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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1.东西方的管理中，区别最大的在于什么？--科学、逻辑.
2.一个拥有逻辑思维的管理者会更加理性的思考，而不是感性的判断；.
3.逻辑思维是帮助管理者思考，而不仅仅是方法和规则；
4.逻辑思维可以帮助管理基于事实而不是情感做出管理的各种决策；
5.很多管理者在工作中总是被挑战，因为没有逻辑思维；
6.还有的管理者在工作被批为没有思路，因为没有逻辑思维；
7.有的管理者遇到新问题就束手无策，因为没有逻辑思维；
8.有的管理者在解决问题时，抓不住重点，因为没有逻辑思维；
课程收益| Program Benefits
1、 让学员理解逻辑思维的定义；
2、 让学员理解逻辑思维的5种方法、7种全面思考问题的方法；
3、 学员理解逻辑推理的两种方法；
4、 让学员在决策、解决问题、目标管理中应用逻辑思维；
课程大纲| Course Outline
一、 学习逻辑学的思想准备—转变自我 理念先行
本节：主要解决学员的理念转变问题，重点从基础要求引出逻辑思维的重要性。
确认事实
留意观念的本源
观念联系事实
避免闪避式语言
二、 逻辑的概念—了解概念 层层递进
本节：主要解决逻辑究竟是什么的问题。
1. 逻辑的概念
爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..
2. 同一律
3. 排中律
4. 充足理由律
5. 矛盾律
三、 4种收集、筛选信息的思考方法—懂得思考的逻辑 才能有效的思维
本节：主要解决究竟如何进行逻辑思考的问题，通过讲解逻辑思维的方法来收集信息、分析问题，最终解决问题。
1. 全面思维MECE
麦肯锡MECE的定义：完全穷尽 相互独立
案例：该分类有什么问题？
2. 全面思维的7种方法
2.1黄金三圈思考法 What—Why—How
如何思考解决总经理提出的问题？
该团队建设的费用该如何得到上级的审批？
黄金三圈思考法的延伸
2.2时间顺序思考法或流程法
演练：该如何思考这种方案？
2.3结构思考法
该如何分析这家企业业绩下滑的原因？
为什么这家企业的人员流失率居高不下，却无对策？
2.4工具法比如4P、4M1E
工具思考法的作用
以下情况该如何寻找对策？
2.5头脑风暴法
头脑风暴的要求
2.6二维思考法
二维思考法的定义
如何寻找两个维度？
二维思考法的应用
三种管理矩阵的由来
练习：向上级汇报该如何使用二维思考建立矩阵？
2.7 管理公式法
3. 漏斗思维法—接地气思考法
漏斗思维的概念
漏斗思维的应用
不要用更高层的概括掩盖自己思考的不足
演练：漏斗思维在寻找方案中的作用
练习：该如何使用漏斗思维寻找需要的信息？
4. 证据思维法
什么是证据？
为什么需要证据？
数据、事实的重要性
证据收集的基本要求
演练和思考：2018年高考作文题目解析
演练和思考：该如何处理Mary的问题？
5. 深井思维：挖掘核心原因
5why法的概念
深井思维在解决问题中的应用
演练：王先生该如何处理该问题？
四、 逻辑论证的基本原理—推理的核心在于科学
本节：主要解决有了信息如何进行推理并得到结论的问题，重点讲解推理的两种主要形式。
1. 逻辑论证的两种基本形式
演绎和归纳的概念
演绎论证中前提的重要性
分析：中美贸易战中，特朗普这段话的问题在哪里？
演绎的核心是三段论
2. 归纳的核心是寻找证据和样本
归纳的定义和缺陷
思考：为什么火鸡失败了？
思考：黑天鹅为什么会出现？
演练：为什么这种判断是错误的?
思考为什么我们会持续犯这种错误？
3. 演绎和归纳的区别
一般到个别还是个别到一般？
五、 逻辑思维在企业管理中的应用—学以致用是关键
本节：主要解决在实际工作中如何应用的问题，通过实战演练，加深印象，形成逻辑思维的习惯。
1. 逻辑思维在解决问题中的应用
问题的分类
解决问题的黄金三圈思考法
解决问题的三个不走
核心问题解决在于收集证据
寻找原因先假设，再验证
2. 逻辑思维在职场沟通中的应用
如何有效的说服他人
如何让你的汇报得到认可？
3. 逻辑思维在提案中的应用
提案必须清晰有理由（证据思维）
提案必须以数据如成本、收益为核心（证据思维）
提案必须考虑风险（全面思维）
讲师背景| Introduction to lecturers
工商管理博士
22年工作经验，曾经先后供职于美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司及等；
20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位；
自2008年起，担任超过公司的兼职企业管理和人力资源顾问；
DISC行为风格认证分析师；
美国NCDA认证职业生涯发展师；
10年培训经验，服务客户超过150家；重复邀请内训客户30家以上
培训和兼职咨询经验：
培训经验：
1.至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；
2.重复邀请授课的大约30家左右；
兼职咨询经验：
1、从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；
2、目前是两家公司的常年管理顾问；
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：
某公司的企业年度经营计划项目；
某公司的绩效管理系统；
某企业的人力资源体系的整体设计；
某企业的竞标方案更新系统；
某企业的招聘系统建立；
成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；
成功帮助顾问企业建立高管团队；
授课特点
1、实战、接地气、以解决问题为导向
所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；
2、课程的设计逻辑感强
比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；
比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘 后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；
3、工具、方法穿整个课程
学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、 方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好
一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一
以下是张老师的客户部分重复邀请记录
中国电力投资集团 12次
中建八局8次
上汽集团重复邀请讲课5次
宝钢重复邀请5次
韩国现代汽车重复邀请3次
英国赫莱特公司3次
广东东鹏陶瓷3次
浙江海天集团（中国最大的注塑机集团）重复邀请6次
复星集团2次
上海晶澳太阳能重复邀请2次
澳洲CSL公司3次……
一、管理类
1.《MTP---中层管理技能和领导力提升》
2.《DISC和工作沟通》
3.《目标设定和计划管理》
二、人力资源类：
4.《基于胜任力的招聘和面试技巧》
5.《非人力资源管理者的人力资源管理》
6.《基于BSC和KPI的绩效管理》
三、思维类
7.《金字塔思维在商务沟通中的应用》
8.《创新思维 创新管理》
张老师曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司，也有国内大中型企业和民营企业，行业涉及互联网、汽车、金融、制造业、政府机关、快消等众多领域。
汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业：嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安；
房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土；
电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国；
互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂；
消费品行业：上海相宜本草、深圳维他（光明）、日本无印良品、苏州金记食品、上海科华生物、浙江三鼎集团、北京恐龙纺织、天津王朝酒业；
制造和高新技术企业及其他：国家核电、、中航工业集团、上海日立、日本三菱电梯、广东东鹏陶瓷、上海晶澳太阳能、德加朗涂料、浙江海天集团、吉泰远成生物、德国贺尔碧格、上海至正高分子、老虎涂料（太仓）、山西潞安集团、山西同煤集团、淮北矿务局、华策影视、上海国资委、昆山人事局、苏州高新区、宝山教育局、智联招聘、前程无忧、上海华制、上海嘉加集团；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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