金字塔原理:逻辑思维与有效表达

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE
课程大纲
第一天  9:00-16:30
一     逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构(9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1       重点突出 思路清晰
重点突出,投其所好,取悦他人
揣摩听众心理,领会领导意图
迎合听众诉求,见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
2       逻辑清晰四个实用原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
3       思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达:电子邮件,讲话稿,计划总结,述职报告,申请晋升,营销方案,分析报告,可行性研究报告,投研报告,培训方案,课程大纲
4       讲话讲课要用金字塔结构
组织演讲思路
设计课程大纲
授课方式:
讲解;案例分析;情景模拟;实操应用:思考受众需求、利益、关注点;实操应用:电梯偶遇
二     纵向:自上而下表达自上而下思考(13:00-16:30)
1       *S原则
目标明确 全面完整 简单明了
2       自上而下表达
结论先行
穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
3       自下而上思考
自下而上总结提炼、组织素材
4       总结概括要点、提炼思想精华
标题要有信息 提炼思想精华
明确 简单 响亮 数字
主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
5       逻辑树、POP结构
分析问题 分析原因 解决方案
Position-Options-Proposal
授课方式:
讲解;案例分析;视频:重点突出;实操应用:搭建结构 组织素材
 
第二天  9:00-16:30
三     横向:演绎归纳推理讲案例STAR结构  (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1       演绎推理
大前提-小前提-结论
界定问题-预估影响-分析原因-解决方案
2       归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
3       MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
4       想成绩 讲案例 汇报工作
讲故事 STAR 结构
5       想问题 讲措施 布置任务
界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
6       提炼概括八步骤
焦点问题
想得到的具体成果
团队经历的体验
内容介绍:头脑风暴
组织群组:命名群组
决定群组之意义
授课方式:
讲解;实操应用:搭建结构;团队共创法
四     开场四要素用演示和图表说话  (13:00-16:30)
1       开场四要素
背景-冲突-疑问-答案
2       用演示说话、用图表说话
设计PPT逻辑结构
图表5种基本形式 正确选用图表
放大信息 强化对比
刺激听众 有杀伤力
3       培训开场、会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
授课方式:
讲解;实操应用:写前言;视频案例:开场白;实操应用:培训开场;会议开场
五     *系统思维高效解决问题
1       思维导图
工具
2       解决问题
双漏斗模型
解决问题经典六步
3       高效会议
*
4       头脑风暴
三项原则
授课方式:
讲解;讨论;赠送思维导图工具
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
汪洱老师

珀菲特顾问 | 汪洱老师

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讲师简介 / About the Program Leader
汪洱 
15年企业中高管.7年管理咨询人力资源总监.合伙人.14年军人 
20年管理咨询和培训经验.数百机构10万人受益 

《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者 
逻辑思维.思考力.结构化思维.**讲师 
教育部职业生涯规划大赛全国总决赛评委.北京大学.清华大学.中国人民大学等,创业大赛、职业规划大赛评委招聘面试专家连续16年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官 
出版著作.译著.录像专辑32部:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯:职业化培训手册》《拼图:人与职位完美契合》《请拿结果复命》《提问聘人:聘到*人才的高招》《总裁思维》《永远忠诚》《忠仆:领导就是服务》《未来人力资源管理》《开发智力资本》… 
培训课程 / Training courses
培训课程 
1.金字塔原理:逻辑思维与高效沟通 
2.金字塔原理与领导力 
3.金字塔原理与写作演讲 
4.金字塔原理与培训培训师(TTT) 

《金字塔原理:逻辑思维与高效沟通》讲思考逻辑、、科学方法 
《领导力》:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求,重点突出,投其所好,取悦他人 
《写作演讲》:用金字塔原理:逻辑思维与高效沟通+商务写作两个课纲,课时2天。讲五大类28种文章:计划、总结、述职报告、竞聘升职、讲话稿、营销方案、分析报告等 
《TTT》《演讲》:用金字塔原理:逻辑思维与高效沟通+培训(演讲)两个课纲,课时2天.讲逻辑性组织课程大纲或演讲稿,设计PPT逻辑,正确选择图表 
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
政府事业军队:上海市委.市政府.教育部.北大清华博士班.EMBA.MBA.上海教育厅.北京国际版权中心.北京数字证书中心.北京劳动保护研究所.中国空气动力研究院.大连商品交易所.国资委首都信息.上海对外服务公司.上海世博集团.解放军总装备部 

金融银行证券保险:工商银行.中国银行.建设银行.交通银行.光大银行.中国银联.平安银行.邮储银行.华夏银行.招商银行.南洋商业银行.厦门国际银行.杭州银行.宁波银行.中国建银投资.新华保险.华泰保险.广发证券.安信证券.平安证券.华泰证券.大成基金.中国国际期货.安信期货.金融大讲堂.深圳农产品投资.先锋金融. 

通信IT:中国移动18个省公司100多场:广东.河南.上海.浙江.黑龙江.吉林.辽宁.山东.福建.内蒙古.云南.广西.山西.江西.河北.江苏.移动设计院北京.南方基地.青海.上海电信.浙江电信.内蒙电信.中国邮政.华为公司.中兴通讯.TERADATA.卓望数码.阿里巴巴.盛大网络.腾讯科技.华勤通讯.顺网科技.新飞通.东软集团.北京兆维.北京电控北广集团.1号店.Baidu百度. 

能源资源:中海油.中石油.国家电网.南方电网.中国黄金.太阳雨.国际材料.大唐国际.国家电网上海电力.南海发展.河南煤化.宝山钢铁. 

航空航天:中国航空工业.中国空间技术研究院.中国运载火箭研究院.海南航空.深圳航空.吉祥航空.中国电子科技集团.中国航天北京卫星制造厂.中航工业综合研究院.中国电子长城信息公司.中国航天五院510所. 

电子制造:美国通用电气GE.联想集团.海尔集团.美的集团.松下.LG.清华同方.华星光电.Canon.华硕电脑.邦普电脑.华立仪表.海信集团.牧羊集团.从兴电子.和利时.苏泊尔.紫光数码.美国BD医疗.欧普照明. 

地产酒店:中国水电集团.万科地产.天联集团.广发集团.中粮地产.东海房产.广东路桥.广东公路设计院.中国国际贸易中心.建发集团.碧桂园.中建地产.佳兆业 

汽车制造:上海汽车集团.长安汽车.吉利汽车.韩泰轮胎.东风汽车.宇通客车.中国北车.美国Autolive.长安福特. 

食品医药服装服务:伊利集团.先声药业.中国烟草.动向体育(kappa).奥康鞋业.顺风速运.蒙牛集团.海普瑞药业.中粮屯河.中外运.顶新集团(康师傅).伊藤忠.西凤酒. 
更多行业:肯耐珂萨.益策.中人网.时代光华.中外管理.前沿讲座.智联招聘.北大纵横.探索者… 
高校:清华大学.北京大学.人民大学.北师大.中央财经.对外经贸大.北京邮电大学.哈工大.吉林大学.山东大学.上海交大.同济大学.浙江大学.南京大学.中国科技大学.武汉大学.华南理工大
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
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20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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