能讲慧道© 商务演讲与魅力表达

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
能讲慧道© 商务演讲与魅力表达
参加对象
基层员工/主管/经理/培训师/产品经理/销售员/各部门员工/高层管理者……
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

职场中各种场合都需要演讲,主持会议、宣传动员、汇报工作、商务谈判、介绍产品需要演讲;凝聚人心、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才;化解矛盾、宣传动员、鼓动号召、接受采访……都需要演讲。这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——商务演讲与魅力表达的能力,在今天的商业世界里,已经成为企业员工必备核心技能之一。

然而,大多数时候,企业员工通常在发表演讲时问题百出,表现得不尽人意,无法打动听众,很难塑造企业形象。总结起来,演讲者的主要问题如下:

内容欠缺说服性:没有要点,杂乱无章或东拼西凑,没有规划;

逻辑欠缺层次性:思维混乱胡扯一通,毫无章法,没有结构;

呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉,没有故事性;

表现缺乏感染性:赘语不断、肢体单调、声音平淡,导致气氛沉闷,没有吸引力;

控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,导致场面尴尬。

为了避免以上种种尴尬,重新塑造员工的演讲魅力,掌握在商务场景下如何开展专业、精彩的陈述、展示、演讲能力,抓住每个机会展示企业的形象,让企业成功的可能性无限增大。我们开发了这套商务演讲与魅力表达技巧课程,让听众身临其境,融入其中,让演讲者表达自如,自信满满,开口即来。并且在最短的时间之内提升演讲者的表达水平。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 提升“关键商务时刻”的呈现、沟通与说服力,助力销售提案、工作汇报成功

● 学员能够掌握克服紧张的3种方法,能够不紧张、自信地发表2分钟自我介绍

● 掌握一套结构化构思演讲逻辑,能够在模拟中清晰地表达1个主题对应3个观点

● 能够运用演讲开场白、结尾、结构、内容、目标设计原则,完成1场即兴演讲

● 熟练运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力

● 通过现场演练和反馈,提升学员在不同的情境下的实战演讲水平

课程大纲 COURSE OUTLINE

破冰活动:走近职场中的演讲时刻

导入:商务演讲的价值

问题互动:演讲是什么?为什么要演讲?常见演讲中的挑战和困难是什么?

商务演讲:演讲者有目的、有计划地在商务场合中向大众发表自己的意见,让人接受自己的情感、观点和主张,从而采取一定的行动。

1. 商务演讲:5大好处

1)工作汇报+商务演讲技能=升职加薪

2)项目路演+商务演讲技能=获得投资

3)产品发布+商务演讲技能=畅销爆款

4)销售提案+商务演讲技能=赢得客户

5)课程讲授+商务演讲技能=收获粉丝

活动:Me-We-Us研讨和分享

 

第一讲:场域思维:分析你的听众

一、了解听众

1. 分析潜在听众

2. 分析听众图谱8个维度

3. 明确听众的期望二、确定目标1. 明确4大目的具体使用场景

1)告知   2)说服   3)激励   4)解释

2. 确定本次演讲想想要达到的目标1)分析听众当前对该主题的观念和认识2)找到听众与期望观念和认识差距在哪里小组练习:设置你的听众背景及演讲目标三、构建场域

1. 会议类型2. 观众规模3. 演讲时间4. 演讲形式5. 先验知识6. 纸质文件演练设计:案例分析+小组讨论形式工具1:听众背景分析工具 第二讲、导游思维:像导游一样带观众来一次“探索旅行”

一、准备演讲结构和内容1. 确定演讲主题

1)主题意识:一句话打造演讲主题句

2)提炼关键词(动宾结构)

小组练习:结合听众需求确定研究主题2. 准备演讲大纲1)逻辑地图设计四步骤:一张A4纸快速布局

a结论先行   b以上统下    c分类归组     d逻辑递进

2)凡事讲三点

3)基于商务表达目标的7种横向逻辑

a情绪递进逻辑

b重要性递进逻辑c时间顺序d并列结构e黄金圈f问题解决方案型g特色-场景-利益型小组练习:结合选择的主题设计演讲大纲3. 准备内容:布局纵向逻辑的5种类型

1)事实-概念型     2)概念-事实型      3)已知-未知型

4)熟悉-陌生型     5)PVP结构型

二、演绎准备:和听众产生共振,让听众成为你的搭档

1. 准备开场白:点燃导火索,给听众一个听你讲的理由

1)开场设计的ABCD原则

2)开场白设计的6种方法

第一种,提出问题

第二种,对比数据

第三种,故弄玄虚

第四种,巧用故事

第五种,激发想象

第六种,展示道具

小组练习:选择1-3种开场白并撰写2. 准备结束语:点亮信号灯,让人看到希望,又要号召行动

1)结尾设计的十字架法则

2)结尾设计的4个方法

方法一:重申价值

方法二:给予礼物

方法三:建立愿景

方法四:升华情感

小组练习:选择1-3种结束语类型并撰写

3. 插入共情抓手:打开百宝箱,让听众有获得感和刺激感

1)关联抓手:善用“金句”

2)类比抓手:巧用比喻

3)情感抓手:多讲故事

4)证据抓手:充满新意

5)引导抓手:“不是,而是”句式

小组练习:在内容中插入1个抓手三、其他准备1. 准备幻灯片1)报告式PPT:用来做工作汇报、项目提案

2)演说式PPT:适合大型演讲

a风格要引人注目b文字要少c结构用“串珠型”3)让PPT来辅助你的观点表达,而不要掉进了PPT里

2. 调整个人状态3. 预演环节工具2:演讲内容中的常用抓手 第三讲、魅力呈现思维:如何照顾听众的眼睛一、语言表达1. 遵循KISS表达原则2. 图文图表讲解方法3. 适时渲染益处4. 衔接流畅自如5. 重点内容重复演练环节:幻灯演讲接龙二、声音质量1. 音量适度     2. 咬字清楚     3. 发音准确4. 语速适中     5. 声调变换     6. 戏剧性停顿演练环节:三句话表演三、肢体动作

1. 表情:轻松自信表达

1)让表情符合演讲场合的2个技巧

2. 眼法:眼神全面交流

1)眼神交流4种技巧

2)眼神运用3大要点 3)眼神训练2项练习

3. 手法:手势灵活运用,让表达更有表现力、冲击力和感染力

1)授课3种基本手势

2)手势运用3大原则

3)手势练习3大方法

4. 站法:成功第一站

要点一:泰山压顶,站稳不摇晃

要点二:玉树临风,站直不斜胯

5. 步法:身动带来生动

1)记住:两方位+三注意

2)要点:在课堂上站一站、走一走、停一停

演练环节:两人一组演练1张PPT,相互观察肢体动作并反馈四、辅助材料1. 辅助材料使用技巧2. 有效使用演讲设施课程大练习:小组分段进行PPT演讲 

第四讲、即兴表达思维:如何游刃有余的处理现场突发情况

一、应对提问1. 如何处理演讲中的突发事件

2. 如何应对提问环节的不确定性

3. 如何预测演讲中的突发事件

二、即兴回答四步骤第一步:亮明观点第二步:说明理由第三步:举个例子第四步:总结观点工具3:即兴演讲万能公式全班练习:30秒电梯演讲工具4:商务演讲技巧观察评估表尾篇:课程总结与回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张屹老师

珀菲特顾问 | 张屹老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张屹老师  TTT培训实战专家

中国人民大学硕士

AACTP国际注册培训师

《柯氏四级评估铜级》认证

现任:某世界500强企业 | 培训副总监

曾任:阿斯利康(世界500强) | 高级销售经理、大区内训师

曾任:国药控股(中国500强) | 省区销售总监、内训师

曾任:辉瑞公司(世界500强) | 销售经理

【懂员工困难的课程设计专家】业务实战出身,围绕工作难点痛点,独立开发100余门课程

【知企业需求的内训师导师】主导设计近10个内训师培养项目,累计培养内训师超100人

【受学员喜爱的金牌讲师】服务移动、交通银行、强生、比亚迪等名企授课超300场

擅长领域:TTT、课程开发、授课技巧、经验萃取、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、高效沟通等

 

实战经验:

张老师业务实战出身,曾带领销售团队实现10万→1200万的120倍业绩增长突破。为能将实战经验更好传授下属,张老师深入研究经验萃取与课程开发设计,为团队定制开发课程,搭建部门学习与培训活动,提升员工能力、协助人员快速转型迎接变化,在课程赋能助力下,团队业绩持续保持环比60%的环比增速,创新引领业务发展。

张老师持续深耕TTT训练领域,业务实战的经验,让他深知,准确把握培训需求、深耕授课方式设计,才能让优秀的经验在企业中更好的传播:

紧扣人才战略,构建培训体系,覆盖大区培训需求——曾为某大型医药集团分公司开展培训体系建设,通过优秀经验萃取,辅导课程设计开发,管理精英的内训能力培养,为企业产出20+门业务所需的培训课程、近10位优秀内训师,该培训体系覆盖大区全体销售人员、一二线管理人员。

围绕业务发展,沉淀经验培养内训师,助力内部培训开展突破100场——曾为某世界500强企业通过优选→培养→通关→试讲→考核→优化,为企业培养产出20+内训师,满足了大区100+场/年的授课需求,为企业业务发展赋能。

围绕业务需求,产出课程50+门——曾为某中国500强企业开发13门贴近实战的培训课程,销售及管理类授课50+场,推动大区人员快速成长,胜任新的变化

基于业务变化,优化调整内训课程23门——曾主导某世界500强企业内部课程的全面优化与升级,指导11位内训师团队共计优化23门内部课程,更新工具40余个,新增课程模型10余个,帮助企业在疫情期间,实现全面升级业务模式。

 

项目/大赛经验:

★【师王争霸大赛】

某国内通讯企业设计内训师地区赛、大区赛、区域赛、全国赛,层层PK选拔,最终输出优秀内训师12名,优秀实战课程15门。该队伍后续一年内为企业提供了近100余场的业务培训活动,为业务快速扩张打下了坚实的基础,快速孵化优秀人才,实现业绩提升。

★ 【金牌内训师之旅】(连续3年):

主持并开发某银行分公司《TTT内部培训师训练(初阶、中阶、高阶)》的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,85%以上参训学员达标晋级成公司特聘内训师,10%的参训学员成长为金牌讲师团队。

★ 【TTT醒师计划】(连续2年):

为某大型石化企业中基层后备干部开设TTT系列培训9场,累计培养企业内部培训师110多人次,受训学员的授课技巧与课程开发能力有显著改善和提升,70%的参训学员在一年内为企业内部授课。

★ 【TTT臻匠训练营】(连续2年):

为某大型地铁企业举行《TTT初阶:新晋培训师五项修炼》、《TTT进阶:授课技巧》、《TTT高阶:课程设计与开发》以及《经验萃取》等课程授课,目前已合作11期,累计持续培训250余人次,平均好评率超过99%。其中40%的参训学员成长为各部门中基层骨干。

 

授课风格:

针对性强:坚持“以学员为中心”,做有内涵,有高度,有深度的授课内容,保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。

源于实战:内容源于企业培训、咨询过程中的实战案例。不讲别人都讲的;不讲无法验证的;不讲不能指导实践的。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。

简单易学:所讲授的方法、工具简单易行,便于企业落地,有较强的可复制性。课程讲授与案例、实操相融合,有大量的练习和反馈,便于理解与掌握。

效果明显:坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。

培训课程 / Training courses

《五化成课©:臻品课程设计与开发》

《TTT实训©:新晋内训师五项修炼》

《进言有方©:结构化表达与汇报》

《能讲慧道©:商务演讲与魅力表达》

《践出真知©:最佳实践与经验萃取》

《因人而语©:职场高效沟通技巧》

《引爆课堂©:精彩呈现与授课技巧》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

新能源润阳集团、重庆邮政、中铁建筑、阿斯利康、辉瑞中国、诺和诺德、中国移动、诺华中国、交通银行、美国强生、比亚迪中国、罗氏瑞士、美国惠氏、希尔顿酒店、中国建行、洲明科技、捷科文森、中国银行、国药集团、天士力集团、豪生集团、扬子江制药、金陵集团、北陆药业、比格贝恩、佳兆业集团、华氏集团……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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