• 400-008-4600

演讲与呈现技巧

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
演讲与呈现技巧
参加对象
企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

商业社会中,诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张,如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情,让目标群体受到感召、达到预期目标?您是否有类似的经历或困惑:

• 专业术语/案例等一堆内容,不知道如何精简、如何阐述明白;

• 演讲的前后结构逻辑不通顺,听众不知所云、没有听明白;

• 自己讲的激情澎湃、沉浸在演讲中,台下却无人听进去、漠不关心;

• 看别人是自信满满,自己一上台就紧张,身体僵硬、词不达意。

课程聚焦演讲/汇报的痛点,通过具体案例学习、实际演练等,系统介绍演讲的关键内容及生动形象表达的方式方法,帮助学员有效呈现想要演讲的内容、自信掌控演讲过程,完成精彩呈现、达到预期演讲目的。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 学习演讲的套路,演讲内容素材充分准备、有的放矢;

• 掌握演讲及汇报的框架,结构严谨、内容生动形象;

• 运用演讲的技巧,自信展现、有效控场、精彩分享。

【课程特色】

• 案例教学,现场帮助学员梳理出演讲/汇报的内容及逻辑,清晰呈现;

• 互动性强、课堂氛围轻松,在实战练习中轻松掌握演讲及呈现的技巧和方法;

• 实用性强,聚焦工作中的应用场景,学习之后立马就能使用、效果立竿见影。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、如何从听众的角度进行材料的组织?

【互动】怎样才是一个好的演讲

1. 确定目的和对象

• 确定演讲目的:告知/说服/鼓励/……

• 进行听众分析:关心什么,不关心什么

【学员练习】确定演讲目的并进行听众分析

1. 明确演讲的主题

• 有明确的指向而非宽泛的话题

• 让题目有吸引力

【学员练习】确定并优化演讲的主题

1. 收集主题相关信息

• 信息罗列:越多越好、越详细越好

1. 筛选确定要点及关键词

• 信息筛选&分类

• 浓缩关键词的三个要点

【学员练习】确定演讲内容的要点

1. 对要点进行解释

• 通过比喻、事例、故事、数据支持要点

【学员练习】完成个人演讲内容准备并试讲

二、四个方法让演讲形象生动

1. 找到应用环境

2. 数据创造意境

【学员演练】情景或情绪的描述演练

3. 举例子

4. 善用对比&类比

【学员练习】选取一个专业概念或知识生动化讲解

三、演讲的框架结构

1. 如何开场

• 引发听众对演讲的兴趣

• 方法1:挑战经验

• 方法2:呈现利益

• 方法3:从听众遇到的问题出发

【案例分享】引发听众兴趣的方法

• 开场的三种禁忌

【案例演示】三种禁忌开场的方式

1. 承上启下

• 提供内容的小结,赢得并抓住听众的注意力

• 承上启下的几种句式

1. 简短有力结尾

• 结尾的三个要点

• 要点1:总结要点,呼应主题

• 要点2:明确利益,推动行动

• 要点3:可以留出提问时间

• 结尾的三种禁忌

【案例演示】三种禁忌结尾的方式

四、善用肢体语言提升表现力

1. 演讲的肢体语言技巧

• 语言与语调

• 提升语言感染力的三种方式

• 需要避免的方式

【学员练习】语言语调练习演示

• 眼神调度与交流

• 有效使用眼神调度和交流的方式

• 眼神使用禁忌

【学员练习】眼神调度交流练习演示

• 手势的使用

• 有效使用手势等肢体的方式

• 手势使用禁忌

【学员练习】手势使用练习演示

• 站姿与移动

• 站姿与移动的注意事项

【学员练习】站姿的练习演示

1. 克服紧张的办法

五、职场演讲的着装原则

1. 男士着装原则与禁忌

• 三色原则

• 三大禁忌

1. 女士着装原则与禁忌

• 与环境相协调

• 与自身“条件”相协调

• 与角色身份相协调

六、课程答疑及总结

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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