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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
·本课程旨在让企业学员掌握一套高效思考与表达的方法论,从而在复杂工作中快速抓住重点、提升写、讲、分析与决策的质量。无论是撰写报告、设计演讲,还是分析问题、制定策略,碎片化的思维往往导致逻辑混乱、效率低下。而结构化思维教会学员像搭积木一样构建思考框架——比如用金字塔原理“结论先行”组织内容,或用MECE原则确保分类不重叠、不遗漏。这种系统化的思考方式,能显著减少沟通误解,让复杂信息变得条理清晰,无论是向上汇报还是跨部门协作都能事半功倍。
课程一大亮点是AI工具与结构化思维的深度融合。在信息爆炸的职场中,AI可以成为强大的“思维加速器”,但前提是使用者能精准引导它。学员将·学会用RBTI提示词框架(角色-背景-任务-输入)让AI生成逻辑严谨的分析报告,或用决策矩阵结合AI模拟来评估项目风险。例如,市场团队可以用AI快速拆解竞品策略,管理者能通过数据建模预测不同决策路径的成本效益。这些技能不仅提升个人效率,更能将AI从“聊天玩具”转化为真正的生产力工具,实现人机协同的智能工作模式。当学员习惯用WSAD框架(写作、演讲、分析、决策)应对不同场景时,就能在瞬息万变的职场中保持稳定输出。
1.构建清晰的思维操作系统。掌握“框架式思考”方法:运用MECE原则、金字塔原理等20+思维模型,将碎片信息转化为逻辑严密的体系,解决“思路混乱”痛点。 建立WSAD应用体系:覆盖写作(Writing)、演讲(Speaking)、分析(Analysing)、决策(Decision)四大高频场景,形成可迁移的思维范式。
2.提升专业级职场表达力。写作:通过SCQA模型、两小连招法等工具,3步搭建“结论先行、层次分明”的商务文档,使报告/邮件阅读效率提升50%+。演讲:运用SPIV四维模型(结构/气场/互动/视觉),快速设计“听众导向型”演讲框架,确保关键信息被准确接收并促进行动。
3.打造AI增强的工作流程。掌握“RBTI结构化提示法”,让AI成为思维助手:自动生成文章框架/演讲稿逻辑树;辅助完成竞品分析、方案评估等复杂任务;通过模拟预测优化决策质量
4.建立科学的思考与决策机制。运用决策矩阵、蒙特卡洛模拟等工具,将模糊选择转化为可量化的评估体系,降低决策风险。通过OWR拆解法+三层路径分析,快速定位问题根源,形成可执行的解决方案。
课程特色:
1.实战专家领航,独创方法论赋能。课程由资深结构化思维专家设计,融合金字塔原理、SCQA模型等经典方法论与独创的WSAD框架、SPIV四维表达模型,形成"理论-工具-场景"三位一体的教学体系,帮助学员快速掌握可迁移的思维技术。
2.认知设计科学,学习路径清晰。采用"概念导入-模型解析-案例演示-AI协同-实操作业"的五阶教学法,严格遵循MECE原则搭建知识框架。独创的WSAD框架将复杂思维技术归类为写作、演讲、分析、决策四大应用场景,使抽象思维具象化。
3.工具即学即用,AI深度协同。课程配备12种结构化工具包,特别创新性地将AI工具嵌入各模块:写作环节的框架生成、演讲设计的内容优化、分析阶段的数据处理、决策环节的方案模拟,实现"人机协同"工作模式。
4.场景案例驱动,场景高度还原。精选20+场景典型案例,覆盖工作汇报、商业分析、项目决策等高频场景。通过OWR拆解法等工具进行真实案例拆解,配合AI模拟演练,确保学员在"案例分析-工具应用-方案产出"的闭环训练中获得真实能力提升。
1.结构化思维快速入门:像盖房子一样思考问题
(1)结构化思维的本质与价值
①实例:问题是怎么解决的/如何用“结构化思维”
-【示例】将复杂信息分解、归类、整理成清晰逻辑框架的思考方式
-核心特征:通过“结构”将碎片化信息系统化
②结构化思维的本质:用框架引导思维,用逻辑约束信息密度
-为什么要“用框架”:方向+逻辑+效率+全局
-示例:“定义问题→分析动机→给出方案”三层逻辑框架“What/Why/How”
③结构化思维的搭建原则
-在深入细节前先构建整体结构,避免混乱冗余
-搭框架的基本要求:MECE原则+层级关系
(2)结构化思维训练:从理解到构建
①用“结构化思维”学习“结构化思维”
-实例:四维演讲表达力系统SPIV(结构+气场+互动+视觉)
②从思维模型中理解结构化思维
-金字塔原理、PREP结构、SCQA模型、峰终定律、STAR、5W1H、黄金圈法则、PSB模型、FBB模型等
③结构化思维的认知基础与思维价值
-结构化思维代表“整体性思考”,用以弥补知识与经验的不足
-通过Know&Can理论理解“知”和“能”的平衡
(3)练习:搭建你的第一个结构化思维框架
(4)应用结构化思维的4大领域:WSAD框架
①用WSAD框架概括结构化思维4大应用领域:
-写 (Writing) 、讲 (Speaking)、分析 (Analysing)、决策 (Decision making)
·写:逻辑性和条理性
·讲:如何组织内容以便听众理解
·问题分析与解决:分类(分层次、模块、因素等),形成清晰逻辑结构
·决策制定与优化:拆解决策要素,提升决策质量(选项确定、评估标准、执行规划)
②将WSAD框架的进一步区分:
-分为两大类:“写、讲”与“分析、决策”
-两大场景:需要写、讲的场景+需要分析问题与决策的场景
案例:一系列的实例+示例/案例
工具:MECE原则、四维表达力模型、WSAD框架
练习:快速构建结构化框架
2.结构化写作:让表达条理清晰、重点突出
(1)写作中的结构化思维运用场景
①写作的首要价值:让复杂内容更容易理解
-结构化写作:从碎片到结构,强调“逻辑+条理”
②结构化写作的典型框架
-金字塔原理:从结论出发,层层展开
-SCQA模型:情境-冲突-问题-答案
-IMRAD结构:引言-方法-结果-讨论(科研与报告常用)
③两小连招法:结构化写作的实用技巧
-第一招:写作前提炼目的与受众
-第二招:写作时围绕重点信息展开逻辑结构
(2)AI辅助结构化写作
①AI辅助结构化写作的3种方式
-结构设计:让AI帮你搭写作框架
-内容扩展:让AI补齐段落或提供示例
-逻辑优化:让AI做结构检查与简化重写
②结构化写作实践演练
-应用AI+框架工具输出一篇短文
案例:结构化写作案例与范文
工具:金字塔原理、SCQA模型、IMRAD结构、两小连招法、AI
练习:结构化写作演练、AI辅助写作实践
3.结构化演讲表达:高效设计和输出演讲内容
(1)结构化演讲的4维模型SPIV
①结构化表达技巧:结构当先内容减,观点逻辑自浮现
②气场塑造技巧:手眼身步仪态端,定海神针稳如山
③互动设计技巧:自说自话冷场显,大小互动全场牵
④视觉辅助技巧:课件切忌面面全,多图少字胜千言
(2)结构化演讲背后的逻辑
①演讲的双重交付原则:过程交付+认知交付
②演讲的两大目的:交流什么+交付什么
-确保信息被接收、理解、记住并促使行动
③“讲”的其他结构化工具
-PREP结构、问题-方案-价值结构、STAR故事模型、事实-感受-行动结构等
(3)AI辅助演讲内容与结构设计
①根据场景设计演讲结构与内容
②根据受众认知适配度调整表达方式
-听众最关心什么?他们现有水平如何?听完能带走哪3个东西?
(4)练习:结构化演讲结构与内容设计
案例:一系列的实例+示例/案例
工具:SPIV模型、PREP结构、AI辅助设计
练习:结构化演讲结构设计与演讲稿练习
4.结构化分析:让问题看清、路径清楚
(1)问题分析的结构化路径
①结构化分析的两大基础工具:
-MECE分类法、OWR拆解法(从上往下VS从下往上)
②结构化分析的三层路径法
-FH路径:框架+横向分解
-SH路径:阶段+纵向路径
-TH路径:任务+执行动作
③综合案例演示:OWR+三层路径法分析问题
(2)AI辅助分析与方案生成
①结构化提示词撰写法(RBTI结构)
-角色(Role)、背景(Background)、任务(Task)、输入形式(Input)
②提示词设计的两大保障:输出质量高+内容可控
③示例:用AI分析竞品、生成创新方案
(3)练习:实际问题的结构化分析与AI应用
案例:结构化分析与提示词编写案例
工具:MECE、OWR、RBTI结构、AI分析工具
练习:问题分析路径搭建与提示词编写实操
5.结构化决策:选最优解、规划落地路径
(1)结构化决策的底层逻辑
①决策的三要素:选项确定、评估标准、执行规划
②结构化决策工具:
-决策矩阵、成本效益分析、模拟迭代法、MCDA、多准则分析法、蒙特卡洛模拟等
③完整决策过程:问题识别→问题分析→提出方案→决策制定→持续优化
-从分析阶段的“可选项”到决策阶段的“最优解”
(2)AI在决策中的应用与优化
①AI辅助进行方案筛选与评估建模
②AI在不同场景下的模拟预测与可行性评估
-如产品设计、业务流程优化等
(3)练习:综合案例决策演练与优化模拟
(4)课程总结/大家的问题Q&A
案例:结构化决策流程设计、优化路径方案
工具:决策矩阵、MCDA、成本效益分析、AI模拟工具
练习:结构化决策模型搭建与AI辅助评估练习

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王志涛 老师
——AI应用领域先行者与实战专家
• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家
• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者
• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师
• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理
• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长
• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)
• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上
实战经验+研究成果
【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。
·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。
·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。
·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。
【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。
·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·
创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。
授课风格
·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。
·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。
【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。
·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》
《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》
《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》
《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》
《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》
《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》
《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》
《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》
《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》
《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》
《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》
【内训师培养项目】
【项目】《岗位经验萃取》 2-3天
【项目】《系统化内训师培养》 4天
【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》
【项目】《案例萃取与案例教学》 4天
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院
■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康
■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控
■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团
■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产
■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、
■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学
学员评价
■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才
■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山
■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波
■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民
■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红
■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊
■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚
【精彩瞬间】
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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