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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
课程收益| Program Benefits
● 学会用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
● 掌握职场汇报中的核心要领，提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势；
● 案例教学+工具图表+课堂练习，即学即用，从知道到做到，实现技能转化。
课程大纲| Course Outline
前言导入：思想的力量
案例分析：现代版四大发明
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
导入案例：金字塔思维在生活中的闪现
1. 结构的作用
主要解决：对于结构的认知
二、金字塔结构的标准图
1. 解析金字塔结构图
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
记忆练习：加深对金字塔结构的认识
主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解
第二讲：金子塔原理实践运用——职场高效汇报
一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理
1.解析结论先行
1）先结论后原因
2）先结果后过程
3）先论点后论据
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
主要解决：结论先行的重要性
2. 解析以上统下
案例分析：诸葛亮-隆中对
主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系
3. 归类分组的原则—MECE原则
1）MECE原则使用两步骤
案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析
主要解决：分类讨论的方法
4. 逻辑递进的应用
1）时间（步骤）顺序
2）空间（结构）顺序
3）程度（重要性）顺序
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
课堂练习：标题就是主题句
案例分享：会议时间预定，人民日报新闻
知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图
二、写汇报——公文写作的应用
1. 写文章的整体结构
1）用多级标题
2）表现金字塔结构中组合之间的过渡
案例分析：文章/报告/书籍标题的应用
主要解决：写汇报时主题与内容的衔接
2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔
1）制作文字+图表PPT简明扼要
2）PPT与金字塔结构图的转化
主要解决：PPT汇报时呈现金字塔
三、结构性听——接收信息与高效会议
1. 文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3. 接收信息的步骤
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
案例分享：某世界500强公司布置任务的步骤
工具分享：开会高效的六顶思考帽
课堂练习：金字塔文字练习
第三讲：逻辑表达——纵向沟通结构
一、自上而下—提问与回答的过程
1. 自上而下步骤流程
1）提出主题思想
2）设想受众的主要疑问
3）与受众进行疑问/回答式对话
本质：说服别人的方法
案例分析：销售中影响力6要素分析
主要解决：掌握如何完成命题性论证的方法
二、自下而上—概括总结的过程
1. 列出你想表达的所有思想要点
2. 找出各要点直接的逻辑关系
3. 得出结论
案例分析：减法意识与搭建逻辑框架
课堂练习：概括文章主题句
第四讲：逻辑表达——横向沟通结构
一、金字塔的横向结构之归纳推理
1．归纳推理的定义
2．归纳推理的2大步骤
案例分析：归纳思维的商务运用
主要解决：掌握归纳推理的方法
二、金字塔的横向结构之演绎推理
1. 演绎推理的定义
2. 演绎推理的2种形式
1）标准式：大前提—小前提—结论
2）常见式：现象—原因—解决方案
案例分析：演绎思维的运用
主要解决：掌握演绎论证的方法
第五讲：逻辑表达——序言结构
一、序言四要素
1. 序言（讲故事）四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问A:回答
2. 演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣
案例分析：乔布斯如何招聘CEO
主要解决：掌握序言结构四个要素
3. 常见序言的四种模式
1）标准式
2）开门见山式
3）突出忧患式
4）突出信心式
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
二、讲故事的结构
1. 讲故事公式与案例
主要解决：掌握讲故事的结构
第六讲：金字塔用途
一、思维导图与逻辑思维的关系
1. 思维导图与金字塔结构的转化
2. 金字塔原理的广泛用途
工具分享：思维导图工具的分享
主要解决：掌握思维导图与金字塔的相互关系
二、所有课程回顾总结
总结回顾：通过课程大纲回顾所学
行动学习计划：邮件、报告、PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构
主要解决：复盘与总结
行动学习：邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构
讲师背景| Introduction to lecturers
杨尚泽老师 创新思维辅导教练
《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才—高级企业培训师
英国博赞·思维导图认证讲师
MOS微软PPT认证专家
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
情景模拟沙盘认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用
→14年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验
实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。
思维技术类：
《左圆右方——创新思维与问题解决》
《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》
部分服务客户：
金融行业：渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……
能源电力行业：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……
通讯行业：联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....
快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……
其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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