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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：全员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益| Program Benefits
● 认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用；
● 建立整体系统思考的基础，提高思维效率；
● 掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；
● 学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧；
● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用；
● 熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；
● 掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程大纲| Course Outline
导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导
第一讲：思维导图的定义与画法
一、思维导图定义
1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒
2. 什么是思维导图？
1）广义与狭义定义
2）中国古代的思维导图
3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能
练习：看图片数马数
视频：大脑的左右脑机能
4）思维导图在国际教育和企业中的应用
二、思维导图画法
1. 手绘导图自我介绍与文字对比
2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系
练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享
3. 总结：手绘思维导图的流程与注意事项
4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上）
5. 任务布置：接下来的课程边听边画思维导图
第二讲：思维导图涉及的两类思维
测试题：这两个等式分别有多少答案？
一、发散型思维
1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性
2. 发散型思维的三种方法
练习：中心词水平发散练习
二、用发散型思维来做创意思考
1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意
1）提取概念的方法——找到焦点
2）概念三角——启动创造性思考流程
3）概念扇——宏观&微观
4）思维瀑布——产生更多的新想法
2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2）随机产生丰富的联想
3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
案例分享：如何提高纸质书的销量
三、收敛型思维
1. 收敛型思维的特点，化繁为简，便于发现规律
游戏练习：收敛型思维，十八个“是不是”
2. 两种常见的收敛型思维——演绎推理与归纳推理
1）演绎推理
案例：苏格拉底会死
练习：找出张瑞敏这段讲话中的演绎推理
练习：找出《为人民服务》这段讲话中的演绎推理
2）归纳推理
案例：浙江人都会游泳
练习：找出这组数字的规律
练习：找出这组词汇的规律并记忆
3）演绎推理与归纳推理共属于逻辑思考
3. 逻辑思考与创意思考的差别
4. 逻辑思考与创意思考的综合应用
综合练习：用逻辑思考梳理工作流程，发现创新点，用创意思考进行创新
四、结构化思维
1. 逻辑层面制作思维导图的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
2. 归类分组的MECE原则
3. 常见的分类方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……
4. 三种逻辑排序
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要性顺序
5. 逻辑排序在生活中几种变种应用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推
综合练习：运用常见思维工具（如时间管理四象限、鱼骨图）画出目前的工作现状分析
第三讲：思维导图在职场中的六大应用
一、目标计划——头脑风暴和决策树
游戏：目标导向的管理——图形复原
工具一，探索存在问题的关键：制定主题
工具二，充分理解、分解主题：1-12-3头脑风暴
工具三，挑战的拓展：如何/为什么
工具四，目标方案的实施：目标导向的行动计划
工具五，制定行动计划的依据：决策树
二、总结汇报——SWOT分析和象限分析
1. 一种思路一种方法，搞定你的工作汇报
2. 如何自我SWOT分析，做职业规划？
案例：SWOT分析之是否要二胎
案例：新技术，新产品如何做好市场规划？
工具六，获得客户的整体视图：全局分析地图
工具七，了解组织最基本的背景信息：组织客户画像
三、阅读笔记——脑图拆书和五感分析
1. 用脑图死磕学习，告别简单拆书
2. 智慧读书，落笔成图
案例：玛氏公司奇葩管理背后的商业布局
案例：《黑天鹅》，你必须应对不可知的未来
案例：屠呦呦获奖与青蒿的关系
案例：飞机失事后，七岁女孩如何荒野求生
工具八：五感分析，让阅读更高效
四、演讲表达——画图纸与四化原则
工具九：一页演讲纸——银瓶炸裂，掷地有声，一锤定音
1. 内容设计思路：挖坑、种树、填土、停顿
工具十：提升冲击力四化——故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化
五、时间管理——四象限与甘特图
1. 脑图，帮你管理时间&洞悉人心
讨论分析：计划总是被打乱？时间管理需要重做！
图片案例：一张图三分钟读懂经济文化科技与生活
讨论分析：如何多维度解析你的领导？
工具十一：时间管理四象限
工具十二：项目管理甘特图
六、创新构思——四象限与甘特图
工具十三，获得创新创意的方法：联想构思法
工具十四，获得奇特的创新创意：强制关联法
工具十五，涉及流程设计优化的方法：流程图
工具十六，获得创新创意的九宫格：曼陀罗方法
工具十七，创新方法优先级判定：创新坐标法
工具十八，聚焦创意、减少想法的标准：利益相关者评估法
第四讲：思维导图职场应用实操
一、来用思维导图制作（现场制作并发表点评）
1. 工作报告（某项目或某时间段）
2. 会议组织与记录
3. 流程制作（例如旅游规划）/工作分配，人员规划（例如团建活动的人员安排）
4. 组织他人观点（例如听TED演讲并制作思维导图）
5. 时间管理/制作计划表
6. 列文章大纲/准备一篇演讲
总结回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
房钰老师 思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任：大连君美集团（VIVO手机） 培训学院院长
曾任：巨汇集团 培训总监
曾任：恒昌汇财 全国高级培训经理
擅长领域：结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……
房钰老师拥有7年培训管理实战经验，历经销售到培训师再到培训管理岗位，专注于职场思维训练领域，对于思维导图、结构化思维等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。曾主导开发并授课《一张纸创新——结构化创新思维》、《思维导图在职场中的应用》等十余门思维类课程，课程结合实际，既有理论深度，又能实践落地，累计授课300场，学员近10000人，课程满意度高达95%以上。
实战经验：
▲ 大连君美集团（VIVO手机） 培训学院院长：组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训，受训人数200人次，学员培训满意度99%，使学员能够使用结构性思维到工作中，并提升学员工作汇报的速度，帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。
▲ 巨汇集团 培训总监：为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训，训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中，大大提升了工作效率，获得企业高层及学员们的一致认可。
▲ 恒昌汇财 全国高级培训经理：主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人，帮助员工提升认知学习能力，沟通汇报表达能力，创新决策能力，使得员工能够快速复盘和调整工作策略，循序渐进提升绩效，为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献。
部分授课案例：
《结构性思维》20+期
曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训，现场互动反馈热烈，培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。
《思维导图在职场中的应用》15+期
曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训，课程结束后，员工工作效率得到极大的提升，受到学员的热烈好评，平均培训满意度98%，并被大华集团，亿达集团等企业不断返聘，先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。
《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》22+期
曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训，从目标管理，倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块，帮助员工能够从事实，情绪，结论，假设四个维度去倾听和接受现状，并用双赢的心态去寻找解决方案，获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下，成功返聘一个月的训练营项目，为该集团人才升级打下坚实的人才基础。
《创新设计思维工具工作坊》25+期
曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训，基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，从而帮助学员能够结合实际情况深度思考，根据问题的不同阶段，熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可，课程满意度98%以上，并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。
《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+期
曾为中国移动物联网中心、VIVO手机等新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练，通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容，不断模拟训练来演练演讲手眼身步法，最终发布会圆满完成，获得领导和媒体的高度认可。
《结构性思维》
《结构化演说与表达》
《思维导图在职场中的应用》
《创新设计思维工具工作坊》
《一张纸写作——结构化写作与汇报》
《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》
《一张纸决策——结构化问题分析与解决》
部分服务过的客户：
中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华（集团）置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……
Service Procedure
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