绍的训练

2)介绍他人——尊者居后

a,介绍他人的先后顺序

b,介绍他人的方法

c,介绍他人时禁忌

d,介绍他人的手势

3)介绍集体——主宾有别

实战练习:如何把新员工介绍给领导?

如何为客户和领导相互介绍?

如何把同事介绍给家人?

4,握手礼仪——有情有度才能优雅得体

1)握手的时机——出手不凡

2)握手的顺序——尊者优先

3)握手的要领——自信有力

4)握手的六大方式——从掌心处开始的交流

a,半掌式握手

b,垂臂式握手

c,背臂式握手

d,手套式握手

e,按握式握手

f,拍臂式握手

5)牢记握手的禁忌

实战练习:如何与客人进行友好、真诚的握手

5,名片礼仪——有章有序才能有礼有节

1)递送名片的姿势

2)递送名片的顺序

3)如何接受客户名片

4)名片放置,整洁有序

5)递接名片的禁忌

实战练习:学员相互递接名片及动作纠正

三,商务往来篇——迎来送往的细节

1,引导、接待礼仪——热情相待,宾至如归

1)迎接礼仪:热情相待

2)引导客户时的站位、手势

3)陪同客户时的站位

4)引导、陪同时的语言

5)引导、陪同中的注意事项

6)为客户开门的优雅举止

实战练习:如何在引导中体现专业

2,乘车礼仪——守礼合规,出入优雅

1)给客户开哪个车门?

2)如何给客户开车门?

3)不同人开车时不同的尊位

4)乘车时的交谈礼仪

5)如何优雅地上下车?

3,上下楼梯、电梯的礼仪——优先次序要掌握

1)上下楼梯的礼仪

2)乘坐滚动电梯的礼仪

3)乘坐箱式电梯的礼仪

4,座次安排礼仪——前后左右体现高低尊卑

1)政府机构与国际商务交往位次排序的区别

2)洽谈时的座次安排

3)谈判时的座次安排

4)签约时的座次安排

5)就餐时的座次安排

6)照相时的座次安排

案例分析:一定要面门为上吗?

角色扮演:不同场合的座次安排

5,奉茶礼仪

1)端茶的姿态与方式

2)上茶的位置及细节

3)上茶时的语言

6,会议礼仪——有序、高效

1)参会者礼仪---守时,安静

2)主持人礼仪---照顾全局

3)发言者礼仪---简短扼要

4)鼓掌礼仪---与气氛相协调

5)会议室内的接待礼仪--敬奉饮品礼仪

7,商务宴请礼仪——高朋满座,情投意合

1)中餐风格解读——“让”的文化

2)西餐风格解读——“美”的表达

3)成全他人的好意——点菜礼仪

4)餐桌上盘碗杯箸,都有讲究——餐具的优雅使用

5)入座和退席的礼仪

6)进餐中的沟通礼仪

7)如何把握热情的尺度

8)敬酒与辞酒的艺术

9)结账的智慧

8,礼品馈赠礼仪——礼尚往来,情深意长

1)礼品选择——饱含深情,时尚实用

2)礼品馈赠——礼轻情意重,情谊绵长

3)礼品接受——却之不恭,回馈有方

9,送客礼仪——挥手之间,情谊绵长

1)送别与心理学的“末轮效应”

2)送客原则:出迎三步,身送七步

3)送客语言规范

综合演练:学员进行角色扮演,模拟商务接待情景,讲师现场点评

10,商务拜访礼仪

1)拜访准备:有约在先、准备充分

2)拜访过程:如约而至、交谈融洽

3)拜访结束:适时告辞、留有余味

实战练习:学员进行角色扮演,模拟商务拜访情景,讲师现场点评

四,商务沟通篇——打造商务沟通达人

1,电话沟通礼仪——让声音具有画面感

1)接听电话——话到礼到

a,重要的第 一声

b,端正的姿态与清晰明朗的声音

c,迅速准确的接听

d,使对方感到有被尊重、重视的感觉

e,挂电话前的礼貌

2)拨打电话的礼仪——微笑先行

a,拨打电话的时机

b,掌握通话时间

c,拨打电话的程序

2,商务沟通的语言艺术——良言一句三冬暖

1)沟通影响力的7/38/55法则

2)商务沟通中的语言管理---话到口边需三思

3)商务沟通中的语速、语调、语气、音量管理----反映一个人的文明程度

4)商务沟通中的肢体语言管理---无声胜有声

3,商务沟通技巧——张弛有度,谈吐不凡

1)有效沟通的表达

a,单向沟通VS双向沟通

b,良好沟通的三大元素(信息、思想、情感)

c,有效沟通的三个方向(不讲法、少讲理,多讲情)

d,沟通的类型和方式

2)人际沟通三大秘诀--3A原则

a,接受沟通对象

• 不随意打断、补充、纠正对方

• 不随意批评、指责对方、批评或提建议的方法

b,重视、欣赏沟通对象

• 称呼、记住对方、倾听

C,赞美让你成为受欢迎的人

• 赞美的方法

• 赞美的原则

实战练习:赞美的技巧

1)尊重为本的沟通原则——话要投机,心灵沟通

a,交往六不谈

b,私人交往五不问

c,适宜交谈的话题

d,谈话的禁忌

2)商务沟通的4项修炼

a,听的技巧——聆听的技巧

b,看的技巧——学会观察客户

c,说的技巧——用客人喜欢的方式交谈

d,问的技巧——开放式与封闭式

角色扮演:模拟与客户沟通的场景,进行沟通训练,讲师点评

课程结尾:知识回顾与总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨舒越老师

珀菲特顾问 | 杨舒越老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨 舒 越 老 师

---企业中层管理实战专家

• 曾任:原中航健康时尚集团 运营总监

• 曾任:原中航健康商学院 高级培训师

• 曾任:一览股份公司“扎堆” 特聘讲师

• 曾任:世纪英豪集团等多家企业 管理顾问

讲师资历

• 12年以上大型集团管理工作经验

• 版权课程《九段经理人ᵀᴹ》中国区授权讲师

• 版权课程《MTP》授权培训师

• 《职场沟通术》培训师

擅长领域:企业中层管理类、职场沟通类

授课风格

杨老师实战管理经验丰富,言传身教,极具幽默感与亲和力,重视学员互动,课堂氛围轻松。

擅用启发式教学方式将深奥的理论浅显化,课程中通过还原真实情景,启发带动学员思考,并通过视频解析、团队共创、挑战游戏等教学方法,充分调动学员的参与热情,从而助力学员真正获得解决问题的有效方法。

培训经验

杨舒越老师拥有12年上市集团大型连锁运营管理经验,擅长门店经营与标准系统化运营管理,企业中层管理培训。在中层管理与职场沟通方面经验丰富。曾主导集团中层干部培训体系运作、客户服务体系建设、集团连锁运营标准体系建设。曾参与了2011年深圳世界大学生运会运动员接待服务组培训项目,同时拥有丰富的企业的咨询辅导实战经验。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 版权课程《MTP》企业管理

• 版权课程《九段经理人ᵀᴹ》

• 版权课程《沟通密钥》

• 《有效沟通与团队协作》

• 《职场沟通术》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

中国建材商学院、北方夜视科技研究院、北京联通、南方电网、环球资源、云南能投集团、中国移动湖南分公司、绵阳卷烟厂、武汉黄鹤楼香精香料、亚太欧联商学院、深圳市南山区总工会、中国联通、中联重科工起分公司、古德菲力集团、世纪英豪集团、一览股份公司、荣兴饰品、深圳市龙华人才局、中航健康时尚集团、中信银行深圳分行、深圳市南山区党群中心、深圳市福海街道办、深圳市园岭街道办、深圳市南园街道办、深圳市华富街道办、深圳书城、深圳市最 佳雇主活动评选专家团等众多企业及机构提供咨询及培训服务。

部分授课评价

舒越老师的理论和实战经验丰富,课程围绕中层管理者所面临的几种典型角色及管理中的问题进行解析,通过生动的情景教学方式启发学员,大大提高了学员的参与度和互动性,易于运用到真实的工作场景,真正做到实用、落地。获得学员的一致好评!

亚太欧联商学院 项目经理

这次课程与以往参加培训略有不同,本次课程设计非常贴合实际,学完回到工作中能马上落地执行,非常实用!感谢舒越老师的课程。

环球资源 销售经理

通过情景展开探讨,互动性强,能够更高效的学习管理中的知识。课堂氛围非常好,在课堂的碰撞当中让学员瞬间大彻大悟,得到学员的一致好评。特此深表感谢。

一览网络股份 项目经理

这次杨老师的课程非常棒,教程内容和现场小游戏的设计都非常生动有趣,学员反馈评价很高,期待下次再合作。

深圳书城 项目经理

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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