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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
新员工是企业的新鲜血液。新员工能够给企业带来新的活力。但新员工在进入企业伊始,都会碰到各种各样的问题和疑惑,主要问题有以下几点:
1. 如何快速的适应新的工作?
新员工由于刚刚进入公司,没有必要的心理准备,对岗位所需的技能不太清楚,想要知道要学习哪些知识、技能?我的角色是什么?我应该在哪里向谁学习才能更快的适应这份新工作?这些都是大大的问号。
2. 工作心态容易出现较大波动,如何调适?
企业的新员工在未进入公司之前对公司充满了各种美好憧憬的,进入企业也会感到无比骄傲,但她们往往不清楚具体工作性质,对于工作没有清醒的认知,而一旦真正进入工作岗位,又容易产生巨大的心理落差,迅速降低工作满意度;
3. 如何与同事建立起融洽的人际关系?
进入一个陌生的环境,陌生的工作伙伴是新进员工遇到的第一个障碍,而人际关系相处的融洽与否又关系到新进员工的工作意愿,从而直接影响工作绩效。当工作中出现问题后我该找谁?
4. 银行服务营销工作从何处着手?
银行以服务促营销,但是新人入职要学的产品知识和技能很多,从何处着手,理论如何应用于工作?
综合以上因素,新员工的培训要更具有针对性和系统性,我们将此次内容集中在以下方向:
1. 职业心态:主要从职业生涯的角度让员工清晰自己的定位,了解职业发展方向;更重要的是了解当下的工作与未来目标之间的联系;同时,让员工树立职业化心态,做好心态以及情绪压力管理,以便更快的适应岗位角色。
2. 工作技能:服务营销的学习是一个积累的过程,让新员工愿开口,敢开口才是这个阶段的目标,本次课程着重于服务销售话术练习,让新员工掌握到开口的具体方法,先用起来;
3. 团队与人际沟通技能:良好的人际环境是新员工成长的重要一款,在这个模块需要掌握基本的表达与倾听技巧。
● 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维。
● 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突;帮助新员工树立正确的职场思维,进行职业化的工作状态。
● 使学员掌握日常情绪管理方法,调整职业状态。
● 了解团队成员的人际风格,了解团队合作的重要性及协作方法。
● 塑造新员工的职业化形象,掌握柜员及大堂岗位基本的服务礼仪。
● 掌握基础的客户接触话术与服务过程中的异议处理技巧。
互动导入
思考1:定位新员工的生涯阶段及主要任务
思考2:新金融时代对银行员工职业化要求
第一讲:新员工适应力提升——职场思维塑造
一、新员工职场适应问题
1. 职场适应问题一:角色不知如何转换
案例:“好学生未必成为好员工“
2. 职场适应问题二:能力与需求错位,
案例:是“理想“还是“眼高手低“
案例:过早陷入职业倦怠的小白
3. 职场适应问题三:职场关系错位
案例:“受不了批评就离职“
4. 职场适应问题四:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就离职,反复跳槽“
二、职场适应问题分析
1. 人职匹配模型
2. 人与职业的五类互动关系
三、职场适应策略——思维转变
1. 职场思维一:升级角色
1)角色转换:工作者与学生的区别
2)职业人工作的”关键行动指标“
讨论:如何以结果导向处理问题?(银行网点案例)
2. 职场思维二:循序渐进
1)职业生涯中能力与个人需求之间的关系
2)全面看待职业收益
3)职业发展初后与中后期的发展策略
3. 职场思维三:区分场合
1)破解职场“玻璃心”
2)以职业人眼光看待同事关系
第二讲:做一个成熟的职业人——职业人的情绪管理
一、常见职业情绪
案例分析
1. 职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现
2. 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3. 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
二、职业情绪处理方案
1. 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
2. 倦怠的三个应对策略
3. 焦虑的三个应对策略
4. 失落的三个应对策略
课程总结与答疑
第三讲:建立积极的职场共同体——团队协作与人际关系管理
一、人际关系的基础——知己知彼
测评:DISC人际风格测评
解读:四种风格的状态调适及注意事项
四种风格的人际沟通与合作技巧
二、人际互助的基础——情感帐户
1. 情感帐户的定义
2. 人际关系维护的“存款行为”分析
3. 人际互动的六种模式
体验游戏:尊重与谅解体验
三、沟通技巧的职场运用
1. 职场沟通要点
2. 职场沟通中的”主动”与”回避”沟通
3. 职通中的倾听技巧:倾听的四个层面
案例分析
4. 职场中的表达技巧
案例:表达中的逻辑结构
第四讲:新金融时代职业化员工——职业化能力提升
一、职业能力三核
1. 新员工阶段的能力结构要求
2. 能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
3. 能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
讨论:以银行柜员岗位的能力三核及练习方向
二、银行网点员工职业化形象塑造
1. 银行仪容仪表规范
1)微笑的魅力
2)仪容
3)银行职业装着装要点
2. 礼仪举止规范
1)练出修长挺拔的站姿
2)良好的坐姿体现一个人的修养
3)如何走出风度与气质
3. 标准蹲姿的基本要领
1)引导客人规范
2)介绍规范
3)握手
4)名片使用
5)电话礼仪
6)柜员服务七步曲练习
分组演练
三、银行网点客户投诉处理能力提升
1. 投诉处理七步曲
2. 投诉处理过程中的”双核思维”
案例演练:如何解释银行的规定?(四步曲话术练习)
3. 如何向客户解释产品的安全性?(三步曲话术练习)
话术分组练习
案例演练与点评
1)大额取现
2)没收假币

| 讲师简介 / About the Program Leader |
罗姝老师 银行人才培养顾问
13年企业咨询辅导经验
广东卫视《和事佬》节目特邀职业咨询嘉宾
国家二级心理咨询师
BCC全球生涯教练
国家职业生涯规划师
《四阶驱动力®》管理课版权授课讲师
《跃动职场©》职业发展系列课版权所有人
DISC人际沟通风格国际版权课认证讲师
WMECA世界医学认证协会认证完形治疗师
曾任:雅虎网络中国授权注册中心大佛山地区 渠道经理/渠道总监/雅虎认证培训讲师
曾任:台湾宝成工业集团大中华地区培训中心 培训经理
通信行业、金融行业、电力行业咨询顾问
版权项目:《银行管理者四阶驱动力®》、《跃动职场职业发展系列©》
版权授权项目:《岗位经验内化©》《非暴力沟通》《银行网格化精准营销》《DISC国际版权课》
执行项目每年达30多期,职业生涯规划、销售人才辅导等课程好评率达95%以上;受训学员超8万人次。
2007年—2014年间,罗姝老师作为项目顾问先后为移动、电力、银行提供过人才培养体系搭建、课程设计与开发、服务营销咨询;2015——2019年间,作为专职老师主要进行银行业的培训及咨询工作,合作客户包括招银大学、招商银行、东莞农商行、上海浦发、民生银行、长安银行、中国银行、农业银行、滨海农商行、广西陕西等多家农商行、光大银行、中国建行、河南农商行、河南邮储等多家银行,从银行的服务营销的辅导、到员工的职业发展辅导,对银行的人才培养现状和员工发展有深入的了解。
罗老师的授课特点:
01-内容紧贴新时期的企业人才变化,可做定制化辅导:
罗姝老师不仅讲课,而且做个案咨询和企业咨询,曾为多个行业客户提供关键岗位辅导,咨询辅导经验使课程内容紧贴实际应用,并且具体咨询能力,可为客户研发定制培训咨询项目;
02-线上线下培训应用已获得客户的多次肯定;
线上培训的逻辑需要层次清晰、语言要轻快,表达的信息量要大,更需要娱乐轻松,才符合学员的学习习惯,线下则需要加强体验设计和实践练习;罗姝老师轻松明快的授课风格正好适应线上线下的学习方式。在光大、交行等混合式学习项目中实践,受到客户和学员的高度评价;特别是年轻学员,更喜欢和接受这种授课风格;
03-跨界思维,让课程不仅有深度,而且有广度,增强课程有趣性:
罗姝老师的职业经历丰富,同时历经销售辅导、销售课程讲授、课程研发、职业发展咨询等岗位经历,使其具有 “跨界”思维,从不同剖面去解析一个知识点,扩宽了课程的视野,深受学员欢迎。
| 培训课程 / Training courses |
《情商管理之同理心沟通》
《员工优势识别与职业发展管理》
《员工职业化思维塑造与内驱力提升》
《拥抱变化——新员工角色转换与职业规划》
《银行网点智能化转型背景下柜员职业迭代与营销能力提升》
《拥抱变化——新金融时代银行新员工职业化塑造与养成》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分合作客户:
银行业:云南省中行、江苏建行(4期)、贵州农行、江西民生银行(项目)、上海浦发、山东光大银行、山东招行、惠州中行、陕西农商行(5期项目)、延安农商行、长安银行、桂林银行、广州农行、深圳招银大学、温州工行、江门农行、自贡农行、珠海兴业银行、贵州息烽农信社、河池农商行、山东河东农商行、内蒙农信(4期)、广发银行中山分行、贺州农商行、葫芦岛银行、甘肃农商行(8期)、河南邮政、上海工行、华夏银行、杭州工行、大丰农商行、广西农商行……
通信业:四川移动、成都移动、内蒙移动、安徽移动、长沙移动、自贡移动、湖北联通、淮南移动、阜阳移动、呼和浩特移动……
其他行业:广东烟草、河南烟草、商丘烟草、开封烟草、中建三局、中建五局、深圳航空、深圳大族激光、深圳雁联计算机公司、深圳TCL总部、班尼路、安徽蚌埠国祯房地产集团、河南平安保险、梅州供电局、上海交大EMBA湛江授课中心、广州诺富(外资)分司……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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