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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产业类项目开发建设单位、工程总承包单位、专业设计与施工单位的中高层管理人员；产业类项目项目经理、项目总工、成本经理、设计负责人。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，工程建设作为区域经济发展和产业升级的重要载体，正迎来前所未有的发展机遇与挑战。与传统的住宅或市政项目不同，产业类项目往往技术要求更高、专业交叉更多、定制化需求强烈，涉及高净值利益相关者及庞大的资金投入。
然而，现行的工程管理模式在应对这些复杂性时显露出诸多不足。在前期策划阶段，缺乏对入园企业特定需求的深度理解，导致功能定位与技术方案偏离，后期频繁设计变更，造成巨大浪费。
招投标环节，未能充分评估工业项目的专业风险，合同条款设置不严谨，为后期合同纠纷和索赔埋下隐患，影响了合作稳定性和项目效益。
项目实施过程中，多专业协同困难、高精度施工质量控制难、安全风险点多且隐蔽、成本超支严重、沟通协调效率低下，严重制约了产业类项目的按期高标准交付。同时，国家对特种设备、消防安全、环保排放等产业类项目建设的监管日益趋严，合规风险不容忽视。
本课程立足于产业类项目工程管理的实际需求与痛点，以合规与发展并重的理念，运用运营的逻辑和经营的思维，构建从底层逻辑、高位策划到精益落地、严密风控合规的完整知识体系。课程旨在帮助学员从系统性角度审视和解决产业类项目工程管理中的复杂问题，提升驾驭高复杂性项目的能力，实现思维重塑与实战精修的双重飞跃。
课程收益| Program Benefits
l 知识积累： 全面掌握产业类项目项目全生命周期管理的理论框架与专业知识。深入理解复杂项目 WBS、EVM 等工具的应用。熟悉产业类项目建设涉及的土地、规划、施工、产业、运营等关键法律法规和标准。
l 技能提升： 熟练运用项目管理工具，制定更符合产业类项目特点的项目计划与资源配置。提升复杂环境下风险识别、评估及应对能力，特别是在技术和合规风险方面。掌握高效的跨专业沟通协调技巧，处理多方利益冲突。增强基于数据分析的决策能力。
l 思维重塑： 培养服务于产业类项目整体运营和经营目标的全局思维。形成系统思维，将产业类项目项目视为复杂生产运营系统的一部分进行管理。强化创新思维，探索高效建造技术、管理模式和数字化解决方案，提升项目效率和经济效益。
l 管理加强： 提升产业类项目项目规划与多专业资源整合能力。强化对高技术要求、高精度施工过程的监控与控制。优化针对工业建筑特点的质量安全管理体系。精进成本估算、预算控制及变更索赔管理，提高项目盈利能力。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”：
1. “格物致知”带动学员主动思考，小视频《天道》。
2. 互动话题：“有什么难处？”，“为什么？”。
(1) 工程项目的定义、特征与分类
(2) 工程项目的全生命周期管理
(1) 项目管理的特点、任务、原则
(2) 工程项目组织结构类型及考虑因素
二、工程项目管理的思维
1. 经营的思维
2. 创新的思维
(1) 工程管理的“三讲”
一、工程前期策划痛点的大起底
内容导入：从现场安全管理《帽子戴起》小视频切入
二、设计管理
1. 设计管理的重要性
(1) 设计对项目质量、进度、成本的影响。
(2) 设计团队进行有效的管理和考核：工作进度监督、设计质量评估等。
(3) 设计变更的原因和分类，如业主需求变更、设计错误、施工条件变化等。
2. 设计与采购、施工的协同
(1) 工作界面：设计与采购、施工之间的接口关系和协同要点。
(2) 工作衔接：设计与采购、施工的无缝对接。
三、采购管理
1. 采购管理的流程和方法
2. 采购质量控制
(1) 采购质量控制的要点和方法，如供应商质量保证体系审核、进货检验、抽样检测等。
(2) 采购质量对于项目整体质量的重要性，以及如何建立有效的采购质量控制体系。
四、施工管理
1. 施工管理的目标和任务
(1) 施工管理目标：质量、进度、安全、成本等。
2. 施工进度管理
(1) 施工进度计划的编制方法和工具：横道图、网络图等。
(2) 施工进度的监控和调整措施：进度偏差分析、赶工措施等。
3. 施工质量管理
(1) 施工质量控制的标准和规范：国家标准、行业标准、企业标准等。
(2) 施工质量控制的方法和手段：三检制、样板引路、质量通病防治等。
5. 施工成本管理
(1) 施工成本的构成和影响因素：人工费用、材料费用、机械费用等。
(2) 施工成本控制的方法和措施：成本核算、成本分析、成本控制等。
五、关键风险点
(1) 设计风险：设计质量不高，如设计方案不合理、错漏、设计变更频繁等。
(2) 招标采购风险：有程序无质量。
(3) 施工管理风险：施工单位施工能力不足，施工质量不达标、安全管理不到位。
(4) 合同管理风险：进度与成本管控分线，法律与合同责任。
六、监理——建设单位的另一只手
1、监理的选择：目标定位和团队选择
2、监理的作用：“几管几控几协调”
3、监理的要点：到位、到位、到位
(1) 守好职业道德底线
(2) 落好监理实施细则
(3) 衔接好建设单位与各参建单位
案例分享：
1、 工程质量事故案例：
某十层框剪结构教学楼，在五层结构完成后发现，由于误将六层柱截面用于四层、五层两层，施工及质量检查中又未能及时发现和纠正，四层、五层柱少配了39%~66%的钢筋。
2、 工程安全事故案例
某经济技术开发区城市综合体项目4#塔式起重机在顶升作业过程中，塔式起重机操作员就餐，现场到达一批需吊运卸车材料，安装单位安全员操作吊运，发生一起起重伤害事故，现场造成1人死亡，4人受伤。
3、工程进度调整案例
某产业园区开发项目，地质为湿陷性黄土，勘察设计单位给出的处理方案为素土挤密桩处理，因相关区域同期开工项目增加，外购土方需求增加，基础施工分包队伍外购土方在其固定总价合同清单0元报价的情况下出现进度滞后。
七、AI的赋能
重要应用：AI应用的“三词”——提示词、修正词与复核词
1. 进度赋能案例
（1）工程进度计划编制
（2）资源分配与工序调整
（3）进度管理软件应用
划重点：DeepSeek的赋能进度管理的“能”与“不能”
大家一起做：心态与技巧——迈出、迈好AI应用的第一步
2. 案例：现场管理与指令单
（1）安全隐患识别与整改
（2）监理通知单下发示例
（3）AI 产品现场应用
划重点：DeepSeek的赋能质量、安全管理的“能”与“不能”
大家一起做：让领导巡视工地“更有范”
换位思考：施工人应该换个视角看AI
导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、重点是事的管理：
1. 用“工科思维”干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用“经营思维”干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、“术”与“道”：PDCA与太极。
课程赠送：
1. 分析管理工具逻辑框图
2. AI小工具
结语小视频：《脚下的路》
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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