用结构提升公众演讲力--职场公众演讲实战技巧

【课程背景】演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动，在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中，很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时，上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力，有些演讲者虽然干货多多，但毫无气场、软弱无力、缺乏气场，造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路演失败、销售对外谈判力弱等问题，严重影响企业的对外展示、内部管理、产品营销和个人的职业发展。

针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题，本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲，进行场景实战化演讲练习，干货落地，让学员敢于开口、善于开口。

• 掌握塑造自信演讲台风的风范六法的技巧

• 学会讲故事打动听众的NIKE故事结构法、动感小人故事吸引力法则

• 掌握演讲结构化思维框架和坡道、发现、甜点结构法则

• 掌握独特、闪亮、具有吸引力的自我介绍方法

• 掌握消除紧张自信满满的方法

【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。

1. 一、公众演讲状态：心法理念 素质模型1.训练心法

• 公众演讲力，就是生产力（创造价值、升迁职位）

• 做真实而不完美的自己（丑丢尽了，美就来了）

• 做有内容的公众演讲者（干货，故事）

• 事先要练习，事后要复盘（刻意练习，扪心向内）

1. 2.角色定位

• 编——公众演讲设计者（编教材，配讲义，备讲授）

• 导——活动组织者（互动促动，点破点化）

• 演——内容表达者（理性讲解，感性演绎）

1. 3.呈现能力

• 表达力——通觉

• 创新力——整合

• 感召力——投入

1. 4.能力养成

• 目的明确（主题明确）

• 内容吃透（外行听懂）

• 刻意练习（从刻意到随意，从常态到职态）

1. 5.好坏标准

• 愿意听

• 听得清

• 记得住

• 想行动

1. 二、公众演讲风格：形象风范 舞台掌控

2. 1.成长心法

• 道可顿悟 事须渐修

1. 2.情绪管理

• 紧张：情绪反应

• 怯场：行为表现

• 压力分散法

1. 3.形象管理

• 服饰搭配原则：三不四一体

• 场地布置与环境优化

• 训练氛围营造

1. 4.行为风范六法

• 心法：装腔作势

• 身型：聚精会神，昂扬向上（上挺下压、左右相夹）

• 手法：大开大合，以姿助势（出手不收手、不做小动作）

• 步法：规行矩步，移动有向（三步一停、步步为营）

• 眼法：出神入化，点面结合（环视、虚视、凝视）

• 说法：吐归断连，轻重缓解（节奏、重点、情感）

1. 三、公众演讲内容：专业表达 演绎技巧

2. （一）精心准备

• 结果：带目标公众演讲

• 关联：从听众出发

• 要点：将重点明确

1. （二）巧设结构

2. 1.公众演讲思维（结构化思维）

• 主题先行

• 分类归组

• 逻辑递进

1. 2.坡道（设置钩子，一句致胜）

• 给赞美（小赞美、长赞美、个人赞美）

• 设提问

• 讲故事

• 做引用

• 带幽默（自嘲、翻转、夸张、类比）

• 用排比

1. 3.自我介绍

• 名字介绍（简化、重复、借力、画面、祝福、谐音）

• 亮点介绍（讲结果、讲干货、讲故事、讲资源、讲需求）

1. 4.发现（循序渐进，善用框架）

• 从过去到未来

• 从主到次/从次到主

• 从表到里

• 从物质到精神

• 从正到反/从反到正

• 从因到果/从果到因

• 从简到繁

1. 5.甜点（强化重点，情感共鸣）

• 收尾三件事（总结要点、表达感谢、呼吁行动——“定魄”）

• 常用收尾方法（期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾）

1. （三）善用技巧

2. 1.讲故事技巧

• 选材精良

• 声情并茂

• 描述细节

• 把握进度

1. 2.讲看得见的话

• 数字

• 对比

• 比喻

• 描述

• 想象

1. 3.互动控场技巧

• 提问：过渡、设计（对比画面，前者还是后者）

• 掌声：赞美+掌声

• 游戏

1. 四、场景公众演讲：深度转化 职业进阶

2. 1.团队激励

• 点出具体问题

• 讲自己的故事（细节、画面）

• 做得好的结果

• 做不好的结果

1. 2.祝酒词

• 致谢（细节）

• 主题（讲人、讲事情、理解）

• 展望

1. 3.主持词

• 塑造主题（亮点、痛点、讲故事）

• 塑造主讲（荣誉、经历、帮助）

1. 4.即兴演讲

• 初级（微笑、过渡、借刀杀人）

• 高级（主题、讲故事、框架）

1.