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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各单位中基层人员、员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益| Program Benefits
● 认识思维导图，掌握核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率
● 掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧
● 掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力
课程大纲| Course Outline
课程导入
第一讲：入门
一、导图背景
二、导图与神经元
三、导图的三个三
1. 三形式
2. 三结构
3. 三要素
四、导图五大关键要领
1. 可视化
1）脑的连接
2. 放射性——思维导图具有开放性，可扩展性
1）思考技术：分类
2）思考技术：联想
案例分析：维导图垂直思考法
案例分析：思维导图水平思考法
工具实战：散性思维的七大方法
工具实战：思维渗透练习
3. 关键词技术——思维导图精简性使得记忆印象更佳。
工具实战：键词提取练习
4. 逻辑分类
观点依重要程度由近及远离散分布
5. 颜色管理
案例分析：色到情
第二讲：绘制
一、中心图
1. 主题六大要求
二、线条
词语写在线上，同一分支线须相连
1. 关连：联系以贴近程度和连接方式确定
2. 扩展：思维导图具有开放性，可扩展性
三、关键词
1. 词的核心要领
案例分析：解找活口
2. 词辅助提高记忆力
四、颜色
案例分析：顶思考帽的颜色应用
五、图像
1. 图像在思维导图中的五大价值
2. 图像三基础
案例分析：点插图的特点
六、结构
案例分析：发散是根本
案例分析：散后的聚更诱人
工具实战：思维导图精髓BOI
工具实战：思维导图综合练习
第三讲：应用
一、目标计划
1. 绘制职场中的你
案例分析：个人角色分析
用思维导图为自己定位
2. 设定平衡目标
1）绘制中央“目标”主题
2）主要目标头脑风暴
3）优先目标顺序排列
3. 动态计划管理
工具运用：SWOT分析/三面镜子
二、总结汇报
1. 三分工作、七分汇报
2. 如何用思维导图整理报告的思路？
案例分析： 报告框架思路的构造
3. 复盘四步法
三、阅读笔记
1. 筛选重点
2. 整理架构
案例分析： 知、悟、行
工具实战： 思维导图笔记术
怎样的会议记录更高效？
四、演讲表达
1. 演讲表达快速构思
案例分析： 1分钟构思表达法
2. 用思维导图进行左右脑配合思考
案例分析： 语言六维度：情理交融（有事、有趣、有形，有道、有序、有据）
五、时间优化
1. 工作事项捕捉
案例分析： 用思维导图规划你每天的工作
2. 工作事项清理
案例分析： 为你的行动规划创建思维导图“模板”
3. 工作事项执行
案例分析： 高效整理分类术
4. 工作事项检视
案例分析： 月度和年度思维导图规划
六、创新构想
1. 创新思维开发
2. 创新思维工具
3. 头脑风暴五步法
案例分析： 理念成像器
4. 集体思维导图六步法
案例分析： 超越头脑风暴的集体思维导图
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
曹志巍老师 职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理
曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
思维类：
《思维导图与职场应用》（中级班）
《金字塔思维与效能提升》
管理类：
《职业素养六度修炼》
《时间管理四步落地》
《职场360度高效沟通》
《职场写作技能提升》（中级班）
《向会议要效益：企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报：工作总结与汇报技巧》
一、通信行业（18家）：
中国电信：中国电信广东分公司（20期）、中国电信深圳分公司（20期）、中国电信汕头分公司（6期）、中国电信普宁分公司（5期）、中国电信韶关分公司（3期）、中国电信佛山分公司（3期）、中国电信江门分公司（3期）、中国电信番禺分公司（3期）、中国电信临沧分公司（3期）、中国电信红河分公司（3期）等等。
中国移动：中国移动广州分公司（10期）、中国移动湖南分公司（6期）、中国移动汕头分公司（3期）中国移动肇庆分公司（3期）、中国移动云浮分公司（2期）等等。
中国联通：中国联通广州分公司（3期）、中国联通海南分公司（3期）、中国联通湖北分公司（3期）等等。
二、银行（39家）：
大型国有银行：工商银行黄冈分行、农业银行天津市分行（6期）、农业银行江西省分行（2期）、农业银行北京分行、农业银3）行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行、中国银行天津分行（2期）、中国银行湛江分行（2期）、中国建设银行深圳分行（10期）、中国建设银行柳州分行（2期）、交通银行江苏分行（2期）、邮政储蓄银行广东省分行（12期）、邮政储蓄银行江西省分行（5期）、邮政储蓄银行湖8）北省分行（3期）、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行等。
招商银行：招商银行上海分行（3期）等。
平安银行：平安银行北京分行（2期）等。
农商行：东莞市农村商业银行（4期）、嘉兴禾城农商银行（3期）、广东省农村信用社联社、陕西省武功县农村信用合作社联社、贵阳乌当区信用联社、内蒙古农村信用社联社、南京泰兴农商行、浙江嵊州农商银行（3期）、浙江平湖农商银行（2期）、浙江桐乡农商银行（2期）
综合：浦发银行深圳分行（2期）、光大银行武汉分行（2期）、武汉汉口银行（2期）、北京银行上海分行、北京银行深圳分行、四川遂宁市商业银行、东莞银行、厦门银行、中信银行、山东东营银行等
三、电力行业（15家）:中广核集团（10期）、南方电网科学研究院（6期）、深圳鹏能投资控股（2期）、贵州粤黔电力公司（2期）、华电国际邹县发电厂（2期）、华电国际莱城发电厂（2期）、大唐国际（2期）、南方电网广西公司、东莞卓越达能电力、襄阳绝缘子公司、江门明浩实业公司、广西水利电力集团、中电广西防城港电力公司、贵州电网公司、佛山电建集团等。
四、烟草行业（7家）：广东烟草局（3期）、江西中烟赣州卷烟厂（3期）、贵州遵义烟草专卖局（2期）、从化烟草公司（2期）、贵州习水烟草专卖局（2期）、深圳烟草公司、天津卷烟厂等。
五、大型集团公司（59家）：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中国神华集团（4期）、贵州茅台酒股份（4期）、一汽-大众成都分公司（4期）、一汽-大众佛山分公司（4期）、一汽-大众长春分公司（4期）、上海地铁（4期）、葛洲坝集团（2期）、成飞集团（2期）、中国铁建集团（3期）、华晨金杯（2期）、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团（2期）、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份（3期）、深圳能源集团、深圳竞华电子（2期）、深圳红岭创投、广东信源集团（6期）、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团（2期）、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所（2期）、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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