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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:设计、质量和检验人员,以及相关需要绘图,审图和用图的人员。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
尺寸链分析,又名:公差叠加,英文名:Tolerance stack-up。根据应用场合的不同可以分为零件尺寸链,工艺尺寸链和装配尺寸链。本课程结合GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M和ISO1101的要求,阐述了尺寸链分析的原理和计算的注意事项,介绍了自动计算表格的使用。详细介绍相关的应用:尺寸环、计算表格、实效边界、内包络边界、外包络边界、间隙、壁厚、干涉、紧固/浮动螺纹装配、延伸公差带、统计公差等。用于帮助机械工程人员提高设计和分析技术水平。
课程收益| Program Benefits
尺寸链分析原理和流程
建立尺寸链传递图
尺寸链秒杀神器2.0版的应用
能计算并应用实效边界,基准补偿
形状和方向公差在基准面装配损失计算
紧固和浮动螺纹装配计算
最小和最大间隙(壁厚)计算
课程大纲| Course Outline
第一模块尺寸链分析概论
尺寸链分析是什么?
尺寸链分析的作用,以及何时做?
尺寸链分析应用
尺寸链类型
增环,减环,开环,闭环
零件极限条件
实体边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则
第二模块: 尺寸链分析具体方法和软件应用
极限边界绘图分析法
尺寸链传递图分析法
尺寸链分析计算步骤
(案例:尺寸链分析计算)
尺寸链分析总结
(练习:尺寸链分析计算)
间隙和干涉、正负数值解释
尺寸链秒杀神器基本操作
第三模块:形状和方向公差尺寸链分析
形状公差尺寸链分析
平面度尺寸链分析
表面特征的起始/到达损失,通过规则
基准面无间道(装配平面度损失补偿)
直线度控制形体尺寸分析
方向公差尺寸链分析
方向度控制平面尺寸链分析
垂直度控制基准面分析
(案例:分别手算和秒杀神器计算)
第四模块:位置度尺寸链分析
位置度尺寸链分析
实效条件、内部边界和外部边界
轴、孔实效边界计算
佛山无影脚(实效边界的径向表达式)
(练习:计算无影脚范围)
位置度尺寸链分析
复合位置度尺寸链分析
浮动螺纹紧固装配分析
固定螺纹紧固装配分析
(案例:分别手算和秒杀神器计算)
斗转星移(位置度的基准补偿)
同时要求原则的应用
无,一次,二次斗转星移
隔山打牛(传递基准)
轮廓度尺寸链分析
零件轮廓度尺寸链
双边不等轮廓度尺寸链
装配件轮廓度尺寸链
(案例:分别手算和秒杀神器计算)
跳动、同轴、对称度尺寸链分析
一统江湖(位置度替代的算法)
零件尺寸链分析
装配件尺寸链分析
(案例:分别手算和秒杀神器计算)
第五模块: 统计公差
统计公差
统计公差应用前提
标准方差
万佛朝宗(零件的正态分布)
统计公差计算
秒杀神器的统计公差应用
三角几何尺寸链分析
确认叠加方向
间隙导致倾斜的尺寸链分析
第六模块:工艺尺寸链分析
工艺基准路线的确定
绘制尺寸链图
(案例:传动轴计算)
第七模块:总结
装配件综合尺寸链分析项目
总结&答疑
教室布置图
物料准备:
1,白板纸若干。
2,3种颜色的白板笔.
3,带功放的音响(讲师声音比较小)。
讲师背景| Introduction to lecturers
教育背景:
毕业于上海交通大学
结合机械工程和工商管理两大学科背景
工作经历:十年汽车行业,三年设备行业
曾赴日本研修制造技术与管理
社会荣誉:
中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强
著作《精通几何公差》机械工业出版社
美国ALAMO公司《领导者之剑》认证讲师
六西格玛黑带
某技术革新曾在日本国获奖
拥有一项国家专利
子谦老师,姓张,名少,字:子谦,自称:快乐培训师。在企业任职十几年,历任大型外资企业(包括:五百强企业TRW)的制造经理,质量经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际工作经验!
在设计方面:子谦老师积累了丰富的实战经验,对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。
子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖;毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职,在国家级核心期刊等发表多篇论文,获国家专利。在担任整机开发项目时,创造性地提出了诸多改良性设计方案,减少加工、测量和装配的难度,在此期间子谦老师对产品几何公差, 尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。
在制造、测量和装配方面: 子谦老师的经历集中在汽车行业,2006年度,带领团队攻克锯片寿命的难题,该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元,在日本获改善提案奖。
在管理实验室上,子谦老师做了大量关于测量方面的研究,规范了一系列检测方法和流程。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术,并负责多个汽车零部件项目开发,包括机加和装配工艺过程开发,设计并验收了大量检具和夹具,从中积累了大量的几何公差技术经验。
在管理方面:子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理,质量经理和工艺主管。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的管理方法,并原汁原味地带回国内。例如:5S,PDCA,OJT等,这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。
子谦老师在多年的管理工作中积累了丰富的实战经验,从员工培训到人才梯队建设,从质量管理到人员管理,从管理问题解决到团队建设等等,都做出了诸多成功案例。
在管理技能修炼上不敢停留,特别是在Paul(美)老师和刘百功老师的指导下将《问题分析与解决(领导者之剑)》和教练技术与管理实践相结合,将这一突破思维的技巧在日常工作中反复实践,健全了自己的知识系统,获得了长足的发展。
课程特色及价值
子谦老师的课程有如下课程特点,并获得多家著名企业的好评,课程满意度保持在90%以上。
1、实战性:以“简则易知、简则易从”的思路开发课程,通过案例和故事让学员轻松的理解理论知识,通过练习和作业将理论知识转换为实战技能,以化繁为简为目标,子谦老师的座右铭是“用我的智慧节约您的学习时间”。
2、问题导向性:制造企业的问题是具体的,子谦老师在课堂上准备若干来自企业的案例供学员研习和探讨,同时子谦老师擅长快速引导学员一同在课堂上对学员提出的实际问题进行剖析,深受学员欢迎,让他们带着问题来,带着思路和方法回。
3、课后作业咨询辅导:子谦老师在课堂上都会根据学员情况,布置相应的作业来巩固课程中的知识,并会对学员作业进行批改和辅导。
《GD&T几何尺寸和几何公差》
《GD&T质量人员训练营》
《GD&T检测技术和检具设计》
《GD&T尺寸链分析》
《GD&T工装夹具设计》(仅内训)
《新任管理者全面管理能力提升 — 从技术到管理》
汽车行业客户:
北京奔驰汽车有限公司
宝马汽车(西铁工厂)
一汽大众汽车(成都、佛山、大连,长春)
上汽通用五菱
广汽丰田汽车有限公司
菲亚特汽车有限公司(长沙工厂)
克莱斯勒亚太投资有限公司
广汽乘用车
吉利汽车研究院
广汽集团
北京德尔福万源发动机
采埃孚汽车零部件(上海,重庆)
佛吉亚汽车部件(杭州、南京,上海)
法雷奥汽车零部件(温岭,长春,重庆)
邦迪管路系统(上海,天津,重庆)
大陆汽车电子(芜湖,长春)
李尔长安(重庆、柳州)汽车系统
麦格纳汽车零部件(昆山)
伟巴斯特车顶系统(长春)
爱斯达克空调系统(上海,沈阳)
萨帕铝型材有限公司
长春塔奥金环汽车零部件
莫仕连接器(成都)有限公司
上海博泽电机有限公司
ITW China automotive(上海)
吉丝特汽车零部件有限公司
双林汽车零部件
东振恩斯克有限公司(NSK)
椿本汽车发机动机(上海)有限公司
苏州达菲特过滤技术有限公司
皆可博(苏州)车辆控制系统有限公司
麦格威饰件科技(苏州)有限公司
爱威电子(苏州)有限公司
凯士林汽车部件(苏州)有限公司
西上海汽车
重庆超力高科技汽车零部
达菲特汽车零部件
常州市大茂伟瑞科车灯有限公司
格尔翰汽车配件(东莞)有限公司
客户见证
电子行业客户:
北京ABB低压开关
卓能电子技术
美蓓亜電子
德赛电池有限公司
蓝微电子有限公司
宁德新能源
方正科技(珠海)
莱姆电子(中国)有限公司
苏州法拉鼎电机有限公司
日东电工有限公司
常州安费诺福洋通信有限公司
家电行业:
博西华电器(江苏)有限公司
德国斯宝亚创(天津)电器有限公司
上海福维克家电有限公司
德国美诺—东莞宏大电器
SOLUX松霖集团
美的 • 美芝压缩机
九阳• 豆浆生活事业部
机械行业:
沃尔沃建筑设备(中国)有限公司
阿特拉斯·科普柯(上海)工艺设备有限公司
凯斯纽荷兰机械(哈尔滨)有限公司
罗托克阀门控制技术(上海)有限公司
普锐特冶金技术(三菱、西门子合资)
格林瀚克通风设备(昆山)有限公司
重庆科勒银翔有限公司
浙江合兴集团有限公司
深圳市百腾科技发展有限公司
信浩康迈机械有限公司
客户见证
航天通信客户:
南京爱立信熊猫通信有限公司
安弗施无线射频系统(上海)有限公司
医疗行业:
谷崧医疗器材(上海)有限公司
强生医疗器械有限公司
史塞克医疗器械
其它行业:
诺信(中国)有限公司
马培德文具
无锡万斯家居用品有限公司
清江水电开发有限责任公司
加利派包装制品
凯旋光学科(苏州)有限公司
代斯米泵业(苏州)有限公司
力品格机械
科帅汽车零部件
德昌机电
爱科空气处理技术
英格斯模具制造(杭州)
舒尔电子(苏州)
上海意力速电子
精博电子(南京)有限公司
浙江普洛得邦制药有限公司
江苏三星科技有限公司
……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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