一鸣惊人——公众演讲与表达

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
一鸣惊人——公众演讲与表达
参加对象
对公众演讲有需求的职场人士;内训师、老师、企事业工作者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

会演讲的人,成功的机会多两倍!多元化社会,公众演讲无处不在,精彩生动的演讲,侃侃而谈的表达,条例清晰的陈述,将会助你达成沟通说服、成功竞聘、火爆销售等目的,出色的演讲表达技巧会助你事半功倍。

一场成功的演讲应该如何精心准备?一场成功的演讲如何直抵人心?一场成功的演讲如何与听众产生共鸣?一场成功的演讲如何让产品销售由心动变成行动?基于以上问题,本课从演讲的核心能力模型出发,从演讲魅力形象塑造、演讲开场技巧设计、化解演讲紧张、演讲语言魅力、演讲框架结构设计和演讲结尾设计等内容进行系统设计,通过学习本课,你的演讲一定会出色出彩,出彩的演讲也一定能助你走向事业成功的康庄大道。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 提升形象:掌握演讲魅力形象塑造技巧,增加演讲气场,提升演讲自信心

● 精彩开场:学习5种演讲开场技巧并熟练掌握,增加演讲吸引力,提升开场精彩度

● 灵活控场:正确认识演讲紧张,掌握4个阶段化解紧张的技巧,提高演讲控场能力

● 打磨语言:掌握语言魅力提升的4种技巧并熟练运用,提升演讲感染力和语言艺术张力

● 搭建框架:掌握4种演讲结构设计技巧并熟练运用,提高演讲逻辑框架设计水平

● 巧妙结尾:学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用,升华演讲主题,余音绕梁,回味无穷

课程大纲 COURSE OUTLINE

课前引入:演讲表达的价值认识

第一讲:形象美——魅力形象塑造技巧

一、魅力着装要求

1. 着装目标

1)得体

2)干练

3)职业

互动讨论:首因效应-第一印象法则的价值体现

2. 着装作用

1)提现尊重

2)提升自信

3)营造氛围

3. 着装要求:外套、领带、手势、衬衣、鞋袜、腰带

二、肢体语言训练

1. 演讲身法

1)站姿:大气稳重

2)形体:挺拔/正面

3)位移:位移自然

2. 演讲手法

1)1-10数据手势

2)6种演讲常用手势:交流、区分、拒绝、指引、号召、激情

案例分享:政届商届名人演讲手势语运用

现场训练:6种演讲常用手势语训练

3)话筒握法

3. 演讲眼法

1)眼法四忌:盯、散、眨、离

2)四种眼法:探视眼、环视眼、点视眼、虚视眼

 

第二讲:开场美——精彩开场设计技巧

一、开场设计的原则

1. 紧扣主题

2. 有吸引力

3. 新颖独特

4. 三三三原则

二、错误演讲开场

1. 专业词语式:晦涩难懂

2. 情不得已式:缺乏尊重

3. 消极否定式:自杀开场

4. 主题艰难式:缺乏自信

5. 道歉客套式:自我贬低

案例分享:5种错误演讲开场具体案例剖析

三、自我介绍技巧

1. 自我介绍目的

1)拉近距离 增进了解

2)树立权威 提升自信

3)先入为主 增强说服

2. 自我介绍技巧

1)五要素法

a姓什么 b叫什么 c什么字 d释意义 e送祝福

案例分享:个人介绍—姓名五要素介绍展示

2)工作关联法

a尊姓大名

b何处高就

c个人特长

d有何关联

案例分享:个人介绍—工作关联法介绍展示

3)地域关联法

a历史文化

b美食景点

c名人典故

d如数家珍

e热情邀请

案例分享:个人介绍—地域关联法介绍展示

4)巧用自嘲法

a幽默认识自我

b引导学员思考

案例分享:文学家胡适自嘲法;美国前总统里根演讲时自嘲法运用

四、演讲开场5种技巧

1. 提问法

1)问题难度:容易最好

2)问题答案:本身隐藏

3)提问形式:封闭最好

案例分享:《金牌销售员的成功之道》演讲开场展示

2. 引用法

1)引用名言:有理有据

2)引用图片:勾起兴趣

3)引用视频:视听刺激

4)引用案例:发人深省

案例分享:《你的形象价值百万》演讲开场引用法展示

3. 故事法

1)故事要紧扣课题

2)故事要有启发性

3)讲授要声情并茂

案例分享1:《好的习惯来自坚持》演讲故事法展示

案例分享2:《安全是从预防做起》演讲故事法展示

4. 事实法

1)事实来源:有据可查

2)事实数量:多个最好

3)事实真伪:数据说明

案例分享:《如何预防高血压》演讲开场事实法展示

5. 道具法

1)道具数量:多多益善 准备充分

2)道具运用:互动讲解 增加体验

案例分享:《迎接阳光 拥抱快乐》演讲开场道具法展示

 

第三讲:自信美——化解演讲紧张技巧

一、正确认识紧张

1. 适度紧张的作用

案例分享:关于公众演讲的一次调查;正在演奏交响乐的演奏员

二、紧张产生的原因

1. 外在原因

1)学员因素

2)心理因素

3)场地因素

2. 内在原因

1)经验因素

2)结果因素

3)身体因素

三、化解讲台紧张技巧

1. 接到演讲时——积极暗示

1)心态暗示法

2)经历暗示法

3)信念暗示法

2. 准备演讲时——持续训练

1)自我对话法

2)亲朋好友法

3)文稿提纲法

4)影音回顾法

现场训练:《牛郎恋刘娘》绕口令训练

3. 即将演讲时——身心放松

1)拉近距离法

2)清空思绪法

3)肌肉放松法

4)提神醒脑法

现场训练:清空思绪法实操训练

4. 正在演讲时——随机应变

1)重复跳跃法

2)眼神移位法

3)巧妙掩饰法

4)压力转移法

 

第四讲:语言美——魅力语言设计技巧

一、善用修辞

1. 比喻

1)特点——说理浅显易懂、化抽象为具体

2)作用——语言生动性、语言形象性、语言感染力

案例分享:习近平第二届进博会主旨演讲;毛泽东三个经典比拟句;《青春无悔》演讲结尾;《我的理想》演讲开头

2. 排比

1)特点——结构相似、意思相关、语气连贯

2)作用——增强演讲气势、强烈视听冲击

案例分享:《我有一个梦想》、《爱心是温暖阳光》、《平凡也有出彩的人生》演讲种排比运用

3. 引用

1)格言警句名人言

2)中外经典著作句

3)引用话语正能量

案例分享:理想、机遇、珍惜等主题演讲引用的运用

二、会讲故事

1. 故事类型

1)讲自己事——素材真实 挖亮点

案例分享:我的四次项目组长的苦辣酸甜

2)讲身边事——素材朴实 挖优点

案例分享:工匠精神铸就了不起故事分享

3)讲经典事——素材典型 挖启发点

案例分享:三田本一的马拉松比赛

2. 讲故事技巧①:五觉白描法

现场演练:运用五觉白描法演练“欢迎你到我家来”

3. 讲故事技巧②:目标靶心法

案例分享:褚橙翻身故事;乔布斯的英雄旅程

三、巧用数字

1. 数字特点:枯燥、抽象、深奥、呆板

2. 数字作用

1)化枯燥为生动

2)化复杂为通俗

案例分享:苏州新科教育服务咨询有限公司介绍

3. 数字使用技巧

1)不滥用数字

案例分享:《世界现状百科全书》的一项统计

2)要解释数字

案例分享:美国欠中国8000亿美元国债;苹果公司数字音乐播放器广告词

3)简化复杂数字

案例分享:乞力马扎罗山介绍

4)标注数据来源

案例分享:《纽约时报》上发表的数字

四、增加表达感染力

1. 配乐诗朗诵

1)配乐要求

2)诗歌要求

3)朗诵要求

案例分享:《观沧海》朗诵分享;《今夜星光灿烂》朗诵分享

2. 跟唱随读法——乐曲要求、跟唱要求

现场演示:《恰是你的温柔》跟唱随读法

案例分享:孙中山演讲视频分享

练习工具:舌头灵活度训练工具——《活舌操》训练法

 

第五讲:结构美——演讲结构设计技巧

一、结构设计的作用

1. 演讲者:表达符合逻辑

2. 听众:聆听便于理解

二、演讲4种结构

1. 黄金圈法则结构

1)黄金圈结构特点

a内圈(why):使命愿景

b中圈(How):操作方法

c外圈(what):特点/结果

案例分享:你想知道的苹果公司

案例分享:扎克伯格在清华大学上的演讲

2. PREP结构

1)PREP结构特点:观点-理由-案例-观点

2)PREP使用技巧

a观点抛出时间

b理由数量多少

c案例讲述内容

d结尾讲解内容

案例分享:《每个人都应该有一部手机》演讲

3. 时间轴结构

1)时间轴两种结构模型

a过去-现在-未来

案例分享:林肯葛底斯堡演讲

b昨天-今天-明天

案例分享:习近平国庆70周年国庆讲话

4. 金字塔结构

1)金字塔结构模型:问题-原因-对策-结果

2)金字塔结构模型使用范围

a公司会议

b问题诊断会

c报告会

案例分享:A公司市场部的季度工作汇报

 

第六讲:收尾美——精彩结尾设计技巧

一、结尾不当的3种表现

1. 借口式结尾——推脱责任

2. 过分谦虚式——降低权威

3. 自我否定式——自损形象

案例分享:3种不当结尾案例分享

二、4种精彩演讲结尾技巧

1. 故事式

1)故事内容:与主题相关

2)故事内涵:要有启发性

3)故事结构:要短小精悍

案例分享:《孝顺这个词,是由后悔构成的》、《念亲恩》演讲分析

2. 总结式

1)总结演讲内容

2)加强听众印象

案例分享:《垃圾分类 从我做起》演讲结尾

3. 号召式

1)描述事实

2)表明目的

3)说明理由

案例分享:《亮剑》赵刚演讲片段分享;《焦点访谈》结尾技巧运用

4. 名言式

1)名言类型:警句、谚语、格言

2)特点作用:内容充实丰满,情感渲染共鸣

案例分享:《带着种子上路》、《在挑战中走向辉煌》、《别让诚信抛弃自己》演讲分析

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王学兵老师

珀菲特顾问 | 王学兵老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王学兵老师  TTT培训实战专家

12年企业培训管理/内训师培养/课程体系搭建经验

国家人力资源高级管理师

美国AACTP国际认证培训师(ICT)

国际职业训练协会(IPTA)认证讲师

中国高铁特邀合作讲师

劲牌集团TTT培训导师

《经验萃取》版权课认证讲师

《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师

曾任:东莞明海有限公司  培训项目高级经理

曾任:劲牌有限公司(中国劲酒)  高级培训经理

擅长领域:TTT授课技能、课程开发设计、PPT制作、微课设计与开发、公众表达演讲训练……

 

实战经验:

● TTT项目管理经验丰富:任职劲牌集团期间,主要负责搭建集团培训运营体系,制定集团核心课程体系,让集团的培训管理实现了高效运行,连续五年担任集团《金牌讲师训练营》项目策划与执行,个人连续四年被评为集团“先进工作标兵”。

● 课程开发成效显著:为劲牌集团成功制定并推行18项培训管理制度,搭建核心课程体系:包括公司生产运营、营销策划、技术研发、企业管理等五大类紧缺的课程160门,并组织公司骨干内训师及中层干部开发完成精品课程75门。

● 企业大学搭建运营经验:负责劲牌大学建设,仅用三个月完成劲牌大学筹建报告,搭建企业大学运营体系、讲师体系和课程体系,助推劲牌大学完成挂牌独立运作;在劲牌大学负责内训师培养、精品课程开发、制度体系搭建等工作。

● 培训管理体系建设卓有成效:任职东莞明海公司期间,主要负责搭建公司培训管理体系,制定公司核心基础课程体系,确保了公司各类培训项目的顺利实施并达成年度目标,并担任公司《培训师成长与蜕变》项目策划与执行,多次荣获公司领导表彰。

● 培训制度体系搭建/精品课程开发:为明海集团成功制定6条培训管理制度(培训管理、培训考核、讲师管理、课程开发等),搭建核心基础课程体系:包括生产、营销、技术、管理四类紧缺的课程63门,并组织公司内训师及中层干部开发完成精品课程25门。

● TTT授课经验丰富:每月定期进行内部师技能培训,课程涉及《内训师速成训练营》《授课技能提升训练》《精品课程开发》《讲师魅力舞台呈现》等,受训学员达到近1000人次,培训满意度超过95%。

 

实战成绩:

● 专注TTT领域,内训师培养人数多——王学兵老师有12年企业培训管理经验,善于挖掘深层培训需求,搭建企业课程体系、讲师体系和培训运营体系。担任过《国铁集团讲师训练营》、《金牌讲师训练营》、《培训师成长与蜕变》、《卓越内训师培养》等项目策划和执行,为企业培养了3000+名优秀内训师,累计学员达14000人次。

● 2020不平凡,讲师培养口碑传——2020年为武汉中建三局、中国铁塔贵州分公司、黄石烟草、孝感烟草、河南邮政、安徽池州东至国网等国企开展内训师培养项目,在课程设计、培训授课、学员辅导、授课演练等环节体现出的专业化和系统性,深受客户单位好评,多家单位持续返聘老师系列课程。

● 国家高铁树品牌,项目荣获金牌奖——2018年底首次为中国武汉高铁训练中心进行《内训师授课技能提升训练》培训后,得到了高铁领导和学员的高度好评:并指定采购老师系列课程,短短半年返聘8期。2019年,中国武汉高铁训练中心继续返聘20期,所辅导的《国铁集团讲师训练营》项目荣誉“中国国家铁路集团公司金牌项目奖”。

● 劲牌集团内训师培养,成绩有目共睹——作为集团首席TTT导师,年均授课天数近100天,累计授课人次近8000人次,个人连续三年被评为劲牌集团“金牌讲师”;其中为集团6家分策划并执行《卓越内训师培养》项目,开展了25期内部讲师集训,共计培养优秀内训师约400人,每期培训满意度超过95%。

● 培训满意度高  深受学员喜欢——王学兵老师多年内训师培训经验,让他积累了丰富的授课技巧,轻松掌握开课氛围,让学员快速进入状态,目前为中国国家铁路集团公司、中国石化、郑州铁路局、中国移动、中国黄金、劲酒集团多家企业进行授课技巧、课程开发等内训师能力提升系列培训,学员满意度达96%以上,课程返聘率高。

培训课程 / Training courses

TTT系列

● 《魅力呈现——授课技能与演绎》(初阶)

● 《六步成课——课程开发与设计》(中阶)

● 《乘风破浪——内训师五项技能》(中阶)

● 《引爆课堂——引导式培训技巧》(高阶)

● 《经验传承——经验萃取与案例开发》(高阶)

● 《微力不小——视频微课开发与设计》(初阶)

● 《人人皆可为师——内训师培养“三驾马车”》

● 《精美绝伦——PPT设计与制作》

● 《一鸣惊人——公众演讲与表达》

职业素养类

● 《复制优秀——员工职业化素养》

● 《时代呼唤——职业道德与工匠精神》

● 《穿越壁垒——职场高效沟通技巧》

● 《你的形象价值百万——职场商务礼仪》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

政府/央企:黄石市政建设、大冶市政府、武汉高铁训练段、郑州铁路局、中国石化、中国移动、中国联通、中国黄金、中国银行、中国邮政、河南邮政、中国铁塔贵州分公司、国家电网河南新乡分公司、国家电网安徽东至分公司、中建三局、中国烟草黄石分公司、中国烟草孝感分公司……

酒业:劲牌公司(中国劲酒)、广西天龙泉酒业、枫林酒业公司、茅台镇酒业公司、纳曲青稞酒业、天佑德青稞酒业、宜宾六尺巷酒业公司、毛铺酒业公司……

化工/金属业:武汉汉口机床厂、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金铜公司、大冶铜建公司、黄石山力兴冶薄板有限公司、鑫成矿业有限公司、湖北新索建设有限公司、宏泰铝业有限公司、湖北鑫泰钢构工程有限公司、大冶国冠制盖有限公司……

其他:绿地集团、武汉海伦堡房地产、九州矿业、兴冶矿业、世星药业、劲牌生物医药公司、劲佳包装有限公司、湖北铜都通用电梯有限公司、黄石摩尔城……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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