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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
·本课程旨在让企业学员掌握一套科学、高效的团队协作方法,从根本上解决“开会浪费时间”“讨论没有结果”等常见痛点。课程通过“结构化研讨”的思维和工具(如3153单元、橄榄模型),帮助学员把原本松散、低效的会议或讨论转化为目标明确、节奏紧凑的产出型活动。比如,传统会议可能陷入无休止的争论,而学员学完后能快速设计“15分钟聚焦研讨+5分钟决策”的微行动学习流程,确保每次讨论都有清晰结论。
·课程不仅提供完整的工具包(如破冰Check-In、团队角色分工、小微行动学习5步法),还覆盖从开场破冰到成果落地的每个细节——比如用“停-续-改”模板快速复盘项目,或用“世界咖啡”工具激发跨部门创新。更重要的是,学员能转型为催化师角色,通过提问、倾听、控场等技巧(如用“三问反思卡”引导深度思考,用时间分段模型避免拖沓),有效调动沉默者、平衡强势者,让团队智慧真正浮出水面。
·无论是日常会议、战略对齐还是复杂问题解决,学员都能根据场景灵活组合工具(如发散-收敛结构、圈内/圈外思维),把抽象讨论转化为可视化成果(共识地图、行动清单)。最终,这套方法不仅能提升个体引导能力,更能优化组织协作习惯——用标准化流程替代随意讨论,用共识决策替代各自为政,从而系统性提升企业的会议效率与决策质量。
1.掌握结构化研讨的设计与实施能力。学会运用“橄榄模型”(发散→收敛→决策)设计研讨流程,提升团队讨论的聚焦力、参与度与产出效率。掌握“3153研讨单元”等工具,能够根据需求灵活调整研讨规模(如会议、复盘、决策场景),实现“随用随取”的敏捷研讨。通过小微行动学习5步法(明确问题→个人思考→小组分享→投票决策→制定行动),将结构化思维嵌入日常工作,缩短无效会议时间,提升决策质量。
2.提升团队协作与控场技巧。学习标准化研讨小组组建方法(角色分工、规则制定、目标共识等),快速激活团队状态,减少内耗。掌握控场口诀(如“真题引、结构撑、角色清、时间稳”),通过规则设计(如时间切割、差异表达规则)避免讨论偏离主题,确保研讨高效推进。
能够应对典型团队问题(如沉默型成员、强势型成员),通过破冰、反馈、冲突管理等技巧,营造安全、开放的研讨氛围。
3.掌握应用中大型研讨工具的方法和催化技巧。掌握“世界咖啡”“漫游挂图”等工具的底层逻辑与演化方法,适配复杂场景(如跨部门共创、战略对齐)。理解“圈内/圈外思维”“结构化导图法”等设计原理,能够根据问题类型(问题解决型、创新探索型、共识对齐型)定制研讨框架。
4.成为合格的研讨催化师。明确催化师角色定位(引导而非说教),通过5大核心技能(提问、倾听、控场、反馈、引导)激发团队智慧。获得实用工具包(如Check-In规则卡、三问反思卡、时间分段模型),直接应用于实际工作,推动共识落地为行动。
课程特色:
1.实战专家授课,内容高度实用。课程由资深催化师与结构化研讨专家设计,基于真实企业场景提炼方法论,确保学员学到的工具和技巧能直接应用于实际工作,如会议管理、项目复盘、团队共创等高频场景。
2.科学认知框架,逻辑清晰易掌握。以“橄榄模型”(发散→收敛→决策)为核心逻辑,结合“3153研讨单元”等工具,将复杂问题拆解为标准化步骤,帮助学员快速理解结构化研讨的设计原理与底层规律。
3.沉浸式学习,即学即用。课程通过“真实问题驱动”的体验式设计(如世界咖啡、小微行动学习5步法),让学员在模拟实战中掌握工具,并提供Check-In破冰、角色分工、时间切割等即用模板,学完即可嵌入日常工作。
4.互动设计丰富,参与感极强。从破冰到产出全程互动,包含小组组建、角色扮演、轻挑战任务等设计,结合“三问反思卡”“共识地图”等工具,确保学员高投入度,避免传统培训的被动听讲。
1.在体验中学习结构化研讨与催化技巧
(1)体验:结构化研讨单元3153实操
①真实问题驱动:体验结构化研讨单元3153
•体验完整研讨过程,感知结构化研讨节奏与逻辑
②分析与拆解:深入理解研讨流程与结构逻辑
•“橄榄模型”三大过程:发散→收敛→决策
•分析分步骤设计的原因与价值:提升聚焦力、参与度与产出效率
•探讨“将研讨变大与变小”的调适性设计思维
•【示例】通过“规则”与“流程”两要素设计研讨单元
(2)如何快速营造高效研讨状态
①开场体验:Check-In破冰项目
•激活参与感、营造信任氛围、形成研讨期待
②如何设计破冰活动:3个关键要素
•消除陌生感、建立信任感、激发参与感
③标准化小组组建4步骤
•明确角色:组长、记录员、计时员、汇报员
•制定规则:如“每人发言不超过1分钟”
•建立目标共识:团队画布共创
•仪式启动:承诺签名
工具与体验:结构化研讨单元3153、橄榄模型三大过程、开场Check-In设计、团队组建四步法
2.结构化研讨的设计方法与微行动学习应用
(1)结构化研讨的设计与延展
①结构化研讨的设计逻辑
•如何围绕问题设计完整研讨流程
•体验与拆解3153单元,理解其背后的设计原则
•【示例】研讨流程的变型与叠加(如漫游挂图、世界咖啡)
②微型研讨的结构化改造:小微行动学习
•将会议/日常复盘场景研讨结构化
•【示例】会议转化:15分钟结构研讨+5分钟决策
③小微行动学习5步操作法
•明确问题 → 个人思考 → 小组分享 → 投票决策 → 制定行动
•小而灵动:可随用随取嵌入工作流中
(2)常见应用场景分析
①三类行动学习类型研讨:问题解决型、创新探索型、共识对齐型
②【示例】项目复盘结构设计:停-续-改三栏法
工具与体验:结构化研讨设计思维、小微行动学习5步法、小组复盘模板、3153研讨工具通用化应用
3.结构化研讨中的规则与控场技巧
(1)开场阶段的控场技巧
①Check-In规则的催化与应用技巧
•【示例】设计带有轻挑战任务的小项目,激活状态
②角色设定提升组织性与节奏感
•【示例】记录员、时间守门人、联想者、总结者等
(2)研讨过程的规则设计
①引导差异性表达的黄金规则
•不许打断、挑战观点不攻击人
②结构化时间切割与过程共创
•【示例】时间分段方案(如5-10-5-5模型)
•示例】共创产出物:共识地图、行动清单等
(3) 反思与结尾阶段的设计技巧
①反思规则:每人表达+结构化工具引导
•【示例】三问反思卡应用
②Check-Out规则:产出阶段性成果
•【示例】三点收获/一句话承诺法
(4) 催化技巧口诀与控场秘诀
•真题引、结构撑、角色清、时间稳、反思深、产出明
工具:Check-In规则卡、三问反思卡、时间分段模型、共创工具模板、控场口诀
4.结构化研讨的中大型工具运用与演化
(1)典型工具“世界咖啡”深度体验与分析
①体验世界咖啡的6步组织流程
•【示例】主题确定、场域营造、角色设定、多轮轮换、可视化记录、成果共创
②组织演化:从世界咖啡到漫游挂图
•【示例】世界咖啡如何转换为挂图研讨工具
(2)圈内/圈外思维与结构化导图法
①圈内-圈外概念应用:对话流动与跨界融合
②结构化导图与研讨骨架设计
•【示例】3153模型与多工具通用化设计逻辑
(3)多工具融会贯通:以结构思维为核心
•世界咖啡/观点集市/主题贴吧/ORID等均基于“发散-收敛”过程设计
•示例】研讨结构通用底层逻辑图
工具与体验:世界咖啡组织手册、圈内/圈外设计图、结构化研讨底层图示、挂图漫游工具、发散收敛流程图
5.研讨催化师的角色技能与实践技巧
(1)催化师的核心职责与定位
①催化师VS讲师:引导智慧、不等于输出知识
②角色核心目标:激发、引导、促产出
(2)催化师的5大核心技能
①提问技巧:开放式、递进式问题引导
②倾听技巧:精准复述与察觉情绪氛围
③控场技巧:稳节奏、解干扰、应冲突
④反馈技巧:正向强化与鼓励表达
⑤引导技巧:推动共识与促进产出
(3)激发参与的5个实用技巧
①明确角色责任、②营造心理安全、③及时激励反馈、④适度冲突管理、⑤善用引导工具
•【示例】如何引导“沉默型团队”/“强势型成员”共创协作
(4)课程总结/大家的问题Q&A
工具:催化师五技图谱、角色职责卡、行为引导清单、场域引导示例

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王志涛 老师
——AI应用领域先行者与实战专家
• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家
• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者
• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师
• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理
• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长
• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)
• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上
实战经验+研究成果
【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。
·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。
·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。
·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。
【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。
·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·
创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。
授课风格
·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。
·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。
【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。
·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》
《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》
《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》
《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》
《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》
《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》
《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》
《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》
《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》
《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》
《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》
【内训师培养项目】
【项目】《岗位经验萃取》 2-3天
【项目】《系统化内训师培养》 4天
【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》
【项目】《案例萃取与案例教学》 4天
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院
■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康
■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控
■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团
■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产
■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、
■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学
学员评价
■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才
■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山
■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波
■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民
■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红
■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊
■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚
【精彩瞬间】
【视频链接】
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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