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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
共读一本书—多样性红利
参加对象
企业中高层管理人员，企业骨干员工等。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
新时代，对于企业人才能力的需求发生了巨大的变化。由于外部环境的不确定性，使得企业员工需要掌握应对各种环境变化的工具与方法。很多的企业习惯于员工的一致性，例如大量招聘同一学校的毕业生。斯科特佩奇的《多样性红利》一书告诉我们，无论是个体还是组织，都需要一定的多样性，更多不同的思维方法，更多不同背景的员工，只有这样，才会利于企业长久的发展。本课程以《多样性红利》一书为纲，通过领读、讨论、案例等方式，让企业更好的理解多样性概念，进而推动企业员工与组织的改进与提升
前所未有的视野提升
创新底层逻辑的全新认知
掌握创新的核心规律
切实可用的创新工具
【课程特色】
全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
课程扩展推荐大量好书，让学员全面提升
开拓视野，建立全新思考模式
一、引子
1．世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
新企业层出不穷
新模式颠覆传统
如何应对VUCA时代的挑战
2．不提升，就淘汰
二、《多样性红利》作者简介与写作背景
1．作者：斯科特佩奇
美国艺术科学学院院士（相当于中国的两院院士）
2．为何会提出多样性红利的概念
什么是多样性
多样性的好处
企业组织的能力=个体能力+多样性
3. 满足多样性红利的四个前提条件
足够挑战性的问题
群里中的个体有一定的能力
每个个体有不同的视角和不同的解决方案
群里的规模要大
三、多样性认知工具箱
1、工具一：视角
视角的定义
视角的三个洞见
2、工具二：启发式
什么是启发式
从易得性启发式到易得性偏差
启发式案例互动
启发式的四个具体方法
3、工具三：解读
解读的定义
分类对于解读的重要意义
4、工具四：预测模型
经典预测模型分享
案例讨论：用预测模型分析公司业务
四、打造个体与企业多样性
1．掌握更多的技能与工具
多样性技能举例
多掌握一些和别人不同的技能
不同领域的游戏规则不同
刺猬逻辑与狐狸逻辑
多样性优势在群里中产生非常困难
阿罗不可能定理
集体多样性红利产生的四个前提
基础偏好与工具偏好
利用多样性打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
多多样性到复杂性
复杂科学简介
多样性是解决问题的法宝
结束语
珀菲特顾问 | 骆欣庆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士
创新思维与创新管理应用实践专家
• 曾获山东十大科技创新成果奖
• 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
• 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
• 深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
• 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
• 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领 袖EMBA班特聘教授
• 天使投资人
个人简介
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第 一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最 新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中国石化，中国石油，神华集团，国家电网，招商银行，民生银行，邮政银行，工商银行，海通证券，中信建投，恒天集团，中国建筑，碧桂园，恒大，万 达，美团，携程，同程，百度，华东制药，好丽友，华彬集团（红牛），中国人寿，中国国航，南方航空，中车集团，东方电气，仪征化纤，东风汽车，北汽集团，中国卫星，首都机场集团，首旅集团，中国旅游集团，微软，富士通等
学员评价
• 骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
• 骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
• 听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
东方君和咨询有限公司董事长 张晓
• 在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
白石山景区（5A）总经理 毕东林
【精彩瞬间】
【视频链接】
• 骆欣庆老师——企业创新
• https://v.qq.com/x/page/h3247th5kv8.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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