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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理：解决“一肩挑”职责困惑，提升融合管理能力 项目党支部书记：掌握党建融入工程方法，强化引领作用 项目专职副书记：精准落实合规管理要求，防控廉政风险 工程管理骨干：学会风险管控技巧，助力项目高效推进 合规管理员：明晰融合场景合规要点，提升监督效能
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
住建部数据显示，党建融入工程管理的项目，风险发生率降低32%。“一肩挑”模式是工程管理创新方向，却面临党建与业务“两张皮”的项目经理核心困惑。常见问题如下：
党建工作流于形式，与施工进度、质量管控等核心业务脱节，难以落地见效。
“一肩挑”职责边界模糊，项目经理兼顾党建与管理时精力分配失衡，顾此失彼。
风险预判能力不足，对合规、安全等风险缺乏系统管控，易引发项目隐患。
团队凝聚力薄弱，党建引领作用未发挥，员工积极性与执行力亟待提升。
融合方法缺失，缺乏将党建要求转化为工程管理实效的具体路径与工具。
本课程聚焦“一肩挑”模式痛点，传授党建与工程融合方法，助力项目经理厘清职责、管控风险，实现项目效益与党建成效双提升。
课程收益| Program Benefits
掌握“一肩挑”职责体系；熟知党建与工程融合理论；学会项目全周期风险识别工具。
能够制定融合型项目计划；实现党建活动与施工节点精准对接；完成合规风险闭环管理。
建立“党建促管理”系统思维；突破“业务与党建割裂”认知；形成“风险前置”视角。
提升项目进度推进效率；优化资源配置与团队协作；创造安全、合规、高效的项目价值。
课程大纲| Course Outline
场景1：某高铁项目党建促攻坚事件
1. 明晰职责，找准融合定位
（1）职责模糊？清单化梳理方法
（2）融合无力？价值锚定技巧
（3）认知偏差？案例对比引导
2. 解读政策，把握融合方向
（1）政策难懂？拆解转化步骤
（2）方向不明？对标对齐方法
（3）落地偏差？动态调整技巧
3. 正视痛点，明确提升路径
（1）痛点繁杂？分类聚焦方法
（2）路径不清？目标倒推技巧
（3）执行困难？资源整合方法
形式：Think-Pair-Share
流程：学员选话题→2人一组讨论5分钟→每组发言3分钟→互评+老师点评（总时长20分钟）
样式：思维导图，包含“核心职责”“融合价值”“个人痛点”“提升方向”四大模块
要求：结合自身项目实际填写，职责部分需区分党建与工程管理重点。
场景2：2024年安全月党建促风控事件
1. 学习融合理论，夯实管理基础
（1）理论抽象？案例具象化方法
（2）理解困难？场景代入技巧
（3）应用迷茫？理论落地口诀
2. 借鉴经验，复制成功模式
（1）模式难复制？本土化调整方法
（2）经验零散？体系化提炼技巧
（3）适配性差？项目画像匹配法
场景3：某项目融合体系缺失导致的问题
1. 构建目标体系，锚定融合方向
（1）目标冲突？优先级排序方法
（2）目标空泛？SMART原则应用
（3）目标脱节？联动设定技巧
2. 设计流程体系，打通融合堵点
（1）流程繁琐？精简优化技巧
（2）衔接不畅？接口责任明确法
（3）执行低效？流程可视化工具
3. 建立考核体系，保障融合实效
（1）考核片面？全维度指标设计
（2）数据难取？过程化记录方法
（3）激励不足？考核结果应用技巧
场景4：某项目廉政风险防控事件
1. 识别廉政风险，筑牢思想防线
（1）风险隐蔽？清单化排查方法
（2）意识薄弱？沉浸式教育技巧
（3）监督缺位？全员监督机制建法
2. 严守政策底线，规避合规风险
（1）政策滞后？动态跟踪方法
（2）执行偏差？流程化落实技巧
（3）责任不清？岗位合规清单法
形式：世界咖啡
流程：4人一组，每组选1个话题→组内讨论10分钟→换组交流8分钟→集中分享→老师总结（总时长35分钟）
样式：表格形式，包含“融合目标”“阶段任务”“党建举措”“工程指标”“责任人”“时间节点”六列
要求：结合自身项目，明确3个关键阶段的具体内容，体现合规要求。
场景5：某项目汛期施工攻坚事件
1. 设立先锋岗，攻克施工难点
（1）难点不明？党员带头排查法
（2）动力不足？先锋激励技巧
（3）协同不够？岗岗联动机制
2. 开展劳动竞赛，激发团队活力
（1）竞赛低效？目标导向设计法
（2）参与度低？全员动员技巧
（3）公平性差？透明化评比方法
场景6：2025年某工程质量事故警示事件
1. 建立党员监督岗，严控质量关口
（1）监督盲区？网格化覆盖法
（2）问题反复？溯源追责技巧
（3）标准不清？党员带头学习法
2. 开展安全主题活动，强化责任意识
（1）意识淡薄？沉浸式教育技巧
（2）技能不足？实操演练方法
（3）责任不实？安全承诺签约法
场景7：某项目成本超支整改事件
1. 发起降本倡议，党员带头践行
（1）建议零散？集中征集方法
（2）执行不力？党员示范技巧
（3）效果难测？数据化评估法
2. 优化资源配置，减少浪费损耗
（1）调度混乱？信息化管理工具
（2）协调不畅？跨部门联动技巧
（3）闲置严重？共享使用机制
场景8：某项目团队人员流失事件
1. 加强思想引领，统一团队目标
（1）思想涣散？谈心谈话技巧
（2）目标不一？愿景共创方法
（3）情绪低落？人文关怀举措
2. 搭建成长平台，助力人才培养
（1）培养无序？定制化计划法
（2）动力不足？成长激励技巧
（3）效果不佳？阶段性考核方法
场景9：某项目环保政策变动应对事件
1. 建立应急机制，快速响应风险
2. （1）预案不全？场景化制定方法
（2）响应滞后？党员突击队机制
（3）协调困难？党建联建联动法
2. 强化合规培训，规避法律风险
（1）合规不懂？案例警示教学法
（2）执行偏差？流程化管控技巧
（3）责任不清？岗位合规责任书
场景10：某项目数字化管理升级事件
1. 运用数字化工具，实现高效管控
（1）工具不会用？手把手教学法
（2）数据不整合？系统对接技巧
（3）效果不佳？数据化分析方法
2. 借助可视化工具，强化过程跟踪
（1）看板无效？关键指标提炼法
（2）更新不及时？责任到人技巧
（3）反馈不畅？看板例会机制
形式：Shark Tank
流程：学员分组提交实操方案雏形→各组路演5分钟→评委提问点评→投票选出最佳方案
基础：明确项目1个核心问题及党建融入初步举措；
综合：制定包含进度、质量、成本的完整融合方案；创新进阶：融入数字化工具与应急机制，体现差异化。
场景11：某项目复盘会提升案例
1. 掌握复盘方法，萃取成功经验
（1）复盘无序？结构化流程方法
（2）经验零散？体系化提炼技巧
（3）转化困难？案例化输出方法
2. 正视问题不足，明确改进方向
（1）问题隐藏？多视角排查法
（2）责任不清？认领制落实技巧
（3）改进低效？阶段性推进方法
场景12：某项目经验推广落地事件
1. 打造项目标杆，形成示范效应
（1）标杆不突出？亮点提炼技巧
（2）推广不力？宣讲交流机制
（3）借鉴困难？模块化复制方法
2. 建立长效机制，保障持续融合
（1）机制缺失？制度化建设方法
（2）执行松散？常态化监督技巧
（3）活力不足？创新激励机制
场景13：数字化转型下的融合新趋势
1. 紧跟行业趋势，创新融合模式
（1）趋势不明？政策行业研判法
（2）创新乏力？头脑风暴技巧
（3）落地困难？小步快跑试错法
2. 提升个人能力，引领团队发展
（1）能力短板？精准学习方法
（2）引领无力？领导力提升技巧
（3）团队滞后？传帮带培养机制
形式：Think-Pair-Share
流程：结合自身项目选话题→独立思考3分钟→结对交流7分钟→全班分享→老师总结
要求：包含“近期任务（1个月内）”“中期目标（3个月）”“长期规划（1年）”，标注3项可立即实施的行动：1. 梳理项目“一肩挑”职责清单；2. 设立1个党员先锋监督岗；3. 开展1次融合管理团队座谈。
导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、重点是事的管理：
1. 用“工科思维”干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用“经营思维”干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、“术”与“道”：PDCA与太极。
课程赠送：
1. 分析管理工具逻辑框图
2. AI小工具
内容：结合本项目实际，完善“融合管理实操方案”，补充具体数据与落地细节
提交形式：Word文档+PPT演示稿
评估标准：贴合项目实际（40分）、融合逻辑清晰（30分）、可操作性强（30分）
陪跑周期：3个月
关键行动：
l 第1周提交完善后的实操方案；
l 第4周汇报方案落地进展及问题；
l 第8周提交阶段性成果总结；
l 第12周进行最终成果展示。
支持方式：每周三19:00-20:00线上答疑；每周推送1份行业融合案例资料；建立学员专属社群，促进经验交流。
检查点：第4周（方案落地初步成效）、第8周（阶段性成果与问题整改）、第12周（最终融合成效）
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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