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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
当众讲话-即兴演讲的技巧
参加对象
企业中高管理人员，企业家，上班族，大学生
授课天数
4 天
授课形式
• 理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评• （互动式教学，需要准备白板和无线麦、每个小组不低于二张大白纸（60cm×90cm）和二支不同颜色的白板笔；• 学员按6~8人一组分组就座，按鱼骨型方式摆放桌椅，人数不超过40人时授课效果最 佳。）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 你是否经历过这样的场面？会议上被老板突然点名，大脑一片空白，支支吾吾说不到重点；饭局上需要敬酒发言，搜肠刮肚却只能挤出“吃好喝好”；面对客户的即兴提问，明明心里有货，却讲得逻辑混乱，错失良机。
2. 这些看似偶然的“翻车”，其实暴露了我们共同的软肋：对“无准备”说话的恐惧。 大家不是肚里没货，而是输在了——瞬间的思维卡顿、混乱的逻辑组织和无法控制的紧张情绪。
3. 我们往往误以为，即兴发言全靠天赋和急智。但真相是，绝大多数精彩的即兴背后，都有一套隐形的“脚手架”。你缺的，不是知识，而是把那零星半点的想法，快速组织成条理清晰、有说服力语言的转化能力。当别人依靠方法从容应对时，我们还在依赖并不靠谱的“灵光一现”。
• 1.这门课不教你背诵演讲稿，而是专注于打造你即兴思考的“反应堆”。我们会帮你拆解那些“张口就来”的底层逻辑，让你在任何被突然点名的时刻，都能迅速理清思路，自信开口。
• 2.本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，80%训练，20%理论。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。
• 3.从情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通用口才训练工具，使其知道为什么、做什么、怎样做。
• 增强当众讲话的自信，使语言更加生动，富有表现力和感染力，克服紧张和怯场的心态，提高个人精神面貌，提升与人沟通的表达能力，针对不同场合展现不同的个人魅力，使思路更清晰，条理更清晰。
• 打开心扉，调整态度，让您更加积极快乐；
• 提升说服力，公众演说具有感染力，展现领 袖魅力；
• 提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力；
• 针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力；
• 通过学习和演练，提升学员口才表达的热情、自信和实战能力；
• 达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性；
• 克服紧张和怯场，增强当汇总讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力；
• 增加阅历，结交高品质朋友。
第一讲认识自我
1. A节 自我认识——自我介绍方法论
• 一慢（慢报全名）总体全面的印象（匀速，连贯，热情）
• 二看（看字组词）（正面积极、大家熟悉的，例如：汪志强）
• 三转（转换画面）（1、字义法李元西；2、谐音法刘远清，万安达；3、名人法）
• 四归（归纳总结）好，高，名，人，感
1. B节 确立目标
• 第一，了解自己的讲话现状
• 第二，确立一个突破性的目标
• 第三，把握学习的态度和决心
• 通过课堂上清晰的自我介绍，学习清晰明确的目标树立；让你读懂自己、了解自己，做到真正的知己！分析学习当众讲话的原因，确立当众讲话学习目标；从而增强当众讲话的自信，语言生动，让你的讲话富于表现力和感染力。
第二讲表达基础
1. A节 现场报道
2. 学习目标
• 第一，掌握叙事的结构
• 第二，体验语言具体化的作用
• 第三，学习观点的表达
1. 五何的方法论
• 何时--时间开头（从大到小）（真实、吸引听众）
• 何地--地点、位置（从大到小，精确到路段）（真实可信）
• 何人--主体、主角、人/物
• 何事--过程交待要具体、经过变化要详细、细节填充要丰富
• 何故--事件原因
• 总结--看法观点深度（越短越好）
1. 五何公式运用小技巧
• 第一，角色转换
• 第二，握话筒的姿势
• 第三，插播现场
• 第四，插播要具体
1. 训练：现场报道
2.
3. B节 童年往事
4. 目标
• 第一，熟练运用“五何公式“
• 第二，叙事要抓住重点，突出主题
• 第三，学会分析总结
1. 注意事项
• 第一，选材
• 第二，运用五何公式
• 第三，要学会总结提炼
1. 讨论
• 叙事以时间开始有什么好处？
• 何故放到最后有什么作用？
• 怎样避免讲话时候的啰嗦？
1.
2. 表达的基础理论知识的学习，让你表达更清晰流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。用突发事件来演练你因心理惧怕紧张，特别是遇突发事件时慌张、叙述不清的情况，使你从实战演练中掌握克服紧张情绪的方法，运用五何公式，表达简洁有效，彻底根治紧张心理。
3.
4. A节 五觉训练
5. 学习目标
• 第一，了解人对事物以及生活的感受
• 第二，加强五觉的表现力
• 第三，体验五觉在表达中的作用
1. 五觉的方法论
• 场景再现/刻画--五觉
• 视觉（眼部所见：物体大小、颜色、形状）
• 听觉（耳部所听：拟声词）
• 嗅觉（鼻部所闻：气味）
• 触觉（全身所感：痛、冷、热）
• 味觉（口部所尝：酸甜苦辣咸）
1. 注意事项
• 第一，边说边做
• 第二，夸张表现
1. 讨论
• 五觉对我们表达有什么作用，为什么？
• 我们怎样加强五觉的表现力？
• 还有什么觉？
1.
2. B节 场景刻画
3. 学习目标
• 第一，综合五觉感受进行场景
• 第二，激发表达欲望
• 第三，体会讲话的投入
1. 讨论
• 大家对哪些场景印象深刻？
• 如何表现更加生动？
1.
2. 通过五觉训练、场景刻画，从中练习体验感觉重现，增强表现力，使自己说话的感染力和表现力，引人入胜,使你体验感觉重现，表达活力生动，回味自身感受，善于场景再现，乐于当众讲话的表演中，陶醉于你畅讲间。
3.
第四节 情绪突破
4. A节 对话训练
5. 目标
• 第一，学习对人物对话的模仿
• 第二，体会语气的表达作用
• 第三，体验体位转换的表达效果
1. 示范讲解
• 第一，角色思考
• 第二，体位转换
• 第三，控场训练
• 第四，夸张表演
1. 讨论
• 第一，语气在对话中有什么样的作用？
• 第二，体位转换有什么样的作用？
• 第三，对话这种表现形式有什么用？
1.
2. B节 情绪再现
3. 导入
• 第一，注意对话在叙事中的运用
• 第二，体现忘我的表达
• 第三，体验突破的感受
1. 示范讲解
• 第一，运用对话
• 第二，场景还原
1. 讨论
• 第一，如何看待愤怒的情绪？
• 第二，表达时不太在乎别人的目光，这说明了什么？
• 第三，今天谁的表现与以前表现的差别特别大？
1.
2. 针对对话沟通平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，我们的对话训练让你不能不改，当你的对话改善后你会意外的发现你已经懂得了怎样体会语气变化，带来的对话亲和力的不同；让你的语言更生动活泼！
3.
第五节拓展自我
4. A节 模仿训练
5. 导入
• 第一，增强表情、肢体语言的表现力
• 第二，综合语气对话表演
• 第三，发现自身的表演天赋
1. 示范讲解
• 第一，扭秧歌
• 第二，训练形式
• 第三，适当发挥
1. 讨论
• 第一，我们对谁的表演感觉到惊讶？为什么？
• 第二，对自己的表演才能有什么发现？
• 第三，如何在当众讲话中运用表演？
1.
2. B节 惊险再现
3. 导入
• 第一，注意紧张时身体的反应，注意身体反应的再现
• 第二，注意紧张时心理的描述
• 第三，注意肢体在表达中的作用
1. 拓展自我--模仿训练
• 惊险再现
• 身体反应的还原
• 心理反应的还原
• 运用肢体动作
1. 示范讲解
• 第一，氛围的
• 第二，训练形式
• 第三，适当发挥
1.
2. 通过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩，通过加强视觉的辅助，让你的语言散发耀眼光彩；综合表达手段的添加，让你如虎添翼，从而增强个人表现力！掌握细节描述，再现惊险感受，拉近你的倾听者，把握你的讲话的局面。
3.
第六节感染他人
4. A节 成功的事
5. 目标
• 第一，学习成功事件的表述结构
• 第二，加强对喜悦情绪的描述
• 第三，加强对自我的认知
1. 示范讲解
• 第一，带着感情
• 第二，情绪最高峰
• 第三，建立心锚（人在情绪最高点与受到刺激链接在一起并不
• 断重复，以后这种情绪出现时，感受当时的情绪）
• 第四，倒叙
1. 一、欣喜重现（成功的事/分享喜悦）
• 1、描述这件事获得成功的困难：数据化、突出性
• 2、描述获得成功所做的努力：一波三折、简洁事例
• 3、成功：欣喜表现--在情感最高峰时建立（听到、看到、感受到）
• 4、心锚：反复建立（我和大家分享我的喜悦，YES!!）
1. 二、情感再现（感动的事）
• 1、真情流露：亲情、友情、爱情
• 2、投入而不陷入
• 3、采用第一/三人称
1. 讨论
• 第一，成功的事在表达上要注意什么？
• 第二，讲成功的事有什么感受，对自己有没有新的认识
• 第三，什么是成功？
1.
2. B节 情感再现
3. 目标
• 第一，注意感动情绪的体现
• 第二，在表达时，要自如把控情绪
• 第三，体验感动情绪的影响力
1. 讨论
• 第一，听到别人说感动的事情，我们有什么体会？
• 第二，如何在表达感动时控制自己的情绪？
• 第三，说感动情绪可以用在哪里，会对表达起到什么作用？
1. 欣喜画面再度出现时，能激起你强烈的表达欲望，你能通过你的感觉再现，使你能在以往的成功中找回感觉，最后使你的表达充满了生动活力流畅自然！这就是“体验成功感觉，提升自我认识”再通过演练、感悟自身的不足之处，进行改进，表达尽情投入，增加感情力量；最后再次实操终于出手不凡！
2.
第七节 号召说服
3. A节 酒宴祝词
4. 目标
• 第一，学习在宴请、赴宴当中致祝酒词
• 第二，学习餐桌上致辞的主次
• 第三，学会敬酒的知识
1. 酒宴祝词：
• •场：称呼+问好+场合（顺序固定）
• •意：意义（过去（细节）、现在（现状、感谢）、未来（规划））
• •举：举杯（我提议大家举起手中的酒杯）
• •贺：祝贺（主题+来宾）
• •干：干杯
1. 注意事项
• 第一，设定场合
• 第二，热情洋溢
• 第三，时间适度
1. 讨论
• 祝酒词起什么作用？
• 致祝酒词在表达上和主次上应该注意什么？
• 敬酒有什么技巧？
1.
2. B节 魔术公式
3. 目标
• 第一，学习魔术公式的说服方式
• 第二，了解教训带人的影响
• 第三，创造有效沟通，增强我们的说服力
1. 魔术公式：
• 1、事件：用画面语言描述自己的经历，五何+五觉（对话+肢体动作）
• 2、号召：用具体的做法给大家忠告；
• 3、理由和好处
1. 讨论
• 教训对人的成长有什么帮助？
• 魔术公式的表达要注意什么？
1.
2. 学习在酒宴场合中的发言，让你在酒宴上不失大体、挥洒自如，还能学到平时很少接触的公式——魔术公式；魔术公式能增强你发言的说服效力，创造有效沟通；使你成为焦点、发耀眼光芒！
3.
第八节 特色介绍
4. A节介绍自己
5. 目标
• 第一，了解在面试场合如何介绍自己
• 第二，学习介绍自己时应该把握的态度
• 第三，注意突出自身的作用，以达到介绍的目的。
1. 一、自我介绍（竞聘竞岗）
• 4+X（问好，姓名，职业，来自）
• X1（非正式场合）:来自（家乡）+（目的，个性，座右铭，共同话题）
• X2（正式场合）:来自（单位，部门）+（过去:经历成绩；现在:能力成就；未来:作用承诺）
1. 二、介绍他人
• 个性突出（一个特点）；事历简洁（1-3个事历）+（五何）；
• 运用对话；人物形象（鲜明，具体）；说明道姓（表示真实）
1. 讨论
• 第一，竞职面试总体上注意什么？
• 第二，用人方最想了解应聘者的什么情况？
• 第三，回答提问应该注意什么？
1.
2. B节人物介绍
3. 目标
• 第一，了解人性话题的吸引力
• 第二，体验语言具体，举例的功效
• 第三，人物的表述技巧
1. 讨论
• 第一，你对那些人印象深刻，为什么？
• 第二，人物的表述上有什么技巧？
• 第三，对我们做人有什么帮助？
1.
2. 最后的实战演练是教你在不同的场合掌握不同的介绍方法，充分体现个人魅力；再教你如何人物的介绍，语言具体有效描述他人，和介绍自己一样赢得人们的赞同！
3.
第九讲顺序条理
4. A节 主持开场
5. 一、主持开场
• •称：称呼+问好
• •迎：欢迎+主题
• •重：重要性
• •人：主讲人（塑造、包装：背景、经历、成绩）
• •请：掌声有请：头衔+姓名+称谓
1.
2. B节 条理公式
3. 二、条理说明（介绍产品）
• 总：开门见山
• 分：数字+标题+展开（1、...2、...3、...）
• 总：数字+标题
1.
2. 针对工作/业务/产品介绍没有条理抓不住卖点的情况，通过学习清晰介绍产品，语言流畅，思路清晰，顺序条理，抓信产品特点和重点，打动人心；做到最有效的产品介绍！工作汇报也一样！要掌握开场语言，有效介绍他人并取得人家的信任，表达条理清晰，语言通俗易懂，让人听起来不费劲
3.
第十讲即兴发挥
4. A节 即兴发言
5. 一、即席发言（即兴演讲）
• 1、立刻开口：讲故事（五何+五觉+情绪感染）
• 2、转换话题：转换成自己熟悉的事
• （1）大题---小题（2）B节 汇报总结小题---大题（3）尴尬的话题说别人
• 3、扣题总结：简短、干练
1.
2. B节 汇报总结
• 一、学习总结
• 时：时间段+主题
• 忆：回忆/收获（总分总）[1、方法2、友谊3、正能量4、感恩]
• 希：希望、祝福
1.
2. 即兴发言要有一定的应变能力，如果你说话不灵活、反映慢，想象力不够丰富的话，你就没办法即兴发言，同时你也会错过很多机会！发言的综合训练，让你学会即兴构思，加强想象力，运用所学知识，你的话语如行云流水——细细绵绵，如大江东流—万物所向，如小溪叮咚——意味深长；展现个人风采！
3.
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
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李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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