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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
米诺斯——问题分析与解决沙盘模拟
参加对象
基层、中层管理团队及核心员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运，要以最迅速、有效的方式做出正确的决策，许多管理者面临一下的挑战困惑：
●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题？（尤其是突发性复杂问题）
●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策？（尤其是科学理性的决策）
●如何产生创新方案、进行多元化方案评估？（尤其多元化创新的方案）
●如何进行执行纠偏、执行过程的风险管控？（尤其执行过程中的管控）
《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟课程针对中基层管理者日常面临各种不断突出的种种困难，强化问题分析与决策的系统化、结构化思维，掌握问题的分析、原因分析、制定决策、创新方案、执行管控等等，课堂采取参与式、互动性的沙盘模拟演练课程，帮助学员运用系统化的问题分析与决策的核心技能，高效快速的准确解决问题，有效地开展管理工作。
【故事背景】
《米诺斯》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考古过程中发现一张古代米诺斯民族的藏宝图。可是由于时间的冲刷，藏宝图中记载的关于宝藏的信息已经被冲刷掉。但幸运的是，还有一些资料被成功保留。这将是你揭开最后宝藏秘密的最重要的依据。各探险队通过获得的工具（一张简单的地图、五张信息卡等）通过信息整合，合理决策找到宝藏，然后收集财宝并返回起点。
某些工具藏在所附地图上显示的一个地区的某个地方。你的任务是通过不断完成任务来找到这些工具，然后打开宝藏并将其尽快带回起点。但是，为了打开财宝箱，你还要有藏在这个地区的五把钥匙中的一把，只有其中一把可以打开箱子。你只要在地图上确定钥匙、财宝和其他物品的位置，即可取得这些东西。
学习问题分析与决策的定义、特点、模型，强化问题解决思维。
帮助学员寻找并界定什么是真正的问题，确定问题的真实界定。
掌握系统化弄清事实、把握关键，寻找最有效的问题与界定问题 。
培养管理者强化标准、增加精准，提高个人决策的准确率与效率。
提升管理者激发创新、多元方案，创造具有多元的方案对比评估。
强化管理者应对风险、持续纠偏，提高执行过程中风险纠偏管理。
具备一套系统化、结构化的问题分析与决策的思维、工具、方法。
能够建立团队面对问题，高效快速的进行问题的分析与决策制定。
课 程 单 元
课 程 内 容
课程形式
课程导入
问题分析与决策沙盘
课程背景、规则、目标
1.1沙盘课程导入，组建团队
1.2问题分析与解决的定义、模型
1.3沙盘模拟课程背景、目标讲授
1.4沙盘模拟课程规则、教具使用
组建团队
沙盘导入
角色扮演
规则讲解
导入：沙盘模拟问题背景
1.1 我们面临的问题是什么？
1.2 关键的问题是如何界定？
1.3 解决问题的优先顺序是什么？
1.4 猫头鹰眼方法：直击核心
1.5 问题的分析与界定的原因
1.6 选择最 佳的问题界定问题
工具1：一份问题背景分析工具表
讲师讲授
案例示范
案例练习
沙盘推演
落地工具
分享实践
2.1关注的问题事实与数据
2.2系统化分析问题的原因
2.3每一个原因背后的分析
2.4层层剥茧法：发现原因
工具2：一份问题原因分析工具表
讲师讲授
案例示范
案例练习
沙盘推演
落地工具
分享实践
3.1你想如何进行科学理性的决策？
3.2你的决策依据与标准如何衡量？
3.3确定决策的标准、风评的评估
3.4制定决策的依据、权衡式决策
工具3：一份制定科学决策标准表
讲师讲授
案例示范
案例练习
沙盘推演
落地工具
4.1如何产生具有创新的方案？
4.2沙盘推演ABCD各种方案法
4.3每一个方案的潜在问题风险
4.4每一个方案的基于与机会点
4.5突发情况下替代的备选方案
4.6多元化创新方案对比分析评估
工具4：一份创新方案评估表
讲师讲授
案例示范
案例练习
沙盘推演
落地工具
分享实践
5.1执行中确定任务、职责、时限
5.2执行的标准和关键步骤是什么
5.3执行中突发的风险与纠偏计划
5.4执行中的应急方案和风险管控
工具4：一份执行纠偏管控工具表
讲师讲授
案例示范
案例练习
沙盘推演
落地工具
分享实践
珀菲特顾问 | 贾蓓老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
贾蓓 老师（北京）
——职场效能与办公技能提升实战专家
微软办公软件国际认证（MOS） 知识专家
金山WPS 认证授权讲师
职场办公教育领军品牌秋叶集团 金牌讲师
全国总工会 特邀讲师
共青团北京市委新青年学堂 签约讲师
国家认证高级企业培训师/ 讲吾堂TTT认证培训师
曾任：中国4A广告公司中视金桥（股票代码00623.HK） 中外名人（股票代码830798 高级策划总监
【个人简介】
贾老师拥有10年中国大型上市广告公司策划实战经验，熟练掌握AI、office、公文、新媒体等各种职场办公技能和工具的使用以及演讲提案沟通表达技巧，服务近百家企业客户，了解各行业企业工作领域、工作部门特点，总结出符合员工办公技能和职场效能提升的实战技巧。
受邀混沌大学做Office分享嘉宾，被新浪网、凤凰网、中国网多家新闻媒体报道；
独立开发出一套Office系列品牌课程，入驻淘宝大学、umu等多家知名线上教育平台；
线上开播职场Office技能培训数十场，课程观看总次数近3000次，学员学习总时长达3000小时;
开通抖音账号“蓓蓓PPT”，分享知识短视频，2个月浏览量超23w+，粉丝数增长1w人；
为国家电网、北汽集团、招商银行、世贸集团等多家世界500强企业提供定制PPT服务。
贾老师致力于服务中国企业员工职场效能和办公技能提升，赋能中国企业，为员工实现职场加速，为企业实现持续生长！
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建筑业：中建八局、中建六局、中建二局、中建科工、中建东孚、中交城开、北京建工、北京崇建工程、山西建工、深圳建筑设计研究总院
通信业：中国移动、中国联通、中国电信、中国信息通信研究院、中电科、电科思仪、中国铁塔
交通业：中国中车、中国航空工业集团、中国航信、北京城铁、天津港集团、浙江交通集团
金融业：中国银行、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、中国农业银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、中信银行、海峡银行、沁阳农商银行、平安集团、中国人寿、太平人寿、中荷人寿、中华财险、中泰证券、湘财证券
制造业：珠海三一重工、上海振华重工、有研新材、中铝瑞闽、东风本田
互联网业：中国工业互联网研究院、中关村软件园、科大讯飞、新华三集团、华胜天成、世纪互联、东升博展
商贸地产业：udc上海外联发、北京亦庄文化集团、浙江横店进出口公司、唐山文旅集团、新疆高铁开发集团、成都天投集团、首开集团
医药业：生物医药投资管理公司、博诺威医药科技发展公司、凯威制药
快消品业：李宁、五粮液、粮丰园
外企：NBA中国、日立集团、德威国际学校
政府社会机构：中华全国总工会、共青团北京市委新青年学堂、国家体育总局、河北省国资委、南通政府组织部、中国化学品安全协会、混沌大学北京分社、秋叶商学院、嘉捷学堂、讲吾堂、中育启智
教育业&高校：中科院、中教未来、中国农业大学、河海大学、北京化工大学、北京信息科技大学、三亚理工职业学院等
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项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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