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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务,更离不开优秀人才的加入,企业的竞争实质是人才的竞争,所以员工才是企业生存和发展之根本,优秀的员工可以成就企业,优秀的企业同样可以造就员工,特别是新入职员工,如何更好的让他们实现职业化和标准化,是企业人才培养的核心。
对于新入职员工而言,如何能够树立企业服务意识、建立良好的职场人际关系,拥有良好的工作积极心态,打造专业的职场形象就变得非常的重要了。
本次课程从新员工意识和行为两方面双管齐下,重在打造“五好”员工:好形象、好心态、好礼仪、好情绪、好人际,使其学习的内容真正能服务于工作,达到言行一致、内外兼修。
● 打造:职场专业形象
● 培养:职场积极心态
● 掌握:职场基本礼仪
● 提升:职场情绪管理
● 促进:职场人际交往
问题思考:
1. 什么是职业?
2. 什么是职业化?
3. 为什么要求员工要职业化?
4. 职业化需要具备哪些内容?
第一讲:新员工职业化之职场形象塑造
一、职场专业形象重要性
现场互动:想怎么穿?该怎么穿?适合怎么穿?
1. 职业形象重要性(这是一个3秒钟的世界)
1)梅拉宾法则:55387
2)首轮效应
短视频分享:《穿普拉达的女王》穿对的而不是穿你喜欢的
2. 你的形象价值百万(你的形象岂止百万)
1)展示企业形象
2)获得他人尊重
3)增加晋升机会
4)良好的他人印象与自信
5)更好的合作成功机会(你的形象是对公司产品和个人可信度最有力的说明)
3. 职场专业形象塑造
现场互动:你的职业形象关键词
二、职场专业形象塑造
1.男士职场形象
1)商务着装标准
2)三色原则
3)三一定律
4)领带的搭配
5)鞋袜的选择
6)饰品的搭配
2.女士职场形象
1)商务着装标准
2)饰品的搭配
3)鞋子的选择
4) 公文包的选择
现场互动:在现场找不同风格的人现场进行服装、饰品、包等物品的搭配!
第二讲:新员工职业化之职场心态
一、职场中的三种状态
1. 犯人的工作状态
2. 过客的工作状态
3. 发现者的工作状态
案例分析:《考古学家》
二、职场中积极的表现
1. 成为发现者
2. 专注影响圈
3. 忽略关注圈
4. 为自己负责
案例分析:《范仲淹的思考》
第三讲:新员工职业化之职场情绪管理
一、认知自己的情绪
1. 情绪的定义?
2. 如何看待情绪?
1)理性角度
2)感性角度
3)自我角度
4)角色角度
二、负面情绪的正面意义
1. 负面情绪痛苦的正面解读
2. 负面情绪紧张的正面解读
3. 负面情绪内疚的正面解读
4. 负面情绪愤怒的正面解读
小组互动:你知道哪些关于情绪的词,并板书出来!
三、情绪对我们的价值
1. 情绪是我们身体本身具备的功能
2. 情绪是我们身体真实可靠的反应
3. 情绪帮助我们不断的学习和成长
4. 情绪应该为我们服务而不是成为我们的主人
5. 情绪是中性的,是我们宝贵的能力
四、有了情绪如何处理?
1.日常情绪处理的三种方法
1)处理情绪方法1:发泄
2)处理情绪方法1:压抑
3)处理情绪方法1:转移
小组讨论:当我们日常有情绪时大家是如何处理的?
五、情绪管理“两手抓”
1.情绪管理:理性处理法
1)理性处理的定义
2)情绪管理ABC理论
a外界人事物
b内在信念
c情绪与言行
案例分享:《方案被老板否定》
2.情绪管理:感性处理法
1)感性处理的定义
现场互动:感性情绪的体验
3.情绪管理:角色处理法
第四讲:新员工职业化之职场人际沟通
一、了解职场交往不同行为风格表现
1. 了解DISC行为风格原理
2. 两维度四象限工具的应用
人物故事分享:希波克拉底、威廉●马斯顿
二、职场交往如何同快行为风格人相处:
1. 目标必达型(D型)
1)行为表现(说话、观念、情绪)
2. 快意人生型(I型)
1)行为表现(说话、观念、情绪)
视频分享:D/I型行为风格人物视频播放
三、职场交往如何同慢行为风格人相处
1. 嘘寒问暖型(S型)
1)行为表现(说话、观念、情绪)
2. 精益求精型(C型)
1)行为表现(说话、观念、情绪)
视频分享:S/C型行为风格人物视频播放
四、西游记师徒四人DISC行为风格分析
1. 行为表现(说话、观念、情绪)
现场互动:您认为西游记师徒四人分别是哪种风格
五、正视和接纳不同行为风格的
1. 正视和接纳DISC不同风格的优势和弱点
现场互动:性格测试
现场互动:如何同不同风格的同事相处及沟通
六、正视和避免基本归因错误
1. 什么是基本归因
2. 与人相处如何避免基本归因
案例分享:《中国足球队》
第五讲:新员工职业化之职场行为礼仪
一、新入职场必备礼仪
1.职场问候礼
1)挥手礼
2)握手礼
3)鞠躬礼
场景呈现:每个小组统一呈现一种问候礼仪(礼仪+一句问候语)
讲解+示范:小组成员3人组队练习
2.职场称呼礼
1)称呼的原则
2)称呼的禁忌
现场互动:称呼小测试!
3.介绍礼仪
1)自我介绍的四种不同形式
2)介绍他人注意事项
3)介绍的原则和顺序
讲解+示范:小组成员3人组队练习
4. 引领礼仪
1)走廊行进的引导
2)上下楼梯的引导
3)电梯乘坐的引导
4)会客厅的引领
讲解+示范:小组成员3人组队练习
5. 接待、拜访礼仪
1)接待流程6步骤
a事前准备工作的完成
b迎接客户时的引导
c引导入座的位次安排
d奉茶时的注意事项
e送行时的注意事项
小组讨论:接待有哪些流程,并以小组为单位将讨论的结果罗列出来!
场景呈现:接待情景模拟练习
小组讨论:去其他单位拜访的流程
2)拜访流程4步骤
a预约时间地点
b拜访前准备工作
c到达后的注意事项
d告辞时的注意事项
小组讨论:拜访有哪些流程,并以小组为单位将讨论的结果罗列出来!

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张明芳老师 职业素养提升专家
13年团队管理和培训经验
国家认证高级培训师
国家认证职业生涯规划师/国际认证高级形象管理师
ACI国际高级礼仪培训师/C&G国际高级服务礼仪咨询师
武汉理工大学创业班特聘讲师
曾任:上海家化联合股份有限公司 销售培训主管
曾任:日本佳丽宝化妆品(中国)有限公司 高级培训主任
曾任:国内第一大化妆品连锁企业娇兰佳人化妆品 培训经理
擅长领域:职业素养、生涯规划、情绪管理、高情商沟通、商务礼仪
张明芳老师拥有十三年培训授课经验,多年的培训实战与开班授课经验使其将多年的从业经验转化为知识库,结合行业特色,呈现在不同的职业素养与商务礼仪课程中,课程落地有声,客户口碑极好,具备了丰富的职场效能提升经验。
从业期间老师专注于员工职业素养提升、职业生涯规划、职场情绪管理、高情商沟通、职场礼仪等相关专业领域的培训,并取得了可观性的证书成果,专业知识精湛、授课经验丰富,再加之稳健的台风和极具亲和力的授课,受到培训学员们的一直好评。
通过培训,使众学员从内而外的改变、蜕变,将更好的自己呈现在职场上。老师至今礼仪类和销售类培训课程累计授课近350场,学员近8000人,每次课程都能与学员很好的互动,具有良好的口碑。
实战经验:
★ 曾为娇兰佳人化妆品连锁有限公司编撰全公司第一本新员工入职指导手册(《新员工销售服务礼仪职指导手册》)和制定“一带一”成长计划,并实施综合能力考评,关注每一个学员的学习效果与成果。经老师培训后,武汉分公司连续3年在全国针对服务礼仪规范性和销售流程的暗访中抽查合格率为98%,也在针对于大力提升品牌知名度和顾客忠诚度的活动中,被评为全国第一。在总公司的受邀下,并以武汉分公司为例,为娇兰佳人化妆品连锁有限公司全国门店的销售和服务礼仪,开发了娇兰佳人《门店销售流程与服务礼仪课程》,取得了很好的成效,深受企业内部推广。
★ 曾为日本佳丽宝化妆品(中国)有限公司针对性的开发礼仪和销售类的定制课程:《以礼悦人,用成交——服务礼仪课程》、《成功销售的秘诀—用礼、用心》广受学员好评,并将课堂培训和课后跟进充分结合为一体,于2009—2010年明星单支商品突破10万支,获得全国销售明星单品竞赛中排名全国第一;2010-2011年,受公司邀请为武汉分公司员工开展销售礼仪的培训;同年,武汉分公司员工凭借规范的服务流程和良好的服务仪礼,在佳丽宝化妆品中国区员工销售技能大赛中,连续2年荣获中国区个人展示第一名。
★ 曾为上海家化联合股份有限公司定制开展职业素养提升培训,形象礼仪、销售礼仪、高情商沟通等多方位塑造,增强学员的职业意识,改变企业员工服务礼仪观念,为公司打造一支精英团队,随后武汉分公司销售达成率100%,销售突破500万,为公司连续2年授课培训场次高达36场,培训总人数超320人。
部分授课案例:
▶ 2020年11月连续2期国家电网湖北省电力公司返聘《职场沟通与情绪管理》课程,帮助员工打开沟通通道,打造积极心态,调整职场情绪管理。
▶ 2020年7月连续2期中铁集团十一局返聘《新员工职场素养与心态情压》课程,帮助新员工奠定职场礼仪基础、打造职场积极心态,调整职场情绪管理。
▶ 2019年连续6期南方电网返聘《员工素养与客户服务》课程,帮助员工提升服务素养和意识,改善客户服务满意度。
▶ 曾担任武汉理工大学创业班特聘导师,并定制《大学生职场礼仪》、《大学生职业素养六项技能》、《项目路演技巧》课程实效落地。
| 培训课程 / Training courses |
《简单有效的高情商沟通》
《新员工职业化塑造》
《提升员工素养——打造高品质服务标准》
《三大职业素养——撬动职场内驱力》
《成长与发展管理——提升员工职场幸福力》
《DISC人际沟通与情绪压力管理》
《新员工职业规划与职场发展》
《新员工职业素养及职场礼仪》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户:
中建三局、中建五局、中建八局、中冶集团武汉勘察研究院、中铁十一局、中铁十七局、湖北中烟工业、中国建行银行江苏分行、盐城浦发银行、汉口银行、武汉洪湖农商行、国家电投集团江西电力工程有限公司、国网湖北公司宜昌分公司、中国南网、宜昌海峡电力、宜昌葛洲坝集团路桥公司、中国石化浙江石油零售分公司、中国石化贵州石油零售分公司、武汉理工大学、重庆联通、武汉联投置业、江西南昌中环地产、湖南川海商学院、河北新天科创能源技术有限公司、湖南省朗程实业有限公司、驻马店建筑商城、加运美快递、上海家化联合股份有限公司、日本佳丽宝化妆品(中国)有限公司、娇兰佳人化妆品连锁有限公司……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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