企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
结构化思考与表达

参加对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况:
口头即时表达:下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么,或者需要你提供什么帮助!
文字书写表达:洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟,虽然信息量丰富,却叫人不知所云,结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题!
方案汇报表达:你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报,如何搜集信息,整理信息,搭建结构,汇报呈现才能让客户满意呢?
会议引导主持:在你组织的一次跨部门沟通会议,很多人的发言都是想到哪说到哪,整个讨论过程杂乱无章,核心的问题总是讨论不到点上,而且大家自说自话,直到会议结束也没能达成共识。
● 如何在短时间内清晰的表达观点,并有效说服他人?
● 如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱?
● 如何在第一时间把握解决问题的关键?
● 如何让决策不再陷入两难境地?
● 如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清?
……
结构性思维不但是一种思维和技能,更可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程助你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

课程收益| Program Benefits

对组织:
● 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识
● 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率
● 公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
对个人:
● 独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考
● 沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
● 会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
● 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料

课程大纲| Course Outline

第一天《职场结构性思考》
导入:为什么思维要结构化
1. 提升思维严密性
2. 提高沟通效率
3. 提升组织的工作效率
开场热身:金字塔思维在生活中的闪现
第一讲:结构魅力
一、结构的三个层次
1. 有形结构—建筑中的呈现
2. 无形结构—剧本的秘密
3. 思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统
1. 模式系统形成的三个阶段
2. 运动与大脑的关系
3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受
游戏互动:加深对结构逻辑的认识
视频播放:大脑关注及思考特性

第二讲:搭建结构
一、职场汇报结构
1. 结构思考四个特点
1)结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
场景模拟:请学员判断什么情况下结论先行
2)分类清楚的原则—MECE原则
课堂练习:MECE原则使用两步骤
3)上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
案例分析:邮件/文案/汇报中的不对应现象剖析
4)排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
课堂练习:排序逻辑的表达应用
场景再现:工作案例再现,分析如何高效汇报
案例教学:丰富案例,知识点一一讲解
习题练习:用金字塔结构图剖析文章
课堂演练:以公司实际汇报场景演练

第三讲:逻辑之美
一、纵向结构——上下自如(概括总结和提问回答)
1. 自上而下—提问与回答的过程
1)提问的深度与广度
不同行业案例分享
a说服别人的方法
2)自下而上—概括总结的过程
a严格的上下对应
b改变语言,改变世界
c如何增强表达的力量
视频播放:学习说服的方法,举一反三
案例讨论:数学思维助力结构思考
案例分享:场景切换,身份切换
二、横向结构——逻辑推进(演绎和归纳)
1. 归纳法
1)时间顺序
2)结构顺序
3)重要顺序
2. 演绎法
1)标准式:大前提—小前提—结论
2)常见式:现象—原因—解决方案
视频播放:从广告中学习两种横向结构
视频播放:演绎标准式的呈现
课堂练习:演绎式两种结构的练习
课堂演练:运用纵向结构和横向结构搭建商业方案思路
三、序言结构
1. 完美表达的大门——序言结构(四种结构)
1)SCQA
a标准式
b开门见山式
c突出忧患式
d突出信心式
视频播放:名人演说中的序言结构
课堂练习:练习不同方式的序言结构,体会不同效果

第二天《职场结构性表达》
第一讲:原理筑基—逻辑架构,情感表达
一、表达的标准公式:WHO
1. Who你是谁,他是谁
2. How如何表达
3. Opinio你的观点
1)有理有据:充分利用左脑的逻辑力量
2)有情有意:充分利用右脑的情绪力量
开场演练:有张力的开场才会让人印象深刻
第二讲:有理有据——左脑六维框架
一、定框架——金字塔框架
二、定锚点——六个维度
1. 锚点的作用
2. 定锚点的原则
1)对称
2)分离
3)一致
3. 为什么定三个锚点
1)<3逻辑过于单薄
2)>3内容过于冗余
3)=3逻辑习惯
三、六个维度让你瞬间整理表达思路
1. 第一个维度——时间框架
通过时间推进表达内容
1)特点:几乎随处有效;听众最熟悉;创建行动计划
2)锚点举例(如:过去……现在……未来……)
示例:名人堂
2. 第二个维度:空间框架
通过地点推进表达内容
1)特点:增加视觉冲击力;探讨大型话题
2)锚点举例(如:呼叫中心……分公司……工作站……)
3. 第三个维度:支点框架
通过几个方面推进表达内容
1)特点:表现出客观;显示出慎思;陈列出观点
2)锚点举例(如:沟通能力……业务能力……操作能力……)
示例:如何提升下属的工作能力?
4. 第四个维度:钟摆框架
通过【极端】来推进表达内容
1)特点:多元观点,中间立场,双赢结果
2)锚点举例(如:太冷……太热……刚刚好……)
示例:中国外交部答记者问
5. 第五个维度:变焦框架
通过视野变化来推进表达内容
1)特点:远镜头,近镜头
2)锚点举例(如:远……近……远……)
示例:航空公司杯子不干净
6. 第六个维度:利他框架
通过对听众的收益推进表达内容
1)特点:对内行显著;着眼于听众受益
2)锚点举例(如:收益……属性……优势)
示例:乙肝疫苗广告
四、支点框架标准表达格式
1. 点题
2. 锚点
3. 展开
4. 重复
5. 扣题

第三讲:有情有意——右脑内容,充实思想
一、表达三阶段
1. 初阶:画面感
1)构建主义
2)将画面放入听众头脑中
3)用事例/经验来阐述
4)多用于专业/技术性话题
练习:两人一组,分享一个专业术语
2. 中阶:数据对比
1)数据可视化
1)视觉化形式:举例子,讲故事,做对比
视频:《中国合伙人》
3. 高阶:修辞力量
1)幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式:双关、妙语、俏皮、讽刺
示例:苏格拉底巧解难堪
2)节奏力量
a节奏来自重复
b节奏形式:对偶,排比

第四讲:全脑表达——-左右脑配合,链接与回答
一、问题衔接语&衔接方式
1. 认可——个人、事实、感受
2. 询问——意义、事例、事实
3. 调整——关键词、改变层次、言归正传
二、回答问题四步法
1. 重述确认/征求建议/总结分析/确认共识
示例:如何回答挑战性问题
2. 衔接收益
1)表示尊重以赢得尊重
2)回答“正确”的问题
3)赢得整理思路的时间
三、临场紧张应对
1. 内容环境矩阵图
2. 心理学的应用
3. 克服紧张的两个开关
4. 克服紧张情绪的四个准备
5. 内容准备/心理准备/生理准备/人际准备
四、现场综合演练

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|任洁老师

讲师简介 / About the Program Leader

任洁老师 



思维训练专家    教育学博士

国家一级企业培训师

美国AACTP国际注册讲师

博赞思维导图全球认证讲师(TBLI)

《早该这样用思维导图》畅销书作者

曾就职世界500强外企/咨询公司

任洁老师拥有十余年大型跨国企业工作经历,先后服务于DELL(美资),Accenture(咨询业)等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业管理者的思维体系建设,思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业,数万名员工讲授思维领域课程,并创造了多家企业受训学员满意度最高记录,被誉为“返聘女王”!







培训课程 / Training courses

金牌思维课程:

《金字塔原理--结构化思考与表达》

《职场通用思维导图》

《创新型问题分析与解决©️

《创新思维流程与工具》

《全局观决策思维》

沙盘引导课程:

《系统思考之啤酒游戏沙盘》

《问题分析解决沙盘》

《全脑表达沙盘》

《世界咖啡引导技术》

国际认证课程:

英国博赞思维导图管理师认证&《从逻辑到创新思维导图©️》版权课授权讲师认证




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


能源通信:国家能源集团、国家电网、南方电网、华北电力、中广核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地质服务、葛洲坝集团、神东煤炭、陕煤集团、燕山钢铁、南京钢铁、国丰钢铁、超威能源、中国黄金、中国移动、中国联通、中国电信、三星通讯…

金融保险:中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、招商银行、花旗银行、光大银行、广发银行、中国邮政、上海银行、上海农商行、大连银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、厦门国际银行、青岛银行、中原银行、中国平安、中国人寿、PICC中国人民保险集团、阳光保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、浙商证券、国信证券…

医疗行业:辉瑞、西门子、华润制药、高济医疗、福瑞达医药、上海医药、达安基因检测、双鹤制药、国风药业、老百姓药房集团、欧姆龙…

生产制造业:大金、阿尔卑斯电子、利勃海尔、美的集团、康佳集团、鹰牌陶瓷、冠捷电子、群创光电、盈峰科技、方太集团、创维集团、心连心化工、江顺模具、林德工程…

房地产建设:中建八局、恒大集团、绿地集团、华润集团、新天地集团、宝能集团、张江高科、深湾发展、公路投资集团、上海魔方、亿达地产、海昌集团、深圳特发、朗豪东港、新东昌置地…

交通航空:中国航空、中国航发、沈飞集团、成飞集团中国铁路、上海地铁集团、广州地铁设计院、上海地铁、厦门地铁、广州白云机场、珠海机场集团、青岛机场、路投集团、国投交通控股、山东港口、招商局工业集团、中远船务;奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、东风汽车、郑州日产、东风鸿泰、捷飞特、固特异、汽车之家…

职能建设:中国海关、中国检验认证集团、央视国际、中建集团、山西五建、重庆环保、大连海关、德泰水务…

电子互联网:微软(中国)、DELL集团、美团、爱普生、恒生电子、智米科技、小米、百度、歌尔科技、汽车之家、联芯集成电路、ALPS(阿尔卑斯电子);Intech-马尼拉(境外授课);埃森哲、凌光科技、亿达信息、联通支付、日冲信息……

服装快消业:可口可乐、雅培、安踏、九阳、郎酒、百草味、旺旺集团、伊利、飞鹤集团、蒙牛乳业、康师傅、顶益食品、辽宁烟草、瑞表集团、波司登、报喜鸟、韩国乐彩商贸、鹰牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城;中百仓储…

高校大学:上海交通大学、南开大学、北京二外、浙江大学、湖南大学、厦门大学、大连理工大学、昆明大学、海南大学、内蒙古大学、大连交通大学、东北财经大学、哈尔滨工程大学、青岛大学、东软信息学院、云南师范学院…




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

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    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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    现有在线课程

  • 20+

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    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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Karen /郑老师