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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
l 灵活应用结构性思维与左右脑12个框架,提升职场汇报与沟通效能。
l 突破公众表达的紧张与恐惧,提升公众表达技能;
l 能够在各种会议、商务和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明的精彩讲话。
l 掌握听众的分析技巧,根据听众关注点设计演讲内容;
l 迅速提升公众表达的感染力,有效激励团队,提升影响力;
第一讲:精彩呈现
一、让你的表达清晰、简练、有力的秘诀
1、清晰表达的三原则,让表达不再高深莫测;
2、清晰的表达来自于清晰的思考;
3、有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想。
二、呈现五要素训练:眼神、语调、手势、身姿、互动
第二讲:结构清晰
一、前期准备
1、身体机能
2、心理动机
3、专业内容
二、开场导入技巧
六大特色开场导入法训练
五大经典自我介绍法训练
三、内容展开逻辑
左脑结构——用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1、时间框架:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表达;
2、空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动;
3、支点框架:一种让你的表达呈现稳定,客观,审慎的结构;
4、钟摆框架:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
5、变焦框架:一种让表达呈现多元化,并使焦点突出的结构;
6、递推框架:一种根据逻辑层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构。
右脑力量——用感性的右脑帮助你推进你的思想
1、视觉力量:让你的思想可视化,让你的表达引人入胜;
2、隐喻力量:不是机械的教条,使用隐喻让听众自己说服自己;
3、对比力量:通过对比,让你的表达犀利无比;
4、节奏力量:隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣;
5、幽默力量:让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”;
6、 情绪力量:你的思想通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上的任 何位置
结构性思维—构建结构性思维的四个基本特点及应用
1、 结论先行
2、 上下相对
3、 分类清楚
4、 排序逻辑
金字塔原理与表达锚点
四、收尾总结技术
1、收尾五方法
2、收尾三原则
第三讲、舞台风采
一、舞台风范呈现
1、服饰搭配呈现
2、图表、动画呈现
3、案例、视频呈现
二、舞台风姿“三训练”
1、肌肉记忆训练
2、眼神表达训练
3、魅力步法训练
三、舞台风韵“三蜕变”
1、户外突破训练蜕变
2、公众场合任务突破蜕变
3、信念系统挑战蜕变
四、舞台风采潜能苏醒
1、苏醒身心演说能量,释放公众表达源动力
第四讲:魅力之声
一、气息发声训练
1、口部及气息提升训练
2、共鸣训练
3、嗓子保护
二、声音综合训练
1、重音、停顿训练
2、语调、语速训练
三、震撼表达、声动演绎
1、声音的投射、热情感染力、语速变化
2、声音感染力的核心秘密训练
总结与分享

| 讲师简介 / About the Program Leader |
曾担任宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技副总经理兼(CLO)首席学习官。
华为全球培训中心特聘导师 & 教学大赛评审,国家检察官学院・特聘导师,中农金研修院・特聘讲师。
好屋集团(美股上市)大学 校长。
担任 CEFE “中国企业数字化学习论坛” 主讲嘉宾,中国培训 “我是好讲师” 大赛・全国总决赛评委 & 导师。
长期担任中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等众多知名企业领导力、团队建设、TTT 等培训项目轮训主讲导师。
丰富任职经历
博思堂地产营销学院院长。
好屋集团(美股上市)培训总监 / 企业大学校长。
圆通速递(A 股上市)河南、江苏、浙江质控 & 培训高级总监。
宝尊电商(港股上市)物流配送公司 CLO|质控中心、客服中心负责人 & 副总经理。
实战成果
业务一线出身,曾任职于多家国内知名企业,管理过业务中心、质控中心、客服中心、培训中心等,带领 1200 余人团队,实现绩效增长超过 50%。
曾成功创业并完成 A 轮融资(零食女孩 & 上海联创资本)。
服务领域广泛,涵盖石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信等多个行业,深度了解各行业企业业务与管理需求,具备丰富的管理与培训授课经验。
8 年专注于通过企业学习带动组织与业务成长,是从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师,授课足迹遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多 500 强公司。
授课特色
授课风格热情、生动、幽默,互动性强,课堂氛围活跃,富有活力且不失专业性与信赖感。
教学手段丰富多样,课程实用性强,所传授的模型、工具、流程、方法落地实操性高。
实战案例信手拈来,能够根据企业需求特点,针对性地解决问题,并帮助企业积累内部案例。
企业典型服务案例:
三星显示:定制《跨国工厂班组长领导力》课程,将韩国总部管理标准转化为 6 套可落地的中文操作工具,覆盖 300 + 班组长,生产效率提升 28%
特斯拉(上海):开发《跨部门协作加速器》项目,解决中美团队 “决策链路差异” 问题,推动 Model 3 本地化配件采购周期缩短 15 天
YKK 集团:设计《精益管理 + TTT》双模块培训,培养 50 名内部讲师,使生产车间浪费率下降 23%
三大适配教学亮点:
课程设计对标国际:所有模型工具均通过外资企业实战验证(如源自博世的 “5 步问题解决法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”),可直接嵌入企业现有管理体系
案例库高度匹配:包含 300 + 外资企业真实场景(如 “总部战略如何拆解到中国区团队”“外籍高管与本土员工的沟通密码”),拒绝空泛理论
成果可视化交付:为每个外资客户提供《培训效果转化手册》,包含 “管理层跟进清单”“员工行为改变监测表” 等工具,确保培训效果可量化、可追溯
| 培训课程 / Training courses |
1、 领导力沙盘类:
A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版(适合:所有管理层培训)
(管理提升、领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)
B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版(适合:储备管理者、中层)
(管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼)
2、《全脑表达沙盘》1-2天版(适合:全体员工)
(结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、内训师授课表达提升)
3、《MOT职场高效沟通》1-2天版(适合:管培生等在职员工提升)
(管培生职场转身、知己知彼高效沟通、DISC识人识己、高效倾听与表达)
4、《情商加速器沙盘》1天版(适合:各层级人员均可)
(职场情商管理、情绪识别和压力管理、职场高情商领导力)
5、《飞同凡想·目标管理情境沙盘》1天版(适合:新员工&在职员工提升)
(目标管理、时间管理、执行力、团队的合作与共赢、团队沟通)
6、《创新加速器沙盘》1天版(各层级人员均可)
(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维)
7、《卓越讲师双证班O2O》3天2晚版(预备内训师、在职内训师)
(线下:内训师呈现与表达、课程设计与开发,线上:直播培训与教学技术)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行。
航空交通、建工类:南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰。
汽车与物流类:一汽大众(宝骏、五菱)、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团。
通信电力、能源类:华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源。
教育类:新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华。
互联网类:携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动。
公检法类:国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会。
地产类:碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
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评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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