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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
向麦肯锡学职场表达 ——金字塔原理的职场应用
参加对象
企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高逻辑表达能力的人士
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“想清楚，说明白，知道说什么. 怎么说”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实却是大多数员工都被评价为——“啰嗦半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！”
● 如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？
● 如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
● 如何搭建语言的框架结构、组织表达顺序？
● 如何有效规划演讲内容，提高演讲技巧？
● 如何用最短的时间讲清观点，让客户或合作伙伴有兴趣. 能理解. 记得住？
世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理，就是职场中训练员工高效表达能力的最佳工具。金字塔结构是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺应受众需求的表达思路。它能让职场人士在沟通表达时，快速理清逻辑思路并做好语言组织，让表达内容重点突出. 思路清晰、层次分明、简单易懂。
学习使用金字塔原理，让员工从此摆脱烦恼，任何时候都能思考清晰. 表达有力！
● 让学员能了解职场表达的四个核心要素。
● 让学员能掌握表达结构的框架结构及四个基本特征。
● 让学员能掌握使用金字塔结构搭建内容框架的具体方法。
● 让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。
● 让学员能掌握书面呈现和汇报演示报告的制作技巧。
课程导入
一、我们的表达错了吗？
二、职场表达的四个核心要素
1. 关于什么（主题）
2. 观点是什么（核心结论）
3. 理由是什么（论证、论据）
4. 要做什么（行动）
演练：电梯30秒，你会汇报吗？
第一讲：高效表达与金字塔原理
一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理
二、为什么要使用金字塔原理？
1. 大脑的思维习惯（一）——自动进行分类
2. 大脑的思维习惯（二）——神奇的数字7
案例：你喜欢这样的汇报者吗？
三、金字塔原理的四个基本特征
——结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进
四、金字塔的三种子结构
1. 主题与子主题之间的纵向关系
2. 子主题与子主题之间的横向关系
3. 故事式的序言结构
视频：主持人机智救场案例分析
练习：画出表达内容的结构框架图
第二讲：用金字塔结构四步搭建内容框架
一、基于目标定主题
1. 确定目标前先设定场景
2. 场景越具体内容才能更准确
3. 目标是希望对方能有哪些行为
练习：用AB法进行目标确认
二、中心思想要精准
1. 中心思想的TOPS原则
——有的放矢、贯穿整体、掷地有声、言之有据
2. 学习概括各组思想
1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2）总结句要说明行动产生的结果/目标
3）找出各结论之间的共性
案例：年度数据的图标分析
练习：如何从“没思想”到“有思想”？
三、纵向结构分层次——结论先行. 以上统下
1. 纵向结构的两种搭建方式：
1）有主张观点时，自上而下进行表达
2）有零散内容时，自下而上进行思考
2. 自上而下表达的步骤：疑问/回答式的分析推理
1）设定场景
2）确定主题
3）设想问题
4）回答问题
案例：如何给客户推荐业务？
练习：企业新闻结构分析
3. 自下而上思考的步骤：各组思想的归纳概括总结
1）列出想表达的所有思想要点
2）找出各要点之间的逻辑关系
3）得出概括出来的结论。
案例：工作业绩总结
练习：经理到底生气在哪了？
四、横向结构选顺序——分类清楚. 逻辑递进
1. 两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理
2. 演绎推理——从共性到特殊
1）标准式（三段论）
2）常见式（现象、原因、解决方案）
3. 归纳推理——从特殊到共性
1）三种逻辑顺序——时间顺序、结构顺序、程度顺序
2）MECE原则确保分清、分尽——相互独立、完全穷尽
案例：产品推广清单有什么问题吗？
练习：递送物品案例讨论
4. 演绎与归纳的利弊及情境选择
第三讲：让表达更有力的秘密武器
一、让表达更有力
1. 凡事说3点
2. 结构化的语言表达技巧
3. 说服性表达的“黄金原理”
二、序言让背景更清晰
1. 为什么要用讲故事的形式？
2. 序言的4个基本要素（SCQA）
——背景、冲突、疑问、回答
3. 四种常见的序言结构
——标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
练习：变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别
三、细节让表达更流畅
1. 善用主语，突显逻辑表现力
2. 巧用连接词，让文章更“通顺”
3. 学会分段，以完整区块传达单一信息
四、警惕！5类“NG”词！
第四讲：汇报演示PPT的制作技巧
一、构造和呈现好报告的要点
1. 理解整体思维架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 逻辑视觉化的呈现
二、PPT可视化原理
1. 淡化背景突出观点
2. 强调关键句
3. 用图表支持论点
三、PPT设计四原则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四、四步变身PPT“高富帅”
第五讲：高效表达的企业案例应用（可用企业自身案例）
1. 请示领导
2. 汇报工作
3. 部署工作
4. 会议讨论
5. 述职报告/个人演讲
6. 应急处理
课程总结：用行动学习法进行课程回顾与总结
珀菲特顾问 | 黄俊敏老师
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黄俊敏老师 TTT与思维训练专家
企业岗位经验内化专家
8年企业内训师体系搭建及辅导经验
武汉大学MBA工商管理硕士
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）/促动师（ICF）
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
新精英认证生涯咨询师/企业生涯版权课认证讲师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
曾任：汇源果汁集团（上市公司） 总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）副总助理
曾任：湖北良信达食品有限公司 人资经理
曾任：高德红外公司（上市公司） 培训经理
实战经验：
黄俊敏老师12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，从培训经理到总助管理，深入了解企业真正的培训需求，同时拥有近10年职场结构化思维实践经验，在工作中更为游刃有余。如何在岗位中更快速高效、更清晰准确的帮助总经理进行事务管理及统筹协调显得尤为重要。此外，黄老师在各类数据分析报告、项目报告、调查报告、工作报告等方面都能熟练运用结构化思维技术进行工作汇报及报告书写，深受领导的高度认可，连续几年被公司评为“年度优秀员工”及“优秀管理者”称号。黄老师对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够把结构化思维方法将业务骨干快速培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。黄老师一直致力于商务人士的思维技术、表达能力等方面的训练与提升。先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。
经典培训案例：
武汉高铁训练段《TTT授课技巧》12期
武汉汉口银行《TTT授课技巧》3期9天
湖北电力《PPT制作与完美呈现》4期
授课风格：
1、轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣；
2、思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，在不知不觉中学有所获，学有所悟。
| 培训课程 / Training courses |
《PPT制作完美呈现》
《思维导图的职场应用》
《向麦肯锡学职场表达》
《结构化演讲与魅力表达》
《玩转微课——企业微课设计与开发》
《四元八步®课程设计与开发 工作坊》
《爱上课堂TTT系列——培训师授课技能训练》
《结构化思维：助力团队清晰思考、高效表达》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国家电网、中国石化集团、中国铁路总公司、三江航天、武汉万科地产、中国电信武汉分公司、武汉汉十高速、贵阳卷烟厂、南京银行、武汉大学、华中农业大学、珠江水利委员会、广州国税、深圳前海大道金融、深圳农村商业银行、阳光电源、拓宝科技、东风商务汽车、贵州省烟草公司黔西南公司、武汉钰龙集团、汉口银行、日立建机（中国）公司、北冰洋集团、高德红外、百利威现代仓储、海风情假日酒店、赶集网、香港江博士、航星数码、财富餐饮集团、新兴广告、香港金道集团、皇朝网络科技、广东天拓控股、职友集、新时代集团、异次元文化、英伦童装、红豆服饰、花花公子、男眼服饰、缤慕服饰、隆力奇集团、楼兰陶瓷、金海马家居、欧神诺陶瓷、高斯卫浴、重庆移动、联想集团、中航技、同洲电子、聚成集团、珂卡芙鞋业、沃尔沃、蒂森克虏伯、索菲特大酒店、中国平安、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流宁夏电力、上汽通用、中电八局、伟星置业、江门移动、苏州建行、厦门星豆餐饮、武汉中信银行、安诚财产保险、三江航空、赤峰联社、湖北劲牌保健酒、杭州平安保险、亳州城建、东风商用车、东方航空、贵阳中车、南京农分期、深圳泰康人寿、南昌人保、广东松下、安徽省联社、精工集团、武汉环境投资、红狮集团、华夏保险、科大讯飞、太原中铁三局、海南华夏易能新能源、淮北矿业集团、南京中国银行、远大医药、湛江移动、广西农村投资集团、葛洲坝集团、杭州平安保险、莱商银行、正海集团……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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