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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
我们生活在重形象、讲礼仪的商业时代,形象专业,是外秀,礼节得体,是内慧,秀外慧中。所谓:“人无礼则不立,事无礼则不成”。职场礼仪,从职业形象设计开始,它与身材和美貌无关,“简单的修饰+得体的着装+优雅的仪态=专业的形象。”现代职场礼仪体现个人职业素养,对现代职业人士而言,拥有丰富的礼仪知识,以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧,往往会令事业如鱼得水。但交际场合中事事合乎礼仪,处处表现得体着实不易。你的企业是否出现过以下类似问题:
• 员工穿着随意,不知道怎样穿出职业范,影响企业良好形象?
• 贵宾到达企业门口秘书不知该如何接待,手足无措的表现使客户对企业的实力产生了一些疑虑?
• 员工不知道怎样跟领导打招呼,看见领导像老鼠见到猫赶快躲起来,集团领导检查时脸色难看?
• 客户打电话到公司,员工不够尊重,合作取消?
• 公司会议不知如何安排领导座次?安排错领导不高兴?
这些看似很小的问题,直接影响着企业形象、企业文化氛围、决定着员工工作标准,直接影响企业效益。田老师在国企20年,10多年专注研究服务型企业的员工成长,对此有深切的感受——没有不需要提升员工职业素养的企业,但怎么解决?中国企业既不能照搬西方企业员工培养模式,也不适合模仿国际化星级服务企业模式,急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、员工职业素养提升工具。
• 员工掌握礼仪标准,塑造专业品牌形象
• 通过规范的商务礼仪,促进商业合作
• 掌握礼仪细节(如及时回应、礼貌送别)提升客户体验,增加复购率和口碑传播
• 熟悉商务场合(如宴会、展会、接待)的行为规范,减少紧张感,从容应对社交压力
• 通过礼仪细节(如邮件书写、会议礼仪)体现职业素养,获得同事、客户和上级的信任。
*5E-Model:田老师基于组织行为学基础上创建,推导出决定职场人员职业礼仪水平和职场魅力的五种礼仪表现。该模型对企业培养、选拔员工产生深远影响,用于企业员工成长分析,可以有效的分析员工的职业素养水平,进而为企业选拔符合企业战略发展的优秀人才提供参考依据。
【课程特色】
1. 专业性强:课程需求,细致调研、专业定制、精准对接。
2. 落地性强:理论+企业案例相结合,一击命要、直击工作中实操难点。
3. 工具性强:知识要领使用落地化工具逐个拆解、可操作、可运用。
4. 可操性强:体验式训练加模拟场景教练,形成肌肉记忆。
一、企业发展经营中职场礼仪价值是什么?
1、职场礼仪对企业发展经营的影响
2、5E模型阐述,以及在企业发展经营中的作用
二、职业形象礼仪(Professional Image Etiquette)——如何通过职业形象塑造企业名牌?
1、仪容礼仪,培养亲和力的技艺
• 仪容仪表的基础:整洁、大方
• 仪容规范要求(男士、女士)
2、服饰礼仪,打造完美职业形象
• 职业着装的TPO原则:时间、地点、目的
• 企业品牌形象的服饰要求:统一、标准
• 品牌形象的配饰物选择(男士、女士)
互动:图片纠错,哪些细节不到位呢?学员自我形象检查点评
工具:TPO原则
三、职业仪态礼仪(Professional Posture Etiquette)——如何通过职业仪态礼仪彰显企业和个人内涵修养?
1、企业形象的仪态要求
2、魅力微笑
3、欠身礼仪应用场合
4、手势礼仪(指引、引导、示座等手势)
分组演练,考核过关
• 发自内心的微笑-告别“面具”脸
• 训练优雅的站姿—温和式、谦和式、端庄式
• 训练优雅的坐姿—端坐、满坐、浅坐、侧坐
• 训练优雅的行姿—步位、步幅、步程线、高跟鞋
呈现方式:现场模拟演练 指导点评
四、人际交往礼仪(Social Etiquette)——如何通过人际交往礼仪展现企业个人风度礼节?
1、介绍礼仪:尊重你、我、他
• 自我介绍四要素
• 介绍他人(顺序、语言、要点、禁忌、体态)
1. 2、握手礼仪:诚意的传递
• 何时要握手,谁先伸手场合
• 握手的方式、时长、力度、禁忌
情景演练:接待重要的来宾时,要不要主动握手?
3、名片礼仪:名牌传递,抓住机会
• 如何递接名片或证件
• 递接资料、请客户签字时
情景演练:如何递名片,如何自我介绍
4、接待礼仪:待客之道,彰显实力
• 接待分类(包括日常接待和隆重接待)
• 准备工作
• 办公区域的引导
• 会议室的奉茶礼仪
• 送客又该注意些什么?
情景演练:接待礼仪全流程
5、电话礼仪:你的微笑对方听得见
• 会微笑的声音:电话形象
• 接听电话礼仪
• 呼出电话礼仪
• 结束电话礼仪
• 谁先挂机的讲究
1. 案例:员工接客户电话,客户感觉不被尊重,取消合作
6、电脑礼仪:提升协作效率
• 正确使用办公电脑
• 正确使用电子邮件
案例:因文件传递不当造成的合作损失
7、座次礼仪:体现尊重与秩序
• 会谈座次安排
• 餐宴坐次的安排方式
• 乘车坐次的安排方式
• 中外座次排列的不同方式
模拟演练:各种场合的一号位、主位、贵宾位应如何确定?
客户为什么不高兴?
一、 职场沟通礼仪(Workplace communication Etiquette)——高情商沟通助你建立良好的人际关系
1. 讨论:企业系统中的序位,谁大谁小谁说的算?
心理学知识:身份定位、自己与系统的关系
1、与上司相处礼仪
• 了解上司
• 尊重上司
• 如何对上司说出你的想法?
1. 讨论:什么时间沟通合适?
2. 心理学技巧:先跟后带
• 坦然面对上司批评
心理学技巧体验:接受批评法
• 保持距离,不靠的太近,不躲的太远
案例:你是否把对父母的要求投射在领导身上?
1、 与同事相处礼仪
• 不同同事应对自如
• 容人容己
• 与同事相处的禁忌
• 应该如何对待同事
心理学知识:性格色彩学让人际关系更融洽
1. 与客户相处礼仪
• 没有冲突,只有不同观点
练习:换“脑”思考法
• 有效果比有道理更重要
1. 案例:与客户沟通,赢了道理,失了客户
• 发掘价值
练习:每个人都被自己在乎的“价值”推动
讨论:行为背后在乎的价值是什么?
情景模拟:与客户在一起,我该怎么做?
心理学技巧体验:美好的未来
1.

| 讲师简介 / About the Program Leader |
田彩霞老师
——礼仪服务和身心管理专家
• 曾任:山东航空集团资深礼仪培训师
• 曾任:山东航空集团服务管理培训师、心理讲师
• 高级心理咨询师
• 中科院心理研究所咨询师
• 高级家庭教育指导师
• 国奥医院特聘讲师
• 企业系统排列师
• 民航,国电系统长期聘请讲师
• 授课服务超 30 家的政府机关、国央企、上市民企、银行
• 超过 10 家国企的特聘讲师,超过 100+场的实战培训经验,客户返聘率高
个人简介
田老师是一位资深的礼仪、服务管理与心理培训专家,拥有10年礼仪与形象专业学习背景,师从中国NLP泰斗李中莹老师,理论功底扎实。她在山东航空集团工作18年,担任礼仪、服务与心理课程负责人,积累了丰富的航空服务管理经验,曾荣获“十佳岗位标兵”“公司岗位能手”等荣誉称号。田老师主导研发的“魅力鲁韵文化之旅”服务产品荣获第六届CAPSE航空服务奖,展现了卓越的服务创新能力。
授课风格
互动性强:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;
聚焦实战:内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获;
寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授相关知识,让学员在轻松氛围下启发与收获;
实战案例:学员课上模拟情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。
作为12年资深培训师,田老师为山东航空及30余家政府机关、国央企、上市民企、银行提供专业培训,服务领域涵盖礼仪、服务管理及心理学。她拥有超过100场实战培训经验,客户返聘率高,并担任10余家国企的特聘讲师。凭借18年空中飞行经验和16年客舱服务管理经验,田老师以深厚的实践积累和专业的授课能力,帮助企业和个人提升服务品质与职业素养。【培训经验】
• 为民航青岛监管局进行《政务礼仪》《情绪与压力管理》《高情商沟通》培训15场,培训人数300人次,连续聘用5年,满意率98.8%、满分好评率95%。
• 为国内多家航空公司进行《礼仪与形象管理》《情绪与压力管理》《高情商沟通》培训,并持续返聘20场,培训1000人次,连续聘用6年,满意率98%、满分好评率93%。
• 为中建八局青岛4公司进行《政务礼仪》《情绪与压力管理》《高情商沟通》《商务礼仪》培训,并持续返聘10场,连续聘用3年,满意率98%、满分好评率91%。
• 为中国民航大学《礼仪与形象管理》《航空服务管理》《情绪与压力管理》《高情商沟通》培训,并持续返聘35场,连续聘用6年,满意率97.5%、满分好评率90%。
• 为上海民航职业技术学院《礼仪与形象管理》《航空服务管理》《情绪与压力管理》《高情商沟通》培训,并持续返聘15场,连续聘用3年满意率98%、满分好评率95%。
• 曾为市政府、区政府等政府机关进行《政务礼仪》《情绪与压力管理》《高情商沟通》培训,受到学员的一致好评
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
商务、政务礼仪类:
《礼赢商运—商务礼仪》(经典课年均授课超过30天)
《政务礼仪》(连续返聘5年)
《会议接待礼仪》
《社交礼仪》
《餐桌礼仪》
《银行窗口礼仪》
《公务接待礼仪》
《职业形象管理》
服务礼仪类:
《服务礼仪》 (经典课年均授课超过20天)
《医院服务礼仪》(连续返聘5年)
《房地产服务礼仪》
《酒店服务礼仪》
《银行大堂服务礼仪》
《地铁服务礼仪》
《政务大厅服务礼仪》
《酒店前台接待礼仪》
服务类:
• 《航空5星级服务意识如何炼成》(定制课)
• 《航空服务与管理》
• 《变诉为宝-客户投诉处理技巧》(经典课连续返聘6年)
• 《客户经营六步法》
• 《服务遇到心理学》(连续返聘4年)《六大策略提升客户服务水准》
• 《冠 军服务力》(定制课)
• 《揭秘超越客户期待的服务技巧》
• 《让客户服务可视化》
• 《客户服务设计的三大绝招》
心理类
• 《情绪与压力管理》(经典课年均授课超过30)
• 《高情商沟通》(经典课年均授课超过30)
• 《8大技术轻松成为职场达人》(连续返聘5年)
• 《职场心智与思维提升》(连续返聘5年)
• 《激发动力,让孩子爱上学习》
• 《脱单攻略&恋爱秘籍》
• 《觉察力,让亲子关系更融洽》
• 《如何把婚姻经营好》(定制课)
• 《打造个人影响力》
• 《学会爱自己》
• 《了解你自己》
• 《时间管理术》
• 《摆脱内耗,停止焦虑》(定制课)
• 《遇见更好的自己》
• 《拥有幸福婚姻的秘籍》
《你可以生气,但不要越想越气》【服务客户】
航空类:民航华东管理局(连续聘用6年)、民航青岛监管局(连续聘用8年)、民航浙江监管局 、 山东航空(连续聘用10年)、东方航空山东分公司 、青岛航空 、杭州机场集团贵宾室 、青岛机场集团 、烟台国际机场集团公司 、 扬泰机场集团 、中国民航大学乘务学院(连续聘用6年)、上海民航职业技术学院
政府机关、国央企:网家电网(连续聘用6年)、中国航天科技研究院、 国家能源集团 (返聘2次 )、中国石化石油科技研究院(返聘2次 ) 、 山东海运集团 、 中国移动北京分公司 、中国外运集团 、 中冶研究院(返聘2次 )、 中国电网电科智芯(返聘3次 )、中国中车集团(返聘2次 ) 枣庄人才中心(返聘2次 )国家电网物业公司 国家电网廊坊分公司(返聘2次 )、青岛城投(连续聘用3年)、 中建八局青岛4公司(连续聘用3年)、中铁建工山东分公司 青岛地铁(返聘2次 )、青岛海底世界 、 青岛机关事物服务中心 、区政府政务服务中心 、青岛旅游集团(连续聘用5年)、 中交二行局青岛分公司 、 青岛能源开源热电有限公司 、 国家电网青岛电力 、中国移动青岛 、北京地铁(返聘3次 )、海淀生态 、天九共享集团(返聘3次 )
• 医院医疗类:齐鲁医院(连续返聘5年)、 青大附院 、齐鲁医院青岛分院
银行类:中泰证券(连续聘用5年)、 广发银行北京 (返聘3次 )、工商银行青岛分行(返聘3次 )、 青岛银行 、 中国银行青岛分行、 江苏银行 、青岛农商行胶州分理处 、华夏银行(返聘2次 )
建筑、制造业:北京城建七局(返聘4次 )、上海海鹰飞机制造厂、 东亚装饰 、 德才装饰 、 中青建安 、萨博特种车辆制造有限公司、京禹杨商贸公司、 武汉重工企业、 郑州煤炭机械集团
酒店类:青岛国敦大酒店、香格里拉大酒店、皇冠假日酒店、凯悦酒店、希尔顿欢朋酒店
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
田老师风趣幽默,非常有亲和力,授课风格深入简出,实用性强
——民航青岛监管局局长 李平
互动性高,知识面广,能在游戏中学习到情绪管理的方法,通俗易懂、容易落地。
——上海民航职业技术学院书记 戴志刚
田老师善于调动学员积极性,活跃气氛。高情商沟通的课程非常适用于一线工作人员,投诉率明显减少 。
——东航山东分公司 地面服务部书记 陆佳
将心理与礼仪课程相结合,使学员们对知识易理解,易操作,适用度高,我们后续可以根据课程的场景进行进一步内化。
——山东航空培训部经理 张晓红
【精彩瞬间】
| 中泰证券《职场商务礼仪》 | 中建集团《沟通与职场礼仪》 |
| 广发银行《情绪与压力管理》 | 天九共享《学会爱自己》 |
| 山东航空《高情商沟通》 | 政务机关《政务礼仪》 |
| 山东大学齐鲁医院《沟通技巧培训》 | 人才中心《客户抱怨与投诉处理》 |
【视频链接】
《政务礼仪》乘车礼仪
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/673bce821253642700098299325/v.f1453242.mp4
《礼赢商运—商务礼仪》——握手礼仪
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ad0492743270835013443046703/v.f1453242.mp4
《情绪与压力管理》如果放松https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/209a60b11253642700097502502/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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