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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高级管理层、中层管理人员、核心骨干等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在当前信息经济时代，每个人都希望拥有一个思维活跃的头脑，博闻强记，反应敏捷，思路清晰、并且能够持续创新。然而，你是否有过如下烦恼？
1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？
从逻辑到创新的思维导图——开掘无限潜能！
工欲善其事， 必先利其器。高效能学习者都是工具善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”，就是一个大脑的思维工具，可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来，也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思维导图，产生无限大的价值。如果说思维导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；如果说它是一个工具，那么它将给你的生活和工作都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。
课程收益| Program Benefits
● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
● 提升群策群力的能力，面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创造灵感，为解决问题提供多渠道选择
● 加强工作计划性与记忆力
课程大纲| Course Outline
思维测试：如何用七巧板摆“T”型？
第一讲：思维导图智法——逻辑结构
一、结构的魅力
1. 有形结构——建筑中的呈现
2. 无形结构——高考作文的秘密
3. 思维结构——思维创造世界
二、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
三、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 思维的喜好，个性及记忆
四、思维导图的定义
1. 笔记法
2. 思维工具
3. 工作法
课堂游戏：左右脑的合作运用
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息
第二讲：思维导图心法——思维搭配
一、结构化思维
1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的原则
3. 上下对应的严谨
4. 排序逻辑的应用
二、发散思维：打开思路，激发创意
1. 新发明=旧成分+新组合
三、聚合思维：化繁为简，发现规律
1. 组织记忆，提升效率
课堂练习：铅笔的多功能用途
第三讲：思维导图技法——绘制呈现
一、绘制要求
1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色
二、手绘思维导图步骤
1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀
三、中国思维设计思维导图
1. 通过“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法
1）了解整牛——整体概况
2）找切入点——中心主题
3）游刃有余——思维脉络
4）筋骨缝隙——重点关键
5）分解完毕——完善呈现
练习：手绘“自我介绍”思维导图
视频：插图绘制视频教学
游戏：MECE原则应用的分类游戏
四、软件绘制技巧
练习：软件绘制讲解与实操
第四讲：思维导图思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
视频分享：垂直思考的应用
课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙
案例讨论：垂直思考与水平思考的差别
二、思考方法
1. 雷斯托夫效应——突出重点 让人记忆深刻
2. 首因效应——第一印象 先入为主
3. 近因效应——结论信息 易于记忆
案例分享：如何提高纸质书的销量
第五讲：思维导图想法——创新创意
创意思考：无中生有，无奇不有
一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂演练：如何提升员工归属感
二、工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
课堂演练：为可口可乐设计宣传广告
三、工具三：创意激发4维模型
1. 摆脱与实际应用
2. 反向与实际应用
3. 许愿与实际应用
4. 夸张与实际应用
视频：反向思考应用案例
第六讲：思维导图议法——创新会议
1. 会议决策——六顶思考帽
2. 高效沟通——客户沟通/内部沟通
3. 团队建设——打造视觉化团队
4. 团队创作导图工具——BOIs
1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2）快速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最高级的复杂
案例共创：用六顶思考帽模拟一次经营会议
第七讲：思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
1. 个人履历与职业生涯规划
2. 读书笔记整理——分类重点提取
3. 日常公文写作指导
4．教学备案
课堂练习：实战画出你的周工作计划导图
二、企业创新应用
1. 鱼骨图的应用—人机料法环
2. 甘特图的应用—项目管理流程优化
3. 产品问题分析与解决
4. 新品宣传与上市流程
5. 商业环境分析
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意
注：以上内容会根据现场情况略有调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
杨尚泽老师 创新思维辅导教练
《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才—高级企业培训师
英国博赞·思维导图认证讲师
MOS微软PPT认证专家
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
情景模拟沙盘认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用
→14年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验
实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。
思维技术类：
《左圆右方——创新思维与问题解决》
《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》
部分服务客户：
金融行业：渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……
能源电力行业：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……
通讯行业：联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....
快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……
其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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