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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：校招应届生、主管、企业管理者以及对思维导图感兴趣的员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今全球化、数字化快速发展的大背景下，我们处于知识经济时代，新的知识和技术不断涌现，信息爆炸。传统线性思维难以应对大量信息，无法满足高效学习和工作需求。快速变化的市场环境和激烈竞争也要求更灵活高效的思维方式。
思维导图作为可视化思维工具，对企业作用重大。在项目策划中能清晰呈现任务，明确分工和时间节点，提高执行效率。团队协作时可促进交流合作，激发创造力。还能用于市场分析和战略规划，整合信息，找出机会和风险，制定合理战略。
因此学习思维导图能够开启大脑潜能，提升个人能力，助力企业发展。思维导图作为可视化思维工具，具有重大价值。它系统教授绘制和运用方法，让学员掌握高效思维方式和工作方法；通过实例和练习提升学员的思维能力和创造力；培养学员的问题解决和决策能力；促进学员交流合作，分享经验见解，共同进步，为个人成长和企业发展贡献力量。
课程收益| Program Benefits
● 掌握思维导图的核心理论和绘制技巧，能够独立绘制高质量的思维导图
● 提升学习效率，学会用思维导图进行课程笔记、阅读笔记和记忆强化，快速掌握知识要点
● 增强工作能力，将思维导图应用于项目管理、会议记录和问题解决，提高工作绩效
● 激发创意和思维拓展，打破思维定式，培养创新思维和系统思维能力
课程大纲| Course Outline
第一讲：基石篇——认识思维导图
一、思维导图的起源
1. 东尼・博赞的发现
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访
2. 思维导图在不同领域的发展历程
1）教育领域：将复杂知识体系化、可视化
2）商业领域：用于项目管理、团队协作、决策等
3）个人成长领域：用于时间管理、目标设定、问题解决等
二、思维导图的原理
1. 大脑思维VS思维导图
1）大脑思维模式：放射性
2）思维导图结构：与大脑神经网络相似
2. 左右大脑
1）左脑优势：逻辑、语言、分析
2）右脑优势：形象思维、创造力、空间感知等
练习：左右脑协同挑战练习
3. 思维导图绘制
1）右脑创造力：不同颜色、图形和符号
2）左脑逻辑力：关键词选取和分支排列
练习：周末去哪里玩？
第二讲：技巧篇——思维导图绘制
一、工具选择
1. 传统手绘
2. 思维导图软件盘点
1）MindManager：模板和主题丰富、强大协作功能、良好的系统兼容性
2）XMind：界面美观、多种图表类型、支持跨平台使用
3）FreeMind：免费开源、操作便捷、跨平台支持
练习：带大家手把手试用三个软件，体验核心功能
二、核心要素
1. 中心主题确定的2个原则：明确性、启发性
2. 分支绘制的3个规则
——向外辐射、简单明了模拟大脑、颜色区分
3. 关键词选取的3个方法
1）避免使用过于复杂的句子
2）具备代表性和概括性
3）在分支上方
三、绘制步骤
1. 从中心主题开始绘制
2. 逐步添加分支和子分支
3. 合理运用颜色、图形和符号
练习：读书笔记拆解
案例：通过思维导图提升日常工作效率
四、美化与优化
1. 视觉吸引力的3个方法
——添加丰富色彩、巧妙使用图片、层次区分
2. 常见的3个绘制误区
——分支过杂、关键词冗长、颜色花哨
练习：绘制一个职场技能提升清单
第三讲：应用篇——思维导图的工作中运用
一、项目管理
1. 项目流程规划的3个步骤
——项目启动阶段，使用思维导图绘制项目的整体框架和流程
1）中心主题：项目名称或目标
2）分支：从中心主题出发，向外辐射多个分支，分别记录各个阶段和任务
3）关键词&颜色区分：根据关键词内容添加子分支，用不同颜色符号标记不同任务和阶段
2. 分配任务、明确责任
——分支写下团队成员名字及负责任务
3. 监控项目进度的3个注意事项
1）记录项目进展：用不同颜色和符合标记已完成和未完成
2）及时调整资源分配：根据思维导图中进度情况及时调整资源分配，确保项目顺利进行
3）及时发现问题和风险：监控项目进度及时发现问题，采取相应措施，确保项目顺利完成
练习：组织一场公司年会
二、会议记录
1. 快速记录会议要点的4个步骤
1）中心：会议主题或议程
2）分支：向外辐射多个分支，记录不同议题和观点
3）关键词：基于关键词内容添加子分支，用不同颜色和符号标记不同议题和观点
4）快速记录：避免信息遗漏，方便整理回顾
2. 梳理会议决策和行动方案的2个注意事项
1）决策和行动方案分别记录在不同分支
2）明确责任人和时间节点
练习：结合近期召开的一场会议进行思维导图梳理
三、问题解决
1. 运用思维导图定义问题本质
1）解决问题的第一步：厘清问题
2）确定中心主题：问题名称或描述
2. 运用思维导图分析问题
方法一：5Why问题分析法
练习：运用5Why问题分析法进行实际问题分析
方法二：鱼骨图使用
方法三：鱼骨图与思维导图结合
a分支：用关键词写下不同原因
b子分支：原因的下一层分解
3. 寻找解决方案，评估可行性
1）从问题不同方面出发，提出不同解决方案
2）对不同方案进行评估，分析可行性和优缺点
练习：销量下滑谁之过？
第四讲：进阶之路——思维导图与思维拓展
一、激发创意
1. 头脑风暴
1）多元化背景：邀请不同背景人员参与
案例：以策划新产品营销活动为例，邀请市场人员、设计师、工程师、销售人员等共同参与
从不同角度思考问题产生创意
2）多样化角度：用思维导图记录新创意
——时间角度、用户角度、竞争角度、技术角度
2. 可视化特点
1）呈现创意元素间的关系
2）增强可视化效果
——用不同颜色、形状和符号区分不同类型创意
3. 打破思维定式
1）从问题反面出发
举例：从“如何提高产品销量”反推“为什么产品销量不好”，找出问题根源制定解决方案
2）从未来角度出发
举例：想象未来市场趋势、用户需求和技术发展构思创新产品或服务
3）从不同角色视角出发
举例：从用户、竞争对手、合作伙伴等角度绘制，寻找创新突破点
二、逻辑思维训练
1. 积累信息找关键
1）镜头转化法
2）按部就班法
3）提炼核心要素法
2. 归类分组
1）二分法
2）二维矩阵法
3）常见模型
4）MECE：不重叠、不遗漏
3. 逻辑排序
1）时间顺序
2）结构性顺序
3）重要性顺序
练习：策划一场独特的公司团建活动
课程回顾：思维导图的理论知识总结、绘制技巧和应用方法回顾
案例分析：展示优秀思维导图案例、分析其优点和应用场景
课后拓展：推荐相关学习资源、鼓励学员在日常生活和工作中持续应用思维导图
讲师背景| Introduction to lecturers
曲海缔老师 职场效能提升专家
10+年企业管理与培训实战经验
中国人民大学硕士
AACTP认证培训师、促动师
MBTI国际认证施策师
小米公司资深内训师，率先将AI引入企业培训与管理场景，小米AI智启课堂发起人
曾任：小米移动软件有限公司（深圳）（世界500强） | 人力资源经理
曾任：深圳虾皮信息科技有限公司（跨国企业） | 人才发展专家
曾任：万物云空间股份有限公司（上市企业） | 培训管理
擅长领域：AI智能体搭建、AI助力结构化思维与决策、AI助力问题分析与解决、左圆右方创新思维、AI效能提升及团队管理……
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《AI赋能你结构化思考与表达》 《思维导图开启大脑潜能》 |
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《AI助力问题分析与解决》 |
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《AI助力问题分析与解决》 |
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《创思破局：成长型思维特训坊》 |
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《AI赋能你结构化思考与表达》 |
小米移动软件有限公司、Shopee深圳虾皮信息科技有限公司、Lazada来赞达、Adseasy深圳市东坤信息科技有限公司、Garena竞舞娱乐、SeaMoney东海集团、天兴数科、朴邻发展、万物梁行、万物云城、万睿科技、北京拜恩科技、北京松果电子、小米电子支付、小米软件技术、小米数码科技……
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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