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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中铁一局轨道事业中心管理人员、各片区营销管理人员、各分公司投资管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 掌握轨道工程投资建设运营全流程关键节点与管理要点
2. 提升项目价值判断、风险识别与合规管理能力
3. 学习国内标杆项目资产管理与运营优化的实践经验
4. 强化投建营一体化思维，提高综合决策水平
课程大纲| Course Outline
第一天：投资决策与建设管理（共6小时）
上午（3小时/180分钟）：轨道工程全流程概览与投资决策
1. 行业趋势与全流程体系（60分钟）
o 轨道交通投建营一体化发展现状与政策环境（含2024版特许经营办法核心变化）
o 投资-建设-运营全生命周期阶段划分与核心目标
o 跨部门协同机制与责任矩阵搭建
o 案例：重庆轨道4号线投建营一体化模式（PPP央地合作、"三好四优"运营理念）
2. 项目投资价值判断（90分钟）
o 投资机会评估：市场需求分析、TOD价值挖掘、回报测算指标
o 价值判断工具：财务模型（现金流/敏感性分析）、风险评估矩阵
o 案例：宜宾智轨T2线投资决策（客流预测、碳减排效益、区域经济带动）
o 实战练习：基于重庆轨道4号线数据的简易投资回报分析（30分钟）
3. 互动讨论（30分钟）
o 分组交流：当前轨道项目投资决策面临的核心挑战
o 典型问题收集与现场解答
下午（3小时/180分钟）：招投标合规与工程建设管理
1. 招投标与合同合规实务（70分钟）
o 最新招投标法规要点与围标串标风险防范
o 特许经营合同核心条款：风险分担、价格调整、资产移交
o 案例：重庆轨道4号线PPP合同解析（政府付费机制、履约保障设计）
o 案例复盘：轨道交通PPP项目合同纠纷处理（20分钟）
2. 工程建设全流程管控（90分钟）
o 建设阶段核心管理：设计优化、施工组织、质量/安全/进度协同
o 绿色建造与技术创新："四节一环保"实践、BIM技术、盾构风险控制
o 案例：宜宾智轨T2线绿色建造（零碳线路标准、清洁发展机制应用）
o 实战研讨：重庆轨道4号线复杂山地地形施工方案优化（30分钟）
3. 中铁一局实践分享（20分钟）
o 广州地铁七号线项目合同管理与建设管控经验
第二天：运营管理与资产管理（共6小时）
上午（3小时/180分钟）：轨道项目运营管理实务
1. 运营体系搭建与服务创新（80分钟）
o 运营筹备全流程：服务标准制定、客流分析、应急预案
o "地铁+经济"模式：非票务收入（广告/商业）、便民服务点运营
o 案例1：重庆轨道4号线"背篓专线"（民生响应机制、沿线经济带动）
o 案例2：宜宾智轨T2线智能调度（98%正点率的优化措施）
2. 运营合规与风险管理（80分钟）
o 运营期合规要求：安全法规、特许经营履约、政府监管应对
o 风险防控：设备故障、客流组织、舆情危机的识别与处置
o 案例：重庆轨道4号线2300天安全运营（四季安全重点、应急演练机制）
o 实战演练：重庆轨道4号线高峰期客流应急处置方案设计（30分钟）
3. 绩效评估方法（20分钟）
o 运营KPI体系构建与乘客满意度调查实施
下午（3小时/180分钟）：全生命周期资产管理与综合研讨
1. 全生命周期资产管理（80分钟）
o 资产基础管理：台账建立、动态更新、健康度评估
o 资产维护优化：预防性/预测性维护、关键设备寿命管理
o 案例1：重庆轨道4号线智能运维（巡检机器人、AI诊断效益）
o 案例2：上海申通地铁资产经营（商铺/通讯资源多元化盘活）
o 资产盘活路径：证券化、特许期届满处置策略
2. 综合案例深度研讨（70分钟）
o 案例1：重庆轨道4号线全流程复盘（PPP运作→智慧运维→民生服务）
o 案例2：宜宾智轨T2线投建营一体化（新制式技术→绿色运营）
o 分组汇报：给定项目背景的投建营衔接方案设计（40分钟）
3. 课程总结与行动计划（30分钟）
o 核心知识点梳理与学员问题答疑
o 行动学习计划制定（结合工作实际落地要点）
o 培训评估与反馈收集
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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