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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在电力行业日益全球化、竞争愈发激烈的今天,电力企业正面临着前所未有的变革与挑战。随着可再生能源的快速发展、智能电网技术的广泛应用以及用户对电力服务品质要求的不断提升,电力企业必须不断创新,以适应市场变化,提升竞争力,实现可持续发展。同时,随着VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的到来,电力企业的运营环境变得更加复杂多变,传统的经营模式和管理方法已难以满足当前的需求。
对于电力企业而言,创新不仅是企业生存发展的必然选择,更是推动企业转型升级、打造第二增长曲线的关键。然而,创新并非易事,它需要企业具备前瞻性的战略眼光、系统性的创新思维以及高效的执行力。此外,随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧,电力企业还需要不断提升自身的融资能力和市场拓展能力,以吸引更多的投资者和合作伙伴。
本课程正是针对电力企业的这一需求而设计的。课程受众主要面向电力企业中的管理层、创新团队成员以及对创新感兴趣的从业人员。通过系统讲解创新的价值和意义、创新思维工具箱、创新思维游戏化训练以及创新成果展示与路演技巧,并结合特斯拉电力储能系统的创新路径分析,本课程旨在帮助电力企业学员深入理解创新的核心要素,掌握创新的方法和技巧,从而在企业和个人层面实现创新突破,提升竞争力。
课程将结合电力行业的实际情况,通过案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方式,使学员能够在实际工作中运用创新思维解决问题,撰写出有价值的商业计划书(BP),为企业的融资和商业发展提供有力支持。同时,通过借鉴特斯拉在电力储能领域的成功经验,学员将能够学习到先进的技术研发、商业模式、市场拓展和品牌建设方法,为企业的创新发展提供新的思路和启示。
课程收益| Program Benefits
Ø 深化对创新的理解:学员将深入理解创新在企业生存发展和个人职业发展中的重要性,明确创新是应对VUCA时代挑战的关键策略。
Ø 掌握创新思维工具:通过学习六顶思考帽、水平思考法、逆向思维和设计思维等创新思维工具,学员将能够全面、系统地思考问题,打破常规,寻找新的解决方案。
Ø 提升创新实践能力:通过OH卡创新法、头脑风暴法和逻辑导图创新等游戏化训练,学员将激发创新思维潜能,提升创新能力,学会在实际工作中运用创新思维解决问题。
Ø 掌握路演BP撰写技巧:学员将学习商业计划书(BP)的基础认知、核心内容框架和撰写逻辑与技巧,能够撰写出有价值的路演BP,为融资和商业发展提供有力支持。
Ø 借鉴特斯拉创新经验:通过特斯拉电力储能系统创新路径的分析,学员将学习到特斯拉在技术研发、商业模式、市场拓展和品牌建设等方面的成功经验,为自身创新提供启示和借鉴。
Ø 增强团队协作与沟通能力:在小组活动和讨论中,学员将提升团队协作能力,学会有效沟通,共同解决创新过程中遇到的问题。
课程大纲| Course Outline
第一讲:创新的价值和意义——VUCA时代下的生存之道
1.创新是企业生存发展需求:
1) 变革时代下需要打造更精益的战略
2) 创新是企业发展第二曲线的破局点
3) 从正三角转变为倒三角企业规模
2.创新是个人职业发展需求:
1) 社会不确定性极高
2) T型人才与π型人才区别
3) 复合型人才更受企业青睐
第二讲:创新思维工具箱——开启智慧创新之门
1.六顶思考帽:全面视角的创新策略
1) 基础定义和源起
2) 思考帽说明
ü 白色思考帽:代表客观事实和数据,关注信息收集与整理。
ü 红色思考帽:代表情感、直觉和预感,鼓励表达个人感受和情绪。
ü 黑色思考帽:代表谨慎、批判和风险评估,关注潜在问题和障碍。
ü 黄色思考帽:代表乐观、积极和价值,寻找问题的解决方案和积极面。
ü 绿色思考帽:代表创新、创造和可能性,鼓励提出新想法和解决方案。
ü 蓝色思考帽:代表控制和组织,负责管理思考过程,确保讨论有序进行。
3) 小组讨论:如何运用六顶思考帽解决电力行业中的具体问题(如电网优化、储能技术革新等)。
2.水平思考法:打破常规,寻找新视角
1) 基础定义和源起
2) 运用技巧:包括随机输入、反转思考、类比思考等。
3.逆向思维:反向思考,创造奇迹
1) 定义与优势
2) 案例分析:灯泡的“阴谋”
4.设计思维:以人为本,商业先行
1) 基础定义和源起
2) 设计思维三要素
ü 以人为本
ü 商业可持续性
ü 技术可行性
3) 案例分析:spaceX的火箭
第三讲:创新思维游戏化训练——激发潜能,快乐创新
1.OH卡创新法:激发潜意识,挖掘创意
1) 现场练习:参与者随机抽取OH卡,根据卡牌上的图像和文字进行联想和创意构思。
2) 小组活动:运用OH卡创新法为电力行业设计一项新产品或服务(如智能电力管理系统、新型储能电池等),并进行小组内展示和讨论。
2.头脑风暴法:数量取胜,黑马为王
1) 头脑热身
2) 小组活动:头脑风暴
3) 内部分享
4) 分类整合
3.逻辑导图创新:和田十二法
1) 基本概念
2) 现场练习:运用思维导图进行创新的实战训练
ü (1)加一加(2)减一减
ü (3)扩一扩(4)缩一缩
ü (5)合一合(6)借一借
ü (7)改一改(8)反一反
ü (9)替一替(10)联一联
ü (11)学一学(12)仿一仿
4.导师点评:
对各小组的创意进行点评和指导,提出优化建议。
第三讲:创新成果展示与路演技巧——让创意闪耀舞台
1.路演BP基础认知
1) 商业计划书定义与重要性
2) 商业计划书的基本概念
3) 投资人眼中的好BP标准
2.商业计划书核心内容框架
1) 公司介绍:简洁明了地阐述公司背景、愿景和使命
2) 团队介绍:突出团队核心成员背景、专业构成和人员更迭情况
3) 产品方案:详细阐述产品方案、价值体现及竞争优势
4) 行业分析:分析行业上下游情况、市场格局、市场存量和增量
5) 财务情况与融资规划:展示财务状况,明确融资需求和规划
3.BP核心部分撰写逻辑与技巧
1) 调研分析:深入市场,精准定位
2) 案头研究:公开信息扫盲、专业信息学习
3) 实地研究+访谈:准备问题大纲,面对面访谈,实地考察
4) 线上问卷:问题设计要过三遍,结合实地走访调研结果制作问卷
5) 行业走访:拜访行业上下游、投资人、头部公司管理层等
6) 产品迭代:科学迭代,满足用户需求
7) 迭代方向:根据用户需求,线上线下结合,合理分析数据
8) 用户画像:构建清晰的用户画像,指导产品迭代
9) 团队情况:突出核心,展示实力
10) 产品优势:产品方案与价值体现,竞品优劣势对比,产品盈利空间,产品壁垒和领先期
11) 行业分析:行业上下游情况、市场格局、市场存量和增量
第四讲:特斯拉电力储能系统创新路径分析——案例学习与启示
1. 特斯拉电力储能系统概述
1) 系统背景与技术原理
2) 特斯拉在电力储能领域的市场地位与影响力
2. 创新路径一:技术研发与迭代
1) 特斯拉电池技术的突破与升级
2) 智能化管理系统的创新应用
3) 互动讨论:特斯拉如何通过技术研发保持行业领先地位?
3. 创新路径二:商业模式与市场拓展
1) 特斯拉电力储能系统的商业模式分析
2) 市场拓展策略与合作伙伴关系建立
3) 小组活动:分析特斯拉市场拓展策略的成功要素,并讨论如何应用于自身BP中。
4. 创新路径三:品牌建设与用户沟通
1) 特斯拉的品牌影响力构建
2) 用户沟通与反馈机制
3) 案例分析:特斯拉如何通过品牌建设提升用户忠诚度?
讲师背景| Introduction to lecturers
朱雪莲老师 职场效能与创新思维专家
15年职场效能提升实战经验
GCDF全球职业生涯规划师
BCF职业生涯规划师
国家心理咨询师
OH卡引导技术执行师
东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师
南京大学硬科技创新创业项目辅导老师
曾任:捷信集团(世界500强)丨业务培训主管
曾任:中企动力(中国互联网云计算500强)丨创新项目培训顾问
曾任:上海秦苍(消费金融行业)丨全国培训负责人
曾任:XbotPark机器人基地(高新技术、智能制造行业)丨常州事业部总监/培训总监
擅长领域:创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等;
核心标签:
跨行业实战派导师:15年世界500强/头部企业高层管理经验,横跨金融、互联网、智能制造三大黄金赛道,并在外企、民营和国企均有长期从业经验;
创新硬科技孵化操盘手:主导XbotPark机器人基地硬科技创新战略,成功孵化云鲸、松灵机器人等3家智能制造独角兽企业;
企业培养硬核领航者:0-1培养并孵化13家科技型企业产品上市,独创"企业生命周期适配培养体系",累计赋能超60000+人次,培训满意度平均在95%以上;
新生代赋能专家:独创「深度体验化训战+实际场景化落地」模式,同时擅用OH卡引导技术和心理咨询技术,专攻95后/00后管理团队能力跃迁,深度服务50+国央企及行业龙头;
实战经验:
朱雪莲老师横跨互联网、金融、智能制造三大黄金赛道,具备丰富的创新培训管理和人才培养实战经验,并将其经验进行打磨萃取、融会贯通,形成了运用创新思维、系统思维、科学思维解决企业实际业务问题的“双钻模型”,赋能企业由管理驱动向市场和用户驱动的快速转型。
——任职XbotPark机器人基地期间——
1)在企业发展规划上:作为公司二把手角色,负责从0到1搭建并落实硬科技创新创业战略规划;
成果:成功孵化李群自动化、云鲸、松灵机器人等智能制造独角兽企业。
2)在创新型人才培养上:统筹管理新媒体、校企合作、创业培训、孵化管理、技术部等6大部门,打造并践行开放创新的企业文化,并与政府、高校、乙方企业端合作创新思维、工程思维、供应链管理、商业画布等项目;
成果:培养创新业务中基层管理人才共计80+人,成功交付30多套定制化的创新创业培训项目与80多个可落地孵化的硬件产品创业项目。
总成果:仅用6个月,创新业务人才留存率提升10%,提升公司业绩60万(110%),企业运营成本减少35%,基地在孵的种子轮项目从0个快速增长到13个,其中5个已经完成天使期融资,孵化成功率高达80%以上。
——任职上海秦苍任职期间——
1)在企业培训体系搭建上:作为人力模块的1号位管理者,凭借专业能力与战略眼光,主导从 0 到 1 搭建消费金融、直销、运营商三大事业部的员工培养体系,以管理能力、创新思维、系统思维等多维能力为纲领精心设计培训方案,为企业培养高质量的优秀人才;
成果:为公司培养300多位管理者+100多位优秀的储备人才,同时从0开始组建并管理全国40多人的培训师、培训主管、培训专家的培训团队和近200人的兼职讲师团队,为公司的业务、风控、技术、运营等部门提供各项培训支持外,同步支持全国20000+人各级代理商的业务培训赋能需求,为公司的高速扩张和发展打下扎实基础,
2)在企业大学建设上:从0开始搭建并管理线上商学院,配合全国线下的培训开展,共计产出20多套业务技能课程、50多套通用素养类课程、20多个业务实战问题解决的培训项目和10多套晋升考核管理类课程。
成果:在职半年后即获得TTT首席金牌培训师(全国唯一)和年度优秀培训师荣誉称号,培养了5000多名员工晋升到基层管理者,200多名基层管理者晋升到中层管理者,助力企业的人才流失降低了38%,确保企业的良好发展。
总成果:通过一系列系统化、专业化的人才培育与管理举措,成功为公司培育 300 余位管理者、100 余位优秀储备人才,推动 5000 多名员工与 200 多名基层管理者实现层级晋升,有效降低人才流失率 38%,为企业的业务拓展、高速扩张和稳健发展筑牢根基,显著提升了企业的人才竞争力与综合实力。
授课风格:
真产出:实用性强,效果显著,以学员所在的组织真实问题作为课程中的分析场景,真正在培训现场分析、学习、交流、行动解决,真正地做到以“问题解决”为导向,随堂产出成果;
高互动:直击人心,训战结合,全程互动式训战教学,搭配OH卡心理学培训工具与教练技术融合,激发学员的学习热情和动力,脑力激荡后产出可视化学习成果;
强参与:给与空间,效果持久,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,学员们是主角,高频次的组内分享和团队互评,老师是引导者和启发者的角色;
多维度:全面体验,全情共创,充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度记忆。
《创新思维与创新领导力》
《创新思维下的问题分析与解决》
《结构性思维与表达》
《OH卡破局:新晋管理者角色认知与转变》
《化解压力的艺术——情绪与压力管理》
《以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练》
《战国七雄——目标管理沙盘》
《战国七雄——团队沟通与协作沙盘》
《职场新纪元——校园人到职场人的蜕变与飞跃》
政府+高校:武进国家高新区青年干部、常州智能制造产业园青年干部、常州市汽车产业协会、宁波柴桥街道青年干部、常州市钟楼经济开发区妇联、中国科学技术大学、东南大学国家大学科技园、上海交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、华中科技大学、南京医科大学、东华大学、江南大学、合肥工业大学等50多所高校;
金融行业:中国建设银行、中国民生银行、中国浦发银行、中意人寿等;
建筑/建设行业:中建八局、宁波建工集团、恒盛建筑装饰、一米家居等;
电气/能源行业:中核集团、皖能集团、施耐德电气(中国)、汉普斯新能源科技、乃思电气科技等;
制造行业:招商局工业集团、中国烟草、中国航发南方、东陶集团(中国)、铜陵特材、联盟化工、天工国际、兴业合金等;
高科技/机器人行业:固高智能装备技术研究院、李群自动化、固立高端装备、毅格目智能科技、广东逸动科技、长沙智能驾驶研究院、大疆创新DJI、云鲸智能创新(深圳)、海柔创新、霍曼科技、松灵机器人、奇诺动力、睿魔智能、木卫科技、欧卡智能、未知星球、恩茁科技、铁恒精密技术(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩创新、飞途汽车科技、德维嘉汽车电子系统等;
其它:中国移动、中国电信、中远海运、永辉彩食鲜、悦活里、昆山安保公司等
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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