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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
“有口才不一定是人才,是人才一定要有口才!”
语言使我们一生中使用最多的工具,说话人人都会,但不是人人都会说话。一句话说得好,可让人笑;一句话说的不好,可让人跳。一句话可以化敌为友,冰释前嫌,化干戈为玉帛;一句话可以化友为敌,引发一场争论,甚至是引发一场战争。古人说:“好口才抵得百万兵。”所以领导者不仅要会说话,还要会说话。
在我们的生活中和职场中,是不是会遇到这样的人:他们看起来并不出众,但就是走到哪里都特别受欢迎,机会也比别人更多,成就更大?
优秀的管理者都掌握了演讲的技巧,总是能说出让别人感到愉快的话,并且他们总能用语言引导对方,仿佛他们天生就有一种“呼风唤雨”的能力,而这种能力并不难,通过课程的学习和练习,就能轻松掌握。
人际关系建立需要好口才,传递战略目标需要好口才,解决矛盾冲突需要好口才,服务客户需要好口才,夫妻关系,亲子教育同样需要好口才,而且世界上90%的生意都是讲出来的,同样需要好口才。口才如此重要,但很多人却忽视演讲的力量。决定事业高度,家庭幸福的表达能力,却没有专业的学习过,一直是“无证驾驶”。
所以一个优秀的领导者,企业的管理者,必须要好好学习演讲。《高效能演讲教练》将说话的从“魂、道、术、器”提炼为公式化,模板化,从“遵法而入”的简单易学,到使用熟练后的“破法而出,大道无形”的升华。把难以掌握的艺术进行格式化分解,把虚无缥缈的悟道简化为可以轻松驾驭的工作生活场景化模板,通过培训中20个现场演练,受益于无形之中。
● 重新认识演讲对于管理者的重要性,好口才,好有“财”
● 掌握演讲技巧的1个中心、3大基石,增强语言影响力,提升管理能力,打造领导者权威
● 认识紧张情绪并通过6个方法克服紧张,战胜演讲表达的恐惧,自信表达,掌控全局
● 运用演讲的9个关键技巧,提升管理工作中的影响力
● 灵活应用10个场景应用公式,轻松赢得信任,化解冲突矛盾,组建上下同欲、能打硬仗的高效执行团队
第一讲:定位定未来——认识演讲的力量
一、为什么要学习高效能演讲?
开场秀:寇乃馨的演讲《舌尖上的魔力》
案例分享:纵观历史人物、《鬼谷子十二篇》权篇
——口者,心之门户也
二、什么是高效能演讲?
1. 说有用的话
2. 高效能演讲的四个层级
1)敢讲 2)会讲 3)讲妙 4)讲绝
3. 高效能演讲的根本:建立信任的铁三角
1)利他 2)真实 3)气场
第二讲:高效能沟通与演讲的1个中心,3大基石
一、高效能演讲的一个中心:永远传递信心与希望
1. 建立信心的6个维度
2. 点燃希望的3粒火种
1)需求 2)感受 3)我可以
案例分析:《陈独秀五四运动的演讲》
二、高效能演讲的三大基石
1. 先解决关系再解决问题
1)同理心
2)我相信你
现场演练:同理心倾听公式——是啊+重复
2. 激情点燃激情
1)状态 2)坚定 3)信念
3. 文化导入,理论延伸
1)文化的力量无穷大
2)用对方认同的理念导入
3)装麻袋别忘了系口
场景练习:辅导新员工工作流程时,导入你坚守的一个信念
三.高效能演讲的基本认知
1. 演讲的三大误区
1)总想讲得全面
2)总想讲得顺畅
3)总想讲得清楚
2. 高效能演讲的三大基本要素
1)放得开 2)口语化 3)略夸张
3. 高效能演讲的四个衡量标准
1)愿意讲
2)愿意听
3)记得住
4)能行动
第三讲:6脉神剑——克服紧张情绪
一、紧张的四个原因
1. 过往的心魔
2. 过于追求完美
3. 环境的变化
4. 缺少专业性
小组讨论:找出你紧张的原因
分享公式:是什么?+为什么?+举例说明
二、克服紧张的六脉神剑
1. 积极的心理暗示
2. 转移聚焦
3. 运动创造情绪
4. 预演想象法
5. 死而后生法
6. 建立心锚
现场演练&展示:尝试六种方法,找出2个对自己有效的方法
第四讲:独孤9剑——高效能演讲的核心技巧
定位:高效能演讲定义?
——为了设定的目标,使思想,精神,信息等被个体和群体接受的过程,并最终达成共识
演讲的三个核心要素:目标,接受和共识
独孤九剑一、守时
1. 不说空话
2. 不说废话
3. 只说有用的话
独孤九剑二、抛稿
1. 数字快速记忆法
现场演练:快速牢记十条会场规则
2. 剧情快速记忆法
案例分享:10秒记住独孤九剑
独孤九剑三、肢体语言
1. 55-38-7理论
2. 开放式肢体语言
1)指、掌、拳的使用
2)万能手势——砍
现场演练:36计“砍”为上
3)眼神的使用:点视,扫视,注视
互动游戏:我就“看你”尴尬不尴尬?
独孤九剑四.声音的力量
1. 声音基本要求
2. 语气语调的多变性
3. 语速的最佳状态
语速训练:确定自己的气息,根据气息确定自己的每分钟输出字数,阅读练习
4. 中线五步训练
5. 元音发音要领
现场演练:情感穿透力训练(音乐带动语气的变化,带点不同情感的输出)
独孤九剑五.高效能演讲的锦囊——故事
1. 好故事的四大要领:新、精、深、甩
案例分享:《狼来了》新解
2. 好故事的魔术公式
3. 好故事的内容加工
4. 好故事5个处理模式
独孤九剑六.高效能沟通的最大特征——互动
1. 为什么要互动?
1)代入感 2)参与感 3)专注力
2.互动的五个方法
1)提问 2)分享 3)讨论 4)演练 5)游戏
3. 解答问题和面对质疑的技巧
1)三大原则 2)化解尴尬 3)再次确认
独孤九剑七.加深记忆点的方法——借助工具
独孤九剑八.提升影响力的方法——布场与控场
独孤九剑九.直击灵魂的秘密武器——走心
大型训练项目:一剑开心门
第五讲:高效能演讲的10大公式——轻松驾驭工作中的各种应用场景
公式1.万能会议公式:感谢+场景回顾+愿景+再次感谢
应用场景:公司年度会议、部门总结会的演讲
公式2. 真诚建议公式:认同+同时+具体建议+展望+鼓励
应用场景:改变员工错误、低效行为的演讲
公式3.同理心赢得公式理解感受+表示同情+分享感受+共建解决方案
应用场景:团队成员消极、抵触、对立或信心不足时的演讲
公式4. 号召行动公式:结党+树敌+利益+旗帜+具体行动
应用场景:面对新项目、新目标、新挑战时,激励人心、凝聚团队、鼓舞士气的演讲
公式5. 高效说服公式:不可抗拒的事实+引火烧身+时间推演+承诺
应用场景:内部项目启动、外部新项目发布会演讲
公式6. 竞聘岗位公式:岗位认知+自我认知+未来预想+今后的自我要求
应用场景:岗位竞聘
公式7. 危机应对公式:事件背景+表明态度+深度因素+解决方案+公司立场
应用场景:危机事件后的内部或外部说明会的演讲
公式8. 项目式提案公式:现状+原因+本质+建议方案+结果
应用场景:跨部门合作、资源协调演讲
公式9. 人才感召公式:塑造性问句+愿景感召+系统保障+职业规划+推崇领袖+推动决策
应用场景:招聘中吸引优秀人才、塑造愿景、点燃梦想的演讲、企业文化与价值感宣导
公式10. 结构化公式
应用场景:企业员工内部培训和外部论坛的演讲
训练:以上十个公式全部进行现场演练,老师会即使辅导纠偏。同时,在培训中老师会根据学员提出的,工作中实际需求,现场定制演讲公式
第六讲:高效能演讲者超级气场的4项修炼
一、内在修炼——魂
1. 强大的信念力量
2.令人仰望的格局力量
3. 赢得追随者的责任力量
二、本质修炼——道
1. 被需者能量高
2. 有权力者能量高
3. 无欲无求者能量高
三、外在修炼——术
1. 眼神释放能量
2. 肢体释放能量
3. 声音释放能量
4. 黄金“3”法则的应用
四、专业性修炼——器
1. 日常十大训练法
2. 四个“1”训练法
3. 四个“100”训练法

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李军佚老师 领导者效能训练专家
30年高效能企业教练经验
河北省政府民营经济变革工作组特邀咨询师
中国教育电视台《东方名家》特邀讲师
连续9年受聘于上海鑫玺源投资集团
连续4年受聘于宏图三胞集团
连续4年受聘于上汽集团
连续3年受聘于南京苏果集团
曾任:南京某咨询公司 | 负责人/总经理
多个版权课程认证讲师:美国富兰克林教育授权讲师、美国埃里克森国际教练、美国知见心理学认证导师、《高效能人士的七个习惯》教育版块首位认证讲师
擅长领域:教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力打造、汇报与演讲、职场幸福力等
授课风格;
以集中培训+教练辅导的模式,以战代练,为企业解决实际问题。
【实战】李老师30年的多行业咨询经验,积累了多类型的实战案例,在课程中擅长以同类型行业或者竞争行业案例为实证,就企业典型问题展开深入剖析,为企业理清发展思路,突破发展瓶颈,明确发展目标,增强团队管理能力。
【实用】李老师擅长从实际情况出发,围绕问题解决的逻辑,引导学员独立思考问题,帮助学员提高实际解决问题的能力,课堂中传授工具方法,课堂练习成果,可以直接应用于日后实际工作;
【有效】以教练技术的引导为核心,授课方式不仅仅是理论讲解,更多的是小组讨论、代表分享、工具练习、成果展示、内容相关互动游戏等方式,课堂轻松有趣,学员更易保持专注,能够真正做到知行合一,掌握理论的同时,回到工作中更容易出结果。
| 培训课程 / Training courses |
《百分百执行--打造高效能四驱执行力》
《沟通制胜:管理者的十大场景化沟通实战训练》
《管理者必备的7项能力修炼》
《管理者公众演讲与表达能力提升》
《教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造》
《职场幸福力与企业效能提升》
《智慧教练型父母》
《MTP4.0管理破局:新时代管理者的十大管理难题破解实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融行业:中国银行、农业银行、交通银行、华泰证券、国泰君安、中国人寿、太平洋保险
能源/制造:中电电气控股、斯奎尔机械、上汽集团、众泰汽车、南汽集团、五菱汽车、雅迪电动车、徐州工程机械、北客纺织、盛吉化工、杨子石化
房地产行业:农垦集团、东恒置业、新景象地产、邦安地产、江苏开原地产、金鹰物业资产管理、海威物业、华世伟业集团、骋望集团
建筑/交通:江苏龙腾设计、南京江桥混凝土、金螳螂集团、昆山开源工程、万通城市设计、江苏众信管业、南京美捷玻璃、江苏交通控股
零售/餐饮业:苏美达控股、江苏苏果、大洋百货、锦美之家商贸、南京麦莎服饰、CoCo 都可、福本命年、煌辉商贸、文派商贸、安利(中国)、小秦淮食府、东淮西川餐饮、向阳渔港、隆湾餐饮、维景国际酒店、鲜道寿司、和善园、丰源服饰、同德服饰
医疗/文旅/信息业:上海鑫玺缘医疗投资、泰乐城医养、宿迁妇产医院、武汉长江医院、华世佳宝妇产医院、登尔口腔、江中制药、乐博琴行、凤凰传媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友桥科技、四重奏科技
其他行业(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、苏豪国际、江苏感恩科技、中天科技、苏夏集团、江苏星动科技、中圣集团、帕博汽车美容、苏美美业连锁
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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