职业启航——打造你的职场适应力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
职业启航——打造你的职场适应力
参加对象
新员工(毕业生)
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

研究显示:新员工常常在入职6个月到1年的时间内出现离职高峰,究其原因主要是职场适应不良,新员工的留存率会直接影响企业人才的流失及招聘培养成本的损失。

一般来说,新员工入职1年内产生的适应不良反应主要包括三个方面:

1、角色适应不良。从学校人到职场人的角色转换有顿挫感,需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略;

2、心态适应不良。职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系,抱持阳光心态,修炼职业化水平;

3、需求适应不良。0-3个月,新员工需要在工作中融入,明确要求很重要。3个月到半年,新员工需要成长,从规范化-流程化-标准化-规模化,清晰自己的发展方向。半年到1年,新员工需要规划,系统的角度看待自己以及职业收益。

本课程旨在帮助新员工完成学校人到职场人的适应转变,从角色、心态、职业规划的角度提升新员工的职业化水平,管理员工对自己对组织的期待,最终达到让新员工“留下来,好好干”的效果。

课程收益 COURSE BENEFITS

组织侧:

●人才留存:让新鲜血液为组织活力注入与时俱进的能量,组织可以建立选人、用人、留人的完善机制,做人才培养全生命周期管理;

●助推业务:激活新员工内驱力,倡导积极正向的职业道德风尚,让职业化、忠诚度助力业务的达成,助推组织绩效的达标;

●人才梯队:代际培养梯队搭建,避免出现人才断层,阻碍组织的健康发展,让真正有想法的年轻一代可以“留下来、好好干、共发展”。

学员侧:

●意识到学校人与职场人在要求与回馈方式的显著差异,有方向有指引的实现华丽转身;

●意识到人与职场的交换关系本质,拿你有的换你要的,你想要的是用你有的换来的,前提是得职业愿意跟你换;

●描述出应对职场各种关系,成熟度较高的职业化5大表现;

●运用0-3个月的新人融入原则及方法,完成团队融入;

●描述出成长4步骤,制定出新人3-6个月成长计划;

●描述出新人职业规划的4维度,拟写新人入职1年为自己初拟的未来简历。

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:角色适应——学校人到职场人

一、人职匹配模型

1. 从学校人到职场人的变化

小组讨论:从学校人到职场人的要求与回馈差异

2. 匹配论看人职发展,为成长找办法

1)能力与欲望要匹配

2)成长与发展要匹配

二、职业阶段发展策略

1. 职业前期策略

——能力为导向让企业满意

方式:外环策略——能干什么干什么

对比:消费性学习VS投资性学习

案例:焦虑的程序猿

2. 职业中期策略

——以需求为导向让自己满意

方式:内环策略——为想做什么做准备

要点:长存职业好奇心

案例:挖煤-厨子-司机的职业转换

3. 职业后期策略

——动态平衡不断调整

方式:内外兼修——外环生存内环发展

要点:终身学习不被替代

案例:公司前台到人力资源的华丽转身

 

第二讲:心态适应——关系中的职业化

一、心智模式对一个人的影响

案例:幸运儿与倒霉蛋儿的心智模式

1. 信息搜集:你永远只能看到真实世界中你想看到的那一部分

——偏好与预设

2. 信息加工:我们都是按照过去的经验和记忆加工信息,构建属于自己的独特世界

——投射

要点:事物本身是没有意义的,意义是人赋予的

方法:ABC认知行为疗法

3. 信息反馈:形成固着的观念,对此坚信不疑,产生相应的情绪和行为,最终活出不一样的人生

工具:ABC自我觉察练习表

现场练习:小组练习分享转念经验

二、关系中的职业化

1. 与工作的关系

1)不喜欢——漂泊者VS航行者

2)嫌事多,嫌钱少——受害者VS掌控者

3)你在为谁工作?

案例:《羚羊为什么奔跑?》

讨论:你工作的意义价值感是什么?

2. 与领导的关系

——别拿职场当家,别拿领导当妈

案例:大学毕业一年换了7份工作的女孩

3. 与同事的关系

1)不能相亲相爱,我们和平共处

保持舒适的距离和边界很重要:接近而不相交

2)承认自己的不如人之处

4. 与自己的关系

1)不要羡慕别人,勇敢做自己

视频:《小小手》

2)客观而坚定的自我尊重

案例:太阳法则

 

第三讲:需求适应——需求与要求对接

一、0-3个月——融入

1. 企业要求矩阵

1)组织要求

显性:企业文化/规章制度

隐性:职业化/默认要求

2)岗位要求

显性:岗位说明书/KPI

隐性:才干品格/气质类型

3)领导要求

显性:工作任务布置

隐性:领导行为风格

2. 新人融入三板斧

第一板斧:做中学

第二板斧:勤沟通

第三板斧:找标杆

二、3-6个月——成长

1. 消费型成长VS投资型成长

案例:你为什么学了这么多年英语,仍然学不会?

2. 成长金字塔

——自我评价→朋友评价→领导评价→市场评价

3. 工作成长四阶段

——规范化→流程化→标准化→规模化

自我评估:大部分的工作在哪个阶段?

练习:两两分享

三、6-12个月——规划

1. 生涯四度

1)高度

2)深度

3)宽度

4)温度

工具:生涯四度评分表

现场练习:为我的生涯四度评分(现在VS未来)

2. 职业收益=钱+发展空间+情感

——不同职业的收益绝对值总和是不一样的

视频《阿凡达》

课程回顾总结+行动计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘茗烨老师

珀菲特顾问 | 刘茗烨老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘茗烨老师   职场竞争力提升教练

12年职场竞争力提升实战经验

教育心理学硕士

国家二级心理咨询师

《教练型领导力训练》版权课程认证讲师

曾任:云南某医药行业(上市)|人才发展经理

曾任:云南新媒体行业央企|高级经理+企业大学负责人

曾任:云南光伏新能源行业外贸公司|人力总监

曾任:云南某医院|精神科心理医生

※ 擅长定制化:基于企业的问题,提供针对性的解决方案,帮助6000+员工摆脱职场的困惑。

※ 擅长领域:职场沟通技巧、情绪压力管理、职业生涯规划、管理者技能提升等,累计授课近400场,好评高达98%。

 

实战经验:

刘老师深谙央国企、上市公司、大型民营企业的企业生态,这一路从基层员工走到企业高管的经历,深刻理解企业经营管理中的痛点以及职场竞争力的重要性,从而更好的为企业培训转化落地提供有力支撑。

——曾为日林新能源开发有限公司搭建【人力资源体系】

 成果:实现组织从规范化流程化标准化系统化的全面升级,同时基于关键岗位进行人才画像建模,制定人才发展路线,开展《经理人性格与知人善用》、《新任管理者技能训练——从技术到管理》、《职场沟通》、《新员工职业化提升》等专项能力的课程赋能,累计为企业输送近百名优秀人才。

——曾为云南鸿翔一心堂药业集团编制《培训管理者成长手册》

■ 成果:从职业规划的角度进行阶段目标的分解,并为其开展《从技术到管理》、《情绪与压力管理》、《管理者的高效时间管理》等系列课程赋能,累计100+场。

——曾为爱上网络有限责任公司拟定企业大学发展战略,并全面梳理组织业务培训需求

■ 成果:实现企业大学的绩效管理及团队组建,同时带领团队搭建企业内部的线上学习平台,打通线上线下培训运营环节,自制《新员工成长手册》,并实施《情绪与压力管理》、《职业生涯规划》、《新员工职业化训练》等领域的培训,累计100场,帮助新员工解决企业的融入适应问题;(个人2次评为企业年度优秀职业经理人,3次带领团队获得优秀团队称号)

 

授课风格

实战性强:将自己的职场经验融入课程,将学员代入实际业务场景,更好的理解知识点;

逻辑性强:逻辑清晰,结构条理,善于化繁为简,简明扼要的传递;

互动性强:很好的运用教练技术,在课堂的互动性体验感强;

培训课程 / Training courses

《赋能职场——情绪压力管理》

《人职共赢——职业生涯规划》

《职业启航——打造你的职场适应力》

《经理人性格与知人善用》

《从技术到管理——新任管理者技能提升》

《从容讲台路——讲师的三度修炼》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国移动(昆明、云南、广西分公司)、工商银行(云南、昆明)、建设银行(贵阳、四川)中铜(昆明)铜业有限公司、云南鸿翔一心堂药业集团、小葵花药业集团、曲靖安厦房地产开发集团、爱空间装饰、百狼众创、三福百货、宏兴科技、白药集团、联动优势、华夏幸福、大理海开集团、大理下关沱茶、广东格风服饰有限公司、捷名洋食品有限责任公司、华实贸易有限公司、广东康力同鑫建材有限公司、昆明职业一中等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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