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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业专兼职内训师、主管级以上员工等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
为什么要开发本课程？企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。如何开发本课程？本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。
本课程的特色是什么？知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习，培训效果课堂上就见效。
课程收益| Program Benefits
● 课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等；
● 提高员工演讲能力，促进演讲比赛活动的整体效果，同时促进内训师的教学设计能力。
课程大纲| Course Outline
课程导入：
学员1分钟随机抽题、即兴演讲
老师逐组点评学员的仪容、仪表、仪态并示范标准动作
第一讲：修形——形象仪态的修炼
一、演讲的三要素及其占比
1. 内容
2. 语言
3. 肢体动作
二、人获取信息的五大渠道
1. 视觉
2. 听觉
3. 嗅觉
4. 味觉
5. 触觉
三、仪容要求
1. 仪容包含哪些？（发型、眼睛、鼻子、耳朵、嘴巴、妆容）
2. 2种微笑训练方式
3. 3种眼神训练：（注视、虚视、环视）
4. 6种表情训练：（喜、怒、哀、惊、怕、趣）
四、仪表要求
1. 仪表包含哪些？（衣、裤、鞋、袜、饰品）
五、仪态训练
1. 站姿训练
2. 走姿训练
3. 坐姿训练
4. 蹲姿训练
5. 手势训练
6. 拿麦训练
第二讲：修言——语言表达的修练
一、气息的训练
1. 发声的原理
2. 瑜伽式呼吸法
3. 腹式呼吸法
二、语言的训练
1. 吐字清晰训练
2. 语音训练
3. 语调训练
4. 语气训练
5. 语速训练
第三讲：修功——演讲以内容为王
一、演讲的四大方式
1. 念稿式
2. 大纲式
3. 脱稿式
4. 即兴式
二、定主题
1. 演讲目的
2. 分析对象
3. 取个好名
三、写大纲
1. 写大纲的好处
2. 大纲的四大结构
3. 金字塔结构
4. 如何快速构思演讲大纲
四、填内容
1. 收集演讲素材的九大渠道
2. 如何选择好的素材
3. 如何加工素材
五、设亮点
1. 设计故事
2. 设计幽默
3. 设计视觉化效果
4. 设计排比句
5. 设计背景音乐效果
6. 设计标志性肢体动作
六、如何快速准备即兴演讲
1. 快速构思
2. 组织素材
3. 设计开头和结尾
第四讲：修术——演讲技巧的修练
一、演讲三段论
1. 凤头
2. 猪肚
3. 豹尾
二、演讲前的准备
1. 物料场地
2. 设备测试
3. 心理准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1. 生动语言的训练
1）排比句
2）类比句
3）比喻句
4）强调
5）拟声词
2. 讲故事训练
3. 讲笑话训练
4. 问答技巧训练
课后作业：完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
1）回顾总结
2）号召行动
3）感谢祝福
2. 有效收尾的六大方式
1）提问
2）故事
3）笑话
4）歌曲
5）诗歌
6）名言
3. 失败收尾的三大禁忌
1）仓促式
2）冗长式
3）矛盾式
七、疯狂排练
案例分享：乔布斯如何准备产品发布会的演讲？
研讨：可能会有什么突发意外？
研讨：如何做好防范与危机处理？
1. 持续优化、追求卓越
第五讲：修道——从精彩演讲到经典演讲的修炼
1. 人格魅力
2. 高度修炼
3. 广度修炼
4. 深度修炼
课程收尾：课程回顾与总结
注：课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
讲师背景| Introduction to lecturers
戴辉平老师 企业一流内训师打造专家
10余年企业培训管理经验
2家企业大学创建及运营管理经验
3年销售及管理经验
中南财经政法大学MBA
国家注册企业培训师
曾任：太平人寿
曾任：香江集团（百强民企、上市）
曾任：奥园集团（百强房企、上市）
曾任：星河湾集团（建豪宅的标杆房企）
历任：销售经理、企业文化及培训经理、企业大学教研中心负责人、培训总监、企业大学管理学院执行院长职务。
戴老师专注教育培训领域十余年，主要研究企业内部讲师队伍的建立、企业培训体系的搭建与完善、企业人才培养体系的建立与实施、学习型组织建设、员工和组织绩效提升等课题。戴老师从事过的行业涵盖保险、家居、能源、地产、金融行业，服务过的行业有银行、通讯、互联网、建筑、石油、交通运输、医药、航空等。
实战经验：
◆ 2家企业大学的顶层设计，并顺利挂牌运营
负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作，包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。
◆ 2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+10余个人才培养项目的实施
人才培养项目覆盖基层、中层和高层，并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化，如：《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《企业工作案例的沉淀管理》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》（含人事、财务、营销等重要条线人员）、《领导力特训营》、《总裁班》等，进而提升从员工到组织的效能，助推集团的业务发展。
◆完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级
拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、太平人寿的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等；通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系；完善了培训运营实施的规范化和标准化；实现企业从培训体系到人才培养体系的升级！
授课风格：
理论扎实而浅入深出、实践丰富而直接有效、亲和而不失激情、理性而不失幽默，灵活运用丰富的教学方法，善于调动和引导、课堂气氛活跃、突出重点、善于总结、学员轻松愉快的掌握了课程要点和技能、受到学员们和需求企业的一致好评!
部分项目成果：
星河湾学院——TTT巡讲至广州、上海、太原、青岛、沈阳、西安等城市，共开展6场TTT巡讲，内训师队伍人数超120人，同时开发及完善了超120门课程。在全集团组织开展了7场微课工作坊，顺利开发了超120门合格微课，20门精品微课，并共享至E-learning在线学习平台和M-learning移动学习平台。
奥园集团——建立了60多人的高素质兼职内训师队伍，丰富了400多门课程的体系，含
某省邮政，多次返聘，为该邮政单位累计培养超百位内训师，累计开发课程近百门。
《授课技巧的进阶训练》
《PPT快速制作四步法》
《H5与长图的制作训练》
《如何快速开发精品微课》
《如何快速萃取组织经验》
《课程开发与课件制作训练》
《魅力演讲的五大修炼》（TTT中级）
《从讲师到培训师的三大修炼》（TTT初级综合版）
知名企业：
银行/电力/移动：郑州邮政银行、中国工商银行广州分行、兰州农信社、江苏农商行、哈尔滨农业银行、吉林工商银行、中国银行甘肃省兰州分行、郑州平高集团有限公司、天津电力公司、重庆长寿电力、江苏电力、、湖南电力、云南移动、长沙联通、惠州电信、沈阳联通、中国移动等。
地产行业：奥园集团、香江集团（成都、重庆、天津、河北)、星河湾集团（广州、上海、太原、青岛、沈阳、西安）分公司、贵州碧桂园、北京中地海、中惠熙元地产集团等。
医药行业：武汉马应龙药业股份有限公司、上海医药(集团)有限公司、 南京医药产业(集团)有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司、杭州民生药业集团有限公司、 武汉中联药业集团股份有限公司等。
政府单位：广州某政府事业单位、广州税务局等。
其他行业：山东魏桥创业集团有限公司、上海纺织控股(集团)公司、温州现代集团、江苏新民纺织科技股份有限公司、江苏红豆实业股份有限公司、红星美凯龙、深圳市名购百货有限公司、佳华商场、西武百货有限公司、广州市顺信物流有限公司、广州政府事业单位、中国人寿保险公司，珠江人寿公司、大港石油、天津石油化工公司、郑州平高集团有限公司、中南集团、深圳自如大学、郑州雏鹰农牧集团等。
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