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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：本课程适用于国有施工企业中高层管理者，包括但不限于：项目经理、业务发展负责人、技术总工、市场经营部负责人、投资决策层骨干以及对新能源项目管理有浓厚兴趣的业务骨干，尤其是有志于拓展新能源领域的高潜力人才。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，全球正经历一场深刻的能源革命，以风电、光伏、储能为代表的新能源产业,成为推动经济转型和实现“双碳”目标的关键力量。我国作为全球最大的能源生产和消费国，正坚定不移地推进能源结构优化，国有施工企业肩负着落实国家战略、建设重大新能源基础设施的重任。这既带来了前所未有的发展机遇，也对传统的项目管理模式提出了更高、更复杂的要求。如何在此浪潮中乘势而上，实现从“施工方”到“价值创造者”的转变，成为每一位项目管理者必须深思并实践的课题。
然而，在实际的新能源项目推进中，国有施工企业普遍面临一些亟待解决的问题：
新能源项目因其高度依赖政策导向和技术创新，导致市场波动性大，传统经营模式难以适应快速变化的外部环境，企业在成本控制与盈利模式创新方面挑战重重。
跨专业、多接口的复杂性显著增加，传统粗放型管理方式难以有效整合产业链资源，导致项目进度滞后、质量控制难度加大，甚至引发合同纠纷。
对新能源项目特有的分包模式缺乏深入研究与精准策划，常常沿用传统工程分包经验，导致分包商选择、合同条款、履约管理等方面存在隐患，直接影响项目成本与风险。
对新能源项目特有的经营风险、技术风险和合规风险识别不足、预警不力，缺乏系统性的风险管理体系和应急预案，容易触及法律红线或造成重大经济损失。
项目团队普遍缺乏新能源专业知识和复合型管理人才，传统项目管理思维难以满足新能源项目对创新性、精益化、数字化管理的要求，制约了企业在新兴领域的竞争力。
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本课程以合规是必修课，发展是必答题，以运营的逻辑、经营的思维和可落地的深度（下图），从“底层逻辑”到“策划”、“落地”再到“风控合规”，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整、系统的管理思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益| Program Benefits
l 知识层面：系统掌握新能源产业的最新政策法规、市场趋势、前沿技术及其应用场景，深入理解新能源项目全生命周期的经营模式、盈利逻辑与成本控制要点。
l 技能层面：掌握高效的项目计划与组织、精益化成本管理、供应链协同优化、智慧工地应用等关键技能。同时，提升合同谈判、风险识别与应对、危机处理及团队协作能力。
l 思维层面：树立以市场为导向、以经营为核心、以效益为目标的新能源项目管理理念。构建系统性、前瞻性、创新性的战略思维，培养风险意识与合规底线思维。
l 管理层面：优化组织架构、完善管理流程、提升团队绩效。学员将学习如何利用数字化、智能化手段赋能项目管理，实现精细化运作与高效决策。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”（二选一）：
（1）“双碳”目标下的国家战略布局
（2）全球新能源装机量增长态势
（3）绿色金融对新能源的支撑
（1）风光水火储一体化政策导向
（2）新能源项目用地政策与审批流程
案例：国家发改委、能源局《关于加强智能光伏产业发展管理工作的通知》
（1）新能源项目投资热点与风险识别
（2）国有企业在新赛道的比较优势
学员实操演练：
内容：小组研讨并绘制本企业新能源业务战略方向图谱。
程序：小组内头脑风暴，确定企业进入新能源领域的切入点、优势资源及潜在壁垒，绘制战略图谱，并选派代表汇报。
控制要点：确保讨论聚焦企业实际，图谱清晰呈现战略构想，汇报逻辑性强，时间控制在20分钟内。
（1）项目经济性评价核心指标
（2）收益测算与敏感性分析
（3）融资模式创新与资金筹措
（1）全生命周期成本构成与优化
（2）降本增效的关键路径探索
（3）设计优化与施工提效策略
案例：隆基绿能通过技术创新实现度电成本持续下降
（1）新能源项目市场拓展策略
（2）政策变动对盈利的影响分析
（3）合同风险与法律合规初探
案例：国家电投成功签约海外大型新能源项目
（1）知：市场洞察与战略规划
（2）行：落地实施与精益管理
（3）合一：理论与实践的融合
（1）专业分包与总包模式比选
（2）风险共担与利益共享机制
（3）分包商选择与资质评审
案例：东方电气在海上风电项目中的专业分包策略
（1）分包合同条款核心要点
（2）履约监督与绩效考核
（3）分包纠纷预防与处理
案例：华电集团在分包合同中强调安全生产责任
学员实操演练：
内容：小组模拟一次新能源项目分包商选择与谈判。
程序：小组根据提供的虚拟项目背景，分析分包需求，制定分包策略，模拟与“潜在分包商”的谈判过程，并利用A4纸、大白纸记录关键谈判点和策略。
控制要点：注重谈判技巧、策略的运用，能够有效争取己方利益，同时兼顾合作共赢，时间控制在25分钟内。
（1）项目范围界定与WBS分解
（2）进度计划与关键路径管理
（3）资源配置与成本预算精细化
案例：中国铁建港航局深远海风电项目规划
（1）工程质量标准与验收规范
（2）安全生产与环境保护管理
（3）施工组织设计与技术方案优化
案例：中国能建江苏如东海上风电柔性直流输电项目
（1）新能源设备采购策略与风险
（2）供应链协同与物流优化
（3）供应商评估与绩效管理
案例：东方电气风电供应链全球化布局
（1）预算管理与成本预测
（2）费用分析与成本节约措施
（3）价值工程与全生命周期成本优化
案例：中国华能集团在新能源项目中的精细化管理
（1）项目融资渠道与风险规避
（2）资金流管理与效益最大化
（3）税务筹划与政策优惠利用
案例：国家开发银行绿色信贷支持新能源项目
（1）新能源项目特有合同条款解析
（2）工程变更与索赔管理
（3）争议解决与法律风险防范
（1）跨部门、跨层级沟通机制
（2）利益相关者管理与关系维护
（3）冲突识别与有效解决策略
学员实操演练：
内容：小组绘制新能源项目核心流程图，并标注关键节点与风险点，利用便利贴进行效率优化建议。
程序：小组根据典型新能源项目流程，在大白纸上绘制流程图，识别关键节点，用不同颜色便利贴标注风险和优化建议，并进行内部交流。
控制要点：流程图逻辑清晰，风险点识别准确，优化建议具有可操作性，时间控制在20分钟内。
二、务实避坑：光伏项目管理过程中常见风险与应对策略
（1）政策与市场风险
* 坑点： 国家补贴退坡/取消、地方光伏政策变动（如限电、土地政策收紧）。
（2）技术与设计风险
* 坑点： 组件、逆变器等核心设备选型不当或质量缺陷。
（3）土地与合规风险
* 坑点： 未批先建。
（4）分包管理风险
* 坑点： 分包商资质造假、技术能力不足、财务状况不良。
（5）融资与财务风险
* 坑点： 融资成本过高；资金链断裂导致项目停滞。
（6）并网与限电风险
* 坑点： 电网接入审批流程复杂，耗时过长。
（7）运维管理风险
* 坑点： 运维团队专业性不足，故障处理不及时。
课程赠送：分析管理工具逻辑框图
结语小视频：《脚下的路》
请选择一个您所在企业或所在区域的真实新能源项目，结合本课程所学，撰写一份关于该项目经营管理中的“痛点分析与改进建议”专题报告，重点聚焦分包策划与风险规避，并提出基于AI赋能的创新性解决方案，字数800字左右。
新能源项目管理精英陪跑训练计划
周期：3个月（每周一次线上辅导，每月一次线下集中交流）
目标：将课程所学知识体系深度融入学员日常工作，提升解决实际问题能力，培养复合型新能源项目管理人才。
内容：
每周线上辅导：导师针对学员在实际项目中遇到的具体问题（如分包合同条款优化、风险识别工具应用、AI应用场景探讨等）进行一对一或小组答疑解惑。
每月线下交流：组织学员进行项目案例分享与复盘，邀请行业专家进行专题讲座，开展深度研讨（如盈利模式创新、供应链优化、跨部门协同）。
实践成果提交：每月要求学员提交一份基于自身项目实践的“小成果”（如一份优化的分包协议草案、一份项目风险评估报告、一份AI应用需求分析），导师进行点评与指导。
资源共享与人脉拓展：建立学员专属社群，定期分享行业最新动态、政策解读、研究报告，并组织学员与行业内优秀企业进行交流学习。
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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精益智造公开课
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