“职场历险记”情景推演课程—职业生涯规划与职业化素养提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
“职场历险记”情景推演课程—职业生涯规划与职业化素养提升
参加对象
新员工、职场初期员工
授课天数
2 天
授课形式
理论讲授+案例研讨+情景游戏+视频观看+现场练习+小组呈现课程工具模型:模型1:“心脑手”职业综合素养模型模型2:霍兰德职业模型模型3:职业发展模型模型4:情商模型模型7:能力三核模型模型8:能力矩阵
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

步入职场多年,可是心态还停留在校园人

或是职场打拼多年出现职业倦怠感失去方向和斗志

对自我缺乏认知,不了解自己的性格特点和潜能优势

对职业发展缺乏目标和规划

不能很快适应职场人的角色和职场环境

不知如何提升基本的职业能力和素养

不懂如何建立和维护良好的人际关系

缺乏高效沟通和团队协作的意识和方法

遇到困难和挫折容易变得悲观消沉

本课程以 职业综合素养模型为逻辑体系展开,包括“自我认知、思维转换、心态塑造和能力提升四个模块进行深入讲解、现场练习和呈现、以及成果落地,助力企业的量新员工快速适应职场环境,加速职业化塑造与养成,提升职业综合素养和能力。

课程收益 COURSE BENEFITS

对组织:

▲ 人才质量提升:提高员工的工作意愿、能力和职业化程度,和企业忠诚度

▲ 组织绩效提升:更高效达成目标、实现预期结果,减少人才流失率

▲ 公司形象提升:对外沟通时,员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象

对个人:

▲ 学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质,在工作中发扬强项,并在人际关系和团队协作中理解彼此差异;

▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异,并采取行动以快速适应角色转变;

▲ 学会运用情商模型培养高情商的行为

▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求,并制订提升计划。

▲ 学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短,激发职业成长内驱力和主动性

课程大纲 COURSE OUTLINE

导引:沙盘“职场历险记”之剧本拼图——导入课程情景和主题

通过职场场景剧本拼图游戏,快速破冰分组,

并带入职场主题(如已经按分好组,剧本直接发给各组)

1、 获得剧本碎片

2、 完善剧本拼图,找到队伍和队友

3、 完成剧本任务,进入课程主题情景

一、冰山模型在职业发展领域的应用

——自我认知是生涯规划的起点,冰山模型展示自我认知的全景图

二、DISC行为风格测试

1、课前的专业测试

①一套专业题目

②每人安静测试20分钟

③输出专业测评报告

2、理解测评的意义

①没有标准就无从参照和改善

②管理者缺乏人际敏感,将很难匹配岗位要求

③失去指导性的领导力提升,无异于盲人摸象

3、源于DISC测评系统*所给予的反馈

①基于对管理者的行为风格实施大数据分析

②从而得到管理团队领导力发展的重要线索

③为企业培养核心团队提供重要的决策依据(可提供团队维度的测评报告,需另外沟通)

*DISC测评不测量智商和评价管理技能的高低,而是一个发展性评估

三、识别六种职业兴趣倾向

1. 现实型R

2. 研究型I

3. 艺术型A

4. 社会型S

5. 企业型E

6. 常规型C

游戏:探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言

案例:钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型

方法:识别职业兴趣类型的5个方式

现场练习:判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等人属于哪个兴趣类型

落地工具:霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表

成果落地:识别自己的主要职业兴趣类型

四、霍兰德职业模型对于职业发展的6点启示

1. 关注通过经历自我觉察

2. 特质可源于天生或后天

3. 选择对了不能代替努力

4. 认知自己才能悦纳自己

5. 立足当前岗位扬长避短

6. 了解别人才能尊重差异

讨论:以上内容对你未来的职业发展有何启发

成果落地:受此启发,在未来职业发展中的行动计划

厘清并模拟具象化每个人康众看中的能力、素质或需要等,体验在遭遇挫折,发现哪些真正支撑你的东西。

第一步、选择你的职场底牌——这一段充满未知的经历里,你被赋予了珍贵的选择权利。你能够从众多特性中精心挑选(也可自行补充) 10 个,作为你的起始底牌。这些底牌至关重要,它们将如影随形,贯穿你全新职场生涯。现在,请仔细斟酌,把你所选择的底牌认真写在表格内。我们来看看有哪些起

第二步、使用底牌、抵御挫折——在不同的职场阶段,你可能会遭遇到不同的职场挫折,对这些挫折,选择你认为合适有效底牌,进行对冲。每次最多使用三张,请记录好每一次底牌的使用情况;

第三步、复盘分享、发现真相——你认为,最重要的三张起始卡牌是什么?这3张卡牌还使用了多少次,有哪些卡牌你认为很重要一直没用的吗,有哪些卡牌超乎你想象的好用吗?这其实都反应了大家的价值观和心智模式。

一、心态适应:用职业发展模型,拆解角色差异,快速适应职场

——人与职业的互动关系,职业的本质是交换

1. 职业发展模型的4个要素

要素一:能力

要素二:需求

要素三:要求

要素四:回馈

2. 职场初期发展的三大策略

策略一:以能力为起点

策略二:先平衡成功线

策略三:拒绝焦虑型学习

职业公式:职业=行业+企业+职业

案例:校园贷的悲剧,当能力配不上欲望

案例:职场初期,凌晨加班

落地工具:职业发展模型

现场练习:用职业发展模型,拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同

视频:《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评

讨论:这次事件表明小关身上还存在着哪些校园人的心态

讨论:根据两种角色差异和发展策略,你打算怎么做,以更好的适应角色转换

成果落地:快速适应职场和融入环境的行动清单

二、正确看待职业回馈,提升职业幸福感

1. 职业回馈的三种类别:钱、发展空间、情感

2. 职业回馈公式的三大启示

1)均衡性

2)爆发性

3)谨慎跳槽

讨论:你认为什么是好工作?

案例:为了涨薪30%而跳槽的员工,为什么后悔了

案例:华为的海外支持工程师

落地工具:职业回馈公式

讨论:当前职位给了我哪些回馈?

三、情绪调试:转动生涯三叶草,提升职业满意度

1. 生涯三叶草模型的工作原理:兴趣、能力、价值之间的相互作用

2. 职业情绪诊断之3类故障及对策

1)缺乏兴趣导致厌倦:增加变化(换任务、调岗等)

2)能力不足导致焦虑:提高能力(调整要求、提供培训等)

3)价值缺失导致失落:链接价值(团建、反馈激励等)

落地工具:生涯三叶草模型

案例:3个关于以上3类故障的职场故事

现场练习:用生涯三叶草模型诊断你当前的工作感受

成果落地:提高满意度的行动计划

一、企业要求矩阵,看到工作要求全景图

1. 企业要求的四象限:模型、清晰、职业、组织

2. 工作要求的五大内容

1)组织规则

2)职位描述/KPI

3)企业文化

4)隐形规则

5)才干气质

落地工具:企业要求矩阵

案例:某企业高管因违反海外反腐败法而被解雇

案例:百度、腾讯、阿里、谷歌的企业文化差异

案例:某部门从美国公司被外包到印度公司后发生的文化变化

案例:客户的企业文化

视频:Apple和联想的产品广告体现了不同的企业文化

小组讨论:用企业要求矩阵,列出企业的企业文化、所在岗位的职位描述和才干气质要求

成果落地:更好适应企业要求的行动清单

二、系统看待职业回馈,提升职业幸福感

1. 职业回馈的3种类别:钱、发展空间、情感

2. 职业回馈公式的3个启示

1)均衡性

2)爆发性

3)谨慎跳槽

讨论:你认为什么是好工作?

案例:为了涨薪30%而跳槽的员工,为什么后悔了

案例:华为的海外支持工程师

落地工具:职业回馈公式

讨论:当前职位给了我哪些回馈?

三、高情商的培养

1. 高情商人的特征

2. 情商的四项核心技能

技能一:自我意识

技能二:自我调节

技能三:社会意识

技能四:关系调节

3. 高情商的6种行为

1)敏锐觉察自己的情绪

2)有同理心,觉察他人情绪

3)乐于助人、为他人着想

4)记住他人姓名及细节

5)谈论对方感兴趣的话题

6)认真倾听、正向回应

情商的定义:认识自身及他人感受、激励自己和调节人际情感的能力

游戏:送鱼

讨论:游戏中你的感受是什么?带给你哪些启发?

落地工具:情商模型

现场练习:对比高情商行为自查,你具备哪些?打算怎么做去培养更多?

成果落地:培养高情商的行动计划

四、职业阳光心态的培养

1. 三种阳光心态的培养

1)正向心态

2)赢者心态

3)成长心态

2.培养阳光心态的六种方法:好友、好书、好电影、爱好、运动、写作

落地工具:赢者心态清单、成长型心态清单

现场练习:对比赢者心态清单自查,你具备哪些?打算怎么做去培养更多?

现场练习:对比成长型心态清单自查,你具备哪些?打算怎么做去培养更多?

成果落地:培养赢者心态和成长型心态的行动清单

一、明确能力与岗位的差距,制定发展目标

1. 能力的三大核心和层级:知识、技能、才干

2. 职业能力的两大类型:专业能力、通用能力

3. 职业能力的三个成长策略

策略一:可迁移性

策略二:竞争性

策略三:结构性

4. 能力三核的2个应用场景

1)针对岗位(机会)的能力三核拆解

2)针对某项待提升能力的三核拆解

能力的定义:运用知识、技能和态度完成职业任务

落地工具:能力三核模型

案例:销售人员的能力三核地图

案例:我从管理者转型到培训师的能力三核变化

案例:运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划

案例:运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划

现场练习:根据你的当前岗位或者某项待提升能力,拆解能力三核,并且制定提升计划

讨论:每个小组选出1个代表,分享和展示练习成果

二、扬长避短,激发职业成长内驱力

1. 能力矩阵的两个维度:意愿度、胜任度

2. 能力矩阵的四大象限

象限一:核心区

象限二:提升区

象限三:储存区

象限四:盲区

3. 盘点优劣势、做好能力布局的三步骤

第一步:用能力矩阵梳理能力结构

第二步:不同象限采用相应管理策略

第三步:制定能力提升计划

游戏:职业能力卡牌

讨论:游戏带来关于职场能力提升的启发

案例:我在职场初期如何管理能力优劣势、脱颖而出

案例:撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事

练习:运用能力矩阵、按照三个步骤梳理能力优劣势、制定提升计划

回顾总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵猛老师

珀菲特顾问 | 赵猛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

赵猛老师

——实战型沙盘应用专家

• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师

• 红色沙盘模拟课程研发设计师(高级)

• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师

• CSST情景沙盘讲师(高级)、情境沙盘设计师

• 曾任:新速达(美团前十合作商)人才发展负责人

• 曾任:大通集团(天津民营企业前十)培训经理

• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问

• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师

• 华润特聘讲师【个人简介】     赵猛老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有多年的企业管理培训经验,坚持“从企业中来,到企业中去” 的理念,熟悉成人学习心理学,教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式,逐一击破。

• 在党建培训领域,赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用,相关成果和课程服务于多家国企央企,广受好评。

实战经验

• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+

赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系,包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目,每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人

授课风格

• 沉浸赋能:依托实战经验和经典理论,打造情境重现与角色扮演,融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式,打造模拟场景,让学员深度参与,直面难题,在实战中实现蜕变。

• 趣教乐融:善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术,结合幽默的语言与精妙情境设计,迅速抓住学员注意力,激发学习兴趣与参与热情,打造欢乐课堂 。

• 实战领航:凭借丰富的实战经验,精心设计管理场景。针对案例,精准指导,给出专业点评,助力学员深度剖析,将所学无缝对接工作,让学员在职场一路领航。

【坚守理念】

愿景:成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者,以沉浸式沙盘赋能百万管理者,推动企业迭代、组织进化,实现培训与成长共赢。

使命:以沙盘为桥,以实战为径,让复杂管理理论变得简单可落地,让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。

价值观

• 实战为王——拒绝空谈,贴合痛点,源于企业,用于企业,学用结合、不负信任。

• 学员为本——以学员为中心,用体验代替说教,让学习自然发生,打造优质学习体验。

• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式,保持课程的前沿性与趣味性,超越客户期待。

• 诚信负责——严控培训质量,对客户负责、对效果负责,做有口碑、有温度的培训人。

• 设计改善培训体系——学员1000人+,累计50场+,合格率提升80%

重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系,建立各个阶段的培训流程,建立了BTC(新员工)培训班体系,累计50余场,1000多人次,使新员工合格率提升了80%,首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营,全部中层干部及储备干部参训,持续半年,完善金谷讲师训练营,把占员工10%的精英人士,培养为新晋内训师。

• 完善客户管理体系和培训体系,提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%

作为天恒泰公司的培训总监,帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系,提升市场人员的业务开发及客户管理能力,使当年的业绩提升了20%。

培训经验

• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训,累计3场6

• 天赋能学员80余人

该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升,累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训,覆盖180余名后备干部,涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容,采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式,培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养,助力企业搭建高素质后备干部梯队,获得公司管理层及参训学员的一致认可,参训满意度达98%以上,其中20余名学员表现突出,纳入公司重点后备人才库重点培养。

• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次,从主题确认到结果输出全流

• 程,客户高度认可

2025年,为中交一公局集团交付结构化研讨培训,共计7场次,覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人,聚焦企业实际工作痛点与需求,从研讨主题精准确认、现场专业引导,到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式,精准解决企业实际问题,客户反馈良好,参训学员满意度达95%以上,高度认可培训效果与服务品质,称赞赵老师有里有面、又专业又敬业,切实为企业赋能增效。

• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场,对200余名中基层管理人员进行场景化培训

该项目历时2年,覆盖200余名中基层管理人员,涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容,通过沙盘推演、行动学习等形式,提升管理人员综合管理能力和素质。

• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场,课程出彩率98%以上

“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴,旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用,在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴,进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》,采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式,初期为2场课程,课程效果出彩,满足合企业要求,又返聘14场,对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训,参训学员98%以上好评率,培训期间发现120余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。

• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上

为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训(其中8场为返聘)、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上,提升了员工的整体职业素养,受到集团高层的肯定。

• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程

黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作,在新员工培训、各种管理干部培训中,融入党建沙盘课程,贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命,不能忘记革命理想和革命宗旨,要继续高举革命的旗帜,弘扬伟大的长征精神,朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”

• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》

广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局,累计学习《百年峥嵘》课程10余场,覆盖党员400多人,认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程,以优异成绩迎接建党一百周年。

• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》

该项目历时1年,覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次,带领天津农业银行全体党员和积极分子,重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。

培训课程 / Training courses

主讲课程

情境管理沙盘类(锻铸系列)

《境阶课栈·锻帅|战国争雄——360全景领导力沙盘》

《境阶课栈·锻星|星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》(版权课)

《境阶课栈·锻谋|商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》(认证课)

《境阶课栈·铸将|缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》(版权课)《境阶课栈·铸锋|勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》

《境阶课栈·铸准|吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》

《境阶课栈·铸行|狩猎者——团队执行力提升沙盘》

《境阶课栈·铸解|决战淮海——问题分析与解决沙盘》(认证课)

《境阶课栈·铸桥|末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》(认证课)

《境阶课栈·铸心|黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》(版权课)

运营管理沙盘类(航道系列)

《境阶课栈·商道|全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》

《境阶课栈·商道|决战市场——做好战略规划:营销思维训练》

《境阶课栈·领航|领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》

《境阶课栈·导航|目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》(版权课)红色党建沙盘类(熔炼系列)

《境阶课栈·熔志|重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》

《境阶课栈·熔志|重走长征路——领军之道:长征精神与领导力淬炼》(认证课)

《境阶课栈·熔志|重走长征路——红色电信精神传承(电信定制)》

《境阶课栈·熔魂|血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》(认证课)

《境阶课栈·熔融|薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》

《境阶课栈·熔青|薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》(版权课)

《境阶课栈·炼纪|暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》(版权课)

《境阶课栈·熔志|百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》(版权课)

……

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

科研制造类:航空工业某导弹院(多次返聘)、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际(多次返聘)、贵州轮胎(多次返聘)、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等

金融保险类:农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行(多次返聘)、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等

建筑地产类:中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁(十六局、大桥局、南方公司等)、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等(多次返聘)]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等

能源电力类:国家电网(多次返聘)、华润电力(多次返聘)、新奥燃气(多次返聘、长期合作)、南方电网、新华能源、中国核工业集团(多次返聘)、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电(多次返聘)等

交通通讯类:京港地铁(同一课题连续8次返聘)、首汽约车(多次返聘)、重庆机场、中国广电、中国信通院(多次返聘)、中国移动(多次返聘)、中国联通(多次返聘)

其他行业:广州中烟(多次返聘)、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团(多次返聘)、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学(多次返聘)、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等

学员评价

赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂,无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴,无不直逼人心,赵老师直面我们的问题,让人紧张,但又能解决问题。

——中环股份  江苏大区总  徐强

赵老师的课程非常棒,老师在课前会充分了解我们存在的问题,在课程当中针对性的一一击破,课程内容生动有趣,老师本人也很幽默,课堂氛围极好,在整个课堂中老师的控场能力非常强,思路一直跟着老师走,期待下次还能听到老师的授课。

——国信证券天津分公司 党委书记  HRD    朱虹

赵老师的逻辑很棒,复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来,这是课堂之外的收获,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。

——山西日报传媒   张总

这是鬼才老师,现场控场能力极强,再大的团队在赵老师手里都掌控的很好,授课功底不一般,教学内容丰富有效,教学过程中尊重学员,很受学员欢迎。

——华润电力华北大区   人力资源总监 郭总

赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富,具有良好的职业素养;课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进;课程内容安排,理论联系实际,具有极强的指导意义和实操性;授课风格轻松诙谐,亲和力极强,能有效的互动交流,妙语连珠;案例生动鲜活,通俗易懂,深入浅出的诠释了课程的核心价值,能带动并激发学员思考,启发性教学模式受到企业一致好评。

——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

——中芯国际七厂厂长  Pete

赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义,一线的工人工程师党员也能全情投入,这很难得,赵老师本人也很有水平,课堂活跃的同时,能够保证理论深度和政治高度,让大家严肃中带着紧张,紧张中不乏活泼,轻松快乐的进行党建,加强党性教育。

——上海七建 京津冀联合支部书记

赵老师的党建沙盘课程,理论有深度,立意有高度,同时轻松活泼,学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。

——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记

赵老师的《重走长征》课程深入浅出,通过一个个鲜活感人的故事,不断给人启发,带领我们一起学习长征故事,提炼长征精神,践行长征思想,启发大家的思考,收益很大。

——中国农业银行天津河西支行 白行长

【精彩瞬间】

  
导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》
  
微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》
  
平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》洞口农商银行《高绩效团队建设》
  
中铁《决战淮海——问题分析解决》凯迪物流《高效执行力打造》
  
首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》
  
股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训
  
华润电力《血战湘江高绩效团队》中国铁建《动机管理沙盘》
  
航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》
  
信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》银座汽车《战国风云360全景领导力》
  
贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
  
华北公司《党建沙盘》农行津南支行《用行动学习促动党务工作》
  
上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理  党建沙盘》
  
天津建工《血战湘江——“用于胜利  用于突破”党史学习沙盘模拟课程》
  
国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》

【视频链接】

• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素(沙盘前置知识点导入)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1

• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能(针对性)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D

• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评(全局思维片段)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D

• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频,主要看流程和氛围

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D

• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪(沙盘过程中学员讨论沟通的状态)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D

• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导

• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html

• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈(小班课)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D

重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D

百年峥嵘

https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师