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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？……思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（TonyBuzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。
思维导图的作用：
1. 提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作；
2. 提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法；
3. 开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；
4. 提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维；
5. 掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。
课程收益| Program Benefits
本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：
● 系统逻辑思维的架构
● 发散创新思维的拓展
● 思维记忆能力的提升
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。
课程大纲| Course Outline
第一讲：溯源——思维导图的应用背景
一、逻辑思维的背景
二、全脑思维的背景
第二讲：认知——思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1. 主题思想的会意表达
2. 思维分支的合理架构
3. 关键词的精准提取
4. 记忆图形的出彩绘制
5. 关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项
第三讲：思维导图在核心商务技能上的应用
一、时间管理和组织能力
1. 用思维导图规划你每天的工作
1）计划与任务你的每一天
2）为你的行动规划创建思维导图“模板”
3）分担工作量
4）月度和年度思维导图规划
2. 用思维导图管理你的通话
1）用思维导图做笔记
2）用思维导图做会议规划
3）用思维导图管理电子邮件
二、思维导图在谈判上的应用
1. 谈判：不同思维导图的融合过程
2. 如何用思维导图达成理想协议
谈判前（你、谈判对象、可能的结果）
谈判中（议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍）
通过思维导图有创意地解决问题
三、思维导图在演示中的应用
1. 如何用思维导图准备演示
1）在纸面上创作
2）了解听众接收到的信息：一边学习一边回忆
3）用思维导图巩固演示
4）思维导图相对于手写笔记的主要优点
2. 用思维导图检查你的演示技能
战胜演示紧张
3. 用思维导图记录演示：听众篇
四、用思维导图进行项目管理
1. 多任务工具和多任务技能
2. 如何用思维导图充分发挥项目管理的作用
3. 创作项目思维导图
第四讲：用思维导图提高商务思维
一、思维导图与领导力
1. 用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2. 用思维导图进行指导
3. 用思维导图激发团队精神
二、用思维导图进行构思和创新
1. 思维导图：理念成像器
2. 用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3. 集体思维导图的6个简单步骤
三、用思维导图进行战略思考
1. 情景规划
2. PEST分析
3. 波特五力分析模型
4. SWOT分析
5. 平衡计分卡
6. 市场增长率-相对市场份额矩阵
7. 波特价值链分析模型
8. 麦肯锡7S模型
9. 4P营销组合
10. 产品生命周期
四、用思维导图提高销售和营销表现
1. 目标
2. 决策因素
3. 决策者
4. 竞争对手
5. 提案
6. 问题
7. 可能的反对意见
8. 参数
五、用思维导图设定目标和迎接变革
1. 用思维导图为自己定位
2. 用思维导图寻求平衡：设定目标
讲师背景| Introduction to lecturers
袁野老师 思维训练专家
知名互联网公司高级讲师
中国海洋石油总公司特聘讲师
《结构性思维》、《捷思妙言》、《思维导图》认证讲师
曾任：TCL 欧洲业务中心高级培训主管
曾任：壳牌(中国)石油集团 人力资源顾问
曾任：中国海洋石油总公司 伊朗分公司人力资源部经理
现任：知名互联网公司l企业大学 高级培训经理
袁野老师专注思维领域的探索与研究，对于如何运用创新思维分析和解决问题、如何培养系统化思考及逻辑表达的能力，如何突破传统思维创造全脑活力激发，如何发挥《舌尖上的力量》实现完美表达等方面，都具有非常丰富的实践经验。在教学中善于将行动学习、翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿学习过程始终，让学员主动获得学习体验的快乐，忌说教重引导，帮助学员实现举一反X，所学知识落地开花的最佳状态。主讲内训课程上百场，辅导学员逾万名，帮助无数企业的员工提升思考、分析、计划、表达和沟通全方位的综合能力，实现职业人生的神奇蜕变!
职业经历：
☛ 12年大型央企、国企、互联网企业、合资企业及海外工作经历，具备互联网行业、石油化工行业、传统制造业、科技电子行业等领域的实战经验。作为公司的内聘讲师，负责集团公司在全国各地分公司的员工培训及新员工培训项目的授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图》、《问题分析与解决》、《非暴力沟通》、《系统化思考与目标管理落地》、《创新思维实战与训练》、《舌尖上的力量》及《商务英语口语与写作》等。
☛ 亦曾服务于全球电视机行业的领先企业之一TCL多媒体民营企业，历任培训经理、分公司经理、高级人力资源顾问等职，设立并形成专属于欧洲业务中心的国际化培训体系。
☛ 担任深圳大学、深圳广播电视大学、惠州市社会科学联合会、惠州大亚湾区团委特聘讲师。
☛ 在行资深行家（辅导职场人士、大学生百余人），同时担任同行人力资源论坛、分答、职前通、荔枝微课等平台《逻辑思维》、《捷思妙言》、《结构性思维》、《舌尖上的力量》等课程的特约分享嘉宾，单次讲座分享最多在线收听人数过万人。
☛《非暴力沟通》入选惠州市社科普及专家库，已先后为广东省各地政府的共青团、工会、妇联等组织开展“和谐家庭让爱融通”、“找回内心的爱与平和”、“亲子教育温暖沟通”专场分享会60余场，帮助和影响家庭超过100个，获得广泛的社会好评和关注。
☛ 现就职于国内知名互联网公司，企业大学，从事培训项目管理和咨询开发顾问工作。多次被互联网同行业公司邀请授课和分享，在行业内有一定知名度和影响力。
培训特色：
● 培训课程在严格细致的客户需求调查基础上，进行科学设计，结构清晰，内容深入浅出，再配合生动形象的讲解与分析，能达到很好的培训效果。更为精彩的是讲师的现场点评，针对学员情境表现进行分析与指导，对各种难题进行现场回复，给学员留下深刻的印象。
● 培训中强调理论与实际的结合， 不仅关注“知”，而且注重“行”， 在理论阐述的基础上，结合具体的案例分析、角色扮演等方法，让学员不仅了解知识，更通过一系列的练习，掌握具体的方法与技巧，在实际工作中进行运用，加深学员的理解，增强实战技巧，以提高培训的效果。
● 作为一名在跨国公司和大型国企工作多年的专业培训顾问，将丰富的实战经验和理论基础与开发设计课程有机结合，充分分析客户和受众学员的思维特点和行为特性等具体需求，将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连，具有更好的培训效果和可操作性。
《问题分析与解决》
《创新思维训练与方法》
《系统化思考与目标管理落地》
《高效思维导图职场应用训练》
《舌尖上的力量—公众表达实战训练》
《捷思妙言—结构化思考 · 形象化表达》
《结构性思维—思考更清晰 · 表达更准确》
《逻辑思考，完美表达—TED演讲技术训练》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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