在当今快速发展的时代，工程建设领域正经历着前所未有的变革与挑战。新基建的方兴未艾、多地区传统基建受限。同时，工程项目的复杂性也在与日俱增，涉及到众多的利益相关者、复杂的技术工艺、严格的法规标准以及庞大的资金投入 。

从行业现状来看，传统的工程管理模式往往存在诸多痛点。在工程前期策划与决策阶段，信息收集不全面、目标定位不准确、团队沟通不畅等问题时有发生，导致项目从一开始就埋下隐患。例如，一些项目因未能充分考虑政策法规的变化和市场需求的波动，在实施过程中频繁调整方向，造成了巨大的资源浪费和成本增加。

在招标与投标环节，由于对招投标法规理解不深、缺乏有效的策略分析以及风险评估不足，许多企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，甚至面临法律风险和经济损失。

工程实施过程中的质量、进度、安全、成本、沟通管理更是错综复杂。质量问题频发、进度延误、安全事故不断、成本超支以及沟通不畅等问题严重影响了工程项目的顺利推进和最终效益。 同时，随着国家对工程建设领域监管力度的不断加强，法律法规日益完善，合规风险防控成为工程管理不可忽视的重要环节。稍有不慎，就可能面临法律制裁和声誉损害。

本课程以合规是必修课，发展是必答题，用发展的眼光看待问题，用发展的方式解决问题，以运营的逻辑、经营的思维和可落地的深度（下图），从“底层逻辑”到“策划”、“落地”再到“风控合规”，从工程管理的内容和工程管理的抓手两个方面的互动，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整、系统的工程管理思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。

● 知识方面：系统地掌握工程全流程管理的理论框架和专业知识。熟悉项目管理中的关键概念，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。同时，掌握工程领域的相关法律法规、标准规范，为遵循合规要求奠定基础。

● 技能方面：能够熟练运用各种项目管理工具和技术，制定详细的项目计划、跟踪项目进度和资源分配。具备良好的风险评估和应对能力。掌握有效的沟通和协调技巧，解决项目中的冲突和问题。提升决策能力，在复杂多变的项目环境中迅速做出明智的决策。

● 思维方面：培养全局思维，从项目的整体出发，综合考虑各个阶段和要素之间的相互关系。形成系统思维，理解工程项目是一个复杂的系统，以系统的方法来分析和解决问题。强化创新思维，在项目管理过程中寻求创新的解决方案，提高项目的效率和效益。

● 管理方面：提升项目规划和组织能力，合理配置资源，增强项目监控和控制能力。提高团队管理能力，营造良好的团队氛围。优化项目质量管理，确保项目成果符合质量要求。提升项目成本管理水平，有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

开课小“菜”：

1. “格物致知”带动学员主动思考，小视频《天道》。

2. 互动话题：“有什么难处？”，“为什么？”。

3. 分小组，推组长，定口号（再接再励、转败为胜各一句）。

“一串到底”的案例：某临空产业港工程介绍

第一讲 不忘初心——工程管理的思维

一、工程管理=工程+管理

1. 工程项目

(1) 工程项目的定义、特征与分类

(2) 工程项目的全生命周期管理

(3) 工程项目的利益相关者

(4) 工程项目的环境影响与社会责任

2. 项目管理

(1) 项目管理的特点、任务、原则

(2) 工程项目组织结构类型及考虑因素

(3) 项目经理的职责及素质、能力要求

(4) 项目团队：组建与发展，管理与沟通

(5) 分工合作：专业的人干专业的事、红花与绿叶

3. 哲学思考：谦泰丰与交泰殿。

二、工程项目管理的思维

1. 经营的思维

(1) 进度管理与经营：节奏、优化

(2) 质量管理与经营：有效、可控

(3) 成本管理与经营：不是越低越好

(4) 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上

(5) 采购管理与经营：节奏比价格更重要

(6) 合同管理与经营：重视经营的前提

2. 创新的思维

(1) 技术创新

(2) 管理创新

(3) 工程管理的“三讲”

3. “思考”的问题：我们缺什么？——智慧的台将“于北辰”与满地黄金的“灵神星”。

第二讲 从心到脑

一、工程前期策划痛点的大起底

1. 信息收集痛点：“漏网之鱼”

2. 目标痛点：“摇摆不定”

3. 团队痛点：“各唱各调”

二、工程前期策划重点“划重点”

1. 项目定位“精准狙击”重点：热点、趋势

2. 可行性研究“精打细算”重点

(1) 经济可行性：成本+效益。

(2) 技术可行性：传统技术+新兴技术。

3. 利益相关者“一网打尽”重点：精准识别、关系维护

4. 工程的报批报建

三、工程招标与投标内涵“放大镜”

1. 招标内涵“深度游”

(1) 流程详解：公告发布、资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标。

(2) 责任明确：明确招标方在各环节的权利和义务。

2. 投标内涵“解剖麻雀”

(1) 文件编制：投标文件的组成及编制要点。

(2) 技巧分享：“技术+商务”得分。

四、工程招标与投标外延“望远镜”

1. 与合同管理“手牵手”

(1) 关联分析：中标价、工期、质量标准等。

2. 与行业发展“同呼吸”

(1) 趋势洞察：数字化招投标、电子保函等新兴技术和模式的应用。

(2) 应对策略：如何适应行业变化，提升招投标竞争力。

五、工程招标与投标分析模型“工具箱”

1. 评标打分模型“计算器”

(1) 模型：综合评估法、经评审的最低投标价法的优缺点和适用范围。

(2) 案例演练：运用评标打分模型对模拟投标文件进行评审。

2. 成本估算模型“标尺”

(1) 方法讲解：类比估算法、参数估算法等。

(2) 实践操作：根据给定项目信息，运用成本估算模型进行成本估算。

第三讲 从手到脚

内容导入：从现场安全管理《帽子戴起》小视频切入

一、组织架构的“拼图”

1. 质量管理“坚固堡垒”架构

(1) 组织体系：制定质量管理制度、监督施工过程质量、组织质量验收等工作。

(2) 人员配置：配备质量管理人员，如质量工程师、质检员等，明确其职责分工。

2. 进度管理“精准时钟”架构

(1) 组织体系：制定进度计划（分级）、跟踪进度执行情况、协调资源等。

(2) 计划制定方法：网络计划技术（关键路径法CPM）。

二、业务推进的“引擎”

1. 质量管理“品质提升”推进

(1) 过程控制：施工过程中的质量控制要点和方法。

(2) 质量验收：分项工程、分部工程、单位工程的验收。

2. 进度管理“加速快跑”推进

(1) 关键路径：确定项目的关键路径，合理安排资源。

(2) 进度调整：发现偏差+有效调整。

三、注意事项的“红绿灯”

1. 质量管理“雷区绕行”注意

(1) 通病防治：常见的质量通病及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等。

(2) 问题整改：质量问题的整改流程和要求。

案例分享：错配的钢筋。

2. 进度管理“陷阱规避”注意

(1) 资源冲突：人力资源、设备资源、材料资源。

(2) 外部干扰：恶劣天气、政策调整等。

四、工程成本管理“精打细算”要点

1. 成本控制“节流阀门”要点

(1) 预算编制：编制合理的预算，包括直接成本、间接成本的估算。

(2) 成本核算：成本核算的方法和流程，定期对成本进行核算和分析。

2. 成本分析“透视镜”要点

(1) 分析方法：因素分析法、比率分析法、挣值分析法等。

(2) 成本优化：根据成本分析结果，提出成本优化措施。

五、工程安全管理“生命守护”要点

1. 安全制度“高压线”要点

(1) 制度建设：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。

(2) 责任落实：责任到人，事项落地。

2. 安全培训“预防针”要点

(1) 培训内容：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。

(2) 应急演练：组织安全应急演练的要点和方法。

案例分享：安全管理的“尽职免责”

六、工程沟通管理“桥梁搭建”要点

1. 内部沟通“信息高速公路”要点

(1) 沟通渠道：三会（例会专题会经营分析会）一平台（基础管理平台）。

(2) 沟通技巧：积极倾听、清晰表达、有效反馈等。

2. 外部沟通“和谐纽带”要点

(1) 沟通对象：明确与外部利益相关者的沟通对象和内容。

(2) 沟通策略：因人、因事、因地制宜。

七、用好1-7，做好经营性回款

第四讲 风控合规

一、工程风险控制“防火墙”要点

1. 合同风险“排雷”要点

(1) 条款审查：合同条款中的风险点及审查方法，。

(2) 风险转移：采用工程保险、担保。

4. 市场风险“避风港”要点

(1) 价格波动：合同价格调整机制，套期保值金融工具。

(2) 需求变化：市场需求变化，及时调整产品定位、优化营销策略。

二、工程法律法规“紧箍咒”相关规定

1. 建设法规“金箍棒”规定

(1) 法规解读：《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规的关键条款。

(2) 案例分享：口头的合同与私下的交易。

2. 环保法规“绿盾牌”规定

(1) 法规要求：噪声污染防治、扬尘污染防治、固体废物处理等。

(2) 案例分享：隔壁的检测站和外立面停工。

三、工程合规风险防控“预警机”要点

1. 合规制度“防护网”建设

(1) 制度建立：建立健全合规管理制度，明确合规管理的职责和流程。

(2) 流程优化：优化合规管理流程，提高合规管理的效率和效果。

2. 合规审查“扫描仪”要点

(1) 定期审查：招标采购、工程变更等。

(2) 专项审查：分包管理、资金使用等。

第五讲 砥砺前行

一、课程总结“回头瞧”

1. 知识要点“大串联”

(1) 思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系。

(2) 互动游戏：“知识问答接力赛”，分组接力，巩固所学知识。

2. 学习成果“大检验”

(1) 课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等。

(2) 加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌。

二、发展展望“向前看”

1. 技术创新“新引擎”展望

(1) 数字化趋势：BIM、大数据、人工智能等技术在工程管理中的应用前景。

(2) 绿色发展：绿色建筑、新能源在工程领域的发展趋势。

2. 政策导向“指挥棒”展望

(1) 政策解读：国家和地方最新政策文件。

(2) 发展趋势：政策变化对工程管理行业的影响。

工程管理总结

导入：梅成章的《工程管理》

一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二、重点是事的管理：

1. 用“工科思维”干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维

2. 用“经营思维”干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维

三、“术”与“道”：PDCA与太极。

课程赠送：

1. 分析管理工具逻辑框图

2. AI小工具

结语小视频：《脚下的路》