破解“一肩挑”：工程管理新密码

住建部数据显示，党建融入工程管理的项目，风险发生率降低32%。“一肩挑”模式是工程管理创新方向，却面临党建与业务“两张皮”的项目经理核心困惑。常见问题如下：

党建工作流于形式，与施工进度、质量管控等核心业务脱节，难以落地见效。

“一肩挑”职责边界模糊，项目经理兼顾党建与管理时精力分配失衡，顾此失彼。

风险预判能力不足，对合规、安全等风险缺乏系统管控，易引发项目隐患。

团队凝聚力薄弱，党建引领作用未发挥，员工积极性与执行力亟待提升。

融合方法缺失，缺乏将党建要求转化为工程管理实效的具体路径与工具。

本课程聚焦“一肩挑”模式痛点，传授党建与工程融合方法，助力项目经理厘清职责、管控风险，实现项目效益与党建成效双提升。

1. 知识积累

掌握“一肩挑”职责体系；熟知党建与工程融合理论；学会项目全周期风险识别工具。

2. 技能提升

能够制定融合型项目计划；实现党建活动与施工节点精准对接；完成合规风险闭环管理。

3. 思维重塑

建立“党建促管理”系统思维；突破“业务与党建割裂”认知；形成“风险前置”视角。

4. 效能增强

提升项目进度推进效率；优化资源配置与团队协作；创造安全、合规、高效的项目价值。

第一讲 不忘初心：锚定“一肩挑”融合根基

一、认知破局：“一肩挑”的核心价值

场景1：某高铁项目党建促攻坚事件

1. 明晰职责，找准融合定位

（1）职责模糊？清单化梳理方法

（2）融合无力？价值锚定技巧

（3）认知偏差？案例对比引导

2. 解读政策，把握融合方向

（1）政策难懂？拆解转化步骤

（2）方向不明？对标对齐方法

（3）落地偏差？动态调整技巧

3. 正视痛点，明确提升路径

（1）痛点繁杂？分类聚焦方法

（2）路径不清？目标倒推技巧

（3）执行困难？资源整合方法

话题讨论

形式：Think-Pair-Share

流程：学员选话题→2人一组讨论5分钟→每组发言3分钟→互评+老师点评（总时长20分钟）

实操演练：生成“‘一肩挑’认知图”

样式：思维导图，包含“核心职责”“融合价值”“个人痛点”“提升方向”四大模块

要求：结合自身项目实际填写，职责部分需区分党建与工程管理重点。

第二讲 从心到脑：构建融合型管理体系

一、理论支撑：融合管理的底层逻辑

场景2：2024年安全月党建促风控事件

1. 学习融合理论，夯实管理基础

（1）理论抽象？案例具象化方法

（2）理解困难？场景代入技巧

（3）应用迷茫？理论落地口诀

2. 借鉴经验，复制成功模式

（1）模式难复制？本土化调整方法

（2）经验零散？体系化提炼技巧

（3）适配性差？项目画像匹配法

二、体系搭建：融合管理的核心框架

场景3：某项目融合体系缺失导致的问题

1. 构建目标体系，锚定融合方向

（1）目标冲突？优先级排序方法

（2）目标空泛？SMART原则应用

（3）目标脱节？联动设定技巧

2. 设计流程体系，打通融合堵点

（1）流程繁琐？精简优化技巧

（2）衔接不畅？接口责任明确法

（3）执行低效？流程可视化工具

3. 建立考核体系，保障融合实效

（1）考核片面？全维度指标设计

（2）数据难取？过程化记录方法

（3）激励不足？考核结果应用技巧

三、风控前置：融合中的合规底线

场景4：某项目廉政风险防控事件

1. 识别廉政风险，筑牢思想防线

（1）风险隐蔽？清单化排查方法

（2）意识薄弱？沉浸式教育技巧

（3）监督缺位？全员监督机制建法

2. 严守政策底线，规避合规风险

（1）政策滞后？动态跟踪方法

（2）执行偏差？流程化落实技巧

（3）责任不清？岗位合规清单法

话题讨论

形式：世界咖啡

流程：4人一组，每组选1个话题→组内讨论10分钟→换组交流8分钟→集中分享→老师总结（总时长35分钟）

实操演练：生成“融合管理策划表”

样式：表格形式，包含“融合目标”“阶段任务”“党建举措”“工程指标”“责任人”“时间节点”六列

要求：结合自身项目，明确3个关键阶段的具体内容，体现合规要求。

第三讲 从手到脚：落地融合型管理实践

一、进度管控：党建引领节点突破

场景5：某项目汛期施工攻坚事件

1. 设立先锋岗，攻克施工难点

（1）难点不明？党员带头排查法

（2）动力不足？先锋激励技巧

（3）协同不够？岗岗联动机制

2. 开展劳动竞赛，激发团队活力

（1）竞赛低效？目标导向设计法

（2）参与度低？全员动员技巧

（3）公平性差？透明化评比方法

二、质量管控：党建筑牢安全防线

场景6：2025年某工程质量事故警示事件

1. 建立党员监督岗，严控质量关口

（1）监督盲区？网格化覆盖法

（2）问题反复？溯源追责技巧

（3）标准不清？党员带头学习法

2. 开展安全主题活动，强化责任意识

（1）意识淡薄？沉浸式教育技巧

（2）技能不足？实操演练方法

（3）责任不实？安全承诺签约法

三、成本管控：党建推动资源优化

场景7：某项目成本超支整改事件

1. 发起降本倡议，党员带头践行

（1）建议零散？集中征集方法

（2）执行不力？党员示范技巧

（3）效果难测？数据化评估法

2. 优化资源配置，减少浪费损耗

（1）调度混乱？信息化管理工具

（2）协调不畅？跨部门联动技巧

（3）闲置严重？共享使用机制

四、团队管理：党建凝聚发展合力

场景8：某项目团队人员流失事件

1. 加强思想引领，统一团队目标

（1）思想涣散？谈心谈话技巧

（2）目标不一？愿景共创方法

（3）情绪低落？人文关怀举措

2. 搭建成长平台，助力人才培养

（1）培养无序？定制化计划法

（2）动力不足？成长激励技巧

（3）效果不佳？阶段性考核方法

五、风控强化：融合场景风险应对

场景9：某项目环保政策变动应对事件

1. 建立应急机制，快速响应风险

2. （1）预案不全？场景化制定方法

（2）响应滞后？党员突击队机制

（3）协调困难？党建联建联动法

2. 强化合规培训，规避法律风险

（1）合规不懂？案例警示教学法

（2）执行偏差？流程化管控技巧

（3）责任不清？岗位合规责任书

六、工具应用：提升融合管理效率

场景10：某项目数字化管理升级事件

1. 运用数字化工具，实现高效管控

（1）工具不会用？手把手教学法

（2）数据不整合？系统对接技巧

（3）效果不佳？数据化分析方法

2. 借助可视化工具，强化过程跟踪

（1）看板无效？关键指标提炼法

（2）更新不及时？责任到人技巧

（3）反馈不畅？看板例会机制

话题讨论

形式：Shark Tank

流程：学员分组提交实操方案雏形→各组路演5分钟→评委提问点评→投票选出最佳方案

实操演练：生成“融合管理实操方案”

基础：明确项目1个核心问题及党建融入初步举措；

综合：制定包含进度、质量、成本的完整融合方案；创新进阶：融入数字化工具与应急机制，体现差异化。

第四讲 砥砺前行：深化融合管理成效

一、复盘总结：沉淀融合管理经验

场景11：某项目复盘会提升案例

1. 掌握复盘方法，萃取成功经验

（1）复盘无序？结构化流程方法

（2）经验零散？体系化提炼技巧

（3）转化困难？案例化输出方法

2. 正视问题不足，明确改进方向

（1）问题隐藏？多视角排查法

（2）责任不清？认领制落实技巧

（3）改进低效？阶段性推进方法

二、成果转化：推动融合管理升级

场景12：某项目经验推广落地事件

1. 打造项目标杆，形成示范效应

（1）标杆不突出？亮点提炼技巧

（2）推广不力？宣讲交流机制

（3）借鉴困难？模块化复制方法

2. 建立长效机制，保障持续融合

（1）机制缺失？制度化建设方法

（2）执行松散？常态化监督技巧

（3）活力不足？创新激励机制

三、未来展望：把握融合发展方向

场景13：数字化转型下的融合新趋势

1. 紧跟行业趋势，创新融合模式

（1）趋势不明？政策行业研判法

（2）创新乏力？头脑风暴技巧

（3）落地困难？小步快跑试错法

2. 提升个人能力，引领团队发展

（1）能力短板？精准学习方法

（2）引领无力？领导力提升技巧

（3）团队滞后？传帮带培养机制

话题讨论

形式：Think-Pair-Share

流程：结合自身项目选话题→独立思考3分钟→结对交流7分钟→全班分享→老师总结

实操演练：生成“融合管理推进计划”

要求：包含“近期任务（1个月内）”“中期目标（3个月）”“长期规划（1年）”，标注3项可立即实施的行动：1. 梳理项目“一肩挑”职责清单；2. 设立1个党员先锋监督岗；3. 开展1次融合管理团队座谈。

工程管理总结

导入：梅成章的《工程管理》

一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二、重点是事的管理：

1. 用“工科思维”干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维

2. 用“经营思维”干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维

三、“术”与“道”：PDCA与太极。

课程赠送：

1. 分析管理工具逻辑框图

2. AI小工具

课后延伸

1. 专题作业

内容：结合本项目实际，完善“融合管理实操方案”，补充具体数据与落地细节

提交形式：Word文档+PPT演示稿

评估标准：贴合项目实际（40分）、融合逻辑清晰（30分）、可操作性强（30分）

2. 陪跑训练计划

陪跑周期：3个月

关键行动：

l 第1周提交完善后的实操方案；

l 第4周汇报方案落地进展及问题；

l 第8周提交阶段性成果总结；

l 第12周进行最终成果展示。

支持方式：每周三19:00-20:00线上答疑；每周推送1份行业融合案例资料；建立学员专属社群，促进经验交流。

检查点：第4周（方案落地初步成效）、第8周（阶段性成果与问题整改）、第12周（最终融合成效）