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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
拥抱可能性：成长型思维
参加对象
本课程适合企业青年员工、新员工、高潜人才及希望提升适应力、学习力与自我成长能力的员工群体。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程通过深入浅出的理论讲解、实践指导、案例教学与课堂互动，帮助学员系统理解成长型思维与固定型思维的核心差异，认识两种思维模式背后隐藏的基本假设、行为倾向和发展结果。成长型思维并不只是“积极一点”“努力一点”，而是一种关于能力、挑战、反馈、失败和自我发展的底层认知方式；固定型思维也不只是“不愿意改变”，而是个体在面对不确定性、压力、比较和评价时，容易形成的一种自我保护模式。
在快速变化的职场环境中，青年员工往往需要同时面对多重挑战：岗位要求不断变化，技术和工具持续更新，组织对复合能力的要求越来越高，个人也需要在更短时间内完成角色适应、能力升级和职业定位。如果缺少成长型思维，员工很容易把困难理解为“我不适合”、把反馈理解为“我不够好”、把失败理解为“能力不行”、把变化理解为“外部压力”。久而久之，个体可能会陷入回避挑战、害怕出错、过度在意评价、不敢主动争取机会的固定型模式。
本课程将帮助学员看见这些常见思维陷阱，并进一步学习如何通过建立成长型思维，提升自身价值与职业不可替代性。课程不仅关注“知道什么是成长型思维”，更关注“如何在真实工作中使用成长型思维”：如何面对新任务，如何理解失败，如何吸收反馈，如何进行复盘，如何突破舒适区，如何把压力转化为成长机会，如何在不确定环境中持续积累能力和信心。
课程内容将结合商业案例、非商业案例和课堂互动展开。商业案例帮助学员理解成长型思维在企业发展、团队协作、创新突破和个人职业成长中的实际作用；非商业案例则帮助学员从更广阔的视角理解人如何在挫折、竞争和变化中持续进化。通过多类型案例的交叉呈现，学员能够更容易将理论与自身经验连接起来，形成更深刻的理解。
同时，本课程强调学员的主动参与。课堂将通过提问、情境讨论、自我反思和互动练习，引导学员识别自己在工作与生活中可能存在的固定型思维反应，并尝试将其转化为更具建设性的成长型表达与行动。学员在课程中的积极思考、真实分享和主动提问，将有助于提升学习效果，也能帮助他们把课程内容更好地迁移到日常工作场景中。
总体而言，本课程适合作为企业青年员工培训、职业发展训练营、新员工成长项目或人才梯队培养项目中的重要课程之一。它旨在帮助青年员工建立更开放、更坚韧、更主动的发展心态，突破固定型思维的桎梏，在多变环境中释放个人潜力，持续提升能力边界，最终成就更好的自己。
1. 理解成长型思维与固定型思维的核心差异
掌握两种思维模式在能力认知、挑战应对、失败解释、反馈接收和自我发展上的不同表现。
2. 识别自身常见的固定型思维反应
能够觉察自己在面对压力、评价、挫折、新任务和不确定性时，可能出现的回避、否定、防御或自我设限。
3. 掌握建立成长型思维的具体方法
学习通过目标重构、反馈吸收、复盘反思、积极表达和行动调整，将固定型思维转化为成长型行动。
4. 提升面对变化与挑战的适应能力
增强在复杂环境中主动学习、持续迭代、承接新任务和突破舒适区的能力。
5. 建立面向长期发展的职业成长意识
帮助学员把工作中的困难、反馈和失败转化为能力积累机会，持续提升个人价值与职业不可替代性。
一、正确认知成长型思维与固定型思维
1.VUCA与三个圈（舒适圈、成长圈、恐慌圈）以及你的个人核心竞争力
2.什么是成长型思维？什么是固定型思维？两者的根本不同是什么？
3.思维模式背后的科学依据：脑神经科学与卡罗尔群体实验
二、正确对待成长型思维与固定型思维
1. 固定型思维的常见的5种触发机制
a.遇见挑战时
b.面对挫折时
c.需要努力时
d.他人批评时
e.他人成功时
5.人际关系与思维模式：选择伴侣与子女教育
6.案例教学：
商业案例1：Webvan与精益创业
商业案例2：微软——返老还童
7.这些不是成长型思维！——成长型思维常见误区
8.改变思维模式4步法: 接受——理解——命名——改变
三、尝试建立成长型思维
大型互动与分享环节：一起尝试建立成长型思维模式，此环节涉及讨论、自我反思、组间交流与真诚分享。用时约1.5小时。
本环节以“从固定型反应到成长型行动”为主线，帮助学员在真实情境中练习建立成长型思维。首先，讲师抛出几个典型职场场景，如被领导批评、接到陌生任务、项目失败、同事表现更好等，引导学员快速识别自己第一反应中可能存在的固定型思维。随后，学员进行个人反思，填写“我的固定型思维触发点”小卡片，思考自己最容易在哪些场景中自我否定、回避挑战或害怕出错。
接着进入小组讨论，每组选择一个高频场景，分析其中的固定型假设，并尝试将其改写为成长型表达，例如从“我不擅长这个”转化为“我还没有掌握这个，但可以通过练习和反馈改进”。最后，各组分享转化结果与行动承诺，讲师进行点评和提炼，形成“成长型思维行动清单”。通过讨论、自我反思、组间交流与真诚分享，帮助学员把理念转化为可实践的语言、态度和行为。
珀菲特顾问 | 王硕老师
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王硕老师
领导力和组织管理实践专家
• 先任：渣打银行（世界500强），全球人才发展首席专家（总监级）
• 曾任：诺华制药（世界500强）资深HRBP
• 曾任：中欧国际工商学院（亚洲top1商学院）企业特设课程负责人
• 曾任：安永（四大之一）高级咨询顾问
• AACTP高管教练认证
• GCDF全球职业生涯规划师认证
• 极其罕见的以商界身份独立发表学术研究至优秀期刊的跨界学者
• 法国里昂商学院中国校区客座讲师
• 美国人力资源协会SHRM资深会员
• 天津大学本科，美国罗格斯大学人力资源硕士，法国里昂商学院OBHR博士
• 可英文授课
个人简介
王老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的实战和学术经验（学术经验5年，咨询顾问经验6年，HR经验7年），已服务30余家大型企业并执行了超过120天课程。学员覆盖数量超过3000人。课程平均分达到4.88/5。王老师的实践专注于团队管理，组织管理和领导力发展领域。他的学术研究聚焦于领导力、职场反生产力行为和员工激励领域，他的学术研究发表于Journal of business and psychology和Group and Organization management等期刊。不同于绝大部分商业讲师，王老师选择从科学角度（而不是经验主义角度）出发以严谨的态度对待授课内容，但授课风格风趣幽默，善于深入浅出地帮助学员将晦涩的科学知识有效吸收。
授课风格
以科学为根本：拒绝碎片化的“成功学”鸡汤，坚持以管理心理学、组织行为学及实战数据为底层逻辑。通过严谨的结构化思维与实证模型，拆解复杂的商业现象，确保每一个管理动作都有据可依、每一项决策建议都经得起推敲，让管理从“凭感觉”进化为“科学治理”。
风趣幽默：擅长将枯燥的理论话语“翻译”为极具共鸣的职场金句，在欢声笑语中解构管理痛点。通过妙趣横生的案例比喻与恰到好处的幽默互动，打破传统课堂的沉闷感，让学员在轻松愉悦的氛围中放下心理防御，实现大脑的高频吸收与深度记忆。
互动性强：课堂不再是老师的“独角戏”，而是师生共创的“思想实验室”。通过精心设计的引导式提问、沉浸式角色扮演及小组苏格拉底式辩论，激发全员参与的热情。让观点在碰撞中产生火花，确保每一位学员不仅是听众，更是课堂深度对话的贡献者。
强调实战：遵循“从业务中来，到业务中去”的原则，课程内容高度对标真实商业场景。拒绝纸上谈兵，通过大量本土化行业案例拆解，提供可直接落地的管理工具箱与行动手册。旨在解决企业当下的“燃眉之急”，确保学员走出教室即可在岗位上产生即时价值。
强调学员自我产出：坚信“教是为了不教”，授课重心从知识灌输转向能力萃取。通过复盘工作坊与实战行动学习，强制驱动学员针对自身业务问题进行现场复盘与方案产出。让学习成果不仅停留在笔记上，更直接转化为可执行的业务改进建议与个人成长计划。。
实战经验
1、中国联通多个省级公司组织效能提升项目——项目金额超过800万，跨度3年，客户零差评，多个省级公司客户满意度提升平均超过5%，NPS提升超过0.8
王老师在2013-2016年担任安永企业咨询管理公司高级顾问期间，带领团队完成联通升级公司的组织效能项目7个，通过精简重构考核指标，优化协同机制等方式降低联通后台客服人员的工作熵度，提升整体组织效能
| 维度 | 优化前数据 | 优化后数据 | 提升幅度 |
| 平均工单处理周期 | 18.5 小时 | 11.2 小时 | ↓ 39.5% |
| 跨部门协同响应率 | 62% | 94% | ↑ 51.6% |
| 后台人均产值（效能） | 100 (基数) | 128 | ↑ 28% |
| 员工离职倾向率 | 15.2% | 8.8% | ↓ 42.1% |
2、中粮集团晨光计划骨干培训项目——连续3年带领团队完成中粮内部最重磅的培训项目设计与落地执行，覆盖学员超过500人，成为其唯 一非体制内培训内容提供伙伴，平均课程评分9.7/10。
某老师在2016年-2019年期间，在中欧国际工商学院担任企业特设课程负责人期间，带领团队拿下中粮大单，3年执行金额超过600万。为中粮提供超过20门各类管理能力提升课程。将该项目打造成为学院企业定制化培训（EE）的年度典范。课程覆盖了从《高效管理者的角色转型》到《全球化经营下的战略协同》等全领域人才培养链条。
3、渣打集团全球人才体系重构项目——带领14人团队完成了渣打集团全球人才发展与培养体系的重构工作，个人因此获得渣打内部难度最 高的“员工价值主张奖”。新的人才发展计划获得CEO多次认可并被多次报道。其覆盖集团超过2万名中高级别员工。
构建“敏捷人才画像”模型： 废除传统静态的岗位说明书，针对数字化转型背景下的金融环境，重新定义了覆盖全球 20,000 余名中高级管理人员的胜任力模型。通过引入 360 度动态评估体系，实现了人才识别准确率 25% 的提升。
重塑人才培养全生命周期： 主导设计并推行了名为“Future-Ready Leader”的全球培养计划。该计划将传统的“课堂式培训”转化为“实战项目派遣+数字化导师制”的混合模式，使集团内部关键岗位的人才梯队板凳厚度从 1.2 提升至 2.4。
驱动组织文化与价值主张对齐： 成功将“以人为本”的战略深度植入业务流程，使人才发展与绩效管理实现无缝钩稽。该体系因其前瞻性，获得了集团 CEO 的多次公开赞誉，并作为行业转型标杆被《金融时报》（Financial Times）等国际主流媒体多次专题报道。
考核维度,变革前 (Baseline),变革后 (Benchmark),增幅/改善
中高层关键岗位内聘率,42%,68%,↑ 26%
高潜人才（HiPo）流失率,12.5%,4.2%,↓ 66.4%
全球人才发展投资回报率 (ROI),--,215%,显著提升
员工参与度（Engagement Score）,74%,89%,↑ 15%
培训经验
1、领导力重构主题培训——执行超过50次，覆盖人数2000人左右
课程学员来自：京东、渣打、河南建业、华润双鹤、蒙牛、天合光能等企业。课程平均分4.9/5，学员全部为企业核心骨干领 导 者，层级多为经理至总监级别。
2、组织变革主题培训——超30场培训、累计学员1000人、学员满分率95%
课程学员来自：大连医大二附院、河南省人民医院、浦东干部培训学院、辉瑞、华晨宝马等企业。内容通过中国共产党的百年发展，以科学视角解释在其中发生的组织变革的得与失。课程广受好评，复购率极高。
3、组织文化与跨部门沟通主题课程——超100场输出、满意率95%、满分好评率90%
课程学员来自：京东、诺华、中再、山东省团委、复旦管理学院、诺和诺德、赛诺菲等企业。课程通过2天课程详解组织文化并组织跨部门的工作坊活动——心意相通。有效提到部门间合作效率，降低部门墙，消除部门熵。
【理论体系】
【完整的领导力管理单轴模型】模型以灵活度为维度，涵盖人格、行为风格、认知、行为等多个维度，强调全方位全领域科学提升自身领导力，做到领导力提升有法可依，有行为可模仿、有理论可实践。
【愿景使命】
教育的本质不是灌输，而是点燃。我所追求的不仅是课堂上的醍醐灌顶，更是走出教室后，每一位管理者都能以更笃定的姿态，在充满挑战的商业丛林中，运用智慧之刃，劈开增长之路。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《进击未来：激荡时代的领导力跃迁》1-2天皆可
《变革时代中的组织文化重构》1-2天皆可
《百年党史中的组织逻辑与变革智慧》1-2天皆可
《减熵：非人力资源人士的人力必修课》1天
《拥抱可能性：成长型思维》1天
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 华润置地万象将才项目（2024-2026） | 1.集团管理人员领导力培训 2.商业地产中层骨干学员 | 已合作3年，交付课程12天，复购率100%. 覆盖学员350余人 |
| 2 | 辉瑞制药中层干部领导力提升课程（2024-2026） | 辉瑞中国区销售团队经理-总监级年度领导力提升工作坊 | 已合作3年，交付课程12天，复购率100%。覆盖学员200余人 |
| 3 | 华晨宝马沈阳总部组织文化与HR效能提升年度培训（2023-2026） | 华晨宝马沈阳300余位HR参与课程。主题为组织文化变革落地与成长型思维 | 学员满意度9.9/10. 连续四年复购。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造业类：华晨宝马、天合光能、辉瑞制药、诺华制药、华润双鹤、华润三九、北京同仁堂、日产、丰田天津、国药天津、国药背景
地产类：华润置地、万科地产、中粮地产
互联网IT类：米哈游、bilibili、携程、得到
大国企类：中粮集团、中国核电、中国再保险、中国三建、中国八建、中国电信、中国体育彩票
医院类：河南人民医院、大连医大二附院、山东儿童医院、北京中日友好医院
学员评价
“身处变革深水区，我曾极度焦虑。王老师用智慧和温度帮我拨开了迷雾，让我找回了带队冲锋的定力。”
——辉瑞制药 大中华区北区高级大区经理
“与其说这是一场培训，不如说是一次心智的觉醒。在王老师的引导下，我第 一次感受到了管理背后的尊严感。”
——河南省人民医院 职能处室负责人
“课程侧重于管理工具的结构化拆解，不仅指出了指标体系中的逻辑冲突，还为我们提供了可直接导入业务复盘的行动手册。”
——中国电信 某省公司人力资源部总经理
“王老师通过对人才梯队数据的建模分析，论证了‘敏捷人才画像’在生产制造场景下的适用性，为公司降本增效提供了客观依据。”
——华润双鹤 生产运营总监
“讲师具备深厚的学术功底与大厂实操背景，其推导的管理逻辑环环相扣，帮助我们从‘经验管理’向‘科学治理’实现了平稳过渡。”
——华润置地 某城市公司总经理
【精彩瞬间】
| 华润置地——成长型思维 | 诺华制药——企业文化与跨部门沟通 |
| 河南省人民医院——领导力提升与团队管理 | 大连医大二附院——从百年党史看组织变革 |
【视频链接】
《管理与领导的区别》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/129535e05145403727617313349/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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