如何成为演讲高手——商务演讲与精彩呈现

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
如何成为演讲高手——商务演讲与精彩呈现
参加对象
意提高演讲能力的职场人士
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

有人说“干得好,不如写的好,写的好,不如说的好”,演讲出色,能让很多人在职场中快速脱颖而出,直接影响个人的发展、人脉拓展与晋升。职场中,演讲无处不在,无论是面向年度与半年度汇报、项目成果汇报、客户沟通洽谈、激励下属、向上汇报、岗位述职、获奖感言……,诸多场合,需要职场人员有效把握机会,并精彩呈现。

演讲是一种技能,严格来说是一种带有浓烈个人魅力的技能,这种技能是无法找别人代替的,它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从成功演讲基础、演讲内容设计、演讲PPT制作、演讲呈现技巧、综合演练五个方面带领大家一起全面提升演讲技巧,以帮助职场人士在公众场合的魅力表达指数在2天内得到快速提升,掌握演讲的套路和捷径。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

结构设计:通过现场模拟演练,演练课程逻辑线、方法线设计的方法,让学员PPT结构清晰、逻辑性强、内容层次性强;

页面表达:在模拟的情境下,演练设计PPT主副标题、每页观点设计提炼,及各页面设计布局的方法,使学员PPT主旨突出、画面精简且页面重点突出。

视觉呈现:在模拟的情境下,演练风格、文字、图片、动画等各模块的设计方法与技巧,让90%的幻灯片页面风格统一、排版整齐清晰、文字标准化的同时兼具个性化、图片使用精致恰当、动画使用恰当利于表达等来展现页面内容。

缓解紧张:掌握应对紧张的有效策略

积极呈现:依据肢体、声音、语言的提升技巧,有效塑造演讲者的身体语言,演练专业开场、结尾技巧、培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧

控场暖场:演练氛围营造的方法、演练控场应变的技巧

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:演讲之道——成功演讲是设计出来的

一、演讲的定位

1. 定对象

2. 定时长

3. 定目的

4. 定内容

二、演讲的设计

1. 逻辑线设计

案例:逻辑线设计

1)逻辑线设计规则

练习:分组设计各自的演讲逻辑线,分组上台呈现,讲师点评

2. 方法线设计——10大演讲方法

练习:分组设计各自的PPT方法线,分组上台呈现,讲师点评

3. 开场设计

1)精彩开场的作用

2)进行开场时的要点

3)不适宜的开场

4)开场导入方法

练习:1分钟自我介绍,让人一下子记住你

教学方法:讲授、互动讨论、案例研讨、现场演练

4. 收尾设计

1)常用结尾的作用

2)不适宜的收尾

3)收尾的方法

练习:1分钟课程结尾呈现

 

第二讲:演讲之法——PPT制作

导入:

1)做好演讲PPT的好处

2)PPT 概念

3)优秀PPT具备哪些特点

4)PPT设计制作流程

示例:2个PPT制作不好的示例,2个优秀PPT案例。

一、页面布局

1. 页面布局之纸片移动法

2. 页面布局示例

练习:分组进行PPT页面布局,上台呈现与汇报,讲师点评

二、表达精炼化

1. 主副标题设计

1)如何设计精妙的主题

2)颠覆窗户纸的清新副标题

练习:分组为各自的PPT设计主副标题,分组呈现,讲师点评

2. 每页观点明确

练习:分组为各自的PPT核心页面提炼主要观点,设计简单完整句,分组呈现,讲师点评

3. 各页展示精简

1)PPT页面精简的4个示例

2)概念图形化

3)图形化快捷工具之BOX法则

4)BOX与参考线的使用

示例:多个PPT的BOX法则的应用示例

练习:请各组将各自PPT章节关系模型化,并选取关键页面进行BOX化,讲师点评

4. 呈现视觉化

1)统一风格

2)色彩搭配

3)母版设计

4)封面设计

5)目录设计

6)页面排版

7)文字编排

8)图片使用

9)动画设计

10)表格加工

练习:分组为各自的PPT配色,至少使用三种方法进行图片操作练习,进行修改的前后对比呈现,分组制作演讲PPT,成型PPT分组上台呈现与汇报。

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第三讲:演讲之术——演讲呈现技巧

导入:成功演讲要素分析

一、心理线准备——应对紧张的有效策略

1. 认识恐惧与紧张

1)什么情况下会紧张

2)紧张的原因是什么

3)演讲者的“舒适地带”

讨论:紧张好还是不好?

2. 克服过度紧张的典型方法

视频:《国王的演讲》

练习:卡片式头脑风暴,分享如何应对紧张

教学方法:示例、卡片式头脑风暴、讲授

二、流程线设计——演讲全流程环节把控

1. 演讲前中后的准备

2. 演讲流程解析

1)龙头

2)凤尾

3)黄金身

4)时间分布

教学方法:讲授、世界咖啡

三、演示线设计——积极表达与完美呈现

1. 塑造演讲者的身体语言

1)演讲者肢体设计法则

2)肢体动作训练——身法、手法 、眼法

练习:解放天性训练、表演训练、突破自己的肢体训练

2. 语言的表达

1)枯燥乏味的呈现方式

2)生动表达呈现方法

3)语言的逻辑

练习:流畅演练——新闻联播

4)声音的表达:顿连、重音、语速、语音、语调、发声

练习:隔板发声练习

3. 打造专业的职业形象

1)仪态仪表

2)着装

教学方法:讲授、游戏、互动讨论、角色扮演、情景演练

四、氛围线设计——氛围营造与有效控场

1. 氛围营造

1)现场氛围营造方法

2)多元化呈现法

3)现场加油器法

现场演练:至少使用2种方法,设计各组课程中活跃气氛的技巧

教学方法:角色扮演、案例呈现、情景演练

2. 控场应变

1)现场控场的基本原则

2)应对提问的技巧

模拟演练:分组基于不用的方式,进行有效应答

演练:《就职演说现场点评》

3)现场遇到的典型问题与处理

研讨:《人性热键的识别》

教学方法:视频、卡片式头脑风暴、讲授

 

第五讲:演讲实战演练

1. 演讲演练任务布置

2. 学员现场演练

3. 上台模拟试讲,其他学员观摩、打分与点评

4. 演讲者点评与1对1辅导、演示

课程总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵丽沙老师

珀菲特顾问 | 赵丽沙老师

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讲师简介 / About the Program Leader

赵丽沙老师  企业培训管理专家

13年培训管理实战经验

企业大学建设实践与推动者

企业学习地图搭建实战落地专家

中科院心理所发展与教育学硕士

国家电网内训师体系打造长期合作导师

移动管理学院、网易、伊利、工商银行、国家电网、中国电力科学研究院、云南烟草等众多大型企业特邀内训师培养导师

曾任:北京恒天财富投资管理有限公司  培训总监

曾任:金风科技股份有限公司  培训经理

擅长领域:课程设计与开发、培训项目设计与管理、内训师体系构建与运营

国家电网返聘轮训20期/中国移动学院返聘轮训15期/中国电力返聘轮训45期,课程累计超过500场,培养超过3500位学员成为优秀培训师,课程好评率高达98%,并被持续返聘。

 

实战经验:

赵丽沙老师投身于培训行业13年,鉴于老师拥有甲方乙方企业工作双重职业经验,使得赵丽沙老师善于从多维度出发,准确的抓住企业的痛点,并以解决问题、提升组织绩效为最终目标,有针对性地设计培训内容与方案转化,结合企业实际,最大化的帮助培训效果落地。

累计主导设计培训项目方案500多个,开发线上、线下精品课程300余门,带领企业管理者与业务骨干开发精品课程500多门,独立开发课程30多门。

★2018年  北京恒天财富管理有限公司 培训总监

领导力培训:参与恒天大学团队长、不同层级管理者培训线上、线下培训项目,面向培训项目经理培训管理者系列课程6次,参与培训项目3个,开发课程20余门。

专业条线培训:搭建理财顾问培训体系,辅导团队开发20余门培训课程,开发理财顾问案例集。辅导培训项目2个,线上大鹅等平台学习平台。

新员工培训项目:主导新人训培产品开发线上线下培训项目,基于新人6个月内实际岗位胜任任务,开发2个训练营、销售实战课程4门,线下研讨工作坊6门帮助新人快速提升技能。

★2007年—2013年 金风科技培训经理

金风大学培训经理:主导并参与金风大学筹建、培训体系搭建、面授与电子课程开发、高中基层管理者领导力发展、开发关键人才学习地图等14个大型项目的设计与实施。

服务系统培训经理:负责运行维护、项目管理等风电技术人员、基层管理人员2000余人的培训项目的组织管理、视频课件制作等工作。期间完成视频课件80余小时,在国内六大片区广泛传播,得到学员的一致好评。

制造系统培训经理:专门为风力发电机组设计制作了仅有29分30秒的整机生产装配的3D动画,创下历史新高,成为最短最快的操作视图,让操作类培训变得可视化,大大降低了企业新员工培训成本,受到了公司高管的好评。

培训课程 / Training courses

《内训师体系构建与运营》

《培训项目设计与管理》

《学习资源开发建设》

《最佳实践萃取与案例教学》

《教学ppt设计与制作》

《薪火相传——新员工辅导与带教》

《内训师TTT之五线谱——课堂精彩呈现与互动控场》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

金融行业:工商银行总行、工商银行深圳分行、工商银行长春金融研修学院、浙江建行、包商银行、招商银行北京分行、昆仑银行、包商银行、浦发银行、招商银行深圳分行、山西灵石农商行、北京工商银行、恒天财富、恒昌财富、长安新生……

电力行业:国家电网、金风科技、中国风电集团、深圳供电局、河北建投新能源、北京电力、冀北电力、黑龙江电力、天津电力、南方电网、蒙东电力、湖北电网、南方电网调峰调频、云南电网、中国电力科学研究院……

通讯行业:中国移动管理学院、北京移动、黑龙江移动、汕头移动、辽宁移动、广东移动、湖北移动、南方基地、武汉虹信、江苏电信、四川电信、天津移动……

烟草行业:云南红河州烟草公司、云南曲靖烟草公司、云南烟叶复烤有限责任公司、云南保山烟草公司、辽宁烟草……

其他行业:航天五院、中国民航管理干部学院、百度、网易、特驱集团、伊利、炎陵党性教育基地、中食净化、青岛地铁、杭州地铁、云南白药集团、联动优势、华夏幸福、华立集团、湖北株洲党建、方太、卜蜂莲花、中电熊猫、中铁一局、内蒙古空港贵宾服务管理有限公司、四川邮政、吉林邮政……

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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