创新思维应用——五个步骤提升企业创新力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
创新思维应用——五个步骤提升企业创新力
参加对象
企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创新力提升的员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

没有创新就没有竞争力,没有创新就没有价值提升!当今时代,市场竞争日益激烈,唯有创新才能使保持竞争优势。没有创新,就没有发展!因而,创新既是发展之路,也是必然选择!

创新,不是一个点子或一个主意,而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。

创新思维,既是一种管理理念,也是一种思维方法;在企业创新实践中,需要运用发散性思维、联想思维、逆向思维、系统性思维和批判性思维等思维方式,并使用鱼骨图、逻辑树、思维导图、雷达图等工具,通过流程式的思维过程,从而形成创造性的解决方案,并制定和执行实施计划以提升创新力!

企业的创新力是核心竞争力!企业可以通过培养管理人员的创新意识和思维方法,运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力,构建创新性解决方案,提升企业的创新力!

提升创新力,既要有创新的意识,也要有方法、工具和实操步骤。本课程通过“345”提升创新力:三个创新思维方法、四个思维工具、五个具体步骤。


课程收益 COURSE BENEFITS

本课程系统学习创新思维的方法和工具,并辅导学员通过“创新思维方法训练,思维工具练习,实操创新流程”的创新力训练,提升创新力。通过本课程的学习:

● 培养创新意识,训练创新思维,提升创新能力;

● 学习创新思维的思维方法和工具;

● 通过创新流程“五个步骤”的学习和训练,掌握创新力的实操步骤和方法;

● 培养创造性分析问题和解决问题的能力,提升企业创新力。


课程方式:辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识和技能。

 

课程特点:

本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,案例分析,头脑风暴等,让学员积极参与到课程的学习和讨论中。在课间多次互动练习和案例讨论,让学员进行创新思维训练和工具的应用,引导学员按既定方法和步骤进行创新力练习。

 

采购须知:

一、课前调研

1. 本课程为实战训练课程,注重创新能力的训练和提升,为保证学习效果,在课程实施前两天进行需求调研。

二、学员人数

1. 为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,5-7人一组,最多分为六组。

三、教室条件

1. 课桌椅类型

1)须采用可移动标准课桌

2. 教室布局要求

1)点式分布课桌摆放,预留足够空间,使得学员都能错落开看到屏幕与讲师。

四、学习效果

1. 必须强化训练

1)本课程为技能训练类课程,课程进行中,根据老师要求进行训练,可习得40%--60%

2)训练后,加强演练使用,导师进一步指导,可进一步习得40%左右。

2. 不可中断学习

1)课程进行2小时后再加入的学员,其学习效果将大大降低甚至毫无收获

2)听课20%+训练40%+导师辅导40%=100%学习进步


课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:创新思维方法训练

一、发散思维形成更多的想法

案例:突破成规寻找更多可能性

1. 大脑思维的发散性特征

1)大脑思维天生具有发散性

2)大脑的“完整倾向”

互动:大脑自动补全的现象如何发生的?

2. 发散思维与想象力、联想力

案例分享:人类伟大的创举都是来做想象力

1)想象力是天才的思维方式

想象力训练:大胆五年后的手机会是怎么样的?

2)发散性联想的两种方式

互动:由“5G”你想到了什么?

3. 发散思维的方法联想

1)随机词汇产生更多想法

发散思维训练:如何开一家主题餐厅?

2)联想思维的四种方法

互动:回顾由“5G“你想到了什么?

发散思维训练:再次练习:五年后的手机是怎样的?

4. 提升发散思维能力的方法

二、水平思维从不同的角度看问题

案例导入:垂直思维与水平思维

1. 逆向思维换个角度看问题

1)不按常理出牌会有意想不到的收获

2)把缺点变优点

逆向思维训练:如何卖出被冰雹打破的苹果

2. 换位思考站在对方的立场看需求

1)理解对方的需求

2)理解对方的利益、观点

换位思考训练:安慰被领导批评的同事

3. 提升水平思维能力的方法

三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

案例导入:无逻辑,没结果

1. 演绎逻辑顺序

练习:演绎逻辑推理找碴

1)演绎逻辑详解

2. 归纳逻辑顺序

1)时间顺序/空间顺序/重要性顺序

案例:华为手机畅销全球

2)归纳推理的常用方法

练习:归纳逻辑顺序测试

3. MECE—检查逻辑结构

1)不重不漏

2)互相独立

收敛思维训练:

1)再次练习:五年后的手机是怎样的?

2)如何做到两年内在深圳买房?

四、创新思维常见工具应用

1. 鱼骨图—分析问题的原因

2. 逻辑树—构建方案与对策

3. 思维导图—思维的瑞士军刀

 

第三讲:创新流程的五个步骤

在每个步骤中综合运用创新思维的方法和工具

创新案例:如何让人们走楼梯(可选定课题)

第一步:准确定义需要解决的问题和挑战

1. 理解需要解决的问题和挑战

2. 创新机会的7个来源

3. 准确定义需要解决的问题

4. 分析问题的相关因素

第二步:集合解决问题的所有想法

1. 创意思考,激活创意

1)随机输入,打破定势

2)发散联想,激活创意

3)延申发展,巧思妙想

4)举一反三,突破局限

2. 收敛思维,全局思考

1)发散思考,产生想法

2)归类分组,全面思考

3)收敛思维,构建框架

4)逻辑检验,完善框架

3. 打造创新型组织

1)创新源自多样性红利

2)多元化、自组织的创新型组织

4. 头脑风暴法

第三步:挑选有价值的想法

1. 运用水平思维和收敛思维挑选有价值的想法

2. Yes,and:延申发展创意

3. 裁剪创意而非否定创意

第四步:制定创新解决方案

1. 构建系统框架

2. 制定解决方案

第五步:制定和执行实施计划

1. 制定具体的执行计划

2. 将计划付诸行动

3. 检查、反馈、修正

 

课程回顾与总结:送彩蛋


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
贺玉亮老师

珀菲特顾问 | 贺玉亮老师

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讲师简介 / About the Program Leader

贺玉亮老师  思维技术管理应用教练

思维导图博赞中心官方认证

英国OpenGenius创新力认证(国内首批)

“左圆右方”创新思维认证讲师

10年大型房企管理实战经验

12年思维技术管理应用经验

曾任:华南城集团(上市)丨营销总监

曾任:毅德控股(上市)丨营销总监

曾任:华融集团丨副总经理、总裁助理

曾任:某集团公司丨投资中心总经理

擅长领域:创新思维、思维导图、系统思维、问题分析与解决、结构化思维、金字塔原理等

 

贺玉亮老师专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维、思维导图等思维技术应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。

贺玉亮老师在思维技术培训实践中,深入研究成人学习方式(行动学习、教练技术等)和思维教学工具(OH卡、塔罗牌等),融合管理学和心理学知识,帮助学员将思维技术应用于工作实践,提升职场效能;既有方法论,又有实操工具,既有理论模型,又有实施步骤。 教学内容有干货,能落地,学员好评度高。


近期授课案例:

■《创新思维应用—五个步骤提升企业创新力》  20期

培训传统行业大型国企—济钢集团的中高层管理人员的《创新思维应用》课程,提供创新思维的方法、思维工具和具体操作步骤,为济钢集团的“二次创业、重朔济钢”战略转型和创新发展提供思维技术支持。

■《复杂问题解决之道—系统思维与全局思考》  30期

为智能机器人独角兽企业-扬州德屹智能科技中高层管理人员培训系统思维与管理应用,课程综合评分9.9分。现场辅导学员制定《产品发布会执行方案》,并得到董事长邓总认同和批准。

■《创新思维与创新管理》  20期

培训中国银行江西省分行各支行行长(网点负责人)及总部分管领导进行创新思维训练,引导学员进行“5年后银行网点设想”的创意思考和创新业务规划,取得令人可喜的成效。

■《思维导图在职场中的应用》  30期

为国家电网集团上海公司班组长培训《思维导图在职场中的应用》课程,结合管理工作实践,应用思维导图进行创新思维和系统思维训练,做到学以致用。现场辅导学员创造性思考“如何降低配电箱噪音”问题,得到一直好评。

■《问题分析与解决》  30期

为广西投资集团来宾电厂中高层管理人员举行连续四天的《问题分析与解决》培训课程,方法、工具结合实操步骤,理论联系实践,现场辅导学员思考“如何处理4#省煤器灰斗积灰”、“如何处理柳电工器具存放”、”如何处理翻车机大梁断裂“等具体业务问题,成效显著。

 

授课风格:

贺老师坚持“培训的目的不仅为了传播知识,更是为了启发思维,传授技能,学以致用!”的授课理念,所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“教练辅导式”的教学形式:

● 循循善诱,善于启发引导,和学员保持良好互动,课堂气氛活跃,学员参与性强;

● 坚持“以学员为中心”的教学理念,相信学员“本自具足”;通过思维赋能,学员有能力解决工作中的问题。

● 注重培训的实际效果和实用价值,可操作性强,强调:实践、实操、实用。


培训课程 / Training courses

【思维技术系列】
《创新思维应用—五个步骤提升创新力》
《复杂问题解决之道—系统思维与全局思考》
《思维导图与创新思维训练》
《思维导图在职场中的应用》
《金字塔原理-逻辑思维与高效表达》
《捷思妙言-结构化思考,形象化表达》
《结构性思维应用》
【管理应用系列】
《创新思维与管理创新》
《系统思考与管理决策》
《问题分析与解决》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:中国银行江西省分行、平安银行信用卡中心、四川邮政储蓄银行、工商银行福建省分行、中信银行深圳支行、海南省农行、温州银行、汉口银行、温州城商行、云南建行、山东建行、柳州农信、泰康人寿、江门邮储、中国银行无锡分行、合肥农村发展银行……

通信行业:肇庆电信、海南联通、深圳移动、广东移动、四川移动、绵阳移动、北京移动、东莞移动、云浮移动、广东电信研究院、广州电信、泉州电信、湖南电信、青岛联通、中国联通、中国电信武汉分公司、中移互联网有限公司、河南联通……

烟草/医药行业:上海烟草、鲁商集团、南昌烟滤、贵州烟草、贵州卷烟厂、广西烟草、湖北烟草、增城烟草局、凉山烟草、芜湖卷烟厂、深圳九明药业、华润三九药业湖南分公司、华润三九云南分公司、华润三九江苏分公司、增城烟草……

电力行业:国家能源集团、国家电网、国家电投集团、上海供电、南方电网清远公司、湖北供电、来宾电厂、邯郸龙山电厂、安庆供电、广西水利电力、海南电网、佛山电力、金华电力、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、宜城市供电、荆门供电、鄂州电力、华侨城水电……

政府/机构/院校:深圳市交警大队、清华大学高端产业研究院、香港亚洲商学院、佛山市政府12345热线、武汉大学、山东大学、广东外语外贸学院、美的学院、报喜鸟商学院、贵阳正中心商学院总裁班、广州市交通研究院……

跨国公司/大型企业:中国航信集团、哈尔滨铁路局、三星电子、中国航天科技集团、乐凯集团、中交建四航局、美的集团、美的(合肥)分公司、美的(无锡)洗衣机、尚品宅配、德屹智能、百色广电、奥克斯空调、中远川崎、广汽丰田、来宾丹宝利、佛山市顺德国资委、、精密电子公司、航盛电子、绿佳集团、日本松下马达(珠海)、日立电梯(成都)、广日电梯、苏哨子(苏州,日资)、林氏木业、深圳周大福、广西方盛实业股份、金龙集团、深圳市爱华电子、深业科技、浙江金温铁道开发、深圳九龙福科技、青岛啤酒、中国石化、中大控股集团、景兴集团、永大电梯、重庆商界传媒集团、奥马电器、镇江建设投资、天津中沙石化、立白集团、广州新华印刷厂、长城电脑、东风乘用车、海尔集团、中风中车、中石化销售公司株洲分公司、中建三局、格力电器、东鹏陶瓷、新河铝材、亚洲铝材、联朔管道、圣象地板、新亚电缆、立邦漆、壳牌机油、三雄极光、松本电工、多乐士油漆、康师傅等……

 

部分客户评价:

贺老师的创新思维课程很生动,我们课程参与感很强;尤其创新思维的方法训练,让我们脑洞大开,对于改变思维定势和寻找新的问题解决方案很有帮助。

——中国银行江西省新余支行罗行长

贺老师的思维课程确实让我们别开生面,生动有缺,通过学习结构性思维和金字塔原理,尤其是案例分析和现场演练,使大家在结构化思维和沟通表达方面有很大的提升。

——佛山市12345政务热线岑主任

今天的思维导图课程是很有收获的,贺老师授课互动性很强,有趣味、有干货。过去似是而非的认知,终于清晰了很多。

——中移互联网公司人资部成经理

我们是传统行业的大型国有企业,近年集团业务进行了大幅的调整,正在进行二次创业和转型;时代变化太快,我们是要不断学习新的知识;公司员工参加了贺老师的创新思维课程培训之后,大家的创新意识更强、学习意识更强了,为集团的创新发展提供了思维技术的支持。

——济钢集团组织部张主任

在这之前我也一直都有用思维导图,但也是自己摸索着学习的,今天听了贺老师的思维导图课程,忽然觉得脑洞大开:思维导图真的是一个很好的思维工具,除了整理思维还可以启发联想,激活大脑。对我太有用了!

——三星电子人力资源部黄经理

之前我也听过相关课程,但是像贺老师这样能把系统思维课程讲得这么生动形象又通透的,这还是第一次,可见贺老师在这方面的功底很深厚。两天的课程,案例贴切、演绎精彩、方法有效,帮助集团中高层管理人员提升思维能力,并能将这种能力应用到具体工作中解决具体问题。今后还要请贺老师给我们讲课!

——德屹智能科技董事长邓总

通过学习结构化思维和系统性思维,应用于实际工作中提高了分析解决问题的思维能力和方案提报能力,条理更清晰、逻辑性更强,谢谢贺老师!

——乐凯集团战略部马经理

部分授课照片:

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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