企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
结构化写作与汇报

参加对象:企业中需要提升写作与汇报技能的人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

本课程直面我们实际工作中遇到的公文写作、向上汇报等实际问题,从思维到实践,全面系统的讲解写作与汇报提升之道。比如:如何让文章规范有力?如何让汇报有理有据?如何让文章/汇报迅速得到领导的认可?如何才能与众不同?怎样让一个话题变得更加生动?如何才能迅速提升“金句”的储存,让文章充满智慧?如何才能既符合实际工作的要求又契合时代发展的指向?如何才能抓准内容重点和亮点?怎样在较短的时间内做到又好又快?等等。

我们通过写作与汇报的规律讲解、案例分析和实操练习,并结合课堂现场讨论来解决学员们自己提出的问题,不仅在文字和ppt上下功夫、更要在思维上打开思路,同时系统掌握写作和汇报中的实际工作技巧和诀窍。

 

课程收益| Program Benefits

● 帮助学员掌握应用金字塔原理逻辑性地思考、表达和写作;

● 缩短写作时间,提高汇报和文章的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点;

● 能写出简洁有力的汇报和文章,使之更清晰、更专业 ;

● 通过仿写,分析金句结构,使文章读起来充满“智慧”

● 快速找到读者注意点,提升汇报和文章的生动性和吸引力;

● 提升写作能力和影响力,增加汇报和文章传播度;

● 使工作计划、总结及专项报告能够观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

课程大纲| Course Outline

课程导入:课前调查问卷

一、汇报和写作的目的分析

1. 好的汇报/写作的评判标准

1)写作/工作汇报的主要场景?

案例:工作汇报障碍实例

2)相关方都有谁?他们最关心什么?如何回答?

3)你希望谁来做什么?

演练:全员工作汇报能力评测、5分钟工作汇报

 

第一部分:谋篇

第一讲:高屋建瓴——依据原则建结构

一、为什么要选择结构化

案例:什么时候开会?

案例:出差带什么?

二、结构化思维写作优势

1. 信息加工、理解、记忆和传播速度快

2. 思考的深度

3. 思考的周全度

三、结构化思维整体架构图

案例:《为人民服务》选段分析

案例:张瑞敏在海尔的讲话

 

第二讲:以终为始——锁定目标选标题

一、结构化公文写作/汇报

1. 结构化公文写作要领:是什么?;为什么?;好不好?;如何做?

案例:季度汇报焦头烂额的老王

2. 结构化公文汇报要领:多长时间?谁来听?结构如何?数据和事实从哪儿来?你的观点是?说服力如何?他们期待的收获是?你对他们的行动目标要求是?

二、标题必须与目标一致

案例:《人民的名义》侯亮平第一季度汇报

三、标题命名三个要素:发文机关,事由,文种

实战演练:标题命名

 

第三讲:画龙点睛——序言结构讲故事

一、序言的作用:交代背景,引起注意

二、序言的结构

1. S背景

2. C冲突

3. Q疑问

4. A回答

案例:老龄化人口的服装危机

三、序言标准结构及变化SCQA,SCA

四、序言的常见模式

1. 开门见山式

2. 突出忧虑式

3. 突出信心式

五、写好序言的三个原则

1. 提示而不是告诉

2. 必须具备三项要素“情境、冲突、解决方案”

3. 长度取决于读者和主题需要

实战演练:序言写作

 

第二部分:布局

第四讲:胸有成竹——纵向结构分层次

一、纵向结构关系

二、自上而下结构思维三步骤

1. 画出主题方框

2. 设想主要疑问

3. 写出对该疑问的回答

案例:这起发生在四川的地震历史罕见

案例:大陆女童香港街头便溺

三、自下而上结构思维三步骤

1. 收集信息

2. 分类整理

3. 概括总结

案例:概括四则中心思想

四、MECE法则独立穷尽

案例:人类分类

实战演练

 

第五讲:逻辑严谨——横向结构排顺序

一、横向结构关系

1. 演绎论证——让说服更有力

案例:苏格拉底会死

视频案例:欧莱雅广告

2. 归纳论证——让要点更清晰

视频案例:诺基亚广告

二、排列逻辑顺序

案例:营业厅微笑服务

1. 演绎顺序

2. 程度顺序

3. 时间顺序

4. 空间顺序

实战演练:排列顺序

 

第六讲:出神入化——提炼思想做升华

一、避免使用“缺乏思想”的句子

二、三种中心思想

1. 概括性思想

2. 行动性思想

3. 描述性思想

练习:请提炼文章中心思想

三、提炼中心思想四要素tops

1. Target to audiences(针对受众需求关注点)

2. Over arching(内容完整,结构清晰)

3. Powerful(论点有力)

4. Supportable(论据充分)

实战演练:提炼思想

 

第三部分:呈现

第七讲:“条理清晰”——汇报演讲建思路

一、汇报演讲的内容和思路

1. 带领听众从A到B

案例:沮丧的小刘和加薪的小李

2. 汇报演讲内容设计六步法

第一步:汇报目标

第二步:听众画像

第三步:内容设计

第四步:汇报头尾

第五步:汇报提纲

第六步:口语演练

实战演练:请按照六步法替小张设计汇报思路

二、万用汇报演讲结构

1. 如何讲成绩?

2. 如何讲亮点?

3. 如何讲经验?

4. 如何讲问题?

5. 如何讲目标?

6. 如何讲计划?

7. 如何讲求助?

实战演练:请帮助绩效不好的小红设计汇报结构

三、常见汇报场景

1. 日常工作汇报

2. 专题项目汇报

3. 定期述职汇报

4. 竞选竞聘汇报

5. 对外交流汇报

案例:政府工作汇报演讲内容分析、经典汇报演讲内容分析

工具:听众画像板、汇报演讲万能路线图

演练:电梯汇报、5分钟汇报路线图设计

 

第八讲:十五种公文写作(根据实际工作需要选择)

1. 命令写作

2. 决议写作

3. 决定写作

4. 公报写作

5. 公告写作

6. 通告写作

7. 意见写作

8. 通知写作

9. 通报写作

10. 报告写作

11. 请示写作

12. 批复写作

13. 议案写作

14. 函写作

15. 纪要写作

 

第九讲:常用工作文书写作(根据实际工作需要选择)

1. 工作总结写作

2. 工作计划写作

3. 述职报告写作

4. 建议书写作

5. 演讲稿写作

6. 新闻消息写作

7. 通讯稿写作

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|房钰老师

讲师简介 / About the Program Leader

房钰老师  思维技术训练专家

国际AACTP认证培训师

美国ACI注册国际职业培训师

《结构性思维》版权课程认证讲师

《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师

现任中正集团云尚书院商学院副院长

曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长

曾任:巨汇集团  培训总监

曾任:恒昌汇财  全国高级培训经理

擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……

 

房钰老师拥有7年培训管理实战经验,历经销售到培训师再到培训管理岗位,专注于职场思维训练领域,对于思维导图、结构化思维等有自己独特见解,擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。曾主导开发并授课《一张纸创新——结构化创新思维》《思维导图在职场中的应用》等十余门思维类课程,课程结合实际,既有理论深度,又能实践落地,累计授课300场,学员近10000人,课程满意度高达95%以上

实战经验:

大连君美集团VIVO手机) 培训学院院长:组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训,受训人数200人次,学员培训满意度99%,使学员能够使用结构性思维到工作中,并提升学员工作汇报的速度,帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。

▲ 巨汇集团  培训总监:为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训,训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中,大大提升了工作效率,获得企业高层及学员们的一致认可。

▲ 恒昌汇财  全国高级培训经理:主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人,帮助员工提升认知学习能力,沟通汇报表达能力,创新决策能力,使得员工能够快速复盘和调整工作策略,循序渐进提升绩效,为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献

部分授课案例:

《结构性思维》20+期

曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训,现场互动反馈热烈,培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。

《思维导图在职场中的应用》15+期

曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训,课程结束后,员工工作效率得到极大的提升,受到学员的热烈好评,平均培训满意度98%,并被大华集团,亿达集团等企业不断返聘,先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理22+

曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训,从目标管理,倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块,帮助员工能够从事实,情绪,结论,假设四个维度去倾听和接受现状,并用双赢的心态去寻找解决方案,获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下,成功返聘一个月的训练营项目,为该集团人才升级打下坚实的人才基础。

《创新设计思维工具工作坊》25+期

曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训,基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,从而帮助学员能够结合实际情况深度思考,根据问题的不同阶段,熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可,课程满意度98%以上,并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。

《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+

曾为中国移动物联网中心、VIVO手机新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练,通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容,不断模拟训练来演练演讲手眼身步法,最终发布会圆满完成,获得领导和媒体的高度认可。



培训课程 / Training courses

《结构性思维》

《结构化演说与表达

《思维导图在职场中的应用》

《创新设计思维工具工作坊》

《一张纸写作——结构化写作与汇报》

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》

《一张纸决策——结构化问题分析与解决》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华(集团)置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    现有公开课

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