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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
创新指北针——可复制的敏捷创新训练
参加对象
企业技术研发人员、市场销售人员、骨干管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在移动互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。
历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。
在今天，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是移动互联网大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力！
本课程以基于以色列“系统创新思维”（SystematicInventiveThinking）的创新训练以及在工作中的落地进而最终实现绩效提升为终极目标，通过质疑与反思，以小组为单位对现状进行深入的探讨，以“知识传递+行为转变+技能提升”为课程目标，聚焦学员个体技能提升和行为改变，综合运用行动学习法中的工具方法，促进学员实现技能提升和行为转变，进而能够将课堂所学在企业落地、最终创造绩效。
● 转观念：以训练提升思维，学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；有了系统创新思维”（SystematicInventiveThinking）学员会惊呼用创新来解决工作和生活中的问题太好用了
● 解难题：挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践。帮助学员从多种方法中找到最适合的创新解决方案，现场输出基于五小场景的具体创新解决方案
● 破困境：引入新的推动创新实现的学习模式，创造式的解决组织发展中的问题，改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，提升组织与团队的竞争力
第一讲：认知篇——认识创新思维的指北针
本单元对创新进行精准认知，创新不是发明家的事情，而是人人都可以做到，能在工作中进行创新进而提升绩效的思路。
一、创新的基本认知
1. 无处不在的创新
2. 创新与我们的工作和生活
二、创新的发展与思路
1. 30年的产业的创新实践
2. 100年的产业的创新实践
3. 1000年的产业创新实践
4. 3000年产业的创新实践
三、创新价值曲线的指北针
1. 创新的两个方向：价值和成本
2. 创新的四个基本问题：提升/要素/排除/减少
第二讲：方法篇——系统创新思维策略和方法
一、为什么好的创新是来自于框架内
1. 什么是框架
2. 发散性思维的问题
3. 创造力是一种可以学习的技能
4. 创新来自框架内思考
5. 让创新回归人性
二、系统创新思维（SystematicInventiveThinking）五大策略
1. 加法-做叠加
2. 减法-做删减
3. 乘法-做复制
4. 除法-做重构
5. 系统-做组合
三、创新工具方法综合训练
1. 单个方法运用训练
2. 多个工具方法综合运用训练
第三讲：实践篇——可复制的敏捷创新五步法训练
一、明确方向
1. 定主题
1）一方向：实际工作中希望通过创新解决的难题
2）两要求：从外部客户和直接领导的角度、从自己的工作出发
3）三维度：为谁创新、为何创新、价值理由
4）五选择：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议
2. 明目标
1）设定目标
2）检验目标
3. 用技法：360开题、引领性指标、smart原则
输出：创新定位表
二、要素分析
步骤1：分析要素
步骤2：寻找关键
步骤3：绘制地图
步骤4：寻找连接
步骤5：区分可变
输出：创新要素云图
三、探寻可能
1. 先有可能性再谈可行性
2. 大嗓门效应
3. 探寻可能中需要注意的事项
1）研讨规则
2）大白纸的书写方法
3）研讨过程中的要求
4）研讨中需要澄清的地方
a步骤1：可能思考
b步骤2：头脑导航
c步骤3：革新方案
d步骤4：归类命名
e步骤5：回顾输出
输出：创意策略图
四、可行分析
步骤1：方案澄清
步骤2：评价标准
步骤3：可行分析
步骤4：精明决策
输出：创新解决方案
五、落实达成
步骤一：拆-将每个行动措施拆成前后连接具体的可执行的步骤
步骤二：补-补充每个步骤之后的具体责任人、可能遇到的风险、障碍，完成这个步骤需要用到的资源，以及成果物状描述，具体完成时间安排和监督人
步骤三：优-行动计划改进
步骤四：定-确定团队达成共识的行动计划并付诸实施，彻底实现创新方案的转化和课程的落地
输出：创新落地行动表
#课程收结#：
1. 课程知识点和所达成的共识回顾
1）五小方向：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议
2）五个策略：加法、减法、乘法、除法、系统
3）五个步骤：明确方向、要素分析、探寻可能、可行分析、落实达成
3）五个成果：创新定位表、要素分析图、创意策略图、创新解决方案、落地行动表
2. 预见方能遇见
3. 致谢和互动问答
珀菲特顾问 | 刘江鸿老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘江鸿老师 创新思维辅导教练
创新指北针©版权课程研发者
左圆右方创新©项目联合研发导师
英国东尼博赞©思维导图认证讲师
结构性思维授权导师
岗位经验内化©项目联合研发导师
当责领导力©中国首批认证讲师
2000+大型行业论坛多次特邀分享嘉宾
曾任：学大教育（上市-教育企业）丨区域运营负责人
曾任：杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人l
曾任：师出名门版权产品运营中心总监
擅长领域：创新思维、结构化思维，课程设计与开发，表达与呈现……
思维内训课程:连续为南方电网/东风集团等企业,授课《创新思维与工具应用》共计80期；
创新内训课程:连续为置信集团/晓光学院等企业,授课《创新型学习设计与开发》共计60期；
思维公开课:连续为佛山农商行/华侨城等企业,授课《思维导图在职场中的应用》共计26期；
→从2017年至今先后在广东、湖北、河南、河北、湖南等地陆续实施近20期岗位经验内化项目，产出标准课程包400余门，培养合格内训师500余名。
实战经验：
刘江鸿老师拥有11年企业培训管理经验，专注于组织创新落地与内部师资培养。帮助企业梳理经验课程与人才培养机制、创新思维技巧应用；且江鸿老师既有业务工作经验又有培训专业高度，被业界评价为“精专业、懂业务、透人性、出成果”的实战派培训师，且客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨。
刘江鸿老师授课条理清晰，风趣幽默，并且成果输出可控，落地实施有效。实现了学员、客户多方共赢；曾为南方电网、新华人寿、宝能集团、华润电力、中国联通、中国移动、龙佰集团、海螺集团、中国银行、中信银行、容润集团等多家企业提供课程服务，培训场次超过300+场，培训学员10000人，课程好评率达到95%，是一位拥有丰富实战经验的人才管理与创新培训专家。
授课风格：
有趣：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析，深入浅出
有料：讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用
有效：学员反馈实用有效，课程内容化繁为简，贴合业务场景
| 培训课程 / Training courses |
01-组织创新系列课程
《左圆右方—创新思维与问题解决》（版权课）
《职场效能提升—思维导图在工作中的运用》
《结构化思考视觉化呈现—完美职场表达训练》
《创新指北针——可复制的敏捷创新训练》（版权课）
《擅写——职场结构性写作训练》
《结构化思维训练》
02-岗位经验传承项目及系列课程
《岗位经验内化》1-4阶段（精华版及完整版项目）
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《人人皆能为师——企业内部培训师培训》
《幽默36“技”——可复制的幽默技能训练》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
国企/央企：南方电网、国家电网客服中心、武汉长飞光纤、中国电建水电六局、武汉天然气、合肥供水集团、贵州航天科工、武汉黄鹤楼集团、中航集团、华侨城集团、宝钢集团……
汽车行业：东风乘用车、东风雷诺、比亚迪、广汽集团、东风神龙、东风商用车、湖南晓光汽车模具……
医药行业：内蒙古华润医药、上海信谊医药、武汉远大医药、成都蜀中药业、云南一心堂、浙江华东制药、广西梧州制药……
地产行业：安徽保利地产、华润置地、华侨城、招商地产、深圳欢乐海岸……
制造行业：上海东方雨虹、江苏扬子江集团、浙江红狮集团、山东正海集团、华帝、中信特钢、河南龙佰集团……
其他：利尔化学、济南公交集团、深圳巴士集团、佛山农商行、石家庄君乐宝、内蒙古蒙牛集团、中国联通、中国移动、安徽通服、广州银行、杭州银行、美好生活法商学院、唐山三友集团、招远金矿集团、广东汇源通集团、升学教育、巴陵石化、深圳禧月荟月子中心……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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