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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
● 如果让我重进大学,我将修好两门课:演讲和说服。——尼克松
● 你能面对多少人,未来就有多大的成就。——丘吉尔
一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。说话本身就是生产力,如何用正确有效的方式、得体流畅的语言、结构化的思维、有力清晰的表达,产生共鸣,赢得喝彩,不仅增加个人魅力与影响力,还能提高工作效率与沟通品质,更能有效激发团队执行力与凝聚力。
如何拥有自己独特鲜明的演讲风格而使商务演讲更深入人心?如何以逻辑清晰、重点突出地表达自我观点并进行有效沟通?面对客户,如何从容自如,用富有感染力的生动简洁的语言获得良好印象?
商务汇报无处不在,本课程从汇报的台前准备之核心原则,心理心态,内容设计,台上表现演绎,互动控场,使你拜托不想、不能、不敢,自信从容完成各种商务演讲和职场工作汇报,成功实现自我与企业价值的提升!
● 思考力——用全新思维方式,提高结构化思考力,做到快、准、全、活;
● 表达力——用金字塔原理,表达逻辑分明,重点突出,层次清晰,实现表达立体化;
● 沟通力——从受众角度,以受众为中心,实现同频同率、同理心沟通;
● 舞台力——用6D模型,掌握控场能力与舞台呈现技巧。
第一讲:商务演讲与汇报基础
一、商务演讲的力量
1. What
1)商务演讲的定义
2)精彩演讲的标准
3)商务演讲的内容
2. Why
1)演讲的目的
2)演讲的结果
3. Who
1)听众思维
2)双向沟通
4. How
1)台前准备
2)台上呈现
5. 构建WWHS
6. 成功演讲五部曲
7. 成功汇报算法
二、汇报前准备工作
1. 大纲的诞生
2. 视觉资料
3. 演讲风格定位
讨论:常见陷阱:避免四种演讲风格
三、克服紧张技巧
1. 正确认识恐惧
2. 紧张与压力源
3. 克服紧张心法
4. 克服紧张身法
5. 克服紧张技法
欣赏:TED成功演讲
演练:一分钟演讲
第二讲:工作汇报内容设计
一、思路提炼3WP
1. Why—工作汇报目的
2. Who—汇报对象分析
3. What—工作汇报主题
4. Point—汇报内容重点
二、观众思维3点法
1. 未知点
2. 连接点
3. 共鸣点
三、搭建汇报结构3法
1. 自上而下法—金字塔法
2. 自下而上法—头脑风暴法
3. 平衡三点法—思维导图法
四、论据支撑3有li
1. 有利—类比
2. 有理—比喻
3. 有力—数据
五、工作汇报三部曲
1. 总—震撼开场
2. 分—掷地有声
3. 总—一锤定音
演练:工作汇报提纲设计
第三讲:登台表达与呈现技巧
一、呈现技巧—语言表达
1. 声音影响力
训练:赋予文字以生命
2. 语言感染力
二、呈现技巧—肢体表达
导入:字母操
1. 心法
1)心静进入状态
2)用心感动人心
2. 身法
1)梅拉宾法则
2)身姿与步伐
3. 手法
4. 面法
1)目光
2)表情
5. 穿法
1)演讲风格
2)着装风格
第四讲:演讲升华与精彩汇报
一、成功演讲五大工具
1. 连接—信任
2. 叙述—故事
3. 解释—概念
4. 说服—推理
5. 演绎—a-ha
二、卓越演讲六星矩阵
1. 知识性
2. 重要性
3. 连接性
4. 观赏性
5. 趣味性
6. 互动性
三、高效表达技巧
1. 开场导入六法
1)开门见山法
2)寓言故事法
3)悬疑设障法
4)道具吸引法
5)引用数据法
6)巧妙提问法
演练:红绿灯法则
2. 结尾收官六法
1)致谢祝福法
2)归纳总结法
3)幽默收尾法
4)首尾呼应法
5)名言诗句法
6)引入彩蛋法
四、全新思维巧妙应用
1. 隐性思维显性化
案例:含蓄表达惹的祸
讨论:冰山下的思维
练习:玩转数字
2. 显性思维结构化
案例:乱码是怎么形成的
讨论:大脑的偏爱
练习:整理术
3. 结构思维视觉化
案例:餐巾纸的背面
讨论:全脑思维的威力
工具:思维导图
五、工作汇报英雄之旅实战
1. 分组抽题确定主题
2. 演讲内容设计编写
3. 演讲PPT设计制作
4. 舞台演绎彩排指导
5. 演讲实战分组PK
6. 点评收获大礼物
7. 制定课后行动计划

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李美鲜老师 职场效能提升专家
DISC国际版权讲师
英国博赞思维导图管理师
ACI国际注册培训师
情商领导力认证讲师
Persona领导力全球首批教练/顾问
MBTI高级讲师
现任:韩国视觉思维教学研究会 副会长
现任:COCORY色彩研究所 中国首席代表
曾任:阶梯国际教育集团 区域教学主管
实战经验:
● 近十年培训学校运营管理经验与中、韩两国教学经验,有丰富的实战经验与超强的舞台感。
● 阶梯国际教育集团历任教学部课长、区域教学主管职务,作为最年轻区域教学主任,负责中级以上教师的教学培训与绩效考核,每月定期组织开展各分校教研会、全国师训,带领教学部获得东北地区教学创新奖、零流失率区域奖。
★李美鲜老师受聘于内蒙古电力集团担任员工职业化特聘导师,进行了为期三期的《角色认知与自我管理》培训,深得学员喜爱和领导好评。
★李美鲜老师受聘柳州医药讲授《员工职业化五项修炼》,课堂氛围互动热烈。学员们参与度积极,获得了企业与学员的交口称赞。
★2018年受聘于中建三局,昆山农商行,中国银行,远洋商业等讲授《管理者—高情商修炼》
和《职场情商解锁与压力管理》,帮助企业更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能,以达到稳定员工队伍、持续高绩效产出的管理目标,提升员工心理幸福感。
★2018年李美鲜老师《职场思维导图训练》由上海农行连续采购4期,课堂上学员们互动输出,课程反馈有趣有料!
授课风格:
● 亲和大方,激情幽默又不失端庄典雅,善于营造愉快的学习环境;
● 课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向,结合大量时下鲜活案例,内容落地实战;
● 课程秉承“YES”原则:Young—富有活力,Entertaining—有趣愉快,Solution—解决问题,娱乐体验式学习和参与型流程设计,使学员轻松掌握深受欢迎。
| 培训课程 / Training courses |
《职场三维赋能沟通》
《职场思维导图训练》
《结构化思维与高效表达》
《DISC性格分析与沟通密码》
《管理者—高情商修炼》
《职场情商解锁与压力管理》
《教练式高尔夫—向下管理》
《职场心态与职业生涯规划》
《破茧成蝶——新员工职业化五项蜕变》
《潜龙在渊——卓越员工职场六项进阶》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融行业:北京中国银行、上海中国银行、天津建行、重庆招商银行 、广东交通银行分行、中国银行东莞分行、中国银行湖南省分行、厦门农商行、重庆农商行、潮汕交行、镇江南粤银行、安徽徽商银行、香港太平金融、廊坊银行、东莞中国银行、91金融、深圳邮政、南宁邮储、河南联社、肇庆市银行业协会、柳州北部湾银行、友利银行天津分行、天津华西证券、北京和泰人寿、四川太平人寿、天津中邮保险,华夏银行石家分行,广州太平洋,成都平安银行、北京人人贷,91金融……
院校协会:清华大学、青岛大学、沈阳东北大学、北京信息职业技术学院、河南西平商学院、韩国综合教育院、潮汕企业家协会……
电子/快消:君乐宝乳业、伊利集团、石家庄OPPO、长沙点石家装、北京大明眼镜、景芝酒业、博大酒业、北新建材、武汉长城润滑油、天津雅各商贸、卢华服装、星数码影像、香港韩国衣童社国际服饰、pantos范韩物流、惠州高铭电子、平禄电子、山东中微光电子、天津脉思凯电子、惠州高铭电子、平禄电子……
通讯/电力/地产:北京中国移动、北京中国电信、四川电信,厦门电信、内蒙古电力集团、大唐电力、韩国电力公社、上海德律風置业、南京世茂地产、重庆金融街地产、武汉华侨城、北京国安天下第一城、郑州碧源地产、郑州新田置业……
其他:中建八局、云南烟叶、南通三建、中国制造网、 中国中元、北新建材、陕西神木能源,
湖南中烟集团、长沙中建五局、宜昌葛洲坝、成都邦泰集团、天津铁建大桥局、苏州营财集团、苏州盐电阀门、上海长飞电缆、广州JEF钢板、广州宇智启升、河北华油钢管、河北敬业集团、淄博鲁泰集团、北京纳吉亚动物医院、包头大安钢铁、北京石化盈科、宿迁地税局、长沙税务局、天津临港集团、天津中环股份、韩亚航空、北京搜秀城、北京SGS通标、天津港务集团、乐天百货、韩国CJ集团、LG渤海化学、韩国G-clinic整形医院、粒粒堡亲子主题餐厅、钜派投资集团、中国电子四公司、北京远洋商业、帅康集团、北京中交投资、天津中海油工程技术、柳州医药、 郑州铁塔集团,北京首钢基金,联合汽车,中国海洋石油集团……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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