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无压工作的艺术——高效能时间与精力管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
无压工作的艺术——高效能时间与精力管理
参加对象
各部门经理、主管、高潜人员、办公室、销售、行政、财务,人资等人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

明日复明日,明日何其多。

我生待明日,万事成蹉跎。

高质量的生活,从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流逝于指缝。

在VUCA世代,职场越来越繁杂,富有挑战,我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向,如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。

但时间是不可能被管理的,它只会以自己的速度流逝,不受外界任何因素的影响,所以我们无法管理时间,而是管理我们自己,从而更合理的利用时间。

通过本课程的学习,我们能更深刻意识到时间的特征,掌握高效利用时间的常见方法和技巧:明确目标,拒绝拖延,集中精力……从而提高我们的效率,成为一个高效能人士。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 正确认识时间和精力管理,加深理解时间管理的3个关键认知:

意识是先决条件/目标设定是第一步/选择是难点与核心

● 掌握高效利用时间的常见方法和技巧

● 基于目标制定计划,用好任务清单

● 理解拖延是时间管理的大敌,掌握克服拖延的方法

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:谈谈你对时间(时间管理)的理解

第一部分:时间的3个关键认知

第一讲:意识是时间管理的先决条件

互动:你的一生还有多少时间才能创造价值?

一、时间相对论

1. 我们对时间的感觉取决于我们在做什么

2. 感觉时间飞逝就是激情所在

二、时间自我意识的作用

1. 时间是转瞬即逝的宝贵资产

2. 有效利用时间

3. 调整时间分配

练习:刚刚过去的48小时你的时间是怎么分配的?

 

第二讲:目标设定是时间管理的第一步

视频导入:数一数,他们传了多少次球

一、你的目标在哪里,你的收获就在那里

1. 拥有明确的目标是个人效能最重要的概念

二、设定并实现目标的7个步骤

1. 明确目的:明确你究竟想要什么

2. 写下来:把你的目标写在纸上

3. 目标量化:数字+时限

4. 列清单:把能想到的、所有事项都列在一个清单上;随时添加

5. 定计划:进一步梳理整个清单,使之成为一份计划

6. 马上行动:根据计划马上采取行动

7. 持续推进:每天解决一部分问题,向前推进主要目标的实现

练习:列出你明年最想实现的5个目标,从中挑出一个最想实现的

 

第三讲:选择是难点,也是时间管理的核心

视频导入:你的人生是先放大石头还是沙子?

一、把时间都放在真正重要的事上

二、长期收益观念

1. 成功人士严守长期收益观念

2. 用长期收益观念确定工作优先级

1)清晰的长期目标

2)重要事情能帮助达成长期目标

3)开始前先问自己

三、找到能带来长期收益的事情:时间管理矩阵

1. Ⅰ防患未然

2. Ⅱ危机

3. Ⅲ不速之客

4. Ⅳ繁琐的事项

5. 普通人与高效人士各象限时间分配分析

四、强迫效率法则:时间有限,任何人都无法做完所有的事情

1. 在公司里,时间的质量最关键;在家里,时间的长短最重要

练习:回顾自己的任务,决定最重要的一件事,并为之设定目标和计划

 

第二部分:高效利用时间

第一讲:制定计划-魔幻任务清单

一、计划带来成功

1. 10/90法则:工作前10%的时间计划、组织,工作过程中将节约90%的时间

二、行动之前制定计划

1. 总计划

2. 月计划

3. 周计划

4. 日计划

5. 完成日计划

三、月计划、周计划示例

四、日计划:魔幻任务清单

1. 组织时间

2. 高回报率

3. 减轻压力

4. 紧盯目标

5. 激发创意

五、过分计划也会让事情走向反面

练习:罗列未来24小时要做的事项,并根据重要性排序

 

第二讲:确定次序-ABCDE法

一、日计划任务清单全部来自月计划和周计划吗?

1. 日常事务

2. 临时事件

3. 突发灵感

二、富有成效好过忙忙碌碌

1. 少就是多:通过少做,而不是多做,去获得更多的成就

2. 二八定律:你的80%的成就来自于你的20%的行为

三、用ABCDE法确定事项优先次序

1. 先把当天要做的所有事情列出来并写在纸上

2. 在你开始任务之前,在每一个任务前分别标上字母A、B、C、D或E

1)A:与达成目标相关的重要任务,且必须完成的事情

2)B:应该做,但如果不做,后果并不十分严重的事情

3)C:做了大家都愉快,但不做也没有人为此感到不悦的事情

4)D:可以授权给他人去做的事情

5)E:完全可以不做,这些事情对你来说没有任何意义

四、周计划和月计划同样适用ABCDE法

五、培养自己先处理标记为A-1的任务的习惯

练习:回顾你的工作计划,在每一项任务前标上A、B、C、D或E

 

第三讲:清理杂乱-有一颗似水之心

一、杂乱破坏生产力

二、拒绝杂乱

1. 创造舒适的工作空间

2. 创建一个档案系统

3. 创建一个清单

4. 拒绝拖延

5. 保持良好的提醒系统

6. 提前10分钟

三、GTD-拒绝杂乱,让你心如止水

1. GTD核心理念:解放大脑,提高效率

2. GTD的作用原理:收集→判断→整理→复查→执行

1)收集:INBOX的概念,即把你想到的STUFF统统丢入INBOX

2)判断和整理:将收集阶段INBOX的内容进行整理,放入对于的清单列表

3)复查:执行前的最后准备

4)执行:按顺序执行

工具:信息判断与整理流程图

四、成为GTDer

1. GTD的日常使用注意事项

2. GTD崩溃时的应对

练习:结合本周要做的事项,按GTD标准分类处理

 

第四讲:克服拖延-万事开头难

一、帕金森法则

完成一项工作的时间会膨胀到你所拥有时间的极限

二、拖延来自于物理法则——惯性

1. 物体(包括人)倾向于保持原有的状态

2. 惯性也可以是朋友

三、克服拖延

1. 设定最后期限:假设距离完成最重要的工作的最后期限只有一天

2. 自我激励:想象开始并完成了重要任务的场景

3. 开始行动:“马上行动!~继续工作!”

4. 任务分解:一次只处理力所能及的一部分

5. 绝对诚实:最后期限效率高只是借口

6. 激发动能:当你变身“行动派”以后,你就激活了成功的“动能法则”

练习:

1. 重新评估工作并果断放弃不重要事项

2. 立刻开始最重要目标

 

第五讲:集中精力-保持紧迫感

一、保持专注能激发最大能量

二、单独处理每一项任务

1. 不要同时处理多个任务,那是自欺欺人

三、批处理任务

1. 在1-2个小时内只专注于同一类任务

四、一旦开始,全力以赴

1. 一旦开始,就全身心地投入,不转移注意力,直到100%完成

五、拥抱心流-培养紧迫感

1. 紧迫感→行动偏好→快节奏

六、学会说不

1. 时间管理最有力的词——“不”

七、自律是关键

练习:从现在开始培养紧迫感

 

第六讲:创造时间-保持精力充沛

一、杜绝浪费时间

1. 迅速决策——大量的时间浪费来自优柔寡断

2. 不拖延

3. 集中精力——保持紧迫感

4. 寻找并利用时间空隙

5. 快速阅读

二、保持精力充沛

1. 通过运动和健康饮食保持精力充沛

2. 匹配最佳时间和最佳精力

三、早起/睡前半小时

1. 一天中最重要的时刻是醒来的半小时

2. 睡觉前半小时做的事情会留在你的潜意识里

四、你可以“买”时间

1. 情感买

2. 权利买

3. 花钱买

练习:找到并利用你的空隙时间

课程回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李皓明老师

珀菲特顾问 | 李皓明老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李皓明老师  职场效能提升专家

15年团队管理与人才培育实战经验

12年职场团队与个人效能提升实践与授课经验

南京大学工商管理硕士

锐普认证PPT设计师

微软MOS大师级专家认证

北京科技大学特聘讲师

中华风云讲师获评中国百强讲师称号

DDI认证赋能中层领导力讲师与人才盘点师

现任:大自然家居(中国)(上市) | 企业大学校长

曾任:广东德美精细化工集团(上市) | 人力资源部长

曾任:广东顺博家居电器 | 人力资源总监

擅长领域:团队打造,OFFICE办公软件、有效沟通与协作,结构化思维,问题分析解决,高效能时间与精力管理,企业人才体系搭建……

 

李老师拥有15年团队管理实战经验,一直致力于人才打造、中高层人才梯队建设与关键岗位胜任力提升。曾为广东顺博家居电器培养了100余名管理及业务型人才,并成功在半年内将3年里一直长期亏损的商场扭亏为盈(从-800万/年到100万/年),门店年销售额更是从2000万突破到8000万。

经过12年培训管理历程,至今共主导人才培养项目26个,累计研发业务专业实战课程(含微课)500+门,曾为企业培养了800名中高层核心管理人才,迄今累计授课300场,学员高达30000人,课程满意度高达96%。

 

实战经验:

1-人才梯队建设:曾为大自然家居300名转正大学生进行培养,其中120名晋升核心骨干,在3年内使企业应届毕业生留存率从46%提升至78%。累计培养231名管理人才,其中32名新晋总监及13名新晋副总,成功帮助企业实现管理层年轻化转型,使企业中高层人才的主要来源从外招转为内部晋升。

2-组织效能提升:曾负责中高层人才梯队项目、关键岗位胜任力项目、总裁接班人-N计划、应届大学毕业生培养等多项人才培养、效能提升的项目合作与推行,其中高潜人才项目促使大自然家居中层领导力平均分提升了30%,使得公司连续3年业绩增长20%以上,并成为国内地板行业第一。

3-office高效使用:曾为广东德美精细化工集团及广东顺博家居电器的1000+人进行办公软件系列课程培训,旨在提升集团个人及团队的工作效率,高效使用办公软件,减少人员浪费与时间成本。课后顺利帮助企业完善了excel数据收集的统计和快速归档, Word文档的有效编辑及快捷使用,PPT制作与设计的精彩呈现。

 

部分成功授课案例:

▷ 曾为海信电器顺德分公司进行《有效沟通与协作》培训,因课程内容丰满,演练深刻,工具易落地,受到公司及学员好评。后企业每年均引进沟通与协作,项目高效执行,打造高效团队等课程,系统化打造高潜人才,迄今共返聘12期。

▷ 曾为健力宝进行《业务达成—高效推动项目规划与执行力》培训,主要针对中基层管理人员,课程内容主张轻应用,易迁移的思路,案例、工具、表格、模板实用且易掌握,学员反映对日常管理工作很大帮助,后陆续又返聘3期《打造高绩效团队》,《有效沟通与跨部门协作》等课程。

▷ 曾为北京科技大学顺德研究生院进行公开课《商务演示逻辑与版式设计-PPT设计技巧》培训,现场即被来自顺德区妇幼保健院的学员邀请到企业内训,因上课效果好,陆续又采购了3期:《Excel高效办公应用》,《有效沟通与跨部门协作》,《项目规划与执行力》,课后学员一致反映干货、案例和素材赠送丰富,内容接地气,获得院校、企业的好评并推荐到顺德人民医院等兄弟单位授课,共6期。

▷ 曾为广东奔朗新材料股份进行《PPT设计技巧》培训,受到学员及公司一致好评与赞扬,现每年为其新入职大学生培训工作效率提升系列课程:《PPT设计技巧》,《Excel高效办公应用》,《高效运用Word、Excel和PPT》,已开展16期。

▷ 曾为吉林国家电网进行《excel》系列课程培训,课程案例丰富,内容练习接地气,课程满意度满分,并持续返聘5期。

▷ 曾为好丽友进行《office高效应用(Excel+PPT)》系列课程培训,课程内容实用性强,案例生动有趣,课程好评率高,并持续返聘4期。

 

培训课程 / Training courses

01-团队效能提升系列:

《实现完美人生—高效人士七把金钥匙》

《无压工作的艺术-高效能时间与精力管理》

《催化剂领导—新生代员工管理》

《凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作》

《赢在团队—打造高绩效团队》

《项目管理——项目高效决策与规划执行》

02-个人效能提升系列

《无压工作的艺术—高效能时间与精力管理》

《思考清晰,表达有力——金字塔思维与表达》

《桌面生产力:Excel高效办公应用》

《商务演示逻辑与版式设计:PPT设计技巧》

《办公效率提升之道:高效运用Excel和PPT》

《办公效率提升之道:高效运用Word、Excel和PPT》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

制造行业:顺特电气设备、广汽乘用车、青岛海信电器顺德分公司、(中德合资)德美瓦克有机硅公司、广东松下环境系统有限公司、广东德美集团、广东文宏化工、广东奔朗新材料有限公司、深圳市广仁达实业、山东威海三角集团、深圳市高科润集团、佛山市顺德金纺集团、广东顺德震德塑料机械、广东美涂士建材股份有限公司……

电器家居建材行业:大自然家居(中国)、志高(空调)集团、中山威力集团、广东罗浮宫国际家具博览中心、简一大理石瓷砖、珠海双喜电器集团、深圳珈伟光伏照明、中山市维诺电器、蒙娜丽莎集团、惠而浦(中国)广州分公司……

医疗保健行业:南方医科大学顺德第一人民医院、佛山顺德妇幼保健院、广东华润顺峰药业、中国中药控股有限公司、深圳市智聪科技发展有限公司……

食品行业:佛山顺德顺控集团、广东健力宝集团、广东瀚南环境、浙江香飘飘集团、佛山市顶华珍珍饮料、广东英农集团……

其他行业:中国农业银行广东顺德支行、顺德农商银行、广州广电物业管理、中国南方电网、中国人民财产保险股份顺德分公司、周大福珠宝集团、西门子(中国)广州分公司、日产(中国)投资有限公司广州分公司、深圳市中南集团、深圳市森源股份集团、方正科技集团、深圳宜聚互联网金融服务、广东长隆集团……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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企业内训

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