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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
思维方式是看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式,是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”,思维导图真正的作用不在于做出来给别人看,而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始,结合职场六大应用(目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想),旨在帮助员工发掘自我潜能,提升工作技能,打造高效团队。
● 认识思维导图,掌握核心要点和原则,建立整体系统思考的基础,提高思维效率
● 掌握绘制思维导图的方法,学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧
● 掌握职场六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力
课程导入
第一讲:入门
一、导图背景
二、导图与神经元
三、导图的三个三
1. 三形式
2. 三结构
3. 三要素
四、导图五大关键要领
1. 可视化
1)脑的连接
2. 放射性——思维导图具有开放性,可扩展性
1)思考技术:分类
2)思考技术:联想
案例分析:维导图垂直思考法
案例分析:思维导图水平思考法
工具实战:散性思维的七大方法
工具实战:思维渗透练习
3. 关键词技术——思维导图精简性使得记忆印象更佳。
工具实战:键词提取练习
4. 逻辑分类
观点依重要程度由近及远离散分布
5. 颜色管理
案例分析:色到情
第二讲:绘制
一、中心图
1. 主题六大要求
二、线条
词语写在线上,同一分支线须相连
1. 关连:联系以贴近程度和连接方式确定
2. 扩展:思维导图具有开放性,可扩展性
三、关键词
1. 词的核心要领
案例分析:解找活口
2. 词辅助提高记忆力
四、颜色
案例分析:顶思考帽的颜色应用
五、图像
1. 图像在思维导图中的五大价值
2. 图像三基础
案例分析:点插图的特点
六、结构
案例分析:发散是根本
案例分析:散后的聚更诱人
工具实战:思维导图精髓BOI
工具实战:思维导图综合练习
第三讲:应用
一、目标计划
1. 绘制职场中的你
案例分析:个人角色分析
用思维导图为自己定位
2. 设定平衡目标
1)绘制中央“目标”主题
2)主要目标头脑风暴
3)优先目标顺序排列
3. 动态计划管理
工具运用:SWOT分析/三面镜子
二、总结汇报
1. 三分工作、七分汇报
2. 如何用思维导图整理报告的思路?
案例分析: 报告框架思路的构造
3. 复盘四步法
三、阅读笔记
1. 筛选重点
2. 整理架构
案例分析: 知、悟、行
工具实战: 思维导图笔记术
怎样的会议记录更高效?
四、演讲表达
1. 演讲表达快速构思
案例分析: 1分钟构思表达法
2. 用思维导图进行左右脑配合思考
案例分析: 语言六维度:情理交融(有事、有趣、有形,有道、有序、有据)
五、时间优化
1. 工作事项捕捉
案例分析: 用思维导图规划你每天的工作
2. 工作事项清理
案例分析: 为你的行动规划创建思维导图“模板”
3. 工作事项执行
案例分析: 高效整理分类术
4. 工作事项检视
案例分析: 月度和年度思维导图规划
六、创新构想
1. 创新思维开发
2. 创新思维工具
3. 头脑风暴五步法
案例分析: 理念成像器
4. 集体思维导图六步法
案例分析: 超越头脑风暴的集体思维导图
课程总结

| 讲师简介 / About the Program Leader |
曹志巍老师 职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理
曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
| 培训课程 / Training courses |
思维类:
《思维导图与职场应用》(中级班)
《金字塔思维与效能提升》
管理类:
《职业素养六度修炼》
《时间管理四步落地》
《职场360度高效沟通》
《职场写作技能提升》(中级班)
《向会议要效益:企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
一、通信行业(18家):
中国电信:中国电信广东分公司(20期)、中国电信深圳分公司(20期)、中国电信汕头分公司(6期)、中国电信普宁分公司(5期)、中国电信韶关分公司(3期)、中国电信佛山分公司(3期)、中国电信江门分公司(3期)、中国电信番禺分公司(3期)、中国电信临沧分公司(3期)、中国电信红河分公司(3期)等等。
中国移动:中国移动广州分公司(10期)、中国移动湖南分公司(6期)、中国移动汕头分公司(3期)中国移动肇庆分公司(3期)、中国移动云浮分公司(2期)等等。
中国联通:中国联通广州分公司(3期)、中国联通海南分公司(3期)、中国联通湖北分公司(3期)等等。
二、银行(39家):
大型国有银行:工商银行黄冈分行、农业银行天津市分行(6期)、农业银行江西省分行(2期)、农业银行北京分行、农业银3)行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行、中国银行天津分行(2期)、中国银行湛江分行(2期)、中国建设银行深圳分行(10期)、中国建设银行柳州分行(2期)、交通银行江苏分行(2期)、邮政储蓄银行广东省分行(12期)、邮政储蓄银行江西省分行(5期)、邮政储蓄银行湖8)北省分行(3期)、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行等。
招商银行:招商银行上海分行(3期)等。
平安银行:平安银行北京分行(2期)等。
农商行:东莞市农村商业银行(4期)、嘉兴禾城农商银行(3期)、广东省农村信用社联社、陕西省武功县农村信用合作社联社、贵阳乌当区信用联社、内蒙古农村信用社联社、南京泰兴农商行、浙江嵊州农商银行(3期)、浙江平湖农商银行(2期)、浙江桐乡农商银行(2期)
综合:浦发银行深圳分行(2期)、光大银行武汉分行(2期)、武汉汉口银行(2期)、北京银行上海分行、北京银行深圳分行、四川遂宁市商业银行、东莞银行、厦门银行、中信银行、山东东营银行等
三、电力行业(15家):中广核集团(10期)、南方电网科学研究院(6期)、深圳鹏能投资控股(2期)、贵州粤黔电力公司(2期)、华电国际邹县发电厂(2期)、华电国际莱城发电厂(2期)、大唐国际(2期)、南方电网广西公司、东莞卓越达能电力、襄阳绝缘子公司、江门明浩实业公司、广西水利电力集团、中电广西防城港电力公司、贵州电网公司、佛山电建集团等。
四、烟草行业(7家):广东烟草局(3期)、江西中烟赣州卷烟厂(3期)、贵州遵义烟草专卖局(2期)、从化烟草公司(2期)、贵州习水烟草专卖局(2期)、深圳烟草公司、天津卷烟厂等。
五、大型集团公司(59家):中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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