心动力引擎——从情绪破冰到积极团队的心态升级

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
心动力引擎——从情绪破冰到积极团队的心态升级
参加对象
企业管理者及核心骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1. 重新认知情绪与压力的本质,掌握管理工具;  

2. 学会将压力转化为成长动力,提升职场适应力。  

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一:解锁情绪密码——情绪是职场生命力之源(1小时)  

 

1. 重新认识情绪  

- 互动讨论: 情绪是什么?——能量等级的启示(霍金斯情绪能量等级)  

- 案例演练: 电影角色情绪分析(情绪的生命状态与职场影响)  

- 工具应用: 情绪清单——觉察职场中的简单、复合与隐藏情绪

- 情绪探索: 分小组从情绪看到自己未曾表达的期待与需求  

 

2. 情绪管理四步法  

- 四部曲: 觉察→接纳→表达→转化  

  - 觉察: 通过“情绪肖像”绘画练习,可视化情绪状态  

  - 接纳: 6A承诺接纳疗法+冥想体验(每种情绪都值得被爱)  

  - 表达: 情景模拟“职场情绪传递”,学习传递情绪价值  

  - 转化: 情绪清单升级练习,将消极情绪转化为行动策略  

 

学员体验: 小组共创“职场情绪故事”,分享情绪转化案例 (举例:幸运与不幸)  

 

 

 

模块二:颠覆压力认知——压力是职场盟友(1小时)  

 

1. 压力新视角  

- 小组讨论: 压力一定要解决吗?——生存性压力 vs. 成长性压力  

- 案例分享: 与压力共存的智慧(如糖尿病患者的长期应对策略)  

 

2. 压力应对五步法  

- 工具演练:  

  1. 深呼吸+数数法(激活大脑保护机制)  

  2. 掐虎口+自我暗示(“我正在处理了!”)  

  3. 心锚动作(“我已经处理好了!”)  

- 情景模拟: 职场高压场景应对(如项目危机、时间紧迫)  

 

学员体验: 现场练习“种心锚”,强化心理韧性  

 

 

模块三:洞察情绪与压力机制——驾驭职场动力引擎(1小时)

  

一、情绪对行为模式的影响

1.大脑对情绪的运行机制

2.如何把情绪能量转变成动力

探索:更多理解自己的情绪

1)一般情况下,哪三个情绪词最能诠释你平时的情绪状态?

2)当你遇到“挑战”时(挑战取决于你自己的定义),哪些情绪最常出现?

3)深入一点思考:你的情绪是如何跟行动联系在一起的?

——看见情绪,找到情绪反应机制

3.情绪表达的三个要素

1)表达自己的感受

2)看见的事实

3)表达对对方的期待与对自己的期待

 

二、压力和谐共处的智慧

1.改变的三大策略

策略一:与不确定性周旋

——寻找路标:长期的不确定+中短期的确定

策略二:打破限制

——不打无把握之仗→先打,过程中增加胜算

——一切为了解决问题→一切为了达成目标

——做不到就死磕→做不到就掉头

——成功有经验可循→过去的经验可能是一种限制

——避免犯错→错误带来新的可能性

——知识和技能很重要→想象力很重要

策略三:面对变化的勇气

——不力求最好+月满则亏

2.建立预案应对机制

实战演练:突破内心限制——开启职场无限可能

 

分组共创:打破五种常见的限制--与AI为敌还是合作?

 

 

下午:积极心态打造——赋能团队与文化塑造  

 

 

课程目标:  

1. 培养感恩与正念思维,提升幸福感;  

2. 增强团队凝聚力与抗逆力,驱动文化落地。  

 

 

模块一:重新认识彼此——自我与团队的积极联结(40分钟)  

 

1. 自我认知升级  

- 互动分组: 以“我的核心优势”随机组队,完成“周哈里窗”探索  

- 小组讨论: “我是谁?我想成为怎样的自己?”  

 

2. 团队信任构建  

- 活动: 信任圈——轮流接受团队成员的正面评价  

- 工具应用: 团队温度计(量化团队情绪状态与协作问题)  

 

学员体验: 共创“团队优势地图”,标注成员角色与贡献  

 

 

模块二:精力管理——不被AI淘汰的必修课(40分钟)

  

1. 为什么AI思维可以帮助我们节约精力  

- 算力被解决,掌握算法的人该如何思考

- 从用AI解决问题到让AI成为第二大脑  

- 个人精力与团队精力的关系 

 

2. 真正的效率是什么?  

- 时间服务目标的占比

- 处理情绪的能力

- 碎片化时间的使用

- 运用资源的行动力  

 

学员体验: 24小时,可以做的优化有哪些?  

 

 

 

模块三: 学会宽恕-- 提升团队成员之间的心量与勇气(40分钟)

 

一、宽恕是什么

1、为什么很难做到宽恕

2、宽恕的力量

3、区分原谅与宽恕

二、宽恕的故事

1、即使~~ 也可以~~

2、故事的积极意义

3、新的发现和收获

三、宽恕的阻碍

1、挑战--面对与逃避

2、困难--解决与无为

3、尴尬--情绪与压抑

【宽恕故事分享】分享关于宽恕的故事,可以是个人经历或历史故事。

【宽恕障碍识别】识别宽恕过程中可能遇到的障碍,并讨论如何克服。

【宽恕练习】进行宽恕练习,如写信给需要宽恕的人,然后销毁。

 

 

模块四: 超越逆境 -- 提升团队的抗逆力和凝聚力(40分钟)

 

一、生活中的逆境

1、我们如何度过逆境的

2、我的支持系统

3、原来我一直在成长

二、逆境中的选择

1、Why me 与 Why not me?

2、心力与心念

3、积极的力量

三、逆境剧本

1、剧情解读

2、赋予意义

3、经历的价值

【逆境案例分析】分析历史上或现实中的逆境案例,提取应对策略。

【逆境模拟】模拟逆境场景,团队合作寻找解决方案。

【逆境应对策略】团队成员分享个人逆境应对策略,并进行讨论。

【逆境支持网络】建立团队内部的支持网络,以便在逆境中相互支持。

 

 

总结:人生“绘图”——我的职场多彩征途(实战演练)(20分钟)

 

一、战胜的低谷

1.战胜挑战的能力(专业技能)

2.向上爬坡的本领(可开发的潜力)

二、我的人生剧本

互动:绘制自己的职场故事

讨论:每个阶段战胜的情绪压力

复盘:如何发挥自身的情绪能量与压力共舞

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
安心老师

珀菲特顾问 | 安心老师

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讲师简介 / About the Program Leader

安心老师   职场效能与心理学应用专家

【20年】企业员工职场效能提升赋能经验

【30+】门职场心理管理原创课程的开发

【300+】场职场效能系列课程的培训

【100+】个人才培养、情绪压力管理咨询项目落地

应用心理及管理学博士

企业EAP认证讲师、美国ACP敏捷认证教练

曾任:平安银行 | 企划部+员工培训负责人

曾任:东亚银行 | 企划发展条线+员工发展部总经理

曾任:中原银行 | 直销银行副总裁+人力资源部总监

【擅长领域】:情绪压力管理、时间管理、积极心态打造、360度职场沟通、职场效能提升等

 

实战经验:

安心老师(原名钟芸)擅长将心理学原理巧妙地融入到职场人才培训项目中,能很好的将“人性+理性”相结合,精准把握企业针对不同层次的人才需求,制定科学的选拔标准和培训课程,为企业培养出众多优秀人才:

01-曾为中原银行主导【人人为我师——跨领域组织领导力项目】,深入调研企业各业务领域情况后精心设计培训方案,组织跨专业小组开展案例研讨与模拟实践,运用引导式教学助力打破专业壁垒。最终为企业培养了50+名业务创新人才,打造出跨专业创新业务团队,构建起敏捷沟通文化,显著增强了企业的创新能力与市场竞争力。

02-曾为杭州轨道交通集团打造【职场心理团体辅导项目】,面对集团收购、条线合并拆分等关键时期,老师先评估团队成员心理状况,再开展情绪释放工作坊、沟通技巧训练等团体辅导活动,并提供一对一心理咨询。有效缓解了员工心理压力,促进团队成员理解协作,实现团队平稳过渡与高效融合,提高职场幸福力。

03-曾主导东亚银行(中国)股份有限公司【职场沟通力重塑项目】的开展,采用体验式培训,设置多种沟通场景模拟,让员工体验沟通障碍,再讲解技巧并引导实践练习,组织评估反馈;使得企业员工成功突破沟通表达障碍,掌握有效沟通技巧,有效提升职场效能,促进业务同比增长40%。

 

授课风格:

互动性强:精心组织多样化的互动活动,如小组讨论、案例剖析、角色扮演等,充分激发学员的参与热情,让学员深度融入课程,切实感受知识的实践场景,增强学习的主动性与积极性。

案例实用:所选取的案例丰富且源于真实职场,能有效帮助学员将理论与实际工作紧密结合,提升课程知识的实用性与可操作性,使学员迅速将所学应用到实际工作中。

引导启发:运用引导式教学,巧妙设置启发性问题,引导学员从自身经验出发思考和探索,培养学员独立思考与解决问题的能力,而非直接灌输知识。

工具助力:善于传授实用的工具和方法,如情绪管理、时间规划等方面的工具,为学员提供具体的行动指南,使其在面对实际问题时能够有效应对,将知识转化为实际能力。

情感共鸣:注重营造温暖包容的氛围,通过分享真实故事引发学员情感共鸣,促进学员在情感交流中更好地理解和吸收知识,实现身心的共同成长。

培训课程 / Training courses

《让信息有效传递——360度职场沟通》

《情绪压力管理——与情绪相处,与压力共存》

《职场效能的提升——从新人到能人的全面技能修炼》

《职场女性的工作与家庭平衡——工作在左,生活在右》

《高效的时间管理——颠覆你对效率的认知》(体验式)

《积极心态的打造——企业文化的积极塑造》(体验式)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

企业:平安银行(上海、杭州、福州、厦门、温州、昆明、泉州等地方分行)、东亚银行、中原银行、浦发银行(苏州、南京、大连、济南、北京、成都、广州、深圳、武汉、长沙等地方分行)、温州银行、浙商银行、常州银行、朱雀基金、汇添富基金、苏州轨道集团、申通集团、汇利达(上海)、普旭、华中电网等

政府单位+学校:青浦区城市规划管理局、上海市(黄浦区、静安区23个街道的区街道服务中心、社工心理团辅成长中心等)、清华大学、上海浦东职业技术学院、复旦MBA管理学院等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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