结构化思考与逻辑化表达

框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。

然而，大部分职场人士在演讲表达时，逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的表现在公司内部会造成沟通效率不高，传达信息不力；在面对外部客户时会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳的演讲呈现技巧，也使得演讲者自身的优秀得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。

本课程主要解决职场人士讲话时没结构、逻辑乱、太啰嗦、记不住四大问题，系统提升框架化思考、逻辑化演讲、针对性沟通、条理化表达四大能力，提高团队的沟通效率，快速统一思想、达成共识，增强凝聚力和向心力。

 学会拟定腹稿的能力，可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言

 掌握结构化思考能力，思路清晰，内容丰富，可以快速找到问题的根源

 学会无论是思考还是演讲，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服

 学会高级发言框架，在任何场合都可以自如表达，让听众感觉分析深刻、表达到位

 明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑，讨论问题更加科学、系统

第一讲：全面认识“结构化思考与表达”

一、有逻辑和无逻辑的对比

案例：两组数据的对比——

第一组：123456789987654321

第二组：193859060393

案例：一个童话故事

二、结构化演讲的五大原则

原则1：结论先行

案例：汉朝关内侯对于“功劳”的论述

原则2：归纳分类

案例：介绍9种健康食物（逐个介绍VS. 按照逻辑结构介绍）

原则3：逻辑排序

1）重要排序

2）因果排序

3）结构排序

原则4：环环相扣

案例：杰斐逊纪念馆

原则5：无关不提

练习+讨论：结构化演讲的五大原则

三、结构化思考的六种工具

1. 九宫格思考法

2. 金字塔原理（中心思想明确、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、先结论后原因、先重要后次要）

工具：MECE法则（相互独立，完全穷尽）

3．5W1H分析法

4. 思维导图思考法

5. 头脑风暴思考法

6．清单列举法

练习：用“5W1H分析法”思考年终工作汇报的重点

练习：课程结束时，以《结构化思考》为题，画出一份思维导图

第二讲：拟定腹稿五步法——充分准备篇

第一步：充分感知

1. 广度：上级、下级、同级、不同类的同级

2. 深度：表象层、幻象层、核心层

案例：分别说出“人力资源管理”的上级、下级、同级、不同类的同级

第二步：深刻分析

工具：拆解

1. 分割：空间（横向、竖向，纵向）

2. 分类：时序、程度、成分、习惯

第三步：插删组合

1. 插：其他事物、他人观点、自己的观点

2. 删：矛盾内容、多余内容、重复内容

第四步：整理清晰（排序）

1. 次序关系

2. 类别关系

3. 层级关系

4. 因果关系

第五步：合成出篇

1. 腹稿框架

2. 相关概念

3. 主要理论

练习：按照“腹稿五步法”拟定一份演讲大纲——《工作方法有绝招》

第三讲：六种演讲全局框架——全面统筹篇

一、字母法

案例1：4C（Contest,Challenge,Conference,Commitment）

框架：总——4C——总

案例2：3R（Review,Resource,Return）

练习：用“首字母提炼法”做一次简短演讲（1-3分钟）

二、拆字法

1. 拆词法

案例：著名学者胡适用“拆词法”讲解北京大学三个著名景点

案例：用“拆词法”讲解课程的收获（示范：“张”“学”“友”）

案例：钛度科技CEO李晓峰用“拆词法”进行发布会演讲

案例：华为“四零七要九度”工作法

练习：用“拆词法”讲述课程的收获

练习：用“拆词法”进行一次宴请祝酒的演讲（1-2分钟）

2. 拆字法

案例：西贝莜面村

案例：用拆字法讲解“赢“字”，进行团队激励演讲

案例：奉节县委书记用拆字法拆解“夔”字，介绍古代“夔州”

练习：用“拆字法”做一次简短演讲（1-3分钟）

三、提问法

案例：同程网CEO吴志祥《赢在中国》，四个问题层层递进。

练习：用“提问法”推介一个项目

四、FABE销售法

FABE销售法：特征——优点——利益——证据

案例：用FABE法介绍一款冰箱

案例：用万能逻辑示范演讲的三个步骤（挖掘—组织—呈现）

练习：以三个心得主题，上台讲述自己学习演讲力的三个心得。

五. 流程法

1. 第一步……第二步……第三步……

2. 准备……执行……检验……

六. 万能法

工具：黄金三点论

举例：三个观念，三种方法，三个步骤，三个心得，三个建议

练习：讲述学习课程的三个心得

练习：讲述提高思考力的三种方法

第四讲：逻辑演讲六大功能模块——语言训练篇

一、对比法：活用认知对比原理

案例1：西奥迪尼《影响力》案例——一位学生给父母写的信

案例2：士兵与将军的国会议员竞选

方法1：两类事情对比

方法2：两类实物对比

二、三段法：大前提+小前提-结论

案例：生物学家居维叶的判断

案例：苏格拉底三段论

公式：找出真理常识+设计小前提

案例：论述——职场人士要努力工作

三、假设法：用假设的情景触动人心

案例：三名销售人员向寺庙推销梳子。

练习：用“假设法”向上级陈述一条建议

四、例证法：亮明观点，举出实例

罗斯福的《国会演讲》

方法：概括性叙述

方法：先叙述后分析

方法：融事例于分析之中

方法：假设性分析

方法：引申性分析

案例：鲁迅的文章

案例：关于“职场自负”的论述

练习：用“例证法”证明“守时”的重要性

五、反证法：利用正反逻辑进行说服

案例：伊壁鸠鲁的论述

练习：用“反证法”证明“团队凝聚力”的重要性

六、组合法：选择听众愿意听的去说

练习：用“组合法”做一次简短演讲

第五讲：四种高级发言框架——场景实战篇

一、形象提炼法

案例：某公司总经理开会发言《三盆水》

案例：做人要找到“三棵树”

练习：主题演讲——职场人应该具备“五颗心”

二、三点提炼法

案例：做客户关系维护，做到三个“想不到”

练习：主题演讲——工作必须做到“三个务必”

三、2W1H法

解释：What是什么——Why为什么——How怎么做

框架：一个中心——2W1H法——三个观点

案例：用“2W1H法”阐述“演讲的重要性”

练习：用“2W1H法”阐述主题，任选其一——责任，团结，目标

四、WWHI法

框架：What我发现——Why我认为（三点论）——How我建议（三点论）——If我相信

案例：用“WWHI法”讲述堵车现象。

练习：用“WWHI法”讲述三个主题：业绩提高、团队凝聚力、企业文化

五、常用逻辑句型

1. 并列关系（句子公式：一边……一边；有时……有时）

2. 因果关系（句子公式：因为……所以……；由于……因此……）

3. 递进关系（句子公式：……重要……更重要）

练习：用三种逻辑关系分别造3个句子