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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在VUCA时代,职场竞争的本质已从“体力与智力的比拼”演变为“效能与心力的博弈”。然而,多数职场人正深陷效能黑洞:
• 能力错配:盲目努力却不知自身优势,陷入“人职不匹配”的困局,导致成长缓慢、价值感低。
• 时间失焦:被琐碎事务与紧急任务裹挟,终日忙碌却与核心目标渐行渐远,沦为“救火队员”。
• 目标模糊:将“愿望”等同于“目标”,缺乏科学拆解路径,导致行动力缺失,工作成果大打折扣。
• 情绪内耗:焦虑、倦怠等职业情绪侵蚀内驱力,工作仅剩“重复劳动”,缺失成长意义。
• 效率瓶颈:无法进入专注状态,陷入低水平勤奋的陷阱,难以实现工作价值的指数级跃迁。
本课程并非简单的方法论堆砌,而是一套从“认知重构”到“行为落地”的效能提升系统。它将帮助学员重新定义人与职场的关系,掌握一套可复制、可落地的效能管理组合拳,真正实现“高效工作,从容生活”。
• 定位优势,精准发力:重塑职业发展底层认知,运用能力管理矩阵与优势四象限盘点个人能力库,明确核心竞争力与发展策略,告别盲目努力。
• 要事第一,掌控节奏:建立高效时间管理观,掌握四象限决策模型,学会识别高价值活动,将有限精力聚焦于“重要不紧急”的事务,构建个人护城河。
• 目标导航,以终为始:掌握目标设定的黄金法则,学会运用人生平衡九宫格将长期愿景转化为阶段性行动纲领,确保每日工作紧扣核心价值,拒绝无效忙碌。
• 调频情绪,激活内驱:洞悉职业情绪背后的深层需求,运用三叶草模型进行自我诊断与调节,修复并提升职业内驱力,重塑工作的意义感与成就感。
• 进入心流,复利成长:掌握快速进入心流状态的实操方法,建立高能量工作模式;同时学会运用复利思维为日常工作赋予多重价值,实现效率与成果的长期倍增。
【课程特色】
亲和力强,如沐春风,课程设计针对性强,互动性强,采用翻转式教学,课程兼具新颖性、趣味性、有效性、启发性。
开场破冰:循环式沟通
1、知识点一:职业生涯管理模型(人职匹配)
开场:人与职场的关系是什么?
知识点:人职匹配模型
互动:案例分析
结论:适应就是在面对变化时,快速升级自己的学习经验
2、知识点二:职业生涯管理模型(职业发展阶段及策略)
开场:职场发展与人生发展有何关系?
知识点:职业发展的3个阶段及每个阶段的发展策略
前期(1-5年):以能力为导向,努力让组织满意
中期(5-10年):以需求为导向,让自己满意
后期(10年以上):循序渐进,动态平衡
互动:3个阶段案例分析
结论:职业发展要遵循规律,实现未来最好的方式就是专注于当下
3、知识点三:职业生涯管理模型三(能力管理矩阵)
开场:做能力提升重要还是整体能力盘点更重点?
知识点:能力管理矩阵
优势区、退路区、潜能区、盲区发展策略
优势区:精进+外化
退路区:重新定位,组合使用
潜能区:选定赛道、刻意练习
盲区:躲避、授权、认真面对
互动:盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评
4、知识点四:职业生涯管理模型四(优势四象限)
开场:霍兰德职业兴趣测试
互动:自测+点评
四种职业类型:专家型、管理型、技术型、影响型
各类型与实际工作匹配后的发展策略
完全重合:精进优势,提升做事层级
相邻:靠拢优势区
对角线:主战场确保在优势区,对角线零缺陷
结论:一专、多能、零缺陷助力职业发展
总结论:盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
开场:职场时间管理案例
1、知识点一:时间管理四象限及背后解读
救火队员:越来越多急事
领 导 者:越来越宽护城河
老好人:越来越多烂关系
隐身人:越来越被边缘
互动:用要事第一思维做出自己的周计划
结论:你的注意力在哪里,决定了你是谁?
2、知识点二:
DISC性格测试,找出时间管理重点
互动:DISC测评+解读
1、 什么是目标?
2、 为什么要制定目标?
目标与愿望的区别
3、 如何设定目标?
确定—细化—检查
4、 找到大目标,让你的时间创造真正的价值
互动:制作自己的大目标
5、 人生平衡九宫格
互动:制定自己现阶段的目标九宫格
1、知识点:职业生涯管理模型(三叶草)
开场:好工作的标准?
知识点:兴趣+能力+价值=好工作
互动:常见的职业情绪缺乏的表现及评分
每一个要素缺失对应的驱动策略
• 兴趣:提升兴趣、增加变化、工作外平衡
• 能力:降低要求、提升能力、发挥优势
• 价值:清晰原因、价值链接、主动投入
结论:兴趣、能力、价值助力职业飞轮转动,才能提供源源不断的内驱力
1、 找到心流模式,快速进入工作状态
• 创造环境暗示
• 设置开关动作
• 下一步动作
• 寻找外部监督
• 降低心流门槛
互动:分享自己的心流时刻
1、 利用复利思维获得回报
• 集中注意力
• 为一件事找多重目标
• 用复利思维提升工作价值
互动:任意分享一件事,尝试为它找多重目标
课程总结/回顾

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李晓慧老师
——职场综合效能提升专家
【行业标杆培训】
近15年企业人力资源管理和人才培养实战经验(其中10年上市公司人力资源负责人、6年专职商业讲师、8年兼职商业讲师),累积授课场次5000+、培训人次10000+,平均好评率97%以上。
授课风格
沉浸体验:运用翻转课堂模式,将抽象的理论与实际情境相融合,打造真实且引人入胜的体验,使学员能够全身心地投入其中,直面挑战,从中获得深刻的启示和丰富的收获。
实战导向:课程内容紧密围绕职场实践中常见的问题,聚焦实际场景,学员深度参与,通过案例教学和情景分析,以及单元练习和课后行动学习,使学员在课堂上达到记忆、理解,在工作中能进行实际应用,实现学习与实战的无缝对接,既具趣味性又富有实战价值。
轻松学习:翻转式教学,风格既稳重又活泼,内容充实且逻辑清晰,以深入浅出的方式传授职场效能提升知识,让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发,收获满满。
高返聘课程见证老师口碑:《金牌面试官》——累积“200场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上;《员工职业生涯规划》累计80场+、返聘超50期、返聘率超80%、好评率98%。
内训师大赛辅导项目见证老师专业性:为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核、江铜集团等提供赛训一体化服务,累计32期,辅导学员获奖率超72%。
【知名企业经历】
曾任:大型地产公司珠海市华策集团(地产TOP50) 人力资源总经理
曾任:上市公司深圳市新城市规划(股票代码300778) 人力资源总经理
曾任:西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校 职业生涯规划导师
现任:中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等金融机构校招、社招、内部竞聘、人才盘点、人才发展顾问
【多重维度认证】
国家高级人力资源管理师
中级经济师(人力资源方向)
TTT国际认证讲师
DISC国际认证讲师、DISC测评报告分析引导师
帆书课程认证翻转师
职业生涯规划版权课授权讲师
个人简介
李晓慧老师拥有近15年企业人力资源管理与人才培养实战经验,其中10年担任上市公司人力资源负责人,6年专注专职商业讲师,8年积累兼职商业讲师经历。她既懂企业内部管理,也懂外部培训落地,课程始终贴着业务实际问题走。
深耕招聘面试与职业生涯规划两大领域。面试方面,自2017年起持续担任中广核、中国银行、工商银行、招商银行、中国移动、中国电信等数十家大型企业校招、社招、内部竞聘及面试官辅导项目负责人,《金牌面试官》课程累计200+场,好评率95%以上,被客户连续返聘超7年。职业生涯规划方面,累计培训80+场,返聘超50期、返聘率超80%、好评率达98%,并为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学等双一流高校持续提供职业规划与求职辅导,《拆解面试逻辑,斩获理想offer》公开课累计300+场,助力毕业生offer斩获率达95%以上。
转型讲师后,累计授课5000+场,培训学员逾万人次,平均好评率97%以上,被企业评价为“既有高度、又接地气”的实战型专家。
实战经验
1、面试官实战项目——2017-至今,担任中广核、深圳市盐田港集团、深圳烟草、深圳铁塔、深圳市特区建工集团、深圳华融资产管理、中国资环集团、中国银行、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、农业银行、招商银行、广发银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信等单位校招、社招、内部竞聘、高管竞聘、面试官辅导等项目,好评率99%,零失误,被客户点名指定返聘7年+,并建立长期稳定战略合作关系。
2、企业的组织变革及人效提升在某集团并购行业上下游业务后,李老师主导组织变革项目,为保障兼并后的组织健康良性运营,优化调整组织架构,实现人员优化20%,引进科技板块高端人才20人,运营效能提升30%,人均收入提升30%,为集团转型新赛道起到决定性作用。
3、企业人力资源数字化转型——在某集团数字化转型项目中,李老师带队承担人力资源数字化转型项目,项目落地后该集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至85%,事务性工作耗时减少50%;人才招聘周期缩短35%,关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%,人工成本利润率提升8%。
人才发展体系数字化:针对新能源赛道,全面进行人才盘点,设计数字化人才画像系统,完成关键岗位的能力建模,精准匹配内外部人才库;通过AI工具赋能HR各模块,实现引入高端技术人才35人,且核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。
绩效考核智能化:推行OKR与KPI融合的数字化考核体系,实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程智能化,考核周期缩短30%;联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制,员工满意度提升40%。
4、内训师大赛辅导项目为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核等企业提供赛训一体化服务,累计开展32期,辅导学员成绩优异,获奖率超72%。
【培训经历】
1、《金牌面试官》——累积“200场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上
李老师为中广核集团、华润置地、中海地产、中国资环集团、招商银行、工商银行、深圳盐田港、深圳特区建工集团等企业公开授课,提供《金牌面试官》、《AI赋能面试官》等内训课。
2、中基层员工效能提升系列培训——累积“80场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上
李老师为中广核集团、中海地产、江西省建材集团、江西国泰集团、深圳招商局等企业公开授课,提供《员工职业生涯规划》《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》等内训课。
老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校《求职技巧及简历辅导》《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》《华丽转身:从校园人到职场人》等公开课。
3、非人力资源经理的人力资源管理——累计“50场+”的培训,累计学员2000+,课程满意度97%以上
李老师为中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等企业授课,提供《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》《五维人才官——AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理》《人才选拔与任用》等课程。
4、AI赋能人力资源效能提升——累计“20场+”的培训,累计学员1000+,提效10倍+,课程满意度95%以上
李老师为广西电信、中国联通、中国移动等企业人力资源相关人员授课,提供《驾驭AI工具,提升HR效能》《撬动AIGC技术,颠覆传统招聘》的课程,还为深圳市人力资源协会等组织做公开课的培训,实操性强,结合人力资源的工作场景做工具的输出,赋能人力资源各模块,整体工作效能的提升10倍+。
5、团队效能提升系列培训——累计“15场+”的培训,累计学员500+,课程满意度95%以上
李老师为中国平安、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健(集团)股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、深圳市新城市规划等公司,提供《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》、《DISC知彼解己——团队沟通与协作》等,其中涉及8个专题、共计57场培训、授课累积500+小时,参训管理者达300+人。培训后并通过评估、实践、改进等方式进行各类管理工具的落地实践,实现了管理团队的梯队建设,提升了组织整体效能。
6、翻书为课培训项目——累计“50场+”的培训,累计学员2000+,课程满意度96%以上
李老师为华润、一汽大众、中海地产、深圳市总工会、广东省人力资源协会、湖南省人力资源协会等组织,提供综合效能提升类书籍,如:《拆掉思维里的强》、《高效能人士的七个习惯》、《可复制的领导力》、《可复制的沟通力》《深度工作》《关键对话》《即兴演讲》《即兴沟通》等,共计32本书籍,并将这些通用管理类书籍中的核心知识点以翻转课堂的形式呈现,进而转变为提升学员综合效能的工具和方法。
7、职业资格及职称培训项目——累积“8年+”授课经验,累计学员20000+,课程满意度98%以上
李老师为环球网校、优路网校、三茅人力资源网、深圳市福田区人力资源协会、深圳市龙岗区人力资源协会等组织,讲授“企业人力资源管理师”职业资格、“中级经济师(人力资源管理专业)”职称课程累积授课“8年+”,累计学员20000+,课程满意度98%以上,通过率较同行业高出20%。
8、《拆解面试逻辑,斩获理想offer》——累积“300场+”,累积学员10000+,课程满意度97%以上
李老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校及深圳市人力资源局、盐田区人力资源局等行政单位公开授课,提供《求职技巧及简历辅导》、《拆解面试逻辑,斩获理想offer》等公开课,助力高校毕业生成功斩获offer率达95%以上,课程满意度97%以上。
9、《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》累积“80场+”,累积学员300+,课程满意度98%以上
李老师为深圳市人力资源协会、中国电信、中国银行、中国烟草等累计返聘超50期,培训人数10000+,返聘率超80%,学员好评率98%,多次被企业评为“最 受 欢 迎讲师”。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
AI+人力资源管理:
《撬动AIGC技术,颠覆传统招聘》——如何用AI赋能企业面试官(返聘4期)
《驾驭AI工具,提升HR效能》--AI助力HR全流程效能提升(返聘2期,核心课程)
《五维人才官——AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理》(返聘4期,核心课程)
人力资源管理:
《金牌面试官——基于胜任力的面试与甄选技术》(返聘2期,核心课程)
《人才选拔与任用》(返聘1期,核心课程)
《拆解面试逻辑,斩获理想offer》(返聘20+期,核心课程)
《可复制的面试官——如何提升招聘效率》
《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》(返聘4期)
TTT:
《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》(返聘6期)
个人管理:
《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》(返聘4期,核心课程)
《目标与时间管理——如何利用时间管理提升职场效能》
《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》
《职场幸福法则——如何重拾员工职业动力》
《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思维里的墙》翻转课堂(返聘4期)
组织管理:
《跨部门沟通与协作》(核心课程)
《DISC知彼解己——团队沟通与协作》(返聘2期)
《可复制的沟通力——如何高效提升沟通力》
《领 导 者角色认知与高效沟通》——《可复制的领导力》翻转课堂(返聘3期,核心课程)
《如何打造高绩效团队》—《高效能人士的七个习惯》翻转课堂
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企类:江铜集团、招商局集团(返聘4次)、中广核集团(返聘4次)、中国东方电气集团、中国通服(返聘2次)、中国电信、中国烟草、中国移动上海分公司、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健(集团)股份有限公司、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、中国石油深圳新能源研究院、一汽大众(返聘2次)、中海地产(返聘2次)、江西省建材集团公司、江西国泰集团股份有限公司、天津华润医药有限公司
金融类:中国银行深圳市分行、中国银行广州分行、工商银行广东分行、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行深圳分行、浦发银行深圳分行、招商银行深圳分行(返聘2次,培训3期)、广发银行深圳分行
高校类:西安建筑科技大学(返聘5次)、武汉大学(返聘3次)、华中科技大学(返聘3次)、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学
其他类:中国平安、深圳汇芯科技股份有限公司
学员评价
李老师给人一种如沐春风的感觉,亲和力感染力很强,课程节奏张驰有度,总会给我们带来意想不到惊喜,尤其在课程针对性方面,特别贴合我们企业的实际问题。
广发银行人力资源总经理 周总
李老师的翻转课堂,有趣、有料、有效,简单实用、易于操作,现学现用,立竿见影,而且为我们节省了看书的时间,让我们轻松掌握书中的知识点。
中国平安人力资源总监 丁总
李老师培训的生涯管理工具与管理技巧落地性、针对性与实操性极强,尤其是针对新生代可以进行量体裁衣设计。深受新生代员工欢迎,反馈较好。
江西省建材集团培训部负责人 刘经理
【精彩瞬间】
| 江西国泰集团股份有限公司 做成功的生涯管理者—企业内训 | 招商局集团 员工职业生涯规划 |
| 招商银行 金牌面试官 | 江铜集团 职业生涯规划 |
| 盐田区人力资源局 拆解面试逻辑 斩获理想offer | 武汉大学 新生代职业生涯管理 |
| 江西省建材集团 员工核心竞争能力提升—企业内训 | 中国电信 五维人才官 |
【视频链接】
《进阶职业素养与自我成长》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/028993915001834820474222422/v.f1453242.mp4
《职业生涯规划》——员工核心竞争能力提升翻转课堂
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5fcfbe101397757892217246920/v.f1453242.mp4
《突破瓶颈 畅享职场》——员工核心竞争能力提升翻转课堂
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/441f5f7e1253642697010729450/v.f1453242.mp4
《金牌面试官》https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/23c3be615145403705268816416/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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