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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层、储备干部等。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
有的企业天天喊着执行力，为什么结果不尽如人意？
华为的狼性文化是怎么形成的？
揭示华为人的规划时间能力的”幕后推手“！
华为的强大在华为人工作习惯的养成和工作思维的培养！
课程收益| Program Benefits
加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义
去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
学习运用华为工作法中的组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标。
课程大纲| Course Outline
课程大纲
第一部分：工作思路的“逻辑地图”
1. 谋定而后动--把握事物的来龙去脉
思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维
一个项目任务的维度有哪些
2. 不要“先干起来再说”--华为的新员工培养机制
华为校招人员到企业后基本培训时间6-12个月
华为培训轮岗制都培训什么内容
3. 工作的轻重缓急--华为工作法四象限原则
重要且紧急
重要不紧急
不重要紧急
不重要不紧急
4. 跳起来摘桃--设定目标的自我奖赏之华为海外销售军团案例
案例：华为销售军团的销售策略
5. 人与人的不同，未必是智商不同--华为培训体系终极敏捷思维培养
第二部分：管理者的项目统筹角色
1. 生来不是管理者，但生来就是个“项目经理”
华为人的“工作项目经理”角色的管理资源、管理时间
2. 效率是设计出来的--华为沟通的“关键对话”
华为人都会的STAR+L沟通法、5W2H沟通法、金字塔思维工具
3. 效率是设计出来的--华为的工作时间轴原则
个人工作效率的体现--时间的量化执行标准
4. 身边人都是好帮手--华为之努力做好别人的好帮手
5. 做任何决定都不要太匆忙--华为人的项目风险管控意识背后的严谨态度
第三部分：规划时间不是时间规划
1. 华为培训体系之“华为时间清单”
2. “自管理者的管理”道听者易，实施者难--到底难在哪里
3. 把时间留给重要的事--特殊事件特殊对待
疑问1：什么是特殊事件--特殊事件背后的战略考量
疑问2：什么是特殊对待--统筹协调背后的素质模型
4. 集中注意力的工作状态与“被咨询的快感”的统一
案例1、竞技类比赛的暂停策略
案例2、夜深人静的思维情绪迸发
案例3、给别人当老师的感觉之个人自我认同
5. 咨询他人，你要学会做对方的”共情“背书
什么是”共情“背书？什么又是高效率咨询？
如何知道对方的相对闲暇时间
6. 华为工作心得--每天工作结束的总结之习惯的养成
案例1：工作做着做着就虎头蛇尾收场了
案例2：华为的狼性法则是适应习惯的结果
第四部分：为什么从来听不到华为员工嘴上说”执行力“
1. 不同角色层的执行表现
--华为的招聘体系的素质元素和培训体系的职业工作者重塑
基层角色的执行力体现
中层角色的执行力体现
高层角色的执行力体现
2. 完全按照工作进度排演后的执行力
案例1：华为的产品/项目研发交付进度的启示
案例2：华为的刻苦努力、锐意进取背后的文化基奠
3. 华为狼性执行力背后的智慧进化生物学
案例1：华为招聘体系到底牛在哪里？
案例2：确保用人部门招聘新人的华为HRBP制度
案例3：华为交换机事业部的一位员工的谈心概要
4. 执行力的落地--任务事件流程管控的反推作用
案例1. 华为通信事业部销售的目标导向及扩大销售
案例2. 华为研发人员的16小时工作背后的目标导向
第五部分：团队成熟协作的指标是有效沟通程度
1. 华为人的沟通--”你知我知你“
设定问题的逻辑思维--智商的表现
设定问题不是质问、责问--情商的表现
回答问题的思路--结构化思考的表现
沟通中比较重要的环节是”倾听“--最正确的废话
2. 暴力沟通之”哦，我明白了“
沟通质量的检验--善于翻译对方的话语
咨询式沟通重点在于提示对方你不懂的环节
职业工作者的沟通中，听和说之间游刃有余的转换
3. 关键对话的关键词效用
表达者的语言重心”潜台词“--职业工作者应该具备的能力
细节决定成败之语义细节--华为招聘工作中的胜任力模型语义分析体会
逐步形成自己的对话模型，学会结构对方的对话逻辑
4. 职业工作者少不了的”询问“”汇报“和”说服“
华为上级向下级询问时的态度带来的启示
汇报工作是逻辑思考和语言组织能力的表现
说服对方首先考虑赢得对方的信任--关系营建的根本
第六部分：制定的了计划，应对的了变化
1. 华为人的”里程碑计划“参考
项目任务的合理分解及时间轴对应关系
理工科思维的工作方式--华为人的项目任务公式化求解
2. 华为人对精益管理的理解
可以犯错，但不能犯同样的错误
在华为，工作严谨是另一种习惯
案例：湖畔大学只讲失败案例的大智慧
3. 工作时间中的工作习惯--华为是这样做的
自己的工作台自己做主，井然有序，归类放置
华为一个事业部行政助理的工作内容浅谈
很多公司学习华为重塑作业流程，学不像的症结在哪里
在华为工作，大会小会不断--华为高效会议制度
4. 华为高层的管理体系优化与基层的个人能力优化
重提华为全员导师制--为什么华为能做好全员导师制？
华为学习IBM的”IT策略与规划“及HAY的”职位薪资体系“
木桶理论之别被成功学忽悠了，但要能讲成功学
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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