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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
打开任意搜索引擎,查找关键字:演讲,居然会有大量代写讲稿的广告出现!虽然TED的理念是:每个人都有值得分享的观点。但并不是每个人都能够有价值的去分享观点、传播观点。你或许有过这样的经历:
总觉得自己笨嘴拙舌,不知道怎么说
说话无条理,思路混乱,别人听不明白
本来想好了的语言,到了真正去说的时候脑子一片空白
表达平淡,索然无味
面对同事、领导、客户,不知道怎么说到点上、成功说服
本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲(商务演讲)中的高深技巧,以结构化的思考方式为基础,呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸,通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果;在教学当中,一步一练,力求在课程结束时,每位学员带走的不光只是知识和方法,还有一份属于自己的演讲底稿
● 使学员会思考,会表达,享受站在演讲台上的感
● 掌握课程的三张图,构建表达的思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清
● 掌握表达的方法,使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识
● 提高组织沟通速度,让职场沟通更高效,突出重点,表达清晰
● 使表达者观点有内在,语言有逻辑,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的主题展开,打造激励人心激发行动的演讲
前言:台前幕后——你与优秀演讲者之间只有一页纸的距离
一、你心目中优秀的演讲者是什么样?
二、职场演讲的精髓
1. 极简方能不被超越
2. 少而经常用
3. 演讲的三个支柱:思想、逻辑、修辞
第一讲:构建前——构图纸
一、演讲中需要构建的三种链接
1. 与信息建立连接:成为值得倾听的人
2. 与自己建立连接:品质与技巧并重
3. 与听众建立连接:打赢注意力争夺战
二、前导工具:构图纸
1. 听众角色定位
2. 听众无感内容/关切内容/已知内容
3. 必要表达信息/营造情绪氛围/触发行动目标
4. 明确听众受益
5. 确定演讲主题
课堂演练:完成自己的构图纸,确定演讲主题
第二讲:构建中——话图纸
一、银瓶乍裂:震撼力开场
1. 提炼主题
1)主张类:激发行动
2)情怀类:引发共鸣
课堂演练:学员根据要求完成话图纸,讲师进行点评和指导
2. 激发听众兴趣
1)断言:用一句话吸引听众
2)共情:拉近与听众的关系并取得认同
3)顺承:顺势而为,承上启下
4)道具:看得见的开场更震撼
视频播放:《告别容貌焦虑》
课堂练习:学员任选一种开场方式进行设计,并提炼出符合要求的演讲主题
二、掷地有声:情节化展开
1. 左脑讲理——提升内容的逻辑性
1)时间:最常用的结构,几乎可以用于所有话题
2)层进:递进或因果,一个事件引发另一事件
3)列举:并列关系,通常用于互相独立的事件
4)变焦:范围或层次,改变视野
5)折中:描述极端观点,转向中间立场
6)说服:演讲的本质是说服听总接受你的观点
2. 右脑煽情——提高论据的冲击力
1)故事生动化——画面通五觉
2)数据可视化——利用人眼的感知能力
3)描述细节化——增加可信度
4)修辞情感化——用修辞强化情感
视频播放:《中国合伙人》陈东青演讲,感受修辞的魅力
课堂演练:学员现场搭建分论点间的逻辑结构并设计内部的展开动作,讲师点评和指导
三、一锤定音:承诺式收尾
1. 总结概括
1)总结句式:IF-THEN
2)让总结变成填空题:如果…那么… 只要…就能…
2. 点睛升华
1)故事——可承前也可启后
2)箴言——送给听众的第二份礼物
3)展望——使听众精神为之一振
4)号召——让影响落在实处
视频播放:《性本善》——箴言式结尾
视频播放:《I have a dream》——展望升华式结尾
视频播放:《别给人生留遗憾》——行动号召式结尾
课堂演练:学员现场设计收尾,讲师点评和指导
第三讲:呈现
一、呈现前——心态准备
1. 紧张的普遍成因:临场紧张/持续紧张/病理紧张
2. 克服临场紧张:做好四项准备
二、呈现中
1. 声音修饰
1)咬字:培养张开嘴说话的习惯
2)语速:控制与变化练习
3)语调:力量与情感的表现
2. 肢体调整
1)移动:互动式与转换式
2)目光:注目、交流与巡视
3)手势:一般、强调与打开
课堂练习:学员现场设计展示自我介绍,讲师点评和指导
视频播放:董仲蠡超级演说家自我介绍
结果检验:学员台前演练,录制视频,回放点评
课程总结回顾

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘思华老师 办公软件辅导教练
10余年企业培训经验
中国人民大学金融学硕士
国家高级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
东尼·博赞思维导图国际认证管理师
ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师
工作坊引导师/沙盘管理师
曾任:滴滴公司(上市) | 组织人才发展专家
曾任:国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长
擅长领域:职场工具落地、ChatGPT人工智能工具使用、办公软件、结构化思维与表达、创新思维、目标管理、问题分析与解决……
| 培训课程 / Training courses |
《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》
《荣耀表达——结构化汇报与演讲》
《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》
《日新月异——创新思维训练与方法》
《结构化思维与表达——思维更清晰,表达更准确》
《问题分析与解决——把握关键,系统思考》
《DeepSeek实操——从入门到精通》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融保险:中国工商银行北京分行、中国工商银行山东分行、中国工商银行上海分行、中国建设银行、招商银行宁波分行、招商银行苏州分行、广发证券、友邦人寿广东分公司、友邦人寿北京分公司、梧桐树保险经纪、钜派投资、国林兴业集团……
生产通信:国家电网、中国移动、中国核工业集团、爱尔康公司、正大集团……
建筑地产:中国建材集团、思源集团、华润隆地、建材商学院、北京市建筑设计研究院、融创地产……
互联网:滴滴出行、水滴公司、猎聘网、前程无忧、皇包车、甲乙丙丁电子商务、慧聪网、
北京嗨学网教育科技股份有限公司、向元科技有限公司、国商易购电子商务……
机构高校/其他:北京交通大学、西安理工大学、哈尔滨商业大学、北京印刷学院、培训经理人俱乐部、华金培训中心、中国中小企业协会、北京启辰尚智教育咨询有限公司、北京摩登兰德管理顾问有限公司、圣火新能源有限公司……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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