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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
思维导图在职场中的应用
参加对象
:各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1、通过对结构化思考模式的学习，可以学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工对职场指令等信息的理解能力；
2、学会系统化、结构化思考的方法，不仅能看到大局，也能关注到细节，
3、突破固有思维限制，结合变通力训练，让大脑更加更加活跃，提高思考能力；
4、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效，有效地梳理大脑逻辑；
5、提升对职场问题分析与解决能力。通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。
一、 思维导图介绍
1、思维导图基础（案例、个人练习、讨论）
1）思维导图的介绍
2）如何手绘思维导图
3）思维导图的软件及使用介绍
个人练习：如何让别人记住你？
4）思维导图的逻辑思维
5）思维导图在职场和生活中的应用
2、如何用思维导图去分析问题
创意联想案例1：在岗培训怎么做？
逻辑联想案例2：我要不要去上在职研究生？
个人练习：想法输出训练
3、发散性思考——既可以想得广，也可以想得深（案例、个人练习、讨论）
1）水平思考
案例1：突破思维限制，快速提升想法数量
案例2：转换思考角度——胶囊旅馆、便利贴等
水平思考个人练习：怎样让100毫升的杯子装进200毫升的水？
2）垂直思考：
案例：挖掘问题本质，打造独特创意
垂直水平思考个人练习：哪里去了？
二、思维导图重点应用1——职场问题分析与解决
1、问题分析与解决
Step1--核心：想想怎么做？
Step2--步骤：明确问题→查明原因→寻找解决方案
Step3--明确问题——为了抓住问题点，先明确理想状态
案例1：如何解决员工迟到问题？
对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解
3、查明原因——想想为什么？
案例2：如何解决投诉应对满意度的问题
思考工具和方法论
4、寻找解决方案——想想所用的解决方案
案例3：肖经理应该怎么办？
MECE法则——思考有没有被忽略的地方
小组练习：企业实际问题分析与解决
三、思维导图重点应用2——创新管理
1、创新“5力”训练（案例、测试、讨论）
变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）
2、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角（案例、练习、讨论）
讲解：关键词3大特性
案例1：职场问题分析与解决
案例2：任务管理——如何接待任正非？
个人练习1：活动：职场注意力测试
个人练习2：活动：个人月度工作计划制定
3、系统思考——让大脑考虑更加全面，没有遗漏
讲解：以点带面，系统思考
案例1：职场问题解决——如何提升公司曝光度
创意策划——颠覆固有经验，策划独一无二的活动
小组练习：创意7R——活动策划
案例2：如何接待任正非？
5、同业借鉴VS跨界学习（案例、小组练习、讨论）
讲解：行业标杆和跨界学习
创意借用案例1：问题解决
案例1：营销策略
创意借用案例3：流程优化
小组练习1：创意借用
小组练习2：洞察力训练
四、思维导图重点应用3——高效学习
1、听得清——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习、讨论）
案例1：文章记忆
小组练习：文章记忆——《高手主管开会四绝招》
2、想得好：——面对上级，如何轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）
案例：找张总汇报工作
个人练习：如何接待任正非？
3、说的妙：演讲表达（案例、个人练习）
案例：演讲大纲
个人练习：1分钟说接待方案
3分钟说接待方案
5分钟说接待方案
五、思维导图重点应用4——逻辑沟通
1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1）3要素：有结论、有理由、有联系
案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——小张怎么了
3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
案例2：职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
2）案例：职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
珀菲特顾问 | 孙晓辉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
★北京大学EMBA总裁班 讲师
★人力资源管理咨询项目总监
★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练
★企业内部培训师培训高级辅导讲师
★国家职业规划师和高级人力资源师
工作经历
孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（000929）人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。
培训态度与课程特色
孙老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。
培训现场视频链接：
1、孙晓辉：六顶思考帽
http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNTI4MDUyMA==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191408.0.0
2、孙晓辉：结构化思维与表达1
http://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NzI3MTUxNg==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
3、孙晓辉：结构化思维与表达2
http://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NzI3MzM3Mg==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
4、孙晓辉：职场写作https://v.youku.com/v_show/id_XMzgxMjcxNjg1Mg==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
5、孙晓辉：高效的职场撰写与工作汇报1
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgwNTMzOTcyOA==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
6、孙晓辉 行动学习http://v.youku.com/v_show/id_XMzE3MDQ0MTQyMA==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
【通信行业】：贵州电信、北京联通、辽阳移动、中国移动
【电力行业】：江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、
郑州电力、北京电力、广西北流供电
【石油行业】：中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源
【食品酒类】：可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团
【电子产品制造】：深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓工程机械、广州数控集团公司、长沙中联重科、佛山市简一陶瓷有限公司、内蒙古晨宏利化工集团
【房地产】：北京保利、山东兴唐房地产、石家庄卓达物业集团、深圳半岛城邦物业、大连城建集团、大连亿达物业集团、中交四航局第五工程有限公司
【医药行业】：湖南特格尔药业联盟、甘肃众友药业
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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